Cpm pert cep1-13_12_09

UNIVERSIDAD GALILEO
PROGRAMA IDEA
AREA DE AUTOMATIZACION DE
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CURSO DE
AUTOMATIZACION
DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS,
CASOS
EMPRESARIALES
1

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un
resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo
para su finalización.

Planificación y
control de
proyectos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planificación

Fases Programación

Control

2

PERT y CPM
• Técnicas de la red.
• Ambas elaboradas en los años cincuenta:
– CPM: método de la ruta crítica creado por
DuPont para mantenimiento de proyectos de
la plantas químicas.
– PERT: Evaluación de Programa y Técnica de
Revisión, creado por la marina de Estados
Unidos para el proyecto Polaris.
• Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
• Cada una estimaciones diferentes respecto a la
duración de cada actividad.
3

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

• Es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo.
• E1 PERT supone que el tiempo para realizar
cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad.
• E1 CPM infiere que los tiempos de las
actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.

4

SIMBOLOGIA A MANO LAZADA

EVENTO

ACTIVIDAD NORMAL

ACTIVIDAD FICTICIA

ACTIVIDAD CRÍTICA

5

TOMAR EN CUENTA
CPM/PERT, tomando en cuenta que debe
definir las actividades que se ejecutaran
y posteriormente identificar los
precedentes y sus consecuentes y los
diagramas de secuencias (flechas); la
diagramación del CPM/PERT y culminar
con la matriz de las ocurrencias
tempranas, tardías e identificación de la
ruta crítica y el calculo de las holguras

6

Lista de Actividades

Es la relación de actividades físicas o
mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto total.
En general esta información es obtenida de
las personas que intervendrán en la
ejecución del proyecto, de acuerdo con la
asignación de responsabilidades y
nombramientos realizados en la Definición
del Proyecto.

7

Lista de Actividades
Las actividades pueden ser físicas o
mentales, como construcciones, tramites,
estudios, inspecciones, dibujos, etc.
En términos generales, se considera
Actividad a la serie de operaciones
realizadas por una persona o grupo de
personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables
de iniciación y terminación. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecución.
8

Definición de actividades del control
pago del personal de la empresa
ARMEPRO
Definición de las actividades generales de
las cuales se derivaran las actividades que
se generaran la ejecución del proyecto del
control de la planilla de pago y elaboración
de cheques

9

Cuadro de actividades a planificar

1 Entrar al programa
2 Ingreso de datos
3 Almacenar datos generales
4 Revisión de datos
5 Cálculo de tiempo laborado
6 Consultas y revisiones
7 Almacenar datos revisados
8 Impresión de planilla para revisión
9 Autorización
10 Almacenamiento de planilla
11 Revisión
12 Impresión
13 Firmas

10

CALCULO DE PRECEDENTES Y CONSECUENTES

Nº ACTIVIDAD DESCRIPCION precedente CONSECUENTE
1 A Entrar al programa NINGUNO B, C, D
2 B Ingreso de datos A E, F
Almacenar datos
3 C Generales A E, F
4 D Revisión de datos A E, F
Cálculo de tiempo
5 E laborado D, C, B H
6 F Consultas y revisiones D, C, B G
Almacenar datos
7 G Revisados F H
Impresión de planilla
8 H para revisión G, E I, J, K
9 I Autorización H NINGUNA
Almacenamiento de
10 L Planilla H M
11 K Revisión H L
12 L Impresión K FIN 11
13 M Firmas J NINGUNA

B
A
C
E I
D
F H J M
G
K L

12

Duración de las actividades
de PERT

• La distribución de tiempo que supone
el PERT para una actividad es una
distribución beta. La distribución
para cualquier actividad se define por
tres estimados:

13

Duración de las actividades de
PERT
• 3 estimaciones de duración:
– Duración optimista (a). 

– Duración más probable (m).
– Duración pesimista (b).

• Siguen la distribución de probabilidad beta.
• Duración esperada: t = (a + 4m + b)/6
• Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6

14

MATRIZ DE TIEMPOS

15

B
A 2
C
I
1 8
E 2
D 5
10 H J M
F G
10 5 5 10
2 K
L
10
8

16

Ei Lj

3 11

0 0 B 30 46
1 1
2 16 23
A 9 11
C
1 I
8
E 2
5 23 23
D 33 36 43 46
10 H J M
F G
10 5 5 10
11 11 2 K
13 13 28 28 L
10
8
38 38 46 46

17

FORMULAS
Ocurrencia Temprana Final Ej= T+Ei
Ocurrencia Tardía Final Li= Lj-T
Holgura Total HT= Lj-(T+Ei)
Holgura Libre HL= Ej-(T+Ei)
Holgura Independiente HI= Ej-(T+Li)

18

Ei Lj

3 11

0 0 B 30 46
1 1
2 16 23
A 9 11
C
1 I
8
E 2
5 23 23
D 33 36 43 46
10 F G H J M

10 5 5 10
11 11 2 K
13 13 28 28
10 L
8

38 38 46 46

20

DIAGRAMA DE GANTT EN PROJET

21

DIAGRAMA DE PERT EN PROJET

22

Lic. Hugo Girón
tutordistancia1.idea@galileo.edu
Lic. Humberto Ajcú
tutor00343@galileo.edu

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