Controller World 2015

1 Día completo de actualización16 Colegas compartirán
su know how
Carlos Mallo
Lola Lozano
GLOBAL CHARTERED
CONTROLLER INSTITUTE - GCCI
Jorge Pamiés
CHARTERED CONTROLLER
ANALYST - CCA®
Francisco Ochando
Gran Empresa de Distribución
de Material Deportivo
Fernando Abad Medina
DENTIX
Enrique Aparicio Bolívar
PARFOIS
Adolfo Espinosa Cuartero
CARLSON WAGONLIT TRAVEL
José Luis Franco Miguel
GRUPO CLÍNICA BAVIERA
Eleuterio Escudero
GRUPO EULEN
Luis Sánchez de Toca
GRUPO CALVO
Julio Alonso-López
MAHOU-SAN MIGUEL
José Cabrera
GRUPO VIPS
Isabel Reija
FENIE ENERGÍA
Cristóbal Montero
LEROY MERLIN ESPAÑA
Llámenos ahora l 91 700 48 70 l info@iirspain.com l www.iir.es
Madrid l 27 de OCTUBRE de 2015
El encuentro anual de los Controllers comprometidos con la generación de valor
ControllerWorld 2015
Organizan
Te propongo un día para reinventarte, ¿te atreves?
ADVISORY BOARD
KEYNOTE SESSION: Nuevo rol del Controller
4 INTERACTIVE ROUND TABLE
ROMPER EL HIELO
FACE TO FACE SESSION
2 SESIONES ESPECIALES CON 2 RECONOCIDOS
EXPERTOS
> Personal Branding con Fernando Botella
> Habilidades de Comunicación, Asertividad y Empatía
con Enrique García Huete

[ 2 ] Llámenos 91 700 48 70 info@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
Tu futuro empieza ahora
En conversaciones con vosotros hemos compartido vuestras inquietudes y desafíos diarios.
El Controller es plenamente consciente de sus fortalezas y debilidades en el ejercicio de su función y busca
continuamente la excelencia en su trabajo. Su objetivo: generar valor para su compañía y convertirse en pieza
indiscutible para el negocio.
iiR España y GCCI tienen el placer de organizar 1 día con Controllers y sólo para Controllers.
¡Te vemos el 27 de Octubre!
El Global Chartered Controller Institute - GCCI es una agregación estratégica constituida con el objetivo de
convertirse en un referente internacional en el Control de Gestión, difundiendo y preservando la figura del
Controller en toda su amplitud, como perfil clave en las organizaciones del siglo XXI, mediante la certificación
Chartered Controller Analyst - CCA®
.
Dicha certificación fue creada con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del control de gestión
tanto de análisis, gestión, planificación, técnicas y estrategias para dotar a la figura del profesional de control
de gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
Tiene acuerdos con centros de formación de prestigio, centros acreditados, que preparan para los exámenes
de CCA Certificate®
. La Universidad Complutense, Universidad Politécnica de Valencia, Consejo General de
Economistas, Universidad de Oviedo, Universidad Politécnica de Cartagena, CIFF, AQUORA Business School,
Universidad de Málaga, Universidad Adolfo Ibáñez de Chile -UAI (campus Miami, Chile, y Perú) entre otros.
El Presidente Honorífico es D. Carlos Mallo.
Lola Lozano
General Manager Business
Development
GLOBAL CHARTERED CONTROLLER
INSTITUTE - GCCI
Mónica García
Directora de Eventos Profesionales y
Executive Training
iiR ESPAÑA

Si participas
en el Controlling
de tu negocio,
¡éste es tu evento!
> Controller
> Resp. de Control de Gestión
> Director Financiero
> Resp. de Información Financiera
> Resp. de Planificación Estratégica
> Resp. de Presupuestos
> Resp. de Reporting Financiero
> Resp. de Contabilidad
1 Evento para encontrar todo aquello que no puedes
googlear
> Benchmarking con los Controllers más reconocidos
> Las últimas tendencias en Inteligencia de Negocio
> Los resultados de experiencias revolucionarias en Control de Gestión
> El secreto para ayudar al equipo directivo a impulsar el negocio
> Las claves para ser más persuasivo, influyente y proactivo
Un formato dinámico, fresco y diferente
> Será el día de los Controllers
> Sobredosis de debate
> Networking al poder
Media Partners
Orientación al negocio
> Impacto e influencia con DG y Consejo de Dirección
> Cualificación para el análisis e interpretación de la información
> Visión proactiva para dar impulso al negocio
> Visión estratégica
Desafíos
> Evolución a Controller de negocio
> Change Management
> Managing Complexity
> Personal Branding
> Liderazgo personal
> Comunicación, asertividad, empatía
Aliados
> Business Intelligence
> Big Data
> CPM
> ERPs

Advisory Board
Contamos con un Advisory Board formado por reconocidos expertos que comparten con
nosotros su visión, profesionalidad y amplia experiencia como Controllers.
Gracias a su apoyo y conocimiento profundo de los principales retos y desafíos a los que
se enfrentan hemos creado un evento único.
El encuentro anual de los Controllers comprometidos con la generación de valor
Ramón Morote
Controller DG Recursos
GAS NATURAL FENOSA
Nicolás De Ros Wallace
Western Europe Running Category
Business Director
NIKE EMEA
Ricardo Úbeda (Ph.D)
Director Académico Diploma Control
de Gestión Estratégico
UAI - UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ
DE CHILE
Profesor
UCLA ANDERSON SCHOOL OF
MANAGEMENT – UAI GLOBAL
EXECUTIVE MBA FOR THE AMERICAS
Ignacio Urrutia
Director
SPORT MONITORING BUSINESS LAB
Profesor Contabilidad y Control
Director Adjunto del Bachelor Business
Administration
IE UNIVERSITY
Jorge Enrique Niño (Ph.D)
Director del Programa MBA
ESCUELA DE NEGOCIOS DE LA
UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ
Project Faculty Member for The Global
Consulting Practicum
THE WHARTON SCHOOL, UNIVERSITY
OF PENNSYLVANIA
Mª Pilar Carrato Mena
Secretaria General
ICAC - MINISTERIO DE ECONOMÍA
Y COMPETITIVIDAD
Adolfo Millán Aguilar
Catedrático EU del Departamento de
Economía Financiera y Contabilidad
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE
DE MADRID
Wilton Franca
Ex General Manager
ABBOTT NUTRITION BRASIL
Ex General Manager
ELI LILLY COLOMBIA
María Jesús Carrato
CFO
GRUPO SM Garantía de calidad
Gracias a ellos los contenidos de este programa están 100% actualizados
y adaptados a las necesidades actuales de los Controllers

8.45
Recepción de los asistentes
9.15
Apertura de la Jornada
Lola Lozano
General Manager Business
Development
GLOBAL CHARTERED
CONTROLLER INSTITUTE
- GCCI
Mónica García
Directora de Eventos Profesionales
y Executive Training
iiR ESPAÑA
9.30
ROMPER EL HIELO
Y COMPARTIR IDEAS
Los asistentes se distribuirán
en grupos de trabajo y nombrarán
a un portavoz. Trae tus tarjetas de
presentación y prepárate para hacer
benchmarking con tus colegas.
Preséntate y conoce a tus
compañeros
> ¿Quién eres?
> ¿Cuál es tu trabajo y tus funciones
dentro de tu organización?
> ¿Qué quieres conseguir asistiendo
a esta jornada de trabajo?
Tras la presentación, dispondrás
de cinco minutos para responder
junto a tus compañeros de grupo
a las siguientes preguntas:
> ¿Cuál es tu reto como
Controller?
> ¿Cómo evolucionar hacia
el nuevo rol que se espera
del Controller?
Se nombrará un portavoz en cada
grupo que presentará las respuestas
en la sesión de puesta en común.
10.45
INTERACTIVE ROUND TABLE
Gestión Presupuestaria
y Forecasting. Flexibilidad
y adaptación al cambio al Servicio
de la Estrategia Empresarial
Las empresas se enfrentan a un
entorno volátil caracterizado por
la incertidumbre y los movimientos
bruscos del mercado. Ahora, el
estado de confort se ha acabado.
Empieza una nueva era, la era
de la Gestión Continua del Cambio.
Las empresas buscan Controllers que
sean capaces de improvisar, convertir
las dificultades en oportunidades y
gestionar más allá de la Planificación
Estratégica.
El presupuesto es herramienta clave
para gestionar esa flexibilidad.
En este panel nuestros expertos
aportarán su visión y experiencia
en las mejores prácticas de Gestión
Presupuestaria y Forecasting.
Francisco Ochando
Senior Business Planner WE/CEE
(Western EU/Central Eastern EU
+ Países Emergentes)
Gran Empresa de Distribución
de Material Deportivo
Controller Financiero
DENTIX
Enrique Aparicio Bolívar
Business Controlling Director
PARFOIS
11.30
Café
9.50
KEYNOTE SESSION
Nuevo rol del Controller.
De Controller Financiero a
Controller de Negocio. Claves
para convertirnos en acreditados
generadores de valor
Hasta hace poco el Controller tenía
un enfoque meramente financiero
y su función no estaba reconocida
internamente. Con el estallido de
la crisis las empresas volvieron a
considerar al Controller pieza clave
para la compañía. Su experiencia
en el análisis e interpretación de la
información corporativa, le coloca
en una situación privilegiada desde
la que proponer, asesorar y
aconsejar.
• ¿Qué errores se han cometido?,
¿qué hemos aprendido de ellos?
• ¿Por qué el Control de Gestión
debe ser un “must” en cualquier
empresa independientemente
de su tamaño?
• ¿De quién depende el
Controller?
• ¿Cómo puede aportar valor?
• ¿Cómo debe interaccionar
con las unidades de negocio?
• ¿Cómo se genera valor desde
el área de Control de Gestión?
• El futuro empieza ahora: ¿cómo
puede participar el Controller hoy
en la construcción de ese futuro?
Carlos Mallo
Presidente Honorífico
GLOBAL CHARTERED
CONTROLLER INSTITUTE
- GCCI
10.25
PUESTA EN COMÚN
Los portavoces de los distintos
grupos presentarán las respuestas
recogidas en la sesión inicial.
Las sensaciones se compartirán
y se debatirán con nuestro experto.
Madrid l 27 de OCTUBRE de 2015Programa

GRUPO CLÍNICA BAVIERA
Eleuterio Escudero
Director del Departamento
de Control de Gestión
GRUPO EULEN
13.30
SESIÓN ESPECIAL
PERSONAL BRANDING
Cómo ser buen Controller
y además... que los demás
te perciban así
Hoy día no sólo basta con ser bueno
en algo, los demás tienen que
percibirte así, de esta forma, el efecto
de todo lo que hagas o digas se verá
aumentado.
Por eso es fundamental construir
tu marca personal. Ésta es la mejor
forma de invertir en ti
• Claves para crear tu marca
personal, elaborarla, transmitirla
y protegerla
• Técnicas para convertirte
en un valor al alza en la empresa
• Cómo conseguir que los demás
te vean como pieza indiscutible
para la generación de valor
Fernando Botella
Experto en Personal Branding
y Liderazgo
14.00
Almuerzo
15.30
SESIÓN ESPECIAL
Habilidades “Sociales”
que debe dominar el Controller:
Comunicación, Asertividad y
Empatía
¿Pueden las habilidades personales
ser a veces más importantes en el
desempeño de la función que los
propios conocimientos técnicos?
La respuesta es SÍ.
El Controller reconoce abiertamente
que todavía tiene mucho que
aprender a la hora de interactuar
y relacionarse con otros
departamentos.
Empatía, Asertividad, Comunicación
e Inteligencia Emocional son claves
si quieres convertirte en un directivo
persuasivo e influyente.
Durante esta Sesión Especial,
nuestro experto, te facilitará las
claves de las herramientas que te
ayudarán a conseguir más seguridad
a la hora de asesorar a la Dirección
y al resto del Equipo Directivo.
Enrique García Huete
Psicólogo, Profesor y Asesor
de Directivos
Experto en Comunicación
16.10
Cuadro de Mando e Indicadores
de Gestión: claves para
implementar un modelo de control
que apoye a la Dirección en la
toma de decisiones
• Selección de los KPIs: cómo
y por qué revisar estos indicadores
• Por qué y cómo deben estar
conectados estos indicadores
con los objetivos de negocio
• Periodicidad de seguimiento
de los distintos indicadores
• Valoración del grado de
cumplimiento de los objetivos
Controller
GRUPO CALVO
Julio Alonso-López
Controller
MAHOU-SAN MIGUEL
José Cabrera
Director de Control de Gestión
y Planificación
GRUPO VIPS
12.00
El quid de la cuestión está
en el análisis e interpretación
de los datos. Esto es Inteligencia
de Negocio. Esto es proactividad
Información es poder y el Controller
es un privilegiado en ese sentido.
Tu posición de google interno te
convierte en asesor de excepción
para la toma de decisiones. Para
conseguir rigor en tus análisis
necesitas dominar el Data Science.
• Cuestiones críticas del análisis
e interpretación de los datos
• Errores más cometidos, ¿cómo
evitarlos?
• Best Practices en Data Analytics
• El arte de las simulaciones de
múltiples escenarios
• Herramientas BI y el valor del
tiempo real: apoyo imprescindible
en la toma de decisiones
• Efectos reales de Big Data en los
procesos de Controlling. Fiabilidad
de la información
Adolfo Espinosa Cuartero
Senior Financial Controller
CARLSON WAGONLIT TRAVEL
12.45
Toma de decisiones: la clave
está en quién pregunta y qué
se pregunta a los Sistemas
de Información
• Cómo pueden BI, CPM, Big Data,
ERPs transformar datos en
conocimiento e información
• Cómo la tecnología puede ayudar
al Controller en sus retos diarios
• Cómo pueden este tipo de
plataformas aumentar la eficiencia
y productividad en la gestión del
rendimiento empresarial
• Integración de tecnologías
y procesos para evolucionar
a un entorno CPM
• BI para optimizar la toma
de decisiones
Madrid l 27 de OCTUBRE de 2015Programa

17.00
FACE TO FACE
Dirección General y Controllers
La falta de previsión, rigor
y transparencia han sido
determinantes en la pérdida de
confianza que están viviendo los
equipos gestores. El Controller
es la persona en la que debe
apoyarse DG para poder tomar las
decisiones correctas en el momento
adecuado.
En este Panel, participarán Directores
Generales y Controllers,
conformando un tándem de
excepción con grandes dosis de
Benchmaking, Networking y Best
Practices.
• La visión de la dirección,
¿qué quiere, qué busca la Dirección
General en un Controller?
• Cómo se puede apoyar la
Dirección General en el Controller
• Cómo reportar a la Dirección
General: cómo diseñar, estructurar
y atribuir contenido al Reporting
de Gestión para el Consejo de
Administración
• Cómo se está haciendo la gestión
del cambio
• Mapa de Riesgos Corporativos
como herramienta imprescindible
para la toma de decisiones
Jorge Pamiés
Director Académico
CHARTERED CONTROLLER
ANALYST - CCA®
Isabel Reija
Directora General
FENIE ENERGÍA
Cristóbal Montero
Director de Control Financiero
LEROY MERLIN ESPAÑA
17.45
Fin de la Jornada
Programa
Dimensiones del Control de Gestión
Fuente: NOGUEIRA RIVERA, Dianelys, "Control de Gestión: evolución, dimensiones
y diagnóstico" http://ciberconta.unizar.es/LECCION/cgeodidi
* Fuente: Radiografía del Controller en la empresa Española. REC Y GCCI
TAREAS QUE APORTAN MÁS VALOR PARA EL CONTROLLER
DE NEGOCIO QUE PARA EL CONTROLLER FINANCIERO
> Análisis, estrategias, rentabilidad, etc.
> Planificación estratégica a largo plazo
> Análisis de decisiones de inversión
> Preparación y adaptación de los Sistemas de Información
TAREAS QUE APORTAN MÁS VALOR PARA EL CONTROLLER
FINANCIERO QUE PARA EL CONTROLLER DE NEGOCIO
> Preparación y seguimiento de costes analíticos
> Informes para dirección y otros departamentos
> Tareas administrativas contables
> Gestión bancaria y deuda

16 Expertos en Controlling ya han comenzado a reinventarse.
Descubre cómo se están convirtiendo en pieza indiscutible para el negocio
Lola Lozano
General Manager
Business Development
GLOBAL CHARTERED
CONTROLLER
INSTITUTE - GCCI
Carlos Mallo
Presidente Honorífico
GLOBAL CHARTERED
CONTROLLER
INSTITUTE - GCCI
Jorge Pamiés
Director Académico
CHARTERED
CONTROLLER
ANALYST - CCA®
Francisco Ochando
Senior Business Planner
WE/CEE (Western EU/
Central Eastern EU + Países
Emergentes)
Gran Empresa de
Distribución de Material
Deportivo
DENTIX
Enrique Aparicio
Bolívar
Business Controlling
Director
PARFOIS
Adolfo Espinosa
Cuartero
Senior Financial
Controller
CARLSON WAGONLIT
TRAVEL
GRUPO CLÍNICA
BAVIERA
Eleuterio Escudero
Director del
Departamento de
Control de Gestión
GRUPO EULEN
Controller
GRUPO CALVO
Julio Alonso-López
Controller
MAHOU-SAN MIGUEL
José Cabrera
Director de Control de Gestión
y Planificación
GRUPO VIPS
Isabel Reija
Directora General
FENIE ENERGÍA
Cristóbal Montero
Director de Control
Financiero
LEROY MERLIN
ESPAÑA
Fernando Botella
Experto en Personal
Branding y Liderazgo
Enrique García Huete
Psicólogo, Profesor
y Asesor de Directivos
Experto en
Comunicación
16 ExpertosControllerWorld 2015

Por qué participar en Controller World 2015
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Información & Networking
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al día a día de su práctica profesional: contamos con los
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adaptar nuestros contenidos a la realidad del mundo
empresarial
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de información que nos trasladan nuestros clientes
Networking
Encuentros entre profesionales, generadores
de valor
• Facilitamos el intercambio de experiencias y el
crecimiento de su red de contactos para abrirle nuevas
puertas para su desarrollo profesional y el de su negocio
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LOS MEJORES
PONENTES
TEMAS DE
ACTUALIDAD
PANELES
DE EXPERTOS
ÁREAS DE EXPOSICIÓN

Controllers Network
La comunidad de los Controllers
comprometidos con la generación de valor Próximos Eventos
Control Financiero
de Negocio
Presencial:
Madrid, 22 y 23 de Octubre
de 2015
2 Foros Online:
19 y 20 de Noviembre de 2015
Controller Industrial
Madrid, 24 de Noviembre de 2015
Certificate Programme
para Controllers
Madrid, 8 de Marzo de 2016
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empresa en LinkedIn
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#ControllerWorld

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Funds Expert Forum 2015
Madrid, 6 de Octubre de 2015
Master Agreements
Madrid, 3 de Noviembre de 2015
Gestión del Riesgo Financiero
Madrid, 17 y 18 de Noviembre de 2015
Controller Industrial
Madrid, 24 y 25 de Noviembre de 2015
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IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o Barceló Viajes, indicando el Tour
Code BT5IB21MPE0005.
Cancelación
Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes
del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos
administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago
del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o
anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos en
desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.
(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)
La entrada a Controller World 2015 está limitada a profesionales vinculados al control de gestión en la empresa. Si eres proveedor de
servicios y soluciones, puedes acceder al evento vía patrocinio contactando con Santiago Pita (spita@iirspain.com. Tel. 91 700 48 95)
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91 700 48 70 info@iirspain.com
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Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción
Controller World 2015
Madrid, 27 de Octubre de 2015 BF159
Hotel Miguel Ángel. C/ Miguel Ángel, 29-31. 28010 Madrid. Tel. 91 442 00 22
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iiR España
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