Cómo ser un Agile Tester (y no morir intentándolo)
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Este documento describe la transición de un tester tradicional llamado Mengano a un rol más ágil. Originalmente, Mengano se dedicaba principalmente a la validación manual repetitiva del software, lo que lo dejaba saturado y sin aprender nuevas habilidades. Su empresa adoptó métodos ágiles pero Mengano no formaba parte del equipo. Para integrarse, Mengano necesita aprender las herramientas y cultura del equipo, automatizar pruebas, y aportar valor continuamente. Esto requiere paciencia, formación específica a las necesidades del equip
Cómo ser un Agile Tester (y no morir intentándolo)
- 1. (y no morir intentándolo) Cómo ser un Agile Tester
- 2. ¡Hola ! Enrique Sánchez Head of QA @ Medianet Software
- 3. Vida y obras de Mengano(el de QA)
- 4. Este es Mengano es un “old-school QA” de los de toda la vida
- 5. Cuando Mengano empezó su carrera profesional, sus jefes, viendo que le gustaba quejarse le pusieron a “validar”
- 7. Validar (Del lat. validāre). 1. tr. Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo válido. 2. Probar una y otra vez que no hay nada roto en el software
- 8. Validar (Del lat. validāre). 1. tr. Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo válido. 2. Probar una y otra vez que no hay nada roto en el software
- 9. Validar (Del lat. validāre). 1. tr. Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo válido. 2. Probar una y otra vez que no hay nada roto en el software
- 13. Esto empieza a crear un cuello de botella: ¡¡Todo depende de que Mengano pruebe!!
- 14. El pobre Mengano empieza a estar saturado: • No da abasto para probar funcionalidad nueva y antigua • A los ojos de todo el mundo es el cuello de botella • Siente que no aporta valor • Sus días se convierten en repetitivos
- 15. Esto empieza a crear un bucle muy peligroso • No tiene tiempo para reciclarse o aprender nada nuevo • No conoce herramientas que pueden facilitarle el trabajo • Empieza a pensar que cualquier intento de mejora es una pérdida de tiempo
- 17. La empresa en la que trabaja Mengano sin embargo, están en plena adopción de Agile
- 18. Y por qué Mengano no está dentro del equipo ¿ ?
- 19. En el equipo se habla de: • Spring • Maven • NodeJS • Backbone • Angular • MongoDB • RabbitMQ • …
- 20. Pero además de: • TDD • BDD • Continuos Integration • Scrum • Pair Programming • …
- 21. Para que Mengano pueda estar dentro de un equipo ágil, tiene que ser parte de él • Tiene que conocer las herramientas del equipo • Tiene que adaptarse a la cultura • Tiene que aportar valor
- 22. Para que Mengano pueda estar dentro de un equipo ágil, tiene que ser parte de él • Tiene que conocer las herramientas del equipo • Tiene que adaptarse a la cultura • Tiene que aportar valor Formación
- 23. Formación no es que haga todos los cursos de Coursera • Es detectar las necesidades del equipo y hacer que se forme para suplir esas necesidades • Incluirle en el equipo desde el principio • Hacer que el equipo lo sienta como una ayuda.
- 24. ¿Por dónde empezar? • ¿Cuáles son las necesidades del equipo? - Hay muy poca confianza en el código que se saca - No se está seguro de cuál es el estado real de la aplicación - Mucho tiempo entre releases - Existen muchos tests pero no se ejecutan o están desactualizados - La aplicación tiene muchos bugs
- 25. ¿Por dónde empezar? • ¿Cómo trabaja el equipo? - ¿Cómo es la metodología? (Scrum, XP, propia…) - ¿Existe algún Welcome Pack para recién llegados al equipo? - ¿Cómo funciona el proceso de release? ¿Dónde está el punto débil del proceso?
- 26. ¿Por dónde empezar? • Formación en la metodología en la que se trabaja en el equipo: Involucrarle desde el principio en las reuniones • Ver código desde el principio: Pair Programming • Aprender a automatizar e introducir los tests como parte del sprint/iteración
- 27. ¿Por dónde empezar? • Aprender nuevas técnicas de testing manual • Diseñar un proceso de BugTracking sencillo y que encaje con el equipo
- 28. ¿Por dónde empezar? Introducirle dentro del proceso del equipo según sus necesidades, sin imponer nada
- 29. Pero por supuesto esto no es gratis… • Puede que Mengano sufra una pérdida de identidad o sienta incluso miedo por su trabajo • No entienda los conceptos de Agile • Haya problemas de actitud/ego
- 32. ¿Qué se puede hacer en este caso? • Tener paciencia • Buscar pequeños éxitos y celebrarlos • Mantener una comunicación fluida y entender qué es lo que el equipo y el QA necesitan • Cambiar de aires
- 33. En resumen • Hay que escuchar siempre las necesidades del equipo • La formación tiene que ser lo suficientemente específica como para poder ser productivo casi desde el principio • Hay que tener paciencia