Desarrollo de la carrera
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El documento describe los elementos necesarios para el desarrollo de una carrera, incluyendo la planeación, factores que afectan las decisiones de carrera como el ciclo de carrera y anclas de carrera, y iniciativas para el desarrollo profesional como ofrecer talleres, asesoría, capacitación, retroalimentación y mentores. También cubre cómo calibrar el potencial de los empleados mediante la medición de competencias, inventarios de talentos y planes de sucesión.
Desarrollo de la carrera
- 1. Elementos Necesarios Para el Desarrollo De Carrera Alumna: María León CI:18.814.312 Guarenas, 22 de Junio de 2014
- 2. Desarrollo Enfoque formal que asume la organización para cerciorarse de que estarán disponibles las personas con las aptitudes y experiencia correctas, cuando se las necesite. Planeación Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de su vida, por medio de la misma, una persona evalúa sus propias habilidades e intereses, considera oportunidades alternas de carrera y planea actividades prácticas para su desarrollo. Factores que afectan las decisiones de carrera Ciclo de carrera: Etapa de crecimiento, Etapa de exploración ,Etapa de establecimiento, Etapa de mantenimiento, Etapa de decadencia Anclas de Carrera 1. Competencia Gerencial La meta de carrera de los gerentes es desarrollar aptitudes de competencia interpersonal, analítica y emocional. 2. Competencia técnica/funcional Los técnicos es el desarrollo continuo de su talento técnico. Estos individuos no buscan puestos gerenciales. 3. Seguridad Es la estabilidad de sus situaciones de carrera. Con frecuencia se ven atados a una organización específica o ubicación geográfica. 4. Creatividad Los individuos creativos son algo emprendedores en sus actitudes. Desean crear o construir algo que sea totalmente suyo. 5. Autonomía e independencia Las personas independientes es un deseo de estar libres de las restricciones organizacionales. Valoran la autonomía y desean ser su propio jefe y trabajar a su propio paso.
- 3. Iniciativas para el desarrollo profesional OFRECER TALLERES Y LIBROS DE TRABAJO. OFRECER ASESORÍA PROFESIONAL. OFRECER CAPACITACIÓN PARA ADMINISTRAR PERSONALMENTE LA PROFESIÓN. PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN PARA EL DESARROLLO. PROPORCIONAR MENTORES. FOMENTAR QUE EL EMPLEADO SEA DUEÑO DE SU DESARROLLO PROFESIONAL. CREAR UN CONTEXTO QUE BRINDE APOYO. CONTAGIAR LA DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA. ESTABLECER METAS Y PLANIFICACIONES COMPARTIDAS . IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS QUE SE NECESITARAN EN EL FUTURO. CONSTRUIR RUTAS PARA AVANCE LABORAL PROFESIONALMENTE. EQUILIBRAR LOS ASCENSOS , LAS TRANSFERENCIAS , LOS DESPIDOS, ENTRE OTROS. ESTABLECER RUTAS DUALES PARA DESARROLLO DE CARRERA. Meta Oportunidades y Requisitos
- 4. Calibrar el potencial de los empleados MEDIR LAS COMPETENCIAS (EVALUACIONES). REALIZAR INVENTARIOS DE TALENTOS. ESTABLECER PLANES DE SUCESIÓN. USAR CENTROS DE EVALUACIÓN.