Decisiones programadas y no programadas
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Este documento presenta ejemplos de decisiones programadas y no programadas en el contexto de la psicología industrial. Las decisiones programadas, como determinar los salarios iniciales de los empleados o establecer políticas de devoluciones de productos, suelen seguir reglas establecidas para simplificar los procesos. Por otro lado, las decisiones no programadas, como el lanzamiento de nuevos productos o la reestructuración de líneas fallidas, requieren un enfoque más específico y flexible para cada situación particular.
Decisiones programadas y no programadas
- 1. Asignatura: Psicología Industrial Profesor : Solís Zevallos Pablo Vidal De : Santoyo Lucas Wagner
- 2. DECISIONES PROGRAMADAS: Ejemplo 1: Los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Ejemplo 2: Decidir cómo manejar las quejas de los clientes en forma individual resultaría muy caro y requeriría mucho tiempo, mientras que una política que dice “se dará un plazo de 14 días para los cambios de cualquier compra” simplifica mucho las cosas. Así pues, el representante de servicios a clientes tendrá más tiempo para resolver asuntos más complicados. DECISIOBES NO PROGRAMADAS: Ejemplo1: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto. Ejemplo 2: Reelaborar una línea fallida de producto, para mejorar la relación con los clientes en cuanto a la mejora de la calidad de los mismos.