Doc1
- 1. Teoría de contingencia DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS Los requerimientos muestran qué elementos y funciones son necesarias para un proyecto, características, capacidades, cualidades que necesita cumplir un sistema para que sea útil para el que lo utilice (el usuario) Estas son las características que deben cumplir * Actual: el requerimiento no debe volverse obsoleto con el paso del tiempo. * Cohesión: el requerimiento debe dirigirse a solo una única cosa. * Completo: el requerimiento debe estar completamente declarado en un único lugar, sin información faltante. * Consistente: el requerimiento no debe contradecir ningún otro requerimiento y debe ser completamente consistente con toda la documentación. * Correcto/necesario: el requerimiento debe cumplir con la necesidad declarada por los interesados en el sistema/software. * Factible/viable: el requerimiento debe poder ser implementado. * No ambiguo: el requerimiento debe estar concisamente declarado. Debe expresar hechos objetivos, no opiniones subjetivas. Debe poder ser interpretado de una única manera. * Obligatorio: el requerimiento debe representar una característica definida por el grupo interesado en el desarrollo del sistema/software, su ausencia no puede ser reemplazada. * Observable externamente: el requerimiento debe especificar una característica observable externa o experimentable por el usuario del producto. * Verificable/demostrable: La implementación del requerimiento debe poder ser resuelta en alguno de estos cuatro métodos: inspección, análisis, demostración o prueba Clasificación de requerimientos * Requerimientos funcionales: qué debe hacer el sistema o software. * Requerimientos no funcionales: cómo debe funcionar el sistema o software (no su implementación), por ej. Calidad, rendimiento, facilidad de uso, etc. * Requerimientos externos: a qué se debe atener el sistema o software con respecto a su entorno: compatibilidad con otros sistemas, adecuación a determinadas leyes, etc. Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse, con el fin de alcanzar os objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante