Diagrama de ing metodos
- 1. Republica bolivariana deVenezuela Ministerio del poder popular para la educación universitaria Instituto universitario politécnico Santiago Sede- ciudad Ojeda Diagrama de métodos del trabajo Alejandra colina C.I 27.139.870 Codigo#45
- 2. Ingeniería de métodos La Ingeniería de Métodos se encarga de optimizar o mantener la misma productividad ya sea con los mismos recursos o con menos dentro de una organización, empleando un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo es una de las más importantes técnicas del estudio del trabajo , que se basa en el registro y examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación. si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación. Importancia Campo laboral asociado El campo de la producción dentro de las industrias manufactureras utiliza el mayor número de personas jóvenes en las actividades de métodos, estudio de tiempos y pago de salarios.
- 3. objetivos y beneficios Los objetivos principales de la Ingeniería de Métodos son aumentar la productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo así que se logre la mayor producción Habilidad Se define como la capacidad de seguir un método dado y se puede explicar mas relacionándola con la calidad artesanal Esfuerzo o empeño Es una demostración de voluntad para trabajar con eficiencia Condiciones Son aquellas que afectan al operario y no a la operación
- 4. Consistencia del operario Debe evolucionarse mientras se realiza el estudio Características Se utiliza en la fases de estudios de métodos El formato puede diferir ampliamente Es un buen sistema para visualizar el proceso productivo
- 5. Diagrama de flujo de procesos Un diagrama de flujo es la representación gráfica del flujo o secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las unidades involucradas y los responsables de su ejecución, es decir , viene a ser la representación simbólica o pictórica de un procedimiento administrativo Objetivo Es útil para analizar el proceso actual, proponer mejoras, conocer los clientes y proveedores de cada fase, representar los controles Ventajas Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el mismo , con lo que facilitaran su incorporación a la organización e incluso, su colaboración en la búsqueda de mejoras del proceso y sus deficiencias.
- 6. Al presentarse el proceso d una manera objetiva, se permite con mayor facilidad la identificación de forma clara de las mejoras a proponer. Permite que cada persona de la empresa se sitúe dentro del proceso, lo que conlleva a poder identificar perfectamente quien es su cliente y proveedor interno dentro del proceso Normalmente sucede que las personas que participan en la elaboración del diagrama de flujo se suelen volver entusiastas partidarias del mismo, por lo que continuamente proponen ideas para mejorarlo. Es obvio que los diagramas de flujo son herramientas muy valiosas para la formación y entrenamiento del nuevo personal que se incorpore a la empresa. -Elaboración.- El desarrollo de un diagrama de flujo es una buena herramienta para ser realizada con un trabajo en equipo, para lo cual se deberán seguir los pasos Que haga desaparecer la influencia decisiva de algún miembro del grupo en el resultado. Que obtenga la participación de todos los miembros del grupo de trabajo y resuelva los conflictos que pudiera haber, actuando como moderador Que ayude al grupo a discriminar la información imprescindible de la que no lo es, con objeto de aprovechar mejor el tiempo
- 7. Fases 1) Definir el proceso y concretar su alcance ( su inicio y final ) Representar las etapas intermedias y su relación ( proceso actual) 2) Documentar cada una de las etapas: Responsable/ Proveedor y Cliente analizar el proceso actual desde el punto de vista deseado. Proponer alternativas y definir las nuevas etapas y sus relaciones Representar el diagrama del nuevo proceso e indicar las diferencias con el actual. Reglas • Utilizar una simbología simple y conocida por los implicados en el proceso. • Consensuar tanto el diagrama del proceso actual como del nuevo. • Analizar las implicaciones colaterales de los cambios a introducir.
- 8. Diagrama de Recorrido de Atividades es un esquema de distribución de planta en un plano bi o tridimensional aparecen en el diagrama de flujo de procesos . La ruta de los movimientos se señala por medio de líneas, cada actividad es identificada y localizada en el diagrama por el símbolo correspondiente y numerada de acuerdo con el diagrama de flujo de proceso. Objetivos Su objetivo es determinar y después, eliminar o disminuir: • Los retrocesos • Los desplazamientos • Los puntos de acumulación de tránsito