Eeba news 251013
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El documento discute las tendencias actuales en la atracción, retención y compromiso del talento en las empresas. Explica que los motivadores para atraer talento han evolucionado debido a cambios sociales, con ejecutivos jóvenes buscando beneficios a corto plazo y mayor movilidad. También señala que la retención de talento es clave para el éxito empresarial y que el compromiso sin retención puede ser costoso. Además, analiza tendencias de capacitación, incluyendo el uso de casos reales y retroalimentación
Eeba news 251013
- 1. EEBA News 25 de octubre de 2013 TALENTO Mkt 4 Talent |Coaching |Training Trends Atraer Los motivadores del mercado de talento han evolucionado debido a los cambios en el contexto social. Mientras que en el pasado los beneficios de largo plazo como planes de pensión, bonos por antigüedad y apoyos de previsión social eran atractivos, hoy en día el segmento de ejecutivos jóvenes tiene una visión de menor plazo y de mayor movilidad. Retener La retención de talento en las organizaciones es un factor elemental para el aseguramiento del éxito de la estrategia empresarial. Una permanencia adecuada contribuye al máximo aprovechamiento del talento disponible, logrando con esto la consistencia y la maduración de las iniciativas y los planes de acción. Comprometer Marketing 4 Talent Actualmente la búsqueda del talento necesario para las empresas se ha convertido en un gran reto. La internacionalidad empresarial ha venido a revolucionar la manera de atraer, retener y comprometer al talento. Los estudiantes cada vez salen más preparados de las universidades y cada vez encuentran más opciones en el mercado para incorporarse a la vida laboral en empresas de clase mundial. Marketing for Talent, es una estrategia que busca entender mejor la dinámica actual y lleva a la empresa al desarrollo de herramientas y metodologías de marketing para que la empresa sea la mejor opción para el segmento de talento de l talento requerido. Retención sin compromiso se puede convertir en un alto gasto. Cada elemento de la organización debe conocer perfectamente su rol y su contribución a la estrategia del negocio. www.efecto-estrategia.com 1
- 2. EEBA News 25 de octubre de 2013 Las mejores empresas del mundo están marcando las tendencias en el uso de nuevas y mejores estrategias de atracción del talento, para convertirse en la opción más relevante para el mercado. ! Training Trends Coaching, liderazgo de cambio El Coaching es un proceso personal interactivo mediante el cual, se ayuda y acompaña a los individuos o a grupos de personas, a desarrollarse más rápidamente, a generar resultados más satisfactorios y a llevar su potencial al máximo nivel de desempeño. • Establecer metas claras y específicas La capacitación y el entrenamiento son fundamentales para el éxito de la estrategia de las empresas, por lo cual un modelo de capacitación efectivo es aquel que lleva las competencias y habilidades del equipo, al máximo nivel de aprovechamiento del potencial. El enfoque actual del desarrollo del aprendizaje requiere de tres elementos fundamentales: 1.Proveer información relevante, actual y aplicable. 2.Generar aprendizaje significativo a través de la puesta en practica de lo aprendido. 3.Promover la crítica constructiva y la retroalimentación del grupo de participantes para reforzar el conocimiento. El uso de casos reales, ejemplos de contexto y compartir experiencias por parte del instructor, son elementos muy valorados por el grupo de estudio. • Generar auto conciencia • Maximizar el aprendizaje El coaching ha demostrado ser un habilidad indispensable en el líder actual, debido a la evolución del talento en las organizaciones. el talento actual posee un enorme bagaje de conocimientos e información, siendo la maximización del potencial el desafío del líder. Un Coach no da instrucciones ni soluciones, sino que promueve y estimula la reflexión continua para la búsqueda de las mejores opciones a las problemáticas cotidianas o complejas de las empresas. El proceso de Coaching, asegura la fijación del aprendizaje continuo a través de la experiencia y la práctica. www.efecto-estrategia.com 2