El emprendimiento Social como Marco de análisis y el Liderazgo de los Emprendimientos Sociales
- 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN TEMA: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES PRIMER BIMESTRE NOMBRE: ERIKA BELEN MERA ORTEGA NIVEL: SÉPTIMO. SEDE: QUITO TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI PERIODO: Septiembre 2013 - febrero 2014.
- 2. GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS Las compañías en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
- 3. EMPRENDIMIENTO SOCIAL Las empresas aportan al bienstar social mediante la provisión de productos y servicios que los consumidores necesitan La generacion de empleo Pago de impuestos Para solventar los servicios públicos
- 4. Los gobiernos también desarrollan una amplia variedad de actividades sociales a menudo con participación de empresas u Organizaciones de la Sociedad Civil. Gracias a la gestión efectiva podemos atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y efectiva
- 5. PREGUNTAS BÁSICAS PREGUNTAS BÁSICAS Son prácticas empleadas por un conjunto empresarial para lograr un alto nivel en sus iniciativas sociales ¿Cuales son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse? El éxito se alla al tomar en cuenta las iniciativas sociales de la Organizaciones De la Sociedad Civil
- 6. Logramos identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales realizados por las empresas y organizaciones sin fines de lucro ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de la Organizaciones de la Sociedad Civil y de las empresas? Tanto la OSC y las compañias de negocio tienen objetivos inteligentes en comun
- 7. Se puede definir a las organizaciones como aquellas que logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés Gracias al emprendimiento social podemos identificar los abordajes y prácticas inteligentes que tanto los académicos como los profesionales pueden aprender, así como también pueden hallar soluciones para posibles mejoras acerca del emprendimiento social
- 8. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL El alto nivel de desempeño no es el resultado de un factor único y específico Liderazgo carismático Emprendimientos sociales
- 9. MARCO DE TRABAJO PROPÓSITO PRIMORDIAL Crear un valor para mejorar la sociedad FACTORES DE INTEGRACIÓN Crear coherencias con el propósito primordial MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN Implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento social FUERZAS CONTEXTUALES Opera la Organización donde se generaran las limitaciones y oportunidades
- 10. PROPÓSITO PRIMORDIAL • CREACIÓN DE UN VALOR • ESTRATÉGIA FACTORES DE • LIDERAZGO INTEGRACIÓN • PROCESO Y ESTRUCTURA MECANISMOS • MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE • RECURSOS HUMANOS IMPLEMENTAC IÓN • ECONÓMICAS • AMBIENTALES FUERZAS • POLÍTICAS CONTTEXTUAL • SOCIALES ES
- 13. LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Surgen como iniciativa de uno o varios individuos Estos contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la poblasión Son relevantes para lograr el crecimiento y la consolidación de un emprendimiento social
- 14. El liderazgo en emprendimiento social se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. Los líderes además son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas
- 15. En emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes Los lídere tienen la Habilidad para establecer Marcos de trabajo, Infundir valores y Promover el compromiso Dentro de las organizaciones EL LIDERAZGO Los líderes consigen Desarrollar motivacion Y efectividad entre sus segidore Las teorias tratan de explicar como los Líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones
- 16. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO Los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social El establecimiento de la Iniciativa requiere un proceso social El líder juega un papel determinante en las actuaciones dentro de su entorno social Sus redes sociales pueden proveeerle acceso a oportunidades que de otra forma no ubiesen surgido
- 17. Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprobechar ooportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento La habilidad emprendedora Se manifiesta de manera Activa, impulsada por Motivaciones altruistas HABILIDAD EMPRENDEDORA El fundador del emprendimiento social lleva acabo sus iniciativas haciendo uso de su posision jerárquica
- 18. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO Es la capacidad para estudiar un rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias en el corto, mediano y largo plazo El líder diseña un plan para dar respuesta a un problema, despues de analizar las condiciones El diagnóstico social puede servir para aunar voluntades y generar consenso La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución factible y efectiva a través de un modélo de cambio social
- 19. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. La institucionalización implica dejar de depender del líder y conseguir la eficiencia y la eficacia de la organización a través del desarrollo de la estructura administrativa necesaria.
- 20. Para tener éxito en la institucionalización es indispensable que los objetivos del emprendimiento social estén alineados con la estrategia del negocio
- 21. Son necesarias la eficiencia y la efectividad, para lograrlo debe existir un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social Los líderes deben hacer que la gestión de recursos humanos sea administrativamente eficiente, son los mentores que preparan al equipo. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO Crear una relación estrecha con los colaboradores que apoyan al programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización Los líderes son los encargados en motivar para lograr el objetivo.
- 22. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomia a los emprendimientos sociales Cada unidad comienza a desarrollar sus propios emprendimientos, que no obstante administran un mismo objetivo.
- 23. Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales. Todo liderazgo claro y firme puede llevar con exito una directriz compartida eficiente. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO Se requiere un alta grado de coordinación para aprobechar las oportunidades de sinérgia y para evitar tensiones.