Eloy terminado

TABLA COMPARATIVA DE INSTITUCIONES EN ESTANDARIZACION DE SOFTWARE.
MAYRA ITZEL ARGÜELLO DELGADO5°B

ISO
 Es una norma internacional de
calidad que emplean algunas
empresas.
 La calidad: Es el resultado de
una
actitud
enérgica
y
comprometida, de esfuerzos
sinceros, de una ejecución
talentosa.
 Representa la elección más
sabia entre muchas alternativas.
 La confianza reforzada entre los
actuales y potenciales clientes
en la capacidad de la empresa
para suministrar en forma
consistente los productos y/o
servicios acordados.
 La
verificación
de
esta
capacidad es efectuada por un
organismo independiente.
 Existe una mejor posición
competitiva.

 La auditoría externa que implica
la certificación según ISO 9000,
permite
identificar
oportunidades de mejoramiento
del sistema de calidad.
 Es
posible
sustituir
las

MOPROSOFT
 Modelo de Procesos para la Industria
del Software. Un modelo para la
mejora y evaluación de los procesos
de desarrollo y mantenimiento de
sistemas y productos de software.
Desarrollado
por
la
Asociación
Mexicana para la Calidad en
Ingeniería de Software.
 Las
categorías
de
procesos
corresponden
a
niveles
organizacionales de administración.
 Procesos Integrados y Relacionados.
 Foco en producto y su capitalización.
 Capacidad Organizacional de gestión
de procesos.
 Capacidad Organizacional de gestión
de proyectos.
 Alineación con objetivos de negocio.
 Fácil de entender.
 Modelo mexicano.
 Esta basado en normas ISO.
 Facilita la comprensión del Modelo
utilizado.
 Simplifica la relación entre el modelo
de procesos y la organización.
 Cuenta únicamente con 9 procesos
evitando la fragmentación que se
presenta en otros modelos:

UNIDAD ACADEMICA DE PINOS ITIC ELOY CONTRERAS DE LIRA

CMMI
 CMMI es que ha demostrado ser una
metodología de gran eficacia, que ha
permitido mejoras de gran impacto en
procesos de desarrollo de productos
software, Servicios TI.
 Las áreas de proceso seleccionadas
pueden cumplir con los objetivos de
negocio directamente.
 Se pueden conseguir resultados más
rápidos.
 Se requiere de una inversión menor.
 Más fácil de convencer.
 Mejora la visibilidad del proyecto.
 Mejor atención a las áreas de
ingenierías.
 Acelera
la
introducción,
en
las
organizaciones
de
producción
de
software, de las prácticas y técnicas de
ingeniería del software más eficaces y
eficientes, identificando, evaluando y
mejorando aquellas que se consideren
útiles.
 Mantiene a largo plazo la competitividad
en ingeniería del software y en la gestión
del cambio tecnológico.
 Habilita a organizaciones privadas y
públicas, trabajando con ellas, para que
hagan mejoras en sus prácticas de
ingeniería del software.
 Fomenta la adopción y uso continuo de


auditorías de calidad de cada
uno de los clientes por la
efectuada
por
un
solo
organismo idóneo, imparcial.
 Ayuda a su vez en los procesos
de mejoramiento de la calidad
iniciados por los clientes.
 Produce un mejoramiento en la
motivación y en el trabajo en
equipo del personal ya que la
certificación es la resultante del
esfuerzo
colectivo
de
la
empresa.







Gestión de Negocio
Gestión de Procesos
Gestión de Proyectos
Gestión de Recursos
Recursos Humanos y Ambiente de
Trabajo
 Bienes, Servicios e Infraestructura

NORMAS
ISO 9001:Es la norma más completa y
fue pensada para empresas que
diseñan, producen y venden productos
o servicios


estándares de excelencia en prácticas de
ingeniería del software.
 Es una guía para mejorar procesos y
comprobar la capacidad de un grupo al
ejecutarlos.
 Un modelo de madurez – directriz,
práctico y disciplinas basadas en
estándares de la industria.
 Indica que deben hacer los procesos, no
como deben hacerlo.
 No es un estándar más de procesos, el
modelo CMMI está alineado con los
objetivos de negocio.
 NO compite con metodologías ágiles u
otras metodologías de desarrollo.


A continuación, se mencionarán las 20
principales funciones que afectan la
Calidad.
1. Responsabilidad
de
la
Gerencia
2. Sistema de Calidad
3. Revisión del contrato
4. Control del diseño
5. Control de documentos y
datos
6. Adquisiciones
7. Control
de
producto
suministrado por el cliente
8. Identificación y trazabilidad
del producto
9. Control de proceso
10. Inspección y ensayo
11. Control del equipo de
inspección, medición y
ensayo
12. Condición de inspección y
ensayo
13. Control de producto no
conforme
14. Acciones
correctiva
y
preventiva
15. Manipulación,
almacenamiento,
envasado, preservación y
despacho
16. Control de registros de
calidad



17. Auditorías
internas
calidad
18. Capacitación
entrenamiento
19. Servicios
20. Técnicas estadísticas

de
y

ISO 9002:
Esta norma fue creada para empresas
que no diseñan sus productos o servicios.
De los 20 requisitos señalados en la ISO
9001, solamente el ítem Nº4 no se aplica
(Control de diseño)
La ISO 9002 corresponde a la evaluación
del Sistema de Aseguramiento de Calidad.
Esto se obtiene luego de un arduo trabajo,
el que es capaz de cambiar la mentalidad
del personal de una empresa.
Esto debido a que cada funcionario tiene
una mayor conciencia y conocimiento de
lo requerido en su puesto de trabajo.



ISO 9003:
Esta norma fue diseñada solamente para
regular el Control de Calidad, y es para
empresas que no producen ni dan
servicios. Estas empresas corresponden a
las que concentran sus esfuerzos en
recepcionar, inspeccionar y despachar
productos.
Su origen viene de las Normas Militares
Americanas de los años 40.
Esta norma en distintas ocasiones se trató
de eliminar, pero debido a que existen
empresas con las características descritas
anteriormente, se ha mantenido vigente.


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