Ensayo cmmi
- 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL NORTE AGUASCALIENTES ALUMNO: Jorge Santiago Fernández Méndez TRABAJO: ENSAYO DE CMMI CARRERA: T.I. FECHA:Octubre 24, 2011
- 2. Introducción En este ensayo se muestra una parte de la evolución del CMMI comienza desde la formación de un proyecto para resolver problemas con la utilización de CMMI. Y así mismo el cómo se puede utilizar este modelo de calidad. La ingeniería de procesos de aéreas cubre actividades del desarrollo y mantenimiento. El modelo de CMMI para software en el cual se mencionan los cinco niveles. Las áreas de proceso se pueden ver de dos maneras una de ellas es Continua y la otra por etapas, y la explicación de cada una de ellas. El perfil de rendimiento que permite a una organización planificar y realizar un seguimiento de su proceso en cada área seleccionada. De la misma manera que contiene las áreas en las que la gestión de procesos se desenvuelve. Una de sus prácticas es una descripción detallada que proporciona una guía para interpretar e implantar una práctica específica.
- 3. Desarrollo La evolución del CMMI comienza desde la formación de un proyecto para resolver problemas con la utilización de CMMI. Se cuenta con un primer modelo que fue diseñado para la búsqueda de una mejora de procesos. Y un segundo modelo lanzado en el 2007. Los componentes del modelo se clasifican como ya sea común en todos los modelos de este tipo a aplicados a un modelo específico. Ese tipo de modelos no solo se pueden utilizar para la mejora de la calidad, sino también, para reducir gastos y optimizar sus listas, y al igual calibrar el buen funcionamiento en el programa de mejoras de procesos. Se ha demostrado que el paso más poderoso para la mejora debe construir el apoyo de organización. Esto quiere decir que el dueño de la empresa, debe estar implicado en el esfuerzo de mejora CMMI. La ingeniería de procesos de aéreas cubre actividades del desarrollo y mantenimiento. Dentro del cual existen cinco aéreas de ingeniería las cuales son: Integración del producto (PI), contiene las practicas; Desarrollo de
- 4. requisitos (RD), identifica las necesidades del cliente;Solución Técnica (TS), Desarrolla paquetes de datos técnicos; Validación (VAL), valida incrementalmente productos contra las necesidades del cliente; y Verificación (VER), Garantiza que los productos de trabajo seleccionados cumplan con los requisitos específicos. El modelo de CMMI para software tiene cinco niveles de madurez para clasificar a las organizaciones, estos cinco niveles son: Nivel 1: Ejecutando- Inicial; en este la organización no dispone de un ambiente estable para su desarrollo. Nivel 2: Administrado-Gestionado, Los organizaciones que llegasen a estar en este nivel es porque alcanzaron las metas genéricas. Nivel 3: Definido, en este nivel las organizaciones tienes caracterizados los procesos mediante estándares. Nivel 4: Administrado-Gestionado Cuantitativamente, en este la organización selecciona y administra las actividades que contribuyen al funcionamiento del proceso total. Nivel 5: Optimizado: Los procesos de organización son mejorados basados en una comprensión cuantitativa de las causas comunes.
- 5. Un modelo de madurez de capacidad, es un modelo de madurez simplificada. MMC Contiene elementos esenciales de procesos basados en: Crosby, Deming, Juran y Humphrey. Este se centra en la mejorar los procesos de la organización este contiene los elementos esenciales de procesos efectivos para una o más disciplinas y describen los caminos de forma evolutiva. Las áreas de proceso se pueden ver de dos maneras una de ellas es Continua y la otra por etapas: donde la Continúa permite a la organización elegir el enfoque en esfuerzos de mejora de procesos de elección de las áreas de proceso. Y por etapas proporciona una ruta de mejoramiento de su nivel de madurez de 1 a 5 niveles que implica el logro de los objetivos de las áreas deproceso. Un perfil de rendimiento permite a una organización planificar y realizar un seguimiento de su proceso en cada área seleccionada. Los perfiles de la capacidad de nivel se pueden utilizar se cada organización selecciona las áreas de un mismo proceso. Debido a esto las cosas puestas en escena equivalente, permite a una organización que utiliza una representación continua para convertir un perfil de nivel de capacidad para la clasificación del nivel de madurez asociados.
- 6. En el proceso de gestión se contiene las actividades del proyecto transversal relacionados con la definición, planificación, implementación, ejecución, etc. Las cinco áreas que el proceso de gestión CMMI-DEV son: La definición de procesos de la organización (OPD), Enfoque de procesos de la organización (OPF), Gestión del desempeño organizacional (OPM), Desempeño de la organización del proceso (OPP), Formación Organizacional (OT).
- 7. El proceso básico de la organización proporciona a la organización la capacidad para documentar y compartir las mejores prácticas, La gestión de requisitos Área de proceso mantiene los requisitos. En él se describen las actividades para la obtención y el control de cambio de requisitos y asegura que los planes de otras organizaciones y los datos se mantienen actualizados. Las siete aéreas del proyecto de gestión de procesos en CMMI-DEV Son: Manejo integrado de proyectos (MIP), Monitoreo y control de proyectos (PMC), Planificación de proyectos (PP), Gestión de proyectos cuantitativos (QPM), Gestión de requisitos (REQM), Gestión de riesgos (RSKM), Acuerdo de gestión de proveedores (SAM).
- 8. Todos los modelos CMMI contienen 16 áreas de proceso central. Estas áreas de proceso se refieren a conceptos básicos que son fundamentales para el proceso de mejora en cualquier área de interés.Un área de proceso es un conjunto de prácticas relacionadas en un área que, cuando se implementan en conjunto, cumple con un conjunto de objetivos considerados importantes para la toma de mejora en esa área. Declaraciones del propósito responden a la pregunta ¿por qué su organización existe (su misión), qué quiere lograr (su visión) y como serán medidos los resultados?.Las declaraciones del propósito concentran las prioridades de su organización.Una meta específica describe las características únicas que deben estar presentes para satisfacer el área de proceso. Una meta genérica describe las características que deben estar presentes para institucionalizar los procesos que implementan un área de proceso. Las prácticas genéricas se denominan “genéricas” porque la misma práctica se aplica a múltiples áreas de proceso. Una su práctica es una descripción detallada que proporciona una guía para interpretar e implantar unapráctica específica o genérica, la sub practica pueden tomar un carácter
- 9. prescriptivo, pero realmente son un componente informativo indicado sólo para proporcionar ideas que puedan ser útiles para la mejora de proceso. Una nota es un texto que puede acompañar casi a cualquier otro componente del modelo. Una ampliación es una nota o un ejemplo que es relevante para una disciplina particular. Las disciplinas cubiertas en este modelo son ingeniería del hardware, ingeniería de sistemas e ingeniería del software. Cada ampliación se etiqueta con una cabecera que indica la disciplina. Conclusión En conclusión el CMMI no solo se pueden utilizar para la mejora de la calidad, sino también, para reducir gastos y optimizar sus listas, y al igual calibrar el buen funcionamiento en el programa de mejoras de procesos. Donde las metas específicas describen las características únicas que deben estar presentes para satisfacer el área de proceso. Se explicaron los modelos y la cantidad de niveles que contiene.