Daily Stand Up Meetings
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Este documento proporciona información sobre las reuniones diarias de Scrum conocidas como "daily standup meetings". Brevemente describe que estas reuniones deben durar 15 minutos o menos, involucrar a todo el equipo y partes interesadas, tener lugar en el mismo lugar y hora cada día, y enfocarse en qué se completó ayer, qué se hará hoy, e impedimentos en lugar de ser un reporte de estado. Además, enfatiza que el propósito no es reunirse sino mejorar el trabajo del equipo.
Daily Stand Up Meetings
- 1. Daily Stand up Meeting http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
- 2. Uzi Mamani, tiene 15 años en Desarrollo de Software, Retail, Finanzas, Seguro, Minero, ERP, Empezó con XP, TDD, Integración Continua, Scrum, Lean & Kanban. Miembro de la Comunidad Agile Perú. Actualmente se desempeña como Líder Técnico en Belatrix Software. También brinda Consultoría en TI , Arquitectura de Software y como Scrum Master, Product Owner y Coach Ágil de forma independiente. about.me/uzigula @uzigula theagileroad.blogspot.com
- 3. Difundir nuevas formas de desarrollar software en el Perú Agile Open Spaces Web: http://agile-peru.net Twitter: @agileperu Google group: agileperu@googlegroups.com
- 4. Lima, 10, 11 y 12 de Octubre 2013
- 5. Individuos e Interacciones Sobre Procesos y Herramientas www.agilemanifesto.org
- 6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. www.agilemanifesto.org
- 7. Objetivos FILOSOFICA METODOLOGICA TECNICA ECOSISTEMA Empezar bien. Estimular la mejora. Enfoque. Equipo. Estado.
- 8. Que comunicar • Qué hice Ayer • Qué hare hoy? • Qué impedimentos tengo?
- 9. No es un reporte de estado, se trata de terminar el trabajo. Que tengo terminado? Que tienen terminado mis compañeros de equipo? Que necesito para terminar mi trabajo? Que harán mis compañeros de equipo? Quien me ayudara / ayudare? Que problemas / obstáculos necesitan removerse? -- Ben Peachey
- 10. Reglas FILOSOFICA METODOLOGICA TECNICA ECOSISTEMA Time Box (15 minutos o menos) Misma Hora y Lugar. Todo el Equipo y Stakeholders Los stakeholders no pueden hablar. Un Orador a la vez.
- 11. El propósito no es reunirse… es mejorar -- Joe Ely
- 12. Es un momento para plantear cuestiones e ideas superficiales, no para la resolución de problemas. -- Marc Graban
- 14. Gracias Referencias: It's Not Just Standing Up: Patterns for Daily Standup Meetings (Martin Fowler) Scrum Guide (Jeff Sutherland, Ken Schwaber) The daily scrum meeting is not a status update… it’s about completion! (Ben Peachey) UNJBG Scrum Day 2013