E-SCM
- 1. E-SCMPresentado A:Inst. Camilo Cerquera Presentado por:Adriana TrujilloAlberto Vargas NoriegaJimena RojasLuis Javier CuchimbaMaría Emma GuevaraNorma Rojas
- 2. E-SCMGestión de la cadena de suministro Electrónica: es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008).
- 3. Sin una fecha exacta se ubica a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX (198X-sin concluir), pues nace casi a la par con la red mundial Internet. El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. SU HISTORIA
- 4. Característica y funcionalidadesPlanificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación.Ejecución: Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén.Coordinación: Le permite monitorear y analizar los procesos .Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.
- 6. BeneficiosMejora en la precisión de sus pronósticos Mejora en la utilización de sus activos Incremento en ventas Mejora su nivel de servicio a clientes Reducción en costos de materia prima e inventarios Reducción en costos logísticos y de transporte Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas
- 7. DESVENTAJASRequiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.
- 8. DESVENTAJASRequiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.
- 9. EJEMPLOLa empresa E-slashCoat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante los siguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal de producción, así que consolidad el siguiente e-SCM:Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lana diariamente y enviarlas a Colttejer.Colttejerse encargara de procesar la lana “bruta” y transformarla en un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y 0,5Cm de grosor en reposo.El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega a nuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacional será Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución, llevándolo a cada punto de venta.
- 11. En nuestro caso, como empresa de servicios, no parece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedora de computadores, partes y accesoria seria de vital importancia, ya que nos permitiría saber con qué cantidad entrante de artículos específicos podemos contar en determinado momento.REFLEXION