Conceptos seguridad
- 1. VERDADES “Si usted no puede administrar la seguridad, probablemente tampoco puede administrar el negocio”. “La seguridad se escribe en blanco y negro; se hace seguridad o no se hace”. 1
- 2. QUÉ SIGNIFICA MINERÍA SIN ACCIDENTES ? Toda familia tiene derecho a que el padre, hermano o el hijo, retornen al hogar, sanos y salvos, luego de la jornada de trabajo. 2
- 3. INTERROGANTES ACUTALES • ¿ Estamos en el negocio para dañar a las personas ? • ¿ Qué es Seguridad ? • ¿ Por qué hacer seguridad ? • ¿ Para qué hacer seguridad ? • ¿ Cuántos supervisores de seguridad necesitamos ? • ¿ Por qué es importante la Seguridad para el Estado ? ¿ Por qué para la empresa ? 3
- 4. POR QUÉ HACER SEGURIDAD ? • La ley obliga (Reglamento de Seguridad Minera) • Reclamos, huelga del sindicato • “Política” de la empresa • Razones económicas (pagos al seguro, compensaciones sociales, etc.) • Mayor productividad y eficiencia • Compromiso moral frente a: trabajadores, comunidades, medio ambiente. 4
- 5. PARA QUÉ HACER SEGURIDAD ? • Para crear hábitos y una forma de vida • Para agregar valor a la empresa y a sus procesos. • Para optimizar el uso de los recursos, evitando: Daños Defectos Derroches 5
- 6. La Seguridad y su relación con la Cultura de una empresa • Los procesos de mejora en seguridad se relacionan con los cambios en la cultura de la empresa. “CULTURA es la forma que hacemos las cosas aquí” Marvin Bower: “La voluntad de administrar” 6
- 7. RETOS ACTUALES • Proactivos • Reactivos • Competencia • Incompetencia • Lo excelente • Lo bueno • Lo importante • Lo urgente • Trabajo inteligente • Trabajo intenso • Compromiso • Participación • Practicar • Predicar • Hacer bien las cosas • Hacer bien lo que es • Aprender y necesario desaprender • Aprender 7
- 8. Principios de Seguridad Interés y participación activa de todas las personas que tienen a su cargo la supervisión del trabajo. Conocimiento completo de las causas de los accidentes. Medidas correctivas destinadas a controlar o eliminar las causas que lo producen 8
- 9. EMPRESAS G.E.M.A 9
- 10. EMPRESAS G.E.M.A GENTE: Planificar, organizar, desarrollar tareas manuales, conducir equipos, diseñar. Obtener metas propuestas EQUIPOS: Computadoras, maquinarias, etc. MATERIALES: Insumos (explosivos, herramientas, papel, etc.) AMBIENTE: Edificios, Instalaciones, etc. 10
- 11. Del grado de armonía que exista entre ellos, dependen las metas propuestas • Ninguno funciona por sí solo • Si existen desviaciones se generan RIESGOS • Variación en los resultados 11
- 12. Si el resultado de la operación, sistema o proceso es = ó +/- No existe variación respecto a lo planeado Riesgo es aceptable y las pérdidas que pueden producirse serán mínimas o absorvibles por la organización Si los resultados posibles son distintos a lo planificado Existe un potencial de degradación real del sistema o proceso Resultados negativos 12
- 13. El RIESGO representa una variación del proceso fuera del rango considerado aceptable y que, si se desencadena, se genera un suceso denominado INCIDENTE INCIDENTE ¿ Hay pérdida NO CUASI-PERDIDA Medible ? SI NO ¿ Hay daño? FALLA OPERACIONAL SI ACCIDENTE Lesión y Daño a la Lesión Pérdidas Daño a la propiedad propiedad 13
- 14. PARALIZACION PROCESO A C C I INCIDENTE D E N CASI T E ACCIDENTE 14
- 15. INCIDENTE: Es una clase de suceso o evento no deseado que degrada el resultado que se ha planteado obtener La existencia de riesgos incontrolados implica, sin lugar a dudas, que el control de ellos no existe, ha sufrido deterioro y/o es insuficiente INCIDENTE: SUCESO O EVENTO QUE PUEDE TERMINAR EN PÉRDIDAS 15
- 16. Al ocurrir el incidente se generan: Demoras en las tareas Baja calidad del servicio Lesiones personales y/o daños materiales Pérdidas de clientes Menores ingresos económicos Responsabilidades legales 16
- 17. MODELO CAUSAL DE INCIDENTES Los INCIDENTES tienen causas que son perfectamente identificables y corregibles. La ocurrencia del incidente se puede explicar mediante un diagrama causa – efecto: FALTA FALLAS PERSONALES ERRORES DE Y/O Y/O INCIDENTE CONTROL SITUACIONALES PROBLEMAS Causas Básicas Causas Inmediatas PERDIDA 17
- 18. CUASI – PERDIDAS: Técnicamente la Cuasi – Pérdida es un acontecimiento que estuvo apunto de generar una pérdida medible, esto es: La Cuasi – Pérdida tiene potencial de pérdida La Cuasi – Pérdida no se transforma en pérdida real debido a que la cantidad de energía liberada ha sido mínima. La Cuasi – Pérdida al igual que los Accidentes y Fallas operacionales, es indicativo que existen fallas en el control administrativo 18
- 19. Cuasi pérdida 19
- 20. La identificación de la Cuasi – Pérdida: Supervisión Trabajadores Corresponde a la Supervisión: Determinar las causas directas y básicas de la Cuasi – Pérdida Eliminar el potencial de daño involucrado Definir y aplicar medidas de control 20
- 21. La Supervisión debe fomentar entre sus trabajadores la denuncia oportuna de todas las Cuasi – Pérdidas La Supervisión desanima a sus trabajadores, cuando: Resta importancia a los hechos informados No actúa cuando el caso lo requiere Reacciona mal frente a la información Es probable que hayan informado Cuasi – Pérdidas en dos o tres oportunidades, sin encontrar respuestas en su supervisor directo 21
- 22. FALLA OPERACIONAL: Evento que sin causar daño físico a las personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar: La cantidad de trabajo La calidad del trabajo, hay una detención no programada Derroche de recursos Ausentismo Retraso en las actividades Variación en los costos del proceso 22
- 23. Falla Operacional 23
- 24. ACCIDENTE: Evento que resulta en daño físico a las personas y/o propiedad G.E.M.A ORIGEN DE LOS ACCIDENTES: Causas básicas: Factores personales Factores situacionales Causas inmediatas: Actos Subestándar (inseguros) Condiciones subestándar (inseguras) 24
- 25. Accidente 25
- 26. CAUSAS BÁSICAS • FACTORES • FACTORES PERSONALES SITUACIONALES • Falta de conocimiento • No hay procedimientos establecidos • Habilidades insuficientes • Deficiencia en mantenimiento • Falta de aptitudes de equipos, herramientas, etc. físicas y mentales • Adquisiciones fuera de • Falta de motivación estándar • Falta de atención frente • Desgaste normal de los equipos, a una situación dada máquinas • Diseños inadecuados o incompletos • Supervisión inadecuada • Información deficiente 26
- 27. CAUSAS INMEDIATAS • ACTOS INSEGUROS • CONDICIONES • No usar la herramienta INSEGURAS adecuada • Piso en mal estado • No usar cinturón de • Iluminación deficiente seguridad • Herramienta en mal estado • No usar EPP • Derrame de líquido de frenos • No respetar señalizaciones • Ruido excesivo • No seguir indicaciones • Desorden que entrega el procedimiento • Operar a velocidades fuera de estándar 27
- 28. PIRÁMIDE DE BIRD 1 ACCIDENTES CTP 10 ACCIDENTES STP 30 ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD 30 a 600 FALLAS OPERACIONALES 600 CUASI PERDIDAS 28
- 29. ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ACCIDENTES GRAVE O INCAPACITANTE 1 LESIONES LEVES A PERSONAL 10 COMUNICADAS. LESIONES LEVES NO 30 COMUNICADAS CON DAÑO A LA PROPIEDAD LESIONES LEVES NO 300 COMUNICADAS SIN DAÑO A LA PROPIEDAD 600 INCIDENTES 29
- 30. ¿POR QUÉ SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES? LOS ACCIDENTES Y LA REALIDAD Los accidentes se producen: ♦ ¿Por la mala suerte? ♦ ¿Por la fatalidad? ♦ ¿Por el destino? ♦ ¿Porque estaba escrito? ♦ ¿Por ser domingo 7? ♦ ¿Por ser martes 13? 30
- 31. ENTONCES, ¿POR QUÉ SE PRODUCEN? 1. Se producen en un 85% por Fallas Humanas. 2. Se producen en un 12% por Fallas Mecánicas 3. Se producen en un 3% por Fallas Naturales. 31