PMI y Cbit

PMI y Cobit
John Andres Medina
Yeferson Guarin Aristizabal
Sebastian Vargas
Juan Manuel Olaya

PMI
Project Management Institute

Que es PMI?
Es una de las organizaciones sin ánimo de lucro más
grandes del mundo, que reúne profesionales en gestión de
proyectos.
Cuenta con más de 700 mil miembros entre profesionales,
investigadores autorizados, maestros, y voluntarios en casi
cada país alrededor del mundo
Cuenta además con estándares, programas de
certificación, programas académicos, programas de
investigación, y comunidades de práctica.

Gobierno
PMI se rige por un Consejo de 15 miembros voluntarios de
Administración. Cada año los miembros del PMI eligen
cinco directores por períodos de tres años. Tres directores
elegidos por otros en la Junta sirven como oficiales por
término de un año.
Operaciones de PMI Día a día se guían por el Grupo de
Gestión Ejecutiva y personal profesional en el Centro de
Operaciones Globales en Newtown Square, PA, EE.UU.

Capítulos y comunidades de
práctica
La mayor parte de la actividad de PMI se lleva a cabo en
más de 265 capítulos geográficos, así como 39 de la
industria, o basado en los intereses de comunidades de
práctica. Estas comunidades, abiertas a miembros de PMI y
dirigida por voluntarios, apoyan el intercambio de
conocimientos y la creación de redes profesionales que son
el centro de nuestra misión.

Capítulo Colombia
La membresía al Capítulo PMI Colombia ofrece múltiples
oportunidades para avanzar en el desarrollo del
conocimiento, habilidades y relacionamiento entre los
profesionales de Gerencia de Proyectos del país. En
particular a través de:
● Oportunidades de asistir a eventos de capacitación,
entrenamiento y desarrollo profesional.
● Posibilidades de reunirse regularmente con colegas de
la profesión para compartir experiencias y
preocupaciones, al tiempo que se pueden consolidar
redes y grupos que comparten intereses comunes.

Capítulo Colombia
● Oportunidad de contribuir con el desarrollo de la
profesión, participando como voluntario en actividades
promovidas por el Capítulo, por ejemplo, como
Mentores, Instructores, etc.
● Disfrutar de los beneficios de los servicios del Capítulo
orientados a enriquecer sus conocimientos y prestar
apoyo para incrementar el valor profesional de cada
miembro

Capítulo Colombia
Para hacerse miembro del Capítulo PMI Colombia:
● Si aún no es miembro del PMI, registrese en el PMI, e
incluya la membresía al Capítulo PMI Colombia.
● Si ya es miembro activo del PMI, consulte los capítulos
del PMI, seleccione Colombia, y allí aparecerá el valor a
pagar (US$30) y las instrucciones para completar el
proceso.

Certificación
PMI ofrece 6 certificaciones que reconocen conocimientos y
competencias, incluido el Profesional en Gestión de
Proyectos (PMP)®, credencial que tiene más de 520 mil
profesionales en todo el mundo. Los certificados son:
-Socio Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)
-Profesional en Gestión de Proyectos (PMP)
-Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
-PMI Profesional Certificado en Enfoques Ágiles (PMI-ACP)
-PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)
-PMI Profesional en Programación de Proyectos (PMI-SP)

CAPM
Diseñado para aquellos con poca o ninguna experiencia en
proyectos. El CAPM demuestra su comprensión de los
conocimientos fundamentales, la terminología y los
procesos de gestión eficaz de proyectos.
Para solicitar el CAPM, es necesario tener:
Un grado de secundaria y al menos un año (1.500 Horas)
de experiencia en proyectos o 23 horas de formación en
gestión de proyectos al momento de rendir el examen.

PMP
Es la certificación más importante reconocida por la
industria para los administradores de proyectos.
Mundialmente reconocida y demandada, demuestra que
usted tiene la experiencia, la educación y competencias
para liderar y dirigir proyectos.
Para solicitar el PMP, es necesario tener:
Un grado de secundaria, con al menos cinco años (7500
horas) de experiencia en gestión de proyectos y 35 horas
de formación en gestión de proyectos.

PgMP
Reconoce la experiencia, habilidades y desempeño
demostrados para mantener gestión sobre múltiples
proyectos relacionados y que están alineados a la
estrategia de la organización.
Para solicitar el PgMP, es necesario tener:
Un grado de secundaria, con al menos cuatro años (6000
horas) de experiencia en gestión de proyectos y siete años
(10.500 horas) en gestión de programas.

PMI-ACP
Es muy recomendable si utiliza prácticas ágiles en sus
proyectos, o su organización está adoptando enfoques
ágiles para la gestión de proyectos. El PMI-ACP reconoce
conocimiento de los principios ágiles, prácticas,
herramientas y técnicas a través de las metodologías
ágiles.

PMI-ACP
Para PMI-ACP, son necesarios estos requerimientos:
■ 2000 horas de trabajo en equipos de proyectos (PMP o PgMP)
■ Estas horas deben obtenidas en los últimos 5 años
■ 1500 horas de trabajo en equipos de proyectos ágiles
■ Estas horas deben ser obtenidas en los últimos 3 años
■ 21 horas de formación en prácticas ágiles
■ Prueba de conocimiento de los fundamentos

PMI-RMP
Reconoce su experiencia única y su competencia en la
evaluación e identificación de los riesgos del proyecto,
mitigando las amenazas y aprovechando las
oportunidades, sin dejar de poseer un conocimiento básico
y la aplicación práctica en todas las áreas de gestión de
proyectos.
Para solicitar el PMI-RMP, es necesario tener:
Un grado de secundaria, con al menos tres años (4500
horas) de experiencia en gestión de riesgos de proyectos y
40 horas de formación en gestión de riesgos de proyectos.

PMI-SP
Satisface la necesidad de un papel de especialista en
programación de proyectos.
Reconoce su experiencia única y competencia para
desarrollar y mantener la programación del proyecto, sin
dejar de poseer habilidades de conocimiento de base en
todas las áreas de gestión de proyectos.
Para solicitar el PMI-SP, es necesario tener:
Un grado de secundaria, con al menos 5000 horas de
experiencia en programación de proyectos y 40 horas de
formación en programación de proyectos.

Estandares
Los estándares para administración de proyectos,
programas y carteras de PMI, son los estándares más
conocidos en la profesión. Se desarrollan y actualizan por
miles de voluntarios de la PMI con experiencia en todo tipo
de proyectos, y proporcionan un lenguaje común para la
gestión de proyectos en todo el mundo.
Se agrupan en:
-Estandares fundamentales
-Estándares prácticos y marcos
-Extensiones de estándares

Estandares fundamentales
Estas normas proporcionan una base para el conocimiento
de gestión de proyectos y representan las cuatro áreas de la
profesión: proyectos, programas, cartera y el enfoque de
organización para la gestión de proyectos. Ellos son la base
sobre la que se construyen los estándares de práctica y
extensiones específicas de la industria.
-guía PMBOK para la Dirección de Proyectos
-Estándar para Programas de Gestión
-Estándar para Gestión de la Cartera
-Madurez Organizacional del Modelo de gestión de
Proyectos

Estándares prácticos y
marcos
son guías para el uso de una herramienta, técnica o proceso
identificado en la Guía del PMBOK ® u otras normas
fundamentales. Los estandares son:
-Estándares prácticos para gestión de riesgos
-Estándares prácticos para la Gestión del Valor Ganado
-Estándares prácticos para la Gestión de la Configuración
del Proyecto
-Estándares prácticos para Estructuras de Desglose del
Trabajo

Estándares prácticos y
marcos
-Estándares prácticos para la Programación
-Estándares prácticos para estimación de proyectos
-Marco de Desarrollo de Competencias en administracion
de proyectos

Extensiones de estándares
Amplían las normas fundamentales para proporcionar más
información sobre los tipos de proyectos específicos y la
información de la industria.
-Extensión a la construcción de la guía PMBOK
-Extensión al Gobierno de la guía PMBOK

Entrenamiento y educación
PMI ofrece una amplia gama de oportunidades de
desarrollo profesional, desde SeminarsWorld y los cursos
de e-learning, hasta los congresos mundiales del PMI y
otros eventos.
También pueden recurrir a más de 1.500 proveedores de
Educación Registrados (REP) para la formación en gestión
de proyectos y desarrollo continuo. Para aquellos en la
universidad, el Centro de Acreditación Global PMI para los
Programas de Educación de Gestión de Proyectos ha
reconocido a más de 85 programas de licenciatura y
posgrado.

SeminarsWord
Tienen como objetivo profundizar en el conocimiento sobre
temas específicos de gestión de proyectos. Estos seminarios
cara a cara, tienen lugar en varias ciudades todo el año,
varían de uno a cuatro días de duración. Instructores
calificados comparten sus experiencias en proyectos del
mundo real. Y con las clases pequeñas, tienes un montón de
interacción grupal y el aprendizaje es individualizado.
SeminarsWorld está abierto tanto para miembros de PMI y
no miembros, aunque los miembros reciben descuentos
significativos sobre el registro.

Proveedores de educación
registrados (REP)
son organizaciones aprobadas para ofrecer formación de
desarrollo profesional de gestión de proyectos y (PDU) para
cumplir con los requisitos de educación continua que
necesitan los Maestros con credenciales de PMI. Para
obtener designación REP, un proveedor debe cumplir los
estándares rigurosos de calidad y eficacia definidos por
PMI.
Hoy en día, más de 1.500 REP ofrecen cursos en más de 80
países. R.E.P. incluyen proveedores comerciales de
formación, colegios y universidades, corporaciones,
gobiernos y agencias estatales.

Centro global de Acreditación de
Programas de Educación(GAC)
Acredita grados de licenciatura, postgrado y doctorado en la
gestión de proyectos.
La acreditación es importante tanto para los programas de
grado y sus estudiantes. Se confirma públicamente que un
programa de gestión de proyectos cumple con los
estándares de calidad globales y puede preparar a los
estudiantes para el éxito en las carreras de administración
de proyectos.

Investigación
El Programa de Investigación de PMI, la más extensa en el
campo, muestra los avances de la ciencia, la práctica y la
profesión de gestión de proyectos. Se expande el
conocimiento de gestión de proyectos a través de proyectos
de investigación, simposios y encuestas, y se comparte a
través de publicaciones, conferencias y sesiones de trabajo
de investigación.
Los recursos para informarse sobre las mejoras en la
práctica de la gestión de proyectos puede encontrarlos en el
centro de conocimientos en PMI Research Program

COBIT
Governance, Control and Assurance for Information
and Related Technology

Es un modelo para auditar la gestión y control de los
sistemas de información y tecnología, orientado a todos los
sectores de una organización, es decir, administradores TI,
usuarios y por supuesto, los auditores involucrados en el
proceso.
Qué es Cobit?

Sus siglas en inglés se refieren a Control Objetives for
Información and Related Technology y este modelo es el
resultado de una investigación con expertos de varios
países, desarrollado por ISACA (Information Systems Audit
and Control Association).
¿Por qué se creó Cobit?
TI es parte de todas las actividades de negocio, y es parte de
casi todas las organizaciones.
Qué es Cobit?

Un elemento crítico para el éxito y la supervivencia de las
organizaciones, es la administración efectiva de la
información y de las Tecnologías de Información (TI)
relacionadas.
Así que Cobit provee orientación en cómo organizar las
actividades que se relacionan con TI con las otras
actividades “confiables”. Porque al final del día la
administración quiere previsibilidad, confiabilidad y
certeza, para saber qué sucederá.
Éxito de Organizaciones

Se conoce como tecnología de información (TI) a la
utilización de tecnología (computadoras, teléfono móvil,
tablet, internet, software, apps. etc...) para el manejo y
procesamiento de información (captura, transformación,
almacenamiento, protección, y recuperación de datos e
información).
Tecnologías de Información

La estructura del modelo COBIT propone un marco de
acción donde se evalúan los criterios de información, como
por ejemplo la seguridad y calidad, se auditan los recursos
que comprenden la tecnología de información, como por
ejemplo el recurso humano, instalaciones, sistemas, entre
otros, y finalmente se realiza una evaluación sobre los
procesos involucrados en la organización.
Estructura del Modelo Cobit

La adecuada implementación de un modelo COBIT en una
organización, provee una herramienta automatizada, para
evaluar de manera ágil y consistente el cumplimiento de los
objetivos de control detallados, que aseguran que los
procesos y recursos de información y tecnología
contribuyan al logro de los objetivos del negocio en un
mercado cada vez más exigente, complejo y diversificado.
Estructura del Modelo Cobit

Este dominio sobre la estrategia y las tácticas se refiere a la
identificación de la forma en que la tecnología de
información puede contribuir de la mejor manera al logro
de los objetivos del negocio. Además, la consecución de la
visión estratégica necesita ser planteada, comunicada y
administrada desde diferentes perspectivas. Finalmente,
deberán establecerse una organización y una
infraestructura tecnológica apropiadas.
1. Planificación y Organización

Para llevar a cabo la estrategia de TI, las soluciones de TI
deben ser identificadas, desarrolladas o adquiridas, así
como implementadas e integradas dentro del proceso del
negocio. Además, este dominio cubre los cambios y el
mantenimiento realizados a sistemas existentes.
2. Adquisición e Implantación

En este dominio se hace referencia a la entrega de los
servicios requeridos, que abarca desde las operaciones
tradicionales hasta el entretenimiento, pasando por
seguridad y aspectos de continuidad.
Con el fin de proveer servicios, deberán establecerse los
procesos de soporte necesarios. Este dominio incluye el
procesamiento de los datos por sistemas de aplicación,
frecuentemente clasificados como controles de aplicación.
3. Soporte y Servicios

Todos los procesos necesitan ser evaluados regularmente a
través del tiempo para verificar su calidad y suficiencia en
cuanto a los requerimientos de control.
Se usan herramientas para medir esta calidad y para saber
que tiene que ajustarse para mejorar.
4. Monitoreo

● El ciclo de vida de costos de TI será más transparente y
predecible.
● TI entregará información de mayor calidad y en menor
tiempo.
● TI brindará servicios con mayor calidad y todos los
proyectos apoyados en TI serán más exitosos.
● Los requerimientos de seguridad y privacidad serán
fácilmente identificados, y su implementación podrá ser más
fácilmente monitoreada.
● Todos los riesgos asociados a TI serán gestionados con mayor
efectividad.
● El cumplimiento de regulaciones relacionadas a TI serán una
práctica normal dentro de su gestión.
Resultados al Implementar Cobit

http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-PMI.aspx
http://pmicolombia.org/membresias/
http://www.degerencia.com/tema/tecnologia_de_informacion
Universidad EAFIT, Consultorio Contable, Boletín 54, 10 de
Mayo de 2007.
[Sitio visitado el día Sábado 1 de Junio]
BIBLIOGRAFÍA

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