Downsizing
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El documento habla sobre el downsizing, que es una forma de reestructuración empresarial que consiste en reducir la planta de personal para mantener la competitividad de la empresa. Esto permite mejorar los sistemas de trabajo y la organización mediante la fusión y rediseño de puestos. El downsizing puede ser reactivo ante cambios o proactivo para anticiparse a cambios futuros mediante un plan estratégico.
Downsizing
- 1. Reestructuración Empresarial Vazquez Jaramillo Ma. Del Rosario
- 2. Su objetivo es realizar mejoras en los sistemas de trabajo y el establecimiento de la planta de personal para mantener la competitividad.
- 3. El Downsizing consiste en una forma de reorganización o reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
- 4. Significa una reducción de la planta de personal, pero en general se utiliza para expresar una serie de estrategias orientadas al Rightsizing - logro del tamaño organizacional óptimo- y/o rethinking -repensar la organización-. A partir de esta estrategia de la administración moderna se pueden fusionar y rediseñar distintos puestos de trabajo, esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
- 5. Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.
- 6. Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa
- 7. •Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. •Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. •Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing. •Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
- 8. •Desarrollo de un plan de administración del cambio. •Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante después del Downsizing. •Considerar a quienes afectará el proceso de Downsizing. •Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello. •Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
- 9. •1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. •2. Organizaciones más flexibles y ligeras
- 10. • 1. El aumento del desempleo • 2. Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, con lleva a las malas practicas por parte de los empleados • 3. Perdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento del su talento humano
- 11. El Downsizing es decisión de la compañía que trae consigo el reducir voluntariamente su tamaño y es importante porque de esa manera se pueden encontrar puestos innecesarios que están consumiendo los recursos de la misma. Hoy en día hacer las cosas más rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo.