El poder
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Este documento explora diferentes definiciones y tipologías del poder. Define el poder como la capacidad de imponer la propia voluntad sobre otros o como una fuerza destinada a conducir a un grupo hacia el bien común. Distingue entre poder originario, político, paternal, económico e ideológico. Explica que el poder puede ser destructivo, productivo o integrador y que implica tanto dominio como eficiencia. Por último, analiza las formas de poder personal como el poder del experto o el carismático.
El poder
- 2. La palabra poder proviene del latín potere que tiene el significado de autoridad y también el de mando. Para Camilo Velázquez Turbay, poder proviene de possum, pótes, posee, potuit, de potit y sum. Potis significa Capaz de y Sum ser o existir. En consecuencia la acepción original de poder es “quien es capaz de sí”
- 3. Definición Para Max Weber, poder es “la probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relación social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad”.
- 4. Para el célebre tratadista francés Georges Burdeau el poder es una fuerza al servicio de una idea. dos elementos: una fuerza y una idea El poder es “una fuerza nacida en la conciencia social, destinada a conducir al grupo en la búsqueda del Bien común y capaz, dado el caso, de imponer a los miembros la actitud que ella ordena”
- 5. Tipología del poder 1.-Poder originario 2.-Poder político 3.-Poder paternal 4.-Poder económico 5.-Poder ideológico 6.-Poder asociativo
- 7. Las tres caras del poder Boulding define poder como capacidad de conseguir lo que se quiere. explica que hay tres tipos o clases de poder: el poder destructivo, el poder productivo y el poder integrador, basados respectivamente en la amenaza, el intercambio y el amor.
- 9. El doble elemento del poder El poder es potestas cuando busca afianzarse más sobre la fuerza, la coacción y la violencia. El poder es auctoritas cuando busca afianzarse más sobre el consentimiento libre, sobre la razón y el derecho, sobre las creencias.
- 11. El poder en la organización El poder no sólo supone dominio, control y opresión, sino además, eficiencia y capacidad. El poder en las organizaciones funciona del mismo modo que el poder físico: es la habilidad de movilizar recursos (humanos y materiales) para la consecución de una meta.
- 12. Las seis formas de poder 1.- Legítimo: Refleja la posición que ostenta un individuo en una organización. Cuanto más alto está el individuo en la jerarquía, mayor poder legítimo y por tanto autoridad tiene.
- 13. 2.- De recompensa: Refleja la capacidad para controlar y gestionar las recompensas que se consideran valiosas para otros, por ejemplo recursos financieros, pagos, promociones 3.- Coercitivo: Refleja la capacidad para castigar a otros, cuando estos no han cumplido con los comportamientos esperados, por ejemplo fechas límites acordadas o presupuestos acordados.
- 14. 4.- basado en la experiencia: Basado en la posesión de experiencia considerada valiosa para la organización es predominante experiencia en forma de conocimientos técnicos, pero la negociación y las habilidades en la comunicación son también dignas de mención.
- 15. 5.- basado en la información: La información es poder porque cualquiera que controla la información tiene poder. Los directivos suelen tener mayor poder porque tienen un mayor acceso a esta información, como derecho de su posición en la organización. 6.- De referencia: Refleja el poder que otra gente da a una persona como consecuencia de las características o tributos personales que perciben en ellos.
- 16. Poder Personal Poder del experto Influencia basada en destrezas o conocimientos especiales. Poder referente Influencia basada en la posesión de recursos deseables o ciertos rasgos de personalidad. Poder carismático Extensión del poder referente que surge de la personalidad y el estilo de trato interpersonal del individuo.
- 17. Poder personal
- 18. Patologías del poder Maquiavelismo Un individuo muy maquiavélico es pragmático, mantiene la distancia emocional y cree que el fin justifica los medios. “Si sirve, úsalo” es una expresión que concuerda con un punto de vista maquiavélico.
- 19. 1) Se relacionan personalmente con los demás, y no de manera indirecta. 2) La situación tiene pocas reglas y normas, de modo que gozan. 3) El vínculo emocional con detalles insignificantes para el triunfo distrae a los que no son maquiavélicos.
- 20. BIBLIOGRAFÍA Boletín Mexicano de Derecho Comparado, nueva serie, año XXXII, núm. 95, mayo- Agosto de 1999. Boulding. Paidós. Barcelona (1993). 320 págs. 2.300 ptas. Edición original: Sage Publications, Newbury Park, (1990). http://www.enrique- neira.com/Espanol/Analisis- Opinion/Instituciones/Poder/Poder-y- sociedad.htm Harvard Business Review, edición julio- agosto de 1979 http://www.derevistas.com/contenido/articul o.php?art=2522 Robbins Stephen Comportamiento Organizacional 10a. Ed. PEARSON EDUCACIÓN, México, 2004 704 pág.