Estudio de mercado.ppt
- 1. Comprender los Mercados: Clave para Desarrollar Negocios Exitosos Martín Simonetta, 2009
- 2. El Desafío de Comprender Nuestro Negocio
- 3. Negocios y Mercados • ¿Qué producto / servicio podemos ofrecer? • ¿Quién consumirá nuestros productos / servicios? • ¿Quiénes son nuestros competidores? • ¿Cuál es nuestra ventaja respecto de nuestros competidores? ¿Calidad? ¿Precio? • ¿Cuál es el precio a que podemos vender el producto? • ¿Cuál es el costo de nuestro producto? • ¿Cómo comercializaremos nuestro producto?
- 4. Estudio de mercado • El estudio de mercado se lleva cabo dentro de un proyecto de iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. • El estudio de mercado se apoya en 3 grandes pilares: – Análisis del entorno general – Análisis del consumidor – Análisis de la competencia
- 5. Objetivos del Estudio de Mercado • El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado. • Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar: – Que existe un número suficiente de consumidores con las características necesarias para considerarlo como demanda de los productos y/o servicios que se piensan ofrecer – Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que justifique la producción de productos y/o servicios que se piensan ofrecer – Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados – Que podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a productos y/o servicios sustitutos y complementarios.
- 6. Objetivo (cont.) • El logro de los objetivos mencionados solo se podrá llevar acabo a través de una investigación que nos proporcione información para ser utilizada como base para un toma de decisión; esta deberá ser de calidad, confiable y concreta • Como objetivos secundarios un estudio de mercado nos relevara información externa acerca de nuestros competidores, proveedores y condiciones especiales del mercado, hábitos de consumo de a quien va dirigido el producto y/o servicio. Así como también información interna como las especificaciones de nuestro producto, nuestra producción interna, normas técnicas de calidad, entre otros aspectos a considerar.
- 9. Análisis del entorno general • Se trata de estudiar todo lo que rodea a la empresa en diversos aspectos, como por ejemplo el entorno legal, el entorno económico, el entorno tecnológico y de infraestructuras, el entorno social/ideológico, etc.
- 10. Análisis del consumidor • Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, y averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.
- 11. Análisis de la competencia • Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. • Para realizar un estudio de la competencia, es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una planilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costos, tecnología, imagen, proveedores... • El benchmarking o planilla, permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión o joint ventures o alianzas estratégicas.
- 12. Una vez que sabemos dónde estamos parados, podemos comenzar a pensar en nuestra Estrategia • Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por tres estrategias posibles: • Liderazgo en costos Consiste en mantenerse competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos. • Diferenciación Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio... • Enfoque Consiste en identificar un nicho de mercado que aún no ha sido explotado.
- 13. Commodities vs. Specialties / Diferenciados Specialties • Bienes altamente diferenciados. • Alto valor agregado. Ej. marca. Commodities • Bienes que son "genéricos", es decir, bienes que no se pueden diferenciar entre si - generalmente: materias primas o bienes primarios. Ej.: café, petróleo, soja, trigo, maíz. • Menor valor agregado.
- 14. ¿Qué es la Marca? (Branding) • Designación de un producto para agregarle valor. • Desarrollo de producto para su diferenciación. • “Des-commoditiización”. • Ejemplos: Cabaña Las Lilas. Mc Donald’s.
- 15. ¿Commodities o Specialties? • Bellas Artes • Comunicación Publicitaria • Dirección de Fotografía • Diseño de Animación y Dibujos Animados • Diseño de Interiores • Diseño de Modas • Diseño de Sitios Web • Diseño Gráfico Editorial • Diseño Gráfico Publicitario
- 16. Fuentes para el estudio de mercado Fuentes Primarias • Son aquéllas investigadas precisamente por el interesado o por personal contratado por él, y se obtienen mediante entrevistas o encuestas a los clientes potenciales o existentes o bien, a través de la facturación para los negocios ya en operación, con el fin de detectar algunos rasgos de interés para una investigación específica.
- 17. Fuentes Secundarias • Provienen generalmente de instituciones abocadas a recopilar documentos, datos e información sobre cada uno de los sectores de su interés, tales es el caso de: • Las Cámaras Industriales o de Comercio de cada ramo. - Órganos oficiales como el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. - Bancos de desarrollo como Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C., Nacional Financiera, S.N.C. - La propia banca comercial publica regularmente información estadística y estudios sobre diversos sectores de la economía en donde se puede obtener las características fundamentales de las ramas de interés para el inversionista potencial. Dentro de este tipo de recolección de información, y lo citado anteriormente, se puede deducir que existen dos tipos de fuentes de recolección:
- 18. Fuentes externas • * Censo • * Publicaciones • * Informes Fuentes internas • * Registros contables • * Banco de datos
- 19. Puntos para la elaboracion del estudio de mercado • El estudio de mercado es el resultado de un proyecto, por lo que se debe obtener una visión clara de las características del bien o servicio que se piensa colocar en el mercado. El resultado de este trabajo es una de las primeras guías para seguir los pasos que lleven a cumplir con las exigencias del consumo, en ese momento. Es también la primera parte de un sistema de trabajos o la planeación de una actualización con el fin de permanecer dentro de la competencia. Dentro de las principales funciones de un proyecto están: – El uso del bien o del servicio. – Los sucedáneos. – La presentación. – El consumidor. – El precio. – La distribución.
- 20. Parámetros • Penetración de mercado. Identificación de los principales clientes y competidores. • Pronósticos de ventas. Se forman de las estimaciones de especialistas y directivos, quienes anticipan lo que con mayor posibilidad los compradores tenderán a hacer en relación con sus decisiones para adquirir un satisfactor. • Aspectos de magnitud. Estos nos proporcionar información sobre los antecedentes de la rama industrial y la situación relativa a la oferta y la demanda.
- 21. Marketing Mix
- 22. Marketing Mix
- 23. Cómo presentar el estudio de mercado • Definición del producto • Análisis de la demanda – Distribución geográfica del mercado de consumo – Comportamiento histórico de la demanda – Proyección de la demanda – Tabulación de datos de fuentes primarias • Análisis de la oferta – Características de los principales productores o prestadores del servicio – Proyección de la oferta – Importaciones del producto o servicio • Análisis de precios – Determinación del costo promedio – Análisis histórico y proyección de precios • Canales de comercialización y distribución del producto – Descripción de los canales de distribución
- 25. Evolución Tecnológica Tecnología y Negocios Perimidos • Barra de hielo – Heladera • Maquina de escribir – Computadora • Teléfono fijo – Teléfono VOIP • Telex - Fax - PC • Cámara de fotos con rollo – Cámara digital • Correo tradicional – Email • Disco-Magazine-Cassette-CD-MP3 • Televisión por aire – cable – internet
- 26. Home Working: De “cumplir horario” a trabajar a resultados
- 27. Nuevas Tecnologías Nuevas Oportunidades de Negocios Amenazas para los Tradicionales
- 28. La Ventaja Competitiva de los Más Chicos
- 29. D D D D D d