"Enfoque Clásico"
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El documento describe los orígenes y principios del enfoque clásico de la administración, incluyendo las contribuciones de Taylor y Fayol. Taylor se enfocó en la administración científica y la racionalización del trabajo a través de la especialización, estandarización y incentivos. Fayol identificó seis funciones organizacionales y catorce principios de administración como la división del trabajo y la autoridad. Juntos sentaron las bases de la teoría clásica de la administración.
"Enfoque Clásico"
- 1. “Año de la Consolidación Del Mar De Grau” Facultad: DERECHO E.A.P: Derecho Y Ciencias Políticas Unidad De Ejecución Curricular: Fundamentos de La Administración Y Teoría de Sistemas Docente: Ing. Edith Quispe Sanabria Tema: “Enfoque Clásico” Alumna: Francisca María Podestá Huamán Chanchamayo_Perú 2016
- 2. Enfoque Clásico: • Origen.- • Se dio a consecuencia de la Revolución Industrial. • En el año de 1880 y 1890, se sustituyo el capitalismo liberal por monopolios, lo que origino el aumento de salarios por ende era necesario economizar mano de obra. • Asimismo se separa entre gerentes (quienes piensan) y trabajadores (que ejecutan). • Enfoque clásico de la administración (1900): • -Teoría científica.- desarrollada en EE.UU • -Teoría clásica.- desarrollada en Francia.
- 3. La Teoría Clásica de la Administración: • Se inicia la última parte del siglo XIX, aplicando y experimentando a partir de investigaciones, observaciones y modelo del Ing. Americano Frederick W. Taylor y Fayol gracias a sus trabajos la administración se tomo como objeto de estudio científico. • La administración estaba ahora orientada hacia “las cosas” mas que hacia la empresa como en el pasado. • Denominamos escuela clásica al cuerpo de principios, postulados, técnicas y teorías administrativas.
- 4. La Obra de Taylor: • Frederick W. Taylor (1.856-1.915). • Fundador de la administración científica. • A los 22 años, entro hacia Midvale Steel, por su desempeño. • Paso de jornalero a Ing. Jefe, advirtió que la administración no tenia un concepto claro de responsabilidades. • Identificando algunos de los muchos defectos de la operación. • El crecimiento acelerado y desorganización de las empresas. • Las necesidad de aumentar la eficacia y la competencia de las organizaciones.
- 5. Organización Racional Del Trabajo: • Taylor formulo los siguientes principios o reglas que considero básicas: • A) Sistematización de los conocimientos.-fin de convertirlos en reglas, leyes y formulas. • B) Selección científicas de los trabajadores.-enseñanza de aptitudes y capacitación. • C) Adiestramiento y capacitación del trabajador.-forma como debe ejecutar sus funciones. • D) Colaboración de los trabajadores.-Con los principios de la ciencia. • E) Creación de un ambiente de cooperación mutua.-para obtener identificación con los objetivos de la empresa. • F) División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.-la dirección hace los planes. • G) Supervisión especializada.-deben intervenir especialistas.
- 6. Organización Racional Del Trabajo: • A) Análisis del trabajo y estudio de movimiento.- partiendo de la división y sub división de todos los movimientos necesarios. • B) Estudio de la fatiga humana.-evitar los movimientos inútiles de la ejecución de una tarea. • C) División del trabajo y especialización del obrero.-cuanto mas especializado es el obrero, mayor será su eficacia. • D) Diseño de cargos oh tareas.-entrenado en el método del trabajo. • E) Incentivos salariales y premios por producción.-basado en la producción. • F) Concepto del homo económico.- el hombre esta motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de vivir. • G) Condiciones de trabajo.-para garantizar el bienestar físico del trabajador y la disminución de su fatiga. • H) Estandarización.-para obtener uniformidad y reducir costos. • I) Supervisión funcional.-especialización del supervisor.
- 7. Principio de Administración Científica: • 1. Principio de planeación.- sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. • 2. Principio de preparación.- selección de trabajadores de acuerdo a sus aptitudes para producir en concordancia con el método planteado. • 3. Principio de control.-para asegurarse de que están ejecutándose de acuerdo a las normas. • 4. Principio de Ejecución.-distribuir las responsabilidades para la ejecución del trabajo con disciplina.
- 8. La Obra de Fayol: • Henrl Fayol (1841-1925), nació en Constantinopla (Estambul) y falleció en Paris. • Fundador de la categoría clásica, Ing. de minas a los 47 años, es nombrado gerente de minas de la Cía.. Commantry Foirchambulteet de Decazeville, la que se hallaba en una situación difícil y desarrollo una notable gestión. • En 1918 entrego la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
- 9. • Explico su teoría en su famoso libro “Administración Industrielle et Generale” publicado en Paris en 1916, donde parte de la concepción de que toda empresa cumple seis funciones: • -Funciones técnicas.- relacionadas con la producción de bienes oh servicios de la empresa. • -Funciones comerciales.- relacionadas con la compra, la venta oh el intercambio. • -Funciones financieras.- relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. • -Funciones de seguridad.- relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas. • - Funciones Contables.-relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas. • -Funciones Administrativas.-relacionadas con la integración, por parte de la dirección, de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
- 10. Teorías De La Organización: • Fayol consideraba que las cualidades requeridas por los ejecutivos eran: • -Físicas.-salud, vigor, destreza. • -Mentales.-habilidad para aprender y entender, juicio, vigor mental y adaptabilidad. • -Morales.-energía, firmeza, voluntad para aceptar las responsabilidades, iniciativa, lealtad, tacto, dignidad. • -Educacionales.-conocimiento general de materias que no pertenece exclusivamente a la función desempeñada. • -Técnicas.-Peculiares a la función. • - Experiencias.-derivadas del trabajo, propiamente tal.
- 11. Principales Aspectos de La Teoría Clásica: • División del trabajo.-es el principio de la especialización necesaria para utilizar eficientemente a las personas. • Autoridad y responsabilidad.- la autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con inteligencia, experiencia y valor moral. • Unidad de mando.-una persona debe recibir ordenes de un solo superior. • Unidad de dirección.-es el principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, deben tener un solo jefe y un solo plan. • Centralización.- se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización. • Jerarquía o cadena escalar.-debe existir la línea de autoridad, del nivel mas alto al mas bajo de la organización.
- 12. Elementos de la Administración Según Fayol: • Planear.- visualizar el futuro y trazar el programa de acción. • Organizar.-construir tanto la estructura material como social de la empresa. • Dirigir.- guiar y orientar al personal. • Coordinar.- enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. • Controlar.- verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
- 13. Elementos de la Administración según Urwick: • Investigación. • Previsión. • Planeación. • Organización. • Coordinación. • Mando. • Control.
- 14. Principios de Urwick: • Especialización.-la persona debe realizar una sola actividad. Este principio va a dar lugar a la organización staff, lineal y funcional. • De Autoridad.- de autoridad, debe ser conocida y reconocida. • De amplitud Administrativa.- se refiere a la cantidad de administrados que debe tener un superior • Definición.- tiene relación con el diseño de cargos y tareas.
- 15. Principios de la Administración de Fayol: • División del Trabajo.-es la especialización del trabajo, necesario para su eficiente utilización. Fayol aplica el principio a toda clase de trabajo, tanto administrativa como técnico. • Autoridad y responsabilidad.- en este principio Fayol encuentra que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas, siendo la ultima el corolario de la primea en que tiene su origen. • Disciplina.- viendo la disciplina como “respeto por los acuerdos que sean encaminados a obtener obediencia, aplicación, energía y en las señales externas del respeto”. • Unidad de Mando.- significa que los subalternos deben recibir ordenes de un solo superior. • Unidad de Dirección.-cada grupo de actividades encaminadas a un mismo objetivo, deben tener un solo jefe y un solo plan. • Subordinación de Interés Particular al Interés General.- el interés general prima por encima del interés particular. • Remuneración.- la remuneración de los métodos de pago deben ser justos y proporcionar la máxima satisfacción a empleados y empleadores. • Centralización.- es la forma en que la autoridad esta concentrada o dispersa en una empresa.
- 16. • Jerarquía.- es una cadena de superiores desde los rasgos mas altos a los mas bajos. • Orden.- oh de adagio: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. • Equidad.- La lealtad y la devoción deben obtenerse del personal mediante una combinación de benevolencia y justica, en el trato de los superiores a los subordinados. • Estabilidad de Personal.- se busca la seguridad del personal. • Iniciativa.- los superiores deben permitir a los subordinados tomar su propia decisión para argumentar y propone. • Espíritu de Cuerpo.-se baja en el adagio “La unión hace la fuerza”.