04 cap umb1
- 1. PÉRDIDAS CONTROL ADMINISTRATIVO DE PERDIDAS
- 3. AHORA (1991): D et Norske Veritas
- 4. • Instalaciones 1. Proteger • Personas • Equipos • Medio Ambiente 2. Incrementar • Productividad • Competitividad • Rentabilidad • Mejor Clima Laboral 3. Disminuir • Perdidas por accidentes, ausentismo • Perdidas por reprocesos • Perdidas por calidad • Costos por reasegurador
- 5. Ingresos Utilidad = Ingresos - Egresos Egresos Perdidas
- 6. LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES $1 COSTOS DE LESION Y ICEBERG ENFERMEDAD * Daño a los edificios $5 a $50 * Daño al equipo y herramientas * Daño al producto y material * Interrupción y retrasos de producción COSTOS ASEGURABLES * Gastos legales POR DAÑO A LA PROPIEDAD * Gastos de equipo y provisiones de emergencia * Arriendo de equipos de reemplazo. * Tiempo de investigación $1 a $3 * Salario pagado por pérdida de tiempo * Sobretiempo COSTOS NO ASEGURABLES * Tiempo extra de supervisión GASTOS MISCELANEOS * Tiempo de trámites administrativos LOGOTIP O * Menor producción del trabajador D E SU lesionado. EMP R ESA
- 7. CASI- ACCIDENTE Es un acontecimiento no deseado, que bajo circunstancias ligeramente diferentes pudo haber resultado en daño físico, lesión o enfermedad, daño a la propiedad o al ambiente.
- 8. ACCIDENTE ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE RESULTA EN DAÑO A LAS PERSONAS, DAÑO A LA PROPIEDAD , PERDIDAS AL PROCESO O DAÑOS AL AMBIENTE.
- 9. ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE LOS ACCIDENTES (reportados) LESIÓN GRAVE O SERIA 1 Incluye lesiones graves e incapacitantes. LESIÓN MENOR 10 Toda lesión reportada, menos que grave. ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD 30 Todos los tipos. CASI ACCIDENTES SIN LESIÓN 600 O DAÑO VISIBLE Cuasi-accidentes o escapadas milagrosas.
- 10. SEGURIDAD CONTROL DE PERDIDAS ACCIDENTALES
- 11. RESPONSABILIDAD Solo el 15% de los problemas de una compañía son controlables por los empleados. El 85% puede ser controlado exclusivamente por la administración. En otras palabras, la mayoría de los problemas de seguridad son problemas de la administración.
- 12. OBJETIVOS DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Identificar todas las exposiciones a pérdidas Evaluar el riesgo en cada exposición Desarrollar un plan Implementar el plan Monitorear (Dirigir - Controlar) el plan.
- 13. ACTIVIDADES PARA EL CONTROL ADM. DE PÉRDIDAS Identificación del trabajo S(E)stándares (Qué, Quien, frecuencia) Medición del desempeño Evaluación del desempeño Correcciones y refuerzo (motivación).
- 14. MODELO DE CAUSALIDAD FALTA DE CAUSAS CAUSAS CONTROL INCIDENTE PÉRDIDA BÁSICAS INMEDIATAS 1. Programas inadecuados 1. Factores Personales Actos Personas 2. Estándares Contacto inadecuados & con Propiedad del programa Condiciones energía o Proceso Subestándares sustancia Ambiente 2. Factores 3. Cumplimiento del trabajo inadecuado de los estándares
- 15. PÉRDIDA Es el resultado de un accidente, donde las pérdidas más obvias son el daño a las personas, la propiedad, al proceso o al ambiente. El efecto puede ir desde algo insignificante hasta lo catastrófico. “Las causas de las pérdidas se pueden identificar y controlar”.
- 16. PÉRDIDA AFECTANDO DAÑO A : PERDIDA = • PERSONAS EL TRABAJO RESULTADO DE • PROPIEDAD UN ACCIDENTE • PROCESO Y LAS • MEDIO AMBIENTE UTILIDADES
- 17. FUENTES DE PÉRDIDA PERSONAS AMBIENTE EQUIPOS MATERIALES
- 18. GOLPEADO CONTRA INCIDENTE GOLPEADO POR CAIDA AL MISMO NIVEL Contacto con ATRAPADO POR Energía o ATRAPADO ENTRE Sustancia CONTACTO CON SOBRETENSION/SOBRECARGA/ SOBREESFUERZO
- 19. CAUSAS INMEDIATAS Son las circunstancias que se presentan justamente antes del contacto. Por lo general son observables o se hacen sentir. Con frecuencia se les denomina: Actos subestándares (comportamientos) Condiciones subestándares (circunstancias) (son factores sobre los cuales solo la administración puede ejercer un control)
- 20. CAUSAS INMEDIATAS ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES • No usar o emplear en forma inadecuada • EPP inadecuados o insuficientes el equipo de protección personal (EPP) • Protecciones y resguardos inadecuados • Usar los EPP de manera incorrecta • Herramientas, equipos o materiales • Usar EPP defectuoso defectuosos • Operar a velocidad inadecuada • Espacio limitado para desenvolverse • Falla en asegurar adecuadamente • Orden y limpieza deficientes en el lugar • Poner fuera de servicio los dispositivos de trabajo de seguridad (o eliminarlos) • Peligro de explosión o incendio • No señalar o advertir • Sistemas de advertencia insuficientes • Operar equipos sin autorización • Condiciones ambientales peligrosas: • Almacenar de manera incorrecta gases, polvos, humos, vapores, • Instalar carga de manera incorrecta emanaciones metálicas • Levantar objetos en forma incorrecta • Exposiciones a ruidos • Adoptar una posición inadecuada para • Exposiciones a radiaciones ionizantes hacer la tarea y/o no ionizantes • Realizar mantenimiento a los equipos • Exposiciones a temperaturas altas o mientras se encuentran operando bajas • Trabajo bajo la influencia del alcohol • Iluminación excesiva o deficiente y/u otras drogas. • Ventilación insuficiente.
- 21. CAUSAS BÁSICAS Son las razones por las cuales ocurren los actos y las condiciones subestándares. Aparecen generalmente como bastante evidentes, pero para llegar a ellas y ser capaces de controlarlas, se requiere de una investigación más detallada. Contempla 2 categorías: Factores Personales Factores del Trabajo (permiten un control administrativo significativo)
- 22. CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO • Capacidad inadecuada: • Liderazgo y supervisión deficientes - física/fisiológica • Ingeniería inadecuada - mental/sicológica • Adquisiciones incorrectas • Falta de conocimiento • Mantenimiento inadecuado • Falta de habilidad • Herramientas, equipos y materiales • Tensión (estrés): inadecuados - física/fisiológica • Estándares de trabajo deficientes - mental/sicológica • Uso y desgaste • Motivación inadecuada. • Abuso o mal uso. El Principio de las Causas Básicas sostiene que “las soluciones a los problemas son más efectivas cuando tratan las causas básicas o de raíz”. Las CAUSAS BASICAS corresponden a los orígenes de los actos y condiciones subestándares.
- 23. PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD Los problemas y acontecimientos que producen pérdidas son rara vez, si es que ello sucede, el resultado de UNA SOLA CAUSA “Hay múltiples causas, pero también hay múltiples oportunidades de control”.
- 24. FALTA DE CONTROL Cualquier administrador sabe que todo programa, de cualquier tipo, debe contar con estándares y que se debe llevar un control de su aplicación. Pero, ¿qué pasa si no hay un programa adecuado? ¿Qué pasa si no se establecen estándares de desempeño? O, ¿si los hay, no se cumplen? (esta es una responsabilidad crítica de la admón.)
- 26. PRE-CONTACTO Esta es la etapa que incluye todo lo que hacemos para desarrollar y poner en práctica un programa, para evitar o disminuir riesgos, prevenir que ocurran las perdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida. Es la etapa mas fructífera, porque se desarrolla un programa de acuerdo a estándares óptimos. La meta es el aspecto PREVENCION para la función de control, como:
- 27. PRE-CONTACTO USO DE SUSTANCIAS MENOS DAÑINAS MODIFICACIÓN DE LAS SUPERFICIES DE CONTACTO, CONTROL DE LA LUBRICACIÓN REGULADORES AUTOMÁTICOS DE VELOCIDAD CONTROL DE LA VIBRACIÓN COMPARTIMIENTOS A PRUEBA DE EXPLOSIÓN AISLAMIENTO DE MÁQUINAS RUIDOSAS USO DE MATERIAL ANTIDESLIZANTE SEÑALIZACIÓN PREVENTIVA ADECUADA CONTROL AL ESTADO FÍSICO Y MENTAL.
- 28. CONTACTO La etapa de contacto es donde ocurre el accidente y que puede o no resultar en pérdida, dependiendo de la cantidad de energía o sustancia que interviene. Muchas medidas de control surten efecto justo en el punto y momento mismo del contacto, reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo. Por ejemplo:
- 29. CONTACTO REEMPLAZO DE FORMAS ALTERNAS DE ENERGÍA O EL USO DE SUSTANCIAS DAÑINAS * Motores eléctricos directamente acoplados en lugar de correas. * Sustancias con un punto de inflamación más altos o no inflamables. * Sustancias menos tóxicas. * Instrumentos para levantar y manejar cargas. REDUCCION DE LA CANTIDAD DE ENERGÍA USADA O LIBERADA * Equipo de voltaje bajos o presión baja. * Reguladores automáticos de velocidad. * Amortiguadores que aíslen la vibración y el ruido. * Pantallas, protectores y pinturas para reducir calor, luz, resplandor.
- 30. CONTACTO MODIFICACION DE LAS SUPERFICIES DE CONTACTO * Acolchado en los puntos de contacto. * Suavizar redondeando esquinas y bordes. * Suavizar superficies ásperas o bordes agudos de los equipos. * Remoción de escombros. * Lubricación adecuada. REFORZAMIENTO DEL CUERPO O ESTRUCTURA * Control de peso y acondicionamiento físico. * Vacunas inmunizantes. * Tratamiento con drogas para mejorar la coagulación. * Reforzamiento de pisos, techos, columnas, muelles. * Reforzamiento de estructuras de vehículos para aumentar resistencia al impacto.
- 31. CONTACTO INSTALACION DE RESGUARDOS O BARRERAS ENTRE LA FUENTE DE ENERGÍA Y LAS PERSONAS O LA PROPIEDAD * Instrumentos o equipos de protección personal (EPP). * Cremas y lociones para la piel. * Murallas cortafuego (diques). * Compartimentos a prueba de explosión. * Recintos cerrados o material aislante para máquinas ruidosas, para el calor y el frío, para la electricidad y para la radiación.
- 32. POST-CONTACTO En esta etapa no se previenen los accidentes, pero si se puede controlar la extensión de las pérdidas. Por ejemplo:
- 33. POST-CONTACTO Puesta en práctica planes de emergencia Primeros auxilios oportunos Operaciones de rescate Preparación inmediata de los daños Control del impacto ambiental Control de reclamos e indemnizaciones Control de demandas judiciales Rehabilitación rápida de trabajadores.
- 34. ELEMENTOS DEL MODELO CAP CONTROL PRECONTACTO CONTROL CONTACTO CONTROL POSTCONTACTO PROGRAMA 70 % PREVENTIVO ANÁLISIS Y INVESTIGACIÓN LIDERAZGO ENTRENAMIENTO INSPECCIONES PROCEDIMIENTOS DE Y DEL PLANEADAS Y DE TAREAS ACCIDENTES E ADMINISTRACIÓN LIDERAZGO MANTENIMIENTO CRÍTICAS INCIDENTES REGLAS ANÁLISIS OBSERVACIÓN DE PREPARACIÓN DE ENTRENAMIENTO Y PERMISOS DE DE DE TRABAJOS Y PARA ACCIDENTES E TRABAJO CONOCIMIENTO TAREAS EMERGENCIAS INCIDENTES CONTROL DE INGENIERÍA Y EQUIPOS DE EVALUACIÓN DEL COMUNICACIONES SALUD E HIGINE ADMINISTRACION PROTECCIÓN SISTEMA PERSONALES INDUSTRIAL DEL CAMBIO PERSONAL COMUNICACIONES CONTRATACIÓN ADMINISTRACIÓN SEGURIDAD PROMOCIÓN EN Y DE MATERIALES FUERA DEL GENERAL GRUPOS COLOCACIÓN Y SERVICIOS TRABAJO TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS