DESARROLLO ORGANIZACINAL
- 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Desarrollo organizacional Trabajo en equipo y liderazgo Alumno: Andrés Garófalo Salazar Docente: Ing. Julio Calvopiña Curso: AP 7-1
- 2. Manejo propio. La habilidad de evaluar las Manejo de la comunicación. La habilidad de usar propias fortalezas y debilidades, establecer y todos los modos de transmisión, entendimiento y buscar lograr metas personales y recepción de ideas, pensamientos y sentimientos. profesionales. Esto significa además equilibrar el trabajo y la vida personal. Manejo de la diversidad. Capacidad de apreciar Manejo de la ética. Disposición de incorporar las características distintivas individuales y de valores y principios que distinguen lo que es grupo, entender y aceptar que tales características correcto de lo incorrecto en la toma de decisiones y son fuentes potenciales de fortaleza en la ejecución de las acciones. organizacional. Manejo transcultural. Habilidad de reconocer Manejo de equipo. Capacidad de desarrollar, y aceptar similitudes y diferencias entre las apoyar, facilitar y dirigir grupos para lograr metas culturas, y luego acercarse a los temas organizacionales. estratégicos y organizacionales con la mente abierta. Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y establecer las adaptaciones o las transformaciones totalmente nuevas que requieren del personal y de las tareas, estrategias o tecnologías en sus respectivas áreas de responsabilidad.
- 3. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Se refiere a anticipar tendencias futuras, inspirar a los seguidores para entender y adoptar una nueva visión de posibilidades, desarrollar a otros para que sean líderes o mejores líderes y construir la organización o grupo como una comunidad de gente que aprende, quien es puesta a prueba y premiada.
- 4. Motivación inspiradora. Conductas y comunicaciones que guían a los seguidores al proporcionarles un sentido de significado y desafío. Influencia idealizada. Estímulo intelectual. Refleja la conducta de los líderes Es el que proporciona a los seguidores transformacionales que los seguidores luchan para que sean innovadores y creativos. por copiar o reflejar.
- 5. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO A continuación figuran las áreas de conocimiento y sus competencias correspondientes. Inteligencia emocional Coaching Programación Neurolingüística (PNL) Eneagrama de la personalidad Liderazgo Motivación Comunicación
- 6. PARA SER UN MUY BUEN LÍDER SE REQUIERE: El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. ADEMÁS ES IMPORTANTE: 1. Carisma 2. Inteligencia 3. Poder de convencimiento 4. Sensibilidad 5. Integridad 6. Arrojo 7. La imparcialidad 8. Ser innovador 9. Tacto para poder dirigir a un grupo de personas
- 7. Existen distintos tipos de líderes 1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. 2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso. 3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad. . 4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.
- 8. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es Innovador Un líder es responsable Un líder esta informado
- 9. VENTAJAS DEL LÍDER Ventaja 1: Otros siguen Ventaja 2: La gente entrega más Imagínese que usted tenía dos líderes. El primer Piense en la gente con la cual usted ha trabajado. líder es alguien que es optimista, positivo y A veces ha conocido gente que realmente le enfocado sobre el alcanzar. El segundo líder es inspiró. Su deseo de conseguir grandes alguien que pasa la mayor parte de su tiempo resultados le motivó para entregar más de lo que enfocado en los problemas y circunstancias. ¿A usted pensaba que era posible. Usted consigue cuál líder querría usted seguir más? ese paso Extra gracias a esa persona. Ventaja 3: Usted se hace un modelo a imitar Ventaja 4: Usted construye una reputación La gente es dibujada por personas que son altos Si usted es un líder que es entusiasta, encuentra productores y auténticos. En muchos caminos el modo de vencer obstáculos y crear usted se convierte en un modelo a imitar. Son resultados, usted construirá una reputación como personas a quién los demás aspiran a ser y alguien que crea. Cuando usted consigue una alcanzar los resultados que usted alcanza. Usted reputación por ser a alguien que crea, usted les muestra el modo en que usted se comporta y conseguirá oportunidades de tomar nuevos su actitud para conseguir resultados. desafíos y oportunidades. Ventaja 5: Usted alcanza el éxito personal Si usted comienza a ser visto como alguien que es entusiasta y tiene una reputación de conseguir resultados, el éxito personal y las recompensas seguirán. Cada éxito personal animará y le motivará aún más y en muchos casos creará un efecto de onda.