CV Fabrizio Avanzini - ESP 2012
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Fabrizio Avanzini es un consultor empresarial italiano con amplia experiencia en gestión de proyectos internacionales en áreas como producción, logística, compras, retail y CRM. Cuenta con experiencia directiva trabajando para compañías multinacionales. Recientemente se ha desempeñado como consultor independiente ayudando a empresas de tecnología a reorganizar sus departamentos comerciales.
CV Fabrizio Avanzini - ESP 2012
- 1. Fabrizio Avanzini Curriculum Vitae
- 2. Fecha de nacimiento: 10 abril 1964 Lugar de nacimiento: Milano Residencia: Via Teodosio, 6 20131 Milano (Italia) Tel. celular: +39 320 7444525 E-Mail: fabrizio_avanzini@fastwebnet.it Síntesis de habilidades Cuento con experiencia a nivel directivo en el contexto internacional trabajando para varias compañías multinacionales. Amplia y variada experiencia de Project Management en las áreas de Producción, Logística, Procurement, Retail y CRM a nivel internacional así como Team Leader, Lean Process enfocado a la Producción, Análisis de factibilidad, Cost/Benefit/ROI. Realización de proyectos para las áreas: Producción (organización diaria de la cadena de producción y su programación), Compras (realización de procesos de distribución de datos, conexión EDI de proveedores con la sede central), Logística (elaboración de proyectos para definir la administración de los almacenes centralizados a través de la tecnología RFID y semiautomáticos), Retail (realización de proyectos para la apertura, roll out y start up de los establecimientos de negocios), CRM (realización de proyectos a nivel internacional para la recolección de datos y análisis del área de marketing). Además tengo experiencia como consultor empresarial en la reorganización de departamentos a través de la definición de políticas y selección de las herramientas de informática para la mejora de las prestaciones y calidad de trabajo. aprile Formación Diploma de Perito Informático. ITIS Molinari Milano, 1983. Curso “La formación de la figura managerial”. Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM (México, D.F.) He impartido cursos de formación bajo el título de “Security and Organization Process” con el soporte de IBM México a través de la Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM (México, D.F.) Idiomas Italiano: Nativo Inglés: Bueno Español: Óptimo
- 3. Áreas de competencia profesional Ámbito Retail. Apertura de establecimientos de negocio y corner shop en grandes cadenas de distribución. Ejemplos: • Proyecto: Apertura de 2 nuevas tiendas Zegna en Ciudad de México. Definición de la infraestructura tecnológica y selección del proveedor. Definición de las políticas de seguridad. Adiestramiento a los usuarios en la utilización del software de grupo para la gestión de ventas y CRM. Control de costos y tiempos de realización de proyecto. Objetivo alcanzado en los términos establecidos. • Proyecto: Apertura de 54 corner shop en el interior de la cadena española “El Corte Inglés”. Selección del proveedor de tecnología: ” Teléfonica Ibérica”. Definición de las reglas de ventas de Zegna a “El Corte Inglés” y a su vez al consumidor final. Coordinación del staff para el desarrollo del software para la administración de 54 corners, realizado internamente en el grupo Zegna. Definición en colaboración de” El Corte Inglés”, de las políticas y reglas de seguridad para el tratamiento de los datos. Elección del proveedor de tecnología para el roll out de la infraestructura tecnológica de cada corner . Definición de las políticas para la recolección de los datos CRM en función de las normas europeas y españolas. Control de costos y timing del proyecto. Objetivo conseguido en los términos establecidos. Ámbito Supply Chain. Proyectos establecidos para mejorar el flujo operativo del entero ciclo de vida de la Supply Chain que han permitido mi participación a nivel internacional administrando equipos de trabajo multiétnicos. Ejemplos: • Proyecto: Automatización del almacén en radio frecuencia, unidad productiva en España. Proyecto que ha comprendido 5 unidades productivas en España. Análisis para la reestructuración de los implantes automáticos, elección de los proveedores de tecnología para la realización de las cadenas móviles para el packaging y la entrega en el área de shipping. Utilización de la tecnología RFID para facilitar y mejorar el trabajo de preparación de la mercancía. Definición de políticas de seguridad activas y pasivas. Adiestramiento a los usuarios y roll out del sistema informativo. Control de costos y timing del proyecto. Objetivo realizado en los términos establecidos. • Proyecto: Definición del ERP de grupo para la Supply Chain, Brand y Retail. Proyecto que se desarrolló en tres años de trabajo, del 1999 al 2002 y cerca de 40 personas involucradas, entre el personal interno y los proveedores de tecnología. Costo total 5.000.000 euros. Análisis de factibilidad y de necesidades, coordinación del staff interno y proveedores. En la parte de la Supply Chain y Brand, el software fue realizado completamente al interno del grupo Zegna bajo mi coordinación, mientras que para la parte Retail se empleo el servicio de una sociedad externa que realizó la aplicación. Start up del sistema en las filiales, unidades productivas y tiendas situadas en todo el mundo. Control de costos y timing del proyecto. El proyecto fue realizado en los tiempos establecidos con un incremento del 10% respecto al budget previsto. Actualmente el ERP está en uso.
- 4. Ámbito Infraestructura. He intervenido e implementado acciones para mejorar la comunicación local y de grupo Mejora del performance en la transmisión y recepción de datos y abatimiento de los costos de telefonía, introduciendo la tecnología VOIP. Ejemplo: • Proyecto: Realización de redes para el grupo Ermenegildo Zegna en México. Realizado en cuatro meses, en los cuales se organizó la selección del proveedor de tecnología, análisis de factibilidad, definición del contrato por tres años con la implícita renovación y roll out de la entera nueva configuración de la red de comunicación. Objetivo logrado: Elección de la mejor propuesta de proveedor de tecnología, AT&T México. Contrato por tres años a costo fijo de 300.000 dólares. Servicios erogados de AT&T: control del performance de la red, control de los dispositivos de red con intervento por anomalía en un tiempo no superior a las 12 horas. 2 redes de datos /VOIP en tecnología MPLS de 4MB, 1 red de back up en tecnología MPLS a 4 MB, 13 redes en tecnología MPLS de 512 MB para datos/VOIP para conectar los negocios. Control de costos y timing del proyecto. Objetivo alcanzado en los términos establecidos. Ámbito Operations. En dicho ámbito he definido una serie de proyectos dirigidos a mejorar la operatividad del ciclo productivo de una sola unidad de producción de grupo. Las soluciones elegidas fueron posteriormente aplicadas a todas las unidades productivas situadas en los diferentes áreas geográficas del mundo. Ejemplo: • Proyecto: Mejoramiento del flujo productivo y automatización entre los departamentos involucrados. El proyecto involucró todos los sectores departamentales de las business unit y production unit para mejorar el entero ciclo productivo en tiempos y calidad. Análisis de la criticidad de la producción e interventos de corrección, coordinación para el desarrollo del software de conexión entre compras, almacén, programación y producción. Elección del proveedor de tecnología para la introducción de los puntos de control en la cadena productiva. Recolección de tiempos y defectos para los análisis de mejoramiento de la producción. Introducción del control estadístico cíclico y final. Roll out del sistema informativo a través de todas las unidades productivas de España, Turquía, México, Italia, Suiza y China. Budget utilizado 1.550.000 euros. Control de costos y timing del proyecto. Objetivo conseguido en los términos establecidos.
- 5. Ámbito Purchasing. En esta área he definido y coordinado actividades para mejorar la calidad operativa diaria de las personas, enalteciendo la imagen de la empresa, definiendo proyectos que han contribuido a mejorar el performance de la administración de compras y el intercambio de los datos con los proveedores terceros de materia prima como también de producto terminado. Ejemplo: • Proyecto: Conexión en EDI de proveedores terceros. El proyecto involucró a los más importantes proveedores de materia prima del grupo Ermenegildo Zegna en lo que respecta a la división de accesorios (forros, bajocuello, botones, material de consumo, tejidos) así como de producto terminado (camisas, trajes, línea sport, línea accesorios como zapatos, bolsas, lentes, perfumes, etc.). Análisis de factibilidad y coordinación del desarrollo del software para la conexión en estándar EDI y el centro de compras con todos los proveedores antes mencionados. El proyecto permitió crear un portal para conectar todos los proveedores, los cuales registraban los datos respecto al ciclo de vida de sus productos hasta el envío al almacén central del grupo Zegna. Budget 650.000 euros. Beneficios obtenidos: mejora en el intercambio de información, mejor control en las entregas y en la producción externa, optimización de los tiempos de entrega en función de las órdenes de compra registradas. Control de costos y timing del proyecto. Objetivo logrado en los términos establecidos. Sales Management. Consultoría enfocada a la reorganización del departamento comercial colaborando con empresas productoras de software. Análisis de mercado y de las exigencias del cliente, definición de las ofertas, de las estrategias de ventas y de las estrategias para las alianzas comerciales. Ejemplo: • Proyecto: Organización del departamento comercial para una sociedad de servicios ITC. Análisis del portafolio de los clientes y de las necesidades del mercado. Definición de las estrategias de ventas (Marketing, Publicidad y Promoción). Organización de las alianzas comerciales con otras compañías del sector con la finalidad de presentar al mercado una oferta completa. Definición de la parte económica de la empresa y de la reorganización de los métodos para la presentación de los productos. En los últimos cuatro meses he colaborado en el incremento del 8% del facturado de la compañía para la cual trabajo actualmente como consultor.
- 6. Los proyectos arriba mencionados son los más significativos. En tales ámbitos he coordinado grupos de trabajo de un mínimo de 10 personas a un máximo de 40. Los proyectos están documentados con reporte de avances y gráficos para una mejor comprensión de costos sostenidos y de confrontación entre presupuesto previsto y efectivo. Cronología De A Empresa Función Oct. 2011 Actual Free Lance Consultor empresarial Oct.2010 Sett. 2011 Business Competence (IT) Consultor empresarial Jan. 2010 Sep. 2010 TCS Informatica SrL (IT) Consultor empresarial Jul. 2008 Apr. 2009 Wiit SpA (IT) CIO y Delivery Manager May. 2007 Jun. 2008 Tarsa SA de CV (MX) CIO Jan. 2002 Apr. 2007 Consitex SA (CH) IT Manager Jan. 2001 Dec. 2001 Trimil SA (CH) IT Manager Jan. 1997 Dec. 2000 Consitex SA (CH) Project Manager Jan. 1995 Dec. 1996 Consitex SA (CH) Free Lance – Analista de Procesos Free Lance – Analista Programador Jan. 1990 Dec. 1994 Italiana Progetti SrL (IT) Free Lance – Analista Programador Jan. 1989 Dec. 1989 3 Esse (IT) Free Lance – Programador Jan. 1988 Dec. 1988 Init SaS (IT) Técnico Jan. 1984 Dec. 1987 FO.CE.ME. SrL (IT) Consultor empresarial Pasatiempos Me considero una persona curiosa interesada en las nuevas tecnologías y que busca siempre ampliar los propios conocimientos con la finalidad de mejorar tanto la propia calidad laboral como para satisfacer las exigencias de la empresa. Me gustan los retos complejos y no tengo problema a trabajar bajo presión. Me gusta trabajar en grupos multiétnicos para conocer nuevas culturas y confrontarme para enriquecer mi experiencia y conocimiento. No tengo problema para viajar y estoy dispuesto a posibles cambios de residencia.