Cluster Nano AERI
- 1. CLUSTER DE NANOTECNOLOGIA DE NUEVO LEON No. de proyecto AVANCE: 0110474 Responsable Técnico de la AERI: Dr. Jesús González Hernández CIMAV Director
- 2. A ntecedentes de la Red Impacto Multisectorial y Convergencia Interdisciplinaria Creciente número de empresas incorporando nanomateriales Alcance Región Norte del País Proyección a 10 años de 250,000 millones de USD 25 empresas de la AERI con proyecciones de ventas a 10 años por 1,500 millones de USD: Actualmente ya desarrollando actividades de I+D+i Mercado actual de productos nanoestructurados de 50,000 millones de USD Incremento de vinculación para CI e IES generando nuevos proyectos Generación de nuevos negocios de base tecnológica Desarrollo de talento estratégico Potencial AERI Cluster de Nanotecnología
- 3. Problemática % PIB México (manufactura) Plásticos Productos de Metal Otra Maquinaria Básica 40% - 30% - 20% - 10% - 0% - Materiales Avanzados Software Avanzado Farmacéuticos Nutracéuticos Equipamiento e Instrumentos electrónicos Telecomunicaciones Componentes de Aeronáutica Especialidades Químicas Biotecnología Químicos Maquinaria Eléctrica Autopartes Herramental Bienes de alto valor agregado a partir de conocimiento científico-tecnológico Panorama Nacional Agroindustria Textiles Productos de Madera y Papel Cemento, Acero, Petróleo 7.3 % 24.5 % 29.0 % 39.2 % >$600 $160 $40 $10 Productividad (Dls/hr) $24,00 $12,00 $6,00 $3,00 Salario Promedio (Dls/hr) Alta <$1000 Media- Alta <$100 Media - Baja <$10 Baja <$1 Precio de Mercado: Dls/kg
- 4. Problemática Nanotecnología en Región Noreste Panorama Regional Grupos de I+D sin capacidad de escalamiento de nano-productos a nivel industrial Recursos y esfuerzos aislados y dispersos Costos crecientes de las actividades de I+D y acceso deficiente a capital de emprendimiento (venture capital) Pérdida de oportunidades y recursos Resultados comerciales marginales con impacto prácticamente nulo Desconocimiento de aplicaciones de Nanotecnología (Tecnología Emergente) No suficiente desempeño en términos de innovación y generación de patentes
- 5. ¿Quiénes integran la RED? VAGO
- 6. CIPs e IES (Nacionales y de EE.UU.) PARTICIPACION EN LA RED Y PROYECTOS Ciencia Básica e I + D en aplicaciones de Nanotecnología Desarrollo de Talento Estratégico Plataformas Tecnológicas para desarrollar Nanomateriales Auto sustentabilidad de la Red y atracción de nuevos miembros OPORTUNIDADES Diseño, producción y funcionalización de Nanopartículas y Nanomateriales Desarrollo de aplicaciones con componentes críticos de Nanotecnología CAPACIDADES CONJUNTAS Más de 50 laboratorios especializados incluyendo Laboratorios Nacionales CONACYT Equipo y plantas piloto de última generación
- 7. Empresas PARTICIPACION EN LA RED Y PROYECTOS I + D de aplicaciones industriales de Nanotecnología Producción de materiales nanoestructurados; manufactura y comercialización de nanointermediarios y productos finales habilitados con Nanotecnología Auto sustentabilidad de la Red y atracción de nuevos miembros OPORTUNIDADES Adopción de aplicaciones de Nanotecnología para mejorar procesos y productos Desarrollo de Nuevos Negocios y creación de Empresas de Base Tecnológica CAPACIDADES CONJUNTAS Aportación concurrente de capital privado para I+D+i Alta capacidad de transferencia de tecnología al mercado
- 8. ¿Quién es el líder de la RED ? FACTOR CRITICO: NATURALEZA EMERGENTE DE LA NANOTECNOLOGIA Iniciativa Nacional de Nanotecnología de México Red Nacional de Nanociencias y Nanotecnología (CONACYT) Laboratorio Binacional de Nanotecnología México – Brasil Colaboración México – UE en Nanotecnología Red de Talentos Mexicanos en el Extranjero en Nanotecnología Red Panamericana de Nanotecnología (GNN) Referente Nacional y Punto de Contacto en Nanotecnología Sede de Laboratorio Nacional de Nanotecnología 100% de sus investigadores son miembros del SNI Más de 100 proyectos anuales de Transferencia de Tecnología Coordinación científica de Incubadora de Nanotecnología del PIIT
- 9. Propósito de la RED Potenciación de la capacidad del conocimiento y adopción de la Nanotecnología mediante la conformación e institucionalización de una RED científico-tecnológico de alcance internacional, impulsando la Transferencia y Comercialización de Nuevos Negocios Marco Normativo y Operacional (Modelo Triple Hélice) Desarrollo de Talento Estratégico Investigación aplicada en áreas de pertinencia industrial Generación de Pipeline de I+D+i y patentes Coopetencia y desarrollo de Plataformas Tecnológicas Creación de Nuevos Empleos de Alta Remuneración Disponibilidad Financiamiento (Venture Capital) Crecimiento Económico e Incremento PIB Regional Transferencia y Comercialización de Nuevos Negocios Cluster de Nanotecnología (IES, CPI’s y Empresas) Creación de Empresas de Base Tecnológica
- 10. Definición del proyecto de RED Orientación Competitiva Talento estratégico, capital emprendimiento y generación de I+D+i + Patentes Nuevas empresas de base tecnológica + empleos para científicos / investigadores Impulso a la innovación en el contexto de Consorcio de empresas Coopetencia de la industria con el sector académico y el gobierno impulsando la productividad, la competitividad regional y la creación de economías de escala Articulación de la Red AERI para: Mejoras tecnológicas incrementales Creación de ventajas competitivas Desarrollo de Nuevos productos Efectividad del proceso de innovación en tiempos, costos de desarrollo y cumplimiento de metas tecnológicas
- 11. Definición del proyecto de RED Alcance de los Beneficios Potenciación de la capacidad del conocimiento y adopción de Nanotecnología Sinergia y vinculación potenciando la creación de conocimiento en Nanotecnología Institucionalización de esquemas colaborativos para la creación de plataformas tecnológicas, generando nuevos negocios de base tecnológica Pertinencia de la investigación y de la innovación Incremento y fortalecimiento de la infraestructura física (equipo e instalaciones) Desarrollo de negocios en las empresas participantes en el Cluster de Nanotecnología de NL en al menos 40 MM USD en los siguientes 3 años sólo con los proyectos inicializados y/o detectado hasta el momento
- 12. Definición del proyecto de RED Formación de Recursos Humanos Creación de empleos a nivel de Maestría y Doctorado Efecto multiplicador de la AERI incrementará la demanda por graduados en Ingeniería Empleos con un ingreso mayor al promedio actual, generando plazas para investigadores y técnicos, tanto en instituciones de investigación como en el sector industrial Divulgación de conocimiento que permitirá abrir más opciones educativas y necesidades que generando estudiantes interesados en la ciencia Mayor número de publicaciones en revistas especializadas de alto impacto e indizadas
- 13. Modelo de Transferencia Generación de Patentes, Licenciamiento y Regalías Nuevos Productos y Negocios de Alto Valor Agregado Investigación Científica Básica Investigación Aplicada Incubadora de Nanotecnología Desarrollo de Producto y Proceso Nuevos Productos y Negocios ETAPA PRECOMERCIAL ETAPA COMERCIAL Conocimiento de Frontera MERCADO FRH (POSGRADO Y ESPECIALIZACIÓN) Conocimiento con aplicación Prototipo de Producto-Proceso Escalamiento Industrial Aplicación Comercial Acuerdos de Propiedad Intelectual de la Red
- 14. Los recursos que se solicitan • Duración total del proyecto: 9 meses. * Operación de la Red AERI: No incluye I+D+i de los Miembros para Proyectos Propios Apoyo solicitado al programa AVANCE- AERIS: $ 1’500,000 Plan de Desarrollo de la AERI 400,000 Estudio del Mercado Potencial Industrial de Nanotecnología, Nanomateriales y Nanointermediarios 696,300 Vigilancia Tecnológica 200,000 Plataforma Conjunta TI para Integración de la RED. 169,000 Viáticos 34,700 Inversión realizada a la fecha por la empresa en la investigación y desarrollo asociada al proyecto (I 2 T 2 ) $ 750,000 Aportación concurrente (Miembros de la AERI) (2009) $ 750,000 Inversión adicional una vez terminado programa AVANCE (2010) * $ 1,500,000
- 15. Logros y/o estrategias Estrategias del Cluster 2009 Comité de Innovación y Transferencia de Tecnología Coordinador: Dr. Salvador Valtierra / Owens Corning Proyecto 1 : Establecimiento de Pipeline de Proyectos de Nanotecnología en N.L. Proyecto 2 : Sistema de Vigilancia Tecnológica en Nanotecnología Comité de Estrategia y Expansión Coordinador: Ing. Alfonso Delgado / PROLEC GE Proyecto 1 : CONACYT AERIs Mod. A: Plan de Desarrollo, Análisis de Mercado, Prospectiva Proyecto 2 : Plataforma TI/Web dinamizar interacciones entre miembros cluster Comité de Desarrollo de Talento Estratégico Coordinador: Dr. Mario Martínez / Tecnológico de Monterrey Proyecto 1 : Plataforma TI = M (Mediateca) + CS (Colaboración Social) + CV (Capacitación Virtual) Proyecto 2 : Posgrados y Programas Interinstitucionales en Nanotecnología + Proyecto Empresa Comité de Financiamiento y Desarrollo de Nuevos Negocios Coordinador: MBA Federico García Iza / Inversionista y Emprendedor de N.L. Proyecto 1: Constitución de Fondo de Capital Emprendedor Privado (Venture Capital) Proyecto 2 : Sistema de Inteligencia para detectar oportunidades de nuevos negocios
- 16. Logros y/o estrategias Principales Proyectos Industriales en curso 2009 Owens Corning Uso de nanopartículas en la fabricación de espumas de poliestireno extruído LAMOSA Recubrimientos antibacteriales GOVAL Pasivación y durabilidad de Instrumental quirúrgico METALSA Disolución anódica acelerada utilizando nanopartículas VITRO Vidrio plano con control solar y color INDUSTRIAS VAGO Uso de nanotubos de carbono para aplicaciones tribológicas SIMPLEX Nanorecubrimientos resistentes al desgaste PCN ( Películas ) Nanoarcillas como barrera antioxidante en empaques de base polimérica USAF Characterization of alternate electrodes for flexible electronics applications CONACYT Poliméricos híbridos: nanopartículas metálicas vía química de nitroxidos