Day3 sp1 icgfm-aid_datapresentation_final_2014_dustinhomer_sp
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El documento describe dos innovaciones en Nepal para mejorar la transparencia y responsabilidad en la financiación del desarrollo. La primera es una plataforma que integra la información sobre ayuda y presupuestos para una planificación más efectiva. La segunda es un portal de compras electrónicas que publica detalles de contratos financiados con ayuda para promover la rendición de cuentas. El documento también analiza desafíos como la coordinación entre donantes y gobiernos y ofrece recomendaciones para soluciones futuras.
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- 1. Los efectos de los datos y la tecnología en la contabilidad: Dos innovaciones en Nepal AidData
- 6. INNOVACIÓN 1: ASISTENCIA E INTEGRACIÓN EN EL PRESUPUESTO
- 7. CUANDO LA ASISTENCIA NO SE INTEGRA CON LA INFORMACIÓN DEL PRESUPUESTO: • Proyecciones de actividades financiadas externas no están disponibles o son imprecisas • No hay una imagen precisa de la distribución de recursos a nivel nacional • Duplicación de los fondos para los mismos servicios dentro del mismo sector • La financiación de actividades no está alineada con las prioridades del país
- 8. ESTUDIO DE CASO: PLATAFORMA DE GESTIÓN DE AYUDA DE NEPAL
- 9. ESTUDIO DE CASO: PLATAFORMA DE GESTIÓN DE AYUDA DE NEPAL (AMP) No se trata solo de las herramientas, sino del proceso AMP es un sistema de información sobre ayuda basado en web que facilita y optimiza los procesos de recopilar y distribuir información sobre la ayuda para el desarrollo
- 10. INTEGRACIÓN DE AYUDA Y PRESUPUESTO No es un secreto: la información sobre financiación del desarrollo y del presupuesto pertenecen al mismo lugar El desafío: incluir todo*, en todos los ciclos del presupuesto, para tomar decisiones mejor informadas *todo = datos integrales, precisos, validados
- 11. EN NEPAL: • La información sobre proyecciones de ayuda/desembolsos reales no estaba disponible para la preparación del presupuesto • La ayuda fuera del presupuesto no se incluyó en proyecciones del presupuesto • Los ministerios de línea proporcionaron estimaciones infladas y no transparentes del presupuesto • Los donantes no tienen una visión en tiempo real de la liberación de fondos del gobierno para los proyectos financiados
- 12. INNOVACIÓN: INTERCAMBIO DE DATOS AMP Sistema de Información de Gestión del Presupuesto Sistemas de Información de Gestión de las Finanzas Pagos planificados Liberación de fondos Pagos estimados
- 13. PRÓXIMO PASO:
- 14. DESAFÍOS CLAVE • Es más que un proceso técnico, requiere una amplia participación humana • Coordinación intra/inter ministerios • La ayuda y la gestión del proyecto difieren en períodos de tiempo y estructura con los ciclos de presupuesto • La confiabilidad de la información depende de procesos centrados en los donantes
- 15. De los gobiernos: ¿SOLUCIONES? La integración exitosa requiere: De los donantes: Información integral, puntual, confiable, accesible y útil sobre todos los flujos de ayuda. “Reglas” claras de la gestión de datos para donantes y gobiernos con roles y responsabilidades Sistemas para gestionar la información de ayuda y su interfaz con procesos de presupuestos y documentación.
- 17. “PROGRAMA LOCAL DE PUENTE MÓVILES EN CAMINOS” ID del Proyecto del gobierno: 8723814206 Compromiso total (USD) 9.919.372 Pago total (USD) 7.397.996 Socio de Desarrollo (provisión de fondos) Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación Sector primario Transporte terrestre Descripción Las actividades están destinadas a generar 250.000 días/persona de empleo durante la construcción de puentes móviles...
- 18. PORTAL DE COMPRAS ELECTRÓNICAS
- 23. Financiación de contratos por país contratista Canadá China Finlandia India Nepal $9.707.000 $1.043.000 $11.857.398 $12.142.176 $139.463.123
- 24. Financiación de contratos por país contratista - Obras civiles $1.043.000 $10.970.000 China India Nepal $124.797.227
- 25. Financiación de contratos por país contratista - Servicios de consultoría $9.707.000 Canadá Finlandia India Nepal $11.857.398 $437.000 $7.132.870
- 29. FASE II • Cobertura: más ministerios del gobierno • Ventaja: trabajo con la agencia central de compras • Mejoras técnicas para el próximo portal de compras electrónicas de todo el gobierno • Incluye a la sociedad civil desde el comienzo • Casos de uso concretos para el personal del gobierno
- 30. PORTAL DE COMPRAS ELECTRÓNICAS