Estudio de-mercado-trucha

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Julio, 2010
Elaborado por:
MAXIMIXE CONSULT S.A.
Revisión y Edición:
Ing. David Mendoza Ramirez
Dirección General de Acuicultura
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN

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Estudio de Mercado de la Trucha en Arequipa, Cusco, Lima, Huancayo y Puno, Informe elaborado para:
TABLA DE CONTENIDO
1. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE TRUCHA A NIVEL NACIONAL.................................................................................. 4
1.1 Cuantificación de la oferta total y potencial de trucha a nivel nacional y regional en las principales zonas
productoras: Lima, Arequipa, Cusco, Puno y Huancayo..................................................................................4
1.1.1 Producción nacional de trucha comercial .........................................................................................4
1.1.2 Nivel de producción de truchas alcanzados en las regiones de: Lima, Arequipa, Cusco, Puno y
Junín. .................................................................................................................................................6
1.1.3 Potencialidad de la producción de truchas en las regiones de: Lima, Arequipa, Cusco, Puno y
Huancayo...........................................................................................................................................6
1.2 Estimación de la oferta total de trucha según tipo de productos: Fresco, Congelado, preparaciones y
conservas.......................................................................................................................................................22
1.2.1 Oferta de trucha comercial en estado fresco..................................................................................22
1.2.2 Oferta de trucha comercial eviscerada fresca - congelada .............................................................23
1.2.3 Oferta de trucha ahumada..............................................................................................................24
1.2.4 Oferta de trucha comercial deshuesada fresca - congelada...........................................................24
1.2.5 Oferta de trucha en filete fresca – congelada.................................................................................25
1.2.6 Oferta de trucha en conservas........................................................................................................25
1.2.7 Otros productos ..............................................................................................................................25
1.3 Estimación de la oferta de trucha según principales empresas productora.................................................26
1.3.1 Nivel de producción de trucha comercial de las empresas productores representativas de las
regiones: Lima, Arequipa, Puno, Cusco y Junín...............................................................................26
1.4 Estacionalidad de la oferta de trucha comercial...........................................................................................28
1.4.1 Período de reproducción de la trucha en el Perú ...........................................................................29
1.4.2 Desarrollo y crecimiento de la trucha comercial.............................................................................30
1.4.3 Época del año donde se presenta las mayores producciones de trucha comercial........................31
1.4.4 Disponibilidad de la trucha comercial durante el año. ...................................................................31
1.5 Análisis de las importaciones de trucha y ovas de trucha, según tipo, cantidad, país de origen y
comercializadoras..........................................................................................................................................32
1.5.1 Nivel de importación de trucha en el mercado nacional: tipo, cantidad, país de origen y
comercializadoras ...........................................................................................................................32
1.5.2 Nivel de importación de ovas embrionadas en el mercado nacional: cantidad, país de origen y
comercializadoras ...........................................................................................................................32
1.6 Nivel de presencia de la carne de salmón en la oferta nacional...................................................................40
1.6.1 Participación en la oferta de salmónidos en el mercado nacional..................................................40
1.6.2 Zonas de comercialización del salmón importado..........................................................................42
1.6.3 Presencia del salmón como sustituto de la trucha comercial nacional ..........................................42
2. ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................................................................43
2.1. Análisis de las Unidades Productivas ............................................................................................................43
2.1.1. Principales Características de las Unidades Productivas.................................................................43
2.2. Análisis de los Agentes Comercializadores....................................................................................................44
2.2.1. Principales Características de los Agentes Comercializadores........................................................44
2.3. Análisis de los Canales Institucionales ..........................................................................................................47
2.3.1. Principales Características de las Unidades Productivas.................................................................47
2.4. Análisis de Precios.........................................................................................................................................53
2.4.1. Análisis de Precios de los Consumidores Finales ............................................................................53
2.4.2. Análisis de Márgenes de ganancia ..................................................................................................54
2.5. Estrategias de Marketing ..............................................................................................................................57
2.5.1. Diagnóstico preliminar ....................................................................................................................57
2.5.2. Matriz Boston Consulting Group (BCG)...........................................................................................57

Página. 2
2.5.3. Consumo Per Cápita de Trucha y Otros Pescados...........................................................................59
2.5.4. Precio de la Trucha y Principales Pescados.....................................................................................60
2.5.5. Propuesta de Estrategia ..................................................................................................................62
3. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL......................................................................................................65
3.1. Definición de Demanda Potencial .................................................................................................................65
3.2. Método de Cálculo ........................................................................................................................................65
3.3. Información Primaria Proveniente de Encuestas que Será Útil para el Cálculo de la Demanda Potencial...65
3.4. Obtención de la Demanda Potencial por Región ..........................................................................................67
4. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ..................................................................................................................68
4.1. Evolución de la Oferta y Demanda................................................................................................................68
4.2. Proyección de la Oferta y Demanda..............................................................................................................69
4.3. Demanda Insatisfecha y Perspectivas ...........................................................................................................70
4.4. Proyección de la Oferta para Lograr el Equilibrio..........................................................................................71
4.4.1. Proyección de la Oferta para Lograr el Equilibrio – Escenario Moderado ......................................72
4.4.2. Proyección de la Oferta para Lograr el Equilibrio – Escenario Optimista .......................................73
4.5. Proyección de la Demanda Futura por tipo de Producto..............................................................................74
4.6. Proyección de la Demanda Futura por Canal Institucional ...........................................................................77
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO MACROECONÓMICO, LEGAL Y SANITARIO ................................................................78
5.1. Análisis del Entorno Macroeconómico..........................................................................................................78
5.1.1. Dinamismo de Negocios Pesqueros ................................................................................................78
5.1.2. Matriz Comparativa de Riesgos y Oportunidades de Negocios pesqueros.....................................79
5.2. Análisis del Marco legal en el Mercado de la Trucha....................................................................................80
5.2.1. Aspectos legales a ser considerados en la acuicultura de la trucha...............................................80
5.2.2. Otorgamiento de las Concesiones en Acuicultura ..........................................................................80
5.2.3. Infracciones y sanciones en acuicultura..........................................................................................81
5.2.4. Beneficios tributarios en acuicultura ..............................................................................................82
5.2.5. Plan Nacional de Desarrollo Acuícola” D.S Nº 001-2010-PRODUCE ...............................................83
5.2.6. Norma Sanitaria para las Actividades Pesqueras y Acuícolas (D.S. Nº 040-2001-PE) .....................83
6. CONCLUSIONES ...............................................................................................................................................85
ANEXOS ............................................................................................................................................................... 88

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PRESENTACIÓN
El presente Informe de Estudio de Mercado de la Trucha en Arequipa, Cusco, Lima, Huancayo y Puno (“El Informe”) ha sido
elaborado por Maximixe Consult S.A. en estrecha coordinación con el Ing. David Mendoza Ramírez de la Dirección General de
Acuicultura del Ministerio de la Producción (PRODUCE) con el objeto de conocer el balance entre la oferta y la demanda de la
trucha en los próximos años. Este estudio se realiza en el marco del Objetivo N° 1 “Incrementar la calidad, productividad y el
volumen de producción de los productos acuícolas comercializados a nivel nacional e internacional” del Plan Nacional de
Desarrollo Acuícola (2010 – 2021) el cual fue formulado por la Dirección General de Acuicultura, con la asistencia de la FAO y la
Oficina General de Planificación y Presupuesto del PRODUCE.
El informe ha sido preparado sobre la base de información de fuente primaria y secundaria. La información de fuente primaria ha
sido obtenida a través de una encuesta a productores, comercializadores y canales institucionales (hoteles, restaurantes, entre
otros) en las ciudades de Arequipa, Cusco, Lima, Huancayo y Puno. La información secundaria proporcionada por la Dirección
General de Acuicultura (DGA) y del portal web del Ministerio de la Producción (www.produce.gob.pe), y que MAXIMIXE ha
recopilado de buena fe de fuentes que considera confiables.
Al elaborar el presente estudio, Maximixe Consult S.A. no ha llevado a cabo directa o indirectamente un proceso específico de
verificación o auditoría de la información proporcionada por PRODUCE, por lo que Maximixe Consult S.A., sus accionistas,
directores, representantes, funcionarios, empleados y asesores no garantizan expresa o implícitamente la validez, veracidad,
integridad, suficiencia y exactitud de la información contenida en el presente informe o en cualquier otra comunicación oral o
escrita, ni se responsabilizan por dicha información, sus errores u omisiones.
Dado el carácter incierto que tiene cualquier información basada en expectativas futuras, normalmente se producirán diferencias
entre los resultados proyectados y los reales, que podrían ser significativas. Por ello, Maximixe Consult S.A. no asumirá
responsabilidad alguna en cuanto a la necesaria actualización de las proyecciones que habría que realizar como consecuencia de
aquellos hechos y circunstancias que se produzcan después de la finalización del presente estudio.
Por tanto, las opiniones, estimados, proyecciones y conclusiones contenidas en el presente estudio, en cualquier caso
representan una razonable opinión a la fecha del mismo, reservándose Maximixe Consult S.A. el derecho de modificarlas en
cualquier fecha posterior sin que ello signifique una obligación de revisar, actualizar o validar el presente estudio con
posterioridad a la fecha de su emisión.
La difusión, reproducción o puesta a disposición de terceros del presente estudio, en forma total o parcial, mediante cualquier
medio, será realizado por El Ministerio de la Producción bajo su exclusiva responsabilidad. El presente estudio ha sido elaborado
con propósitos informativos y no constituye una oferta o una recomendación de venta o recomendación de inversión, por tanto
cualquier interesado en el negocio de la trucha deberá realizar su propia investigación y análisis.
De acuerdo a las normas definidas contractualmente y a las establecidas como práctica habitual en trabajos de esta índole, el
presente estudio no deberá ser utilizado con propósitos diferentes a los que le dieron origen, por lo que no deberá ser citado,
distribuido o reproducido por cualquier medio, sino de manera textual, citando la fuente. Esta limitación resulta de nuestra
responsabilidad profesional de opinar y ser interpretados en el contexto específico en el cual se realizó nuestra labor profesional.
Lima, Julio del 2010

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1. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE TRUCHA A NIVEL NACIONAL
1.1 Cuantificación de la oferta total y potencial de trucha a nivel nacional y regional en las principales zonas productoras:
Lima, Arequipa, Cusco, Puno y Huancayo.
La producción de truchas en el Perú en los últimos años ha crecido significativamente. Las condiciones medioambientales de las
zonas altoandinas y la presencia de recursos hídricos de óptimas condiciones para esta actividad acuícola han favorecido dicho
crecimiento.
El Perú, se caracteriza por contar con una estratificación climática y geográfica bien diferenciada, la costa, sierra y selva, en donde
se puede desarrollar adecuadamente con fines acuícolas tanto las especies nativas como son entre el paco (Piaractus bidens), la
gamitana (Colossoma macropomun), el boquichico (Prochilodus nigricans), el langostino (Litopenaeus vannamei), la concha de
abanico (Argopecten purpuratus), entre otros y especies exóticas o introducidas tales como la tilapia (Oreochromis niloticus), la
carpa (Cyprinus carpio), la trucha (Oncorhynchus mykiss), el camarón gigante (Macrobrachium rosembergii), entre otros.
La trucha arco iris es una especie que se ha adaptado eficientemente a las zonas alto andinas y actualmente se viene criando a
nivel comercial en toda la sierra peruana, predominando en su producción las regiones de Puno y Junín, su comercialización se
realiza tanto en el mercado nacional e internacional, otorgándole un reconocimiento a la calidad de la trucha que se produce en
nuestro país.
1.1.1 Producción nacional de trucha comercial
La actividad acuícola a nivel continental, indica una producción altamente significativa en truchas en relación a las demás especies
que actualmente se vienen cultivando a nivel intensivo, en segundo lugar se tiene la crianza de tilapia contando con la mayor
producción de esta especie la Región Piura y la crianza de gamitana con producciones comerciales en las regiones Loreto y San
Martín. Ver Cuadro Nº 01.
La crianza de trucha arco iris en el Perú en los últimos 5 años ha presentado un crecimiento vertiginoso, principalmente en las
regiones de Puno y Junín, entre ambos constituyen alrededor del 87% de la producción nacional (Puno 9,437.8 TM y Junín 1,757.9
TM en el 2009). Cabe recordar que entre 1977 y 1978 el Ministerio de Pesquería (hoy PRODUCE) realizó las primeras pruebas de
cultivo de trucha en jaulas flotantes en el lago Titicaca, con resultados muy positivos, y que fueron continuados con estudios y
proyectos financiados por la FAO, que confirmaron la factibilidad de la iniciativa. Posteriormente desde 1983, el renovado
empeño del gobierno por medio de la puesta en marcha de un plan de reactivación del gobierno para la piscicultura continental, a
la fecha ha dado grandes logros, entre ellos el posicionamiento de Puno como el primer productor de truchas a Nivel Nacional.
Siendo ambas regiones (Puno y Junín) las de mayor producción en la actualidad, presentan una gran diferencia entre ellas y muy
bien definida en lo relacionado al sistema de crianza. En la Región Puno el 97% de los centros de producción truchícola utilizan
jaulas flotantes mientras que en la Región Junín el 90% de los centros de producción utilizan los ambientes convencionales,
predominando los estanques de concreto.
La predominancia de los ambientes lénticos en la Región Puno con óptimas condiciones para el cultivo de trucha, viene
incentivando actualmente a nuevos interesados en incursionar en esta actividad productiva como una alternativa de la
agricultura, así como también por los bajos costos de los ambientes de crianza que lo hace accesible a los pequeños productores
agrícolas. El escenario actual de la Región Puno nos hace presagiar que la producción de trucha se incrementara mucho más en
forma progresiva en los próximos años, llegando a niveles de producción competitivos en el mercado internacional.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Trucha 1.928 2.586 2.981 3.111 4.699 5.475 5.794 6.997 12.497 12.817
2. Tilapia 46 223 122 112 1.326 619 494 1.741 1.714 1.810
3. Camarón 10 6 7 8 11 19 2 4 5,6 121
4. Gamitana 14 20 54 203 240 251 344 414 540 541
Fuente: OGITE – PRODUCE Elaboración: MAXIMIXE
Años
Especie
Cuadro Nº 01: Cosecha de la Actividad de Acuicultura Continental. Según Especie (TM)

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En cuanto a la producción de trucha de las demás regiones, actualmente presentan un comportamiento incipiente en su
producción, debido principalmente a la falta de apoyo por parte de las instituciones del Estado y el sector privado por impulsar el
desarrollo de esta actividad productiva, convirtiéndose estas regiones en zonas altamente potenciales para desarrollar la
truchicultura a niveles comerciales de producción.
Las participaciones en la producción de truchas en otras regiones de importancia en el 2009 fueron de: 1.93% para Huancavelica,
1.90% para Pasco, 1.41% para Lima, 1.15% para Ancash, 1.04% para Cusco, 0.76% para Ayacucho y 0.41% para Arequipa de la
producción nacional. Ver Cuadro Nº 02.
Cabe resaltar que en las zonas altoandinas del Perú y principalmente como referencia en las regiones del presente Estudio de
Mercado de la Trucha, las condiciones de los recursos hídricos (lagunas y ríos) son muy similares, tanto desde el punto de vista de
factores fisicoquímicos, batimétricos y topográficos, así como también, los niveles de productividad primaria es similar, la única
diferencia se encuentra en el número de dichos recursos hídricos en cada región.
Región 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 662,4 1.060,0 1.191,3 1.290,3 1.997,1 2.243,3 2.981,7 3.893,2 8.877,2 9.437,8
2. Junín 930,0 1.138,8 1.219,0 1.337,6 1.981,9 2.119,4 1.651,7 1.758,0 2.078,9 1.757,9
5. Huancavelica 51,0 35,0 49,1 16,2 55,2 134,1 135,7 115,2 153,7 247,3
3. Pasco 31,9 70,2 82,4 94,2 176,5 253,5 255,8 263,7 310,8 243,5
4. Lima 56,8 78,8 153,9 291,0 171,1 190,6 172,5 181,2
6. Ancash 49,6 44,1 38,8 32,7 42,1 45,9 50,0 215,7 145,7 147,7
7. Cusco 18,0 21,3 30,2 52,0 105,1 161,8 132,9
8. Ayacucho 46,3 64,6 103,3 79,9 89,9 92,7 106,4 102,2 82,5 97,3
9. Arequipa 15,9 40,3 27,6 23,9 15,0 20,5 25,7 17,4 44,5 52,7
10. Huánuco 18,6 14,6 60,6 43,7 62,8 67,6 78,5 34,4 38,4 47,1
12. Tacna 35,2 46,7 39,2 4,7 29,4 18,4 16,9 18,8 25,2
11. Apurímac 52,7 62,5 51,8 53,3 55,5 48,3 32,2 27,4 25,7 21,5
13. Otros 69,6 20,7 35,6 21,2 43,1 99,1 234,8 257,2 386,5 424,9
Total 1.928,0 2.586,0 2.981,0 3.111,0 4.699,0 5.475,0 5.794,0 6.997,0 12.497,0 12.817,0
Cuadro Nº 02: Producción Nacional de Truchas en TM (2000 – 2009)
Fuente: PRODUCE Elaboración: MAXIMIXE
Por regiones de estudio
Producción de Truchas 2000-2009: 58.885 TM
Puno
65,0%
Junín
30,9%
Cusco
1,0%Lima
2,5%
Arequipa
0,5%

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1.1.2 Nivel de producción de truchas alcanzados en las regiones de: Lima, Arequipa, Cusco, Puno y Junín.
La actividad de la truchicultura se encuentra en constante crecimiento en el Perú. Las 5 regiones consideradas en el presente
Estudio de Mercado de la Trucha, sirven de base para determinar el comportamiento de los niveles de producción alcanzados en
forma representativa en esta actividad productiva.
Los buenos resultados obtenidos en el proceso de crianza intensiva de la trucha en la Región Puno, nos indican un despegue de su
producción a partir del 2004, en donde llega a superar el nivel de producción de la Región Junín, quien hasta el año 2003
presentaba su hegemonía de producción de truchas a nivel nacional.
La Región Puno viene desarrollando su actividad productiva de truchas mediante la crianza en ambientes no convencionales
(jaulas flotantes) predominantemente, esto debido fundamentalmente al gran potencial de recursos lénticos (lagos y lagunas)
que presenta a lo largo de su región, en donde destaca nítidamente el Lago Titicaca, con un volumen de 930,106 millones de m3,
una longitud de 176 km, un perímetro medio de 1,750 km y una profundidad máxima de 283 m, son sus principales
características, las cuales son aprovechados por el mayor número de productores de truchas de la Región Puno, llegando a
producir en el 2009 el 73.6% de la producción nacional equivalente a 9,437.8 TM.
De acuerdo al comportamiento de la producción de truchas que se viene observando en la Región Puno, se estima que la
producción en el presente año llegara a superar las 11,400 TM, en la visita de campo realizado a dicha región, la mayoría de los
productos de truchas han implementado nuevos ambientes de crianza en los meses de enero y febrero de presente año y han
adquirido una mayor cantidad de alevinos en relación al año anterior.
La segunda región en importancia es Junín, con una producción de 1,757.9 TM en el 2009, equivalente al 13.7% del total de la
producción nacional. Su actividad productiva de truchas se caracteriza por ser criaderos que en su gran mayoría utilizan el sistema
de crianza de ambientes convencionales, principalmente emplean los estanques de concreto. Se estima que la producción del
presente año llegara a superar las 3,050 TM.
En cuanto a la producción de truchas de las regiones: Cusco, Arequipa y Lima, actualmente presentan un comportamiento
incipiente en su producción, esta situación se ha generado debido principalmente a la falta de incentivo y apoyo de las
instituciones del Estado y del sector privado por impulsar el desarrollo de esta actividad productiva, convirtiéndose estas regiones
en grandes consumidores de este preciado recurso acuícola, llegando a producir dichas regiones en el 2009 las siguientes
cantidades: el 1.4% en la Región Lima, 1.0% en la Región Cusco y 0.41% en la Región Arequipa de la producción nacional. Según
estimaciones de las fuentes entrevistadas, la producción en el 2010 en las 03 regiones llegará la superar las 550 TM. Ver Cuadro
Nº 03.
1.1.3 Potencialidad de la producción de truchas en las regiones de: Lima, Arequipa, Cusco, Puno y Huancayo
Las zonas alto andinas del Perú presentan grandes condiciones para el desarrollo de la acuicultura de la trucha. Su gran potencial
de recursos hídricos lénticos y lóticos, así como las condiciones medioambientales, batimétricas y topográficas adecuadas, vienen
incentivando al sector privado a incursionar en esta actividad productiva, más aún si lo niveles de producción de salmónidos del
vecino país de Chile, han decaído a niveles del 30% de su producción habitual, como consecuencia de la presencia de la
enfermedad Anemia Infecciosa del Salmón (ISA).
Región 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 662,4 1.060,0 1.191,3 1.290,3 1.997,1 2.243,3 2.981,7 3.893,2 8.877,2 9.437,8
2. Junín 930,0 1.138,8 1.219,0 1.337,6 1.981,9 2.119,4 1.651,7 1.758,0 2.078,9 1.757,9
3. Lima 56,8 78,8 153,9 291,0 171,1 190,6 310,8 243,5
4. Cusco 18,0 21,3 30,2 52,0 105,1 161,8 132,9
5. Arequipa 15,9 40,3 27,6 23,9 15,0 20,5 25,7 17,4 44,5 52,7
6. Resto 319,7 346,9 468,3 380,4 529,8 770,6 911,9 1032,7 1023,8 1192,1
Total 1.928,0 2.586,0 2.981,0 3.111,0 4.699,0 5.475,0 5.794,0 6.997,0 12.497,0 12.817,0
Cuadro Nº 03: Producción de Truchas de las Principales Regiones en TM (2000 – 2009)

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Definitivamente la presencia del sector privado, aunado al apoyo de las instituciones del Estado relacionados a esta actividad
productiva, impulsarán la truchicultura en los próximos años, logrando una producción competitiva para el mercado nacional e
internacional.
Los niveles de producción alcanzados en la actualidad en las regiones en estudio, nos demuestran que la inclinación en la
utilización de los ambientes no convencionales (jaulas flotantes) es muy marcada, prueba de ello tenemos como ejemplo la
Región Puno, en donde su producción de crianza en los sistemas no convencional de trucha en los 10 últimos años ha variado
considerablemente, de 662.4 TM en el 2000 se ha incrementado a 8,543.3 TM en el 2009, es decir que ha sufrido un incremento
del 1,190%, situación que tiene como factor fundamental el mayor y mejor aprovechamiento de los ambientes lénticos
disponibles con optimas condiciones fisicoquímicas y batimétricas a lo largo de su región.
Además de las buenas producciones obtenidas en la Región Puno, la calidad de la trucha comercial obtenida es óptima, prueba de
ello la empresa Piscifactorías de los Andes S.A. que es el principal productor de trucha comercial con fines de exportación de
nuestro país, ha implementado en los últimos años un nuevo centro de producción de truchas y de alta tecnología en su
procesamiento en la Región Puno, la cual, además de su producción propia, viene comprando las producciones de las piscigranjas
más importantes de la región con fines de exportación. De acuerdo al comportamiento que se viene observando, se irá
incrementando la producción de truchas en los próximos años significativamente, más aun si tenemos en consideración que
solamente se viene utilizando aproximadamente el 2.2% de los recursos hídricos disponibles de la región (el lago Titicaca
solamente se utiliza el 0.81% de área efectiva de crianza).
Cabe mencionar que durante el estudio realizando en la mencionada región, se ha observado que una gran mayoría de
piscigranjas vienen incrementando sus unidades de producción como resultado de las buenas producciones y beneficios
económicos obtenidos y también debido a la gran demanda que tienen sus productos (truchas comerciales) en las regiones de
Arequipa y Cusco, asimismo por la elevada comercialización de una manera informal al vecino país de Bolivia que se ha
incrementado en el 2009. Se estima que para el 2020, sujeto a un adecuado análisis, se podría llegar a obtener producciones del
orden de las 100,000 TM/ Año en la Región Puno.
Debido a la simplicidad de la instalación de los centros de producción no convencionales y por los bajos costos en su instalación,
los cuales no requiere de grandes infraestructuras acuícolas principales y secundarias, aunado a la gran disponibilidad de
ambientes lénticos, consideramos que se presentará un mayor desarrollo e impulso del sistema de crianza de truchas en
ambientes no convencionales en las diferentes regiones alto andinas del Perú.
De igual forma, la potencialidad de la crianza de truchas de la Región Junín es reconocida hace muchos años; su hegemonía que
se presentó hasta el 2003, cuya producción llego a 1,337.6 TM, estuvo basada en la crianza de truchas en ambientes
convencionales (estanques de concreto, mampostería de piedra y tierra). En esta se ubica la primera empresa exportadora de
truchas como es Piscifactoría Los Andes S.A. Dicha región presentaba un comportamiento en su producción de un crecimiento
lento; recién en los años 2008 y 2009 se observó un mayor crecimiento, con producciones de 2,078.8 TM y 2,571.0 TM
respectivamente. El gran potencial hídrico de ambientes lénticos y lóticos (se estima que se utiliza actualmente el 0.6% de los
recursos hídricos aparentes para la crianza de truchas), ligado a la demanda de truchas de los mercados locales y regionales,
viene impulsando a la constitución y formalización de piscigranjas principalmente de tipo convencional, con la finalidad de
generar nuevos ingresos económicos, ya que esta región cuenta como actividad principal a la agricultura, en cuya actividad se
encuentra centralizado la mayor inversión de capital y mano de obra que lo diferencia de la Región Puno.
Del presente estudio realizado, se ha observado que hay un gran interés de inversionistas locales, quienes vienen realizando
estudios socioeconómicos definitivos con la finalidad de incursionar en esta actividad productiva a nivel comercial; así como
también, productores de trucha vienen mejorando su infraestructura para incrementar sus niveles de producción y buscar el
beneficio de la Ley N° 29482 “Ley de Promoción al Desarrollo de las Actividades Productivas en Zonas Altoandinas”, el cual
tiene como objetivo central la de promover y fomentar el desarrollo de las actividades productivas y de servicios que genere valor
agregado y el uso de mano de obra en zonas alto andinas para aliviar la pobreza.
El crecimiento económico que presenta actualmente la Región Junín, se refleja en las grandes inversiones que viene ejecutando el
sector privado, tanto en infraestructura productiva, comercio y servicios, los mismos que se encuentran ligados a las condiciones
estratégicas que presenta esta región, como muy favorables y positivas, principalmente por su cercanía a Lima, lo cual ha
determinado que sea el principal abastecedor de los productos agropecuarios que consume la ciudad; en tal sentido, ante el
incremento de la producción de truchas, esta contará con un mercado establecido y potencial, donde se podrá ofertar
convenientemente la producción a obtener y ser complementada con el mercado nacional e internacional que lo requiera.

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Con las condiciones productivas con las que cuenta la Región Junín, se estima que para el 2020 se llegaría a obtener producciones
del orden de las 30,000 TM/ Año. Cabe indicar que la tecnificación lograda a la fecha en la crianza de trucha es muy positiva y
alentadora.
En cuanto a las regiones de Lima, Cusco y Arequipa, las cuales cuentan con muy buenas condiciones por los recursos hídricos que
se encuentran en ellas, su desarrollo se presentara por el impulso que brindarán las instituciones públicas y por las mayores
inversiones que se presentaran en los próximos años, las cuales se verán incentivados por las producciones que se obtendrán en
las regiones de Puno y Junín.
Actualmente la producción de trucha en dichas regiones es incipiente. Por los estudios realizados, se ha llegado a determinar que
la causa principal de tal situación es debido al desinterés por esta actividad productiva, dándole prioridad a la agricultura, turismo
y ganadería principalmente, situación que podría ser revertida en los próximos años con las acciones que viene realizando el
Estado a través del Plan Nacional de Desarrollo Acuícola y la Ley 29482 “Ley de Promoción al Desarrollo de las Actividades
Productivas en Zonas Altoandinas”, para lo cual, se tiene que contar con el concurso activo de las instituciones locales, regionales
y nacionales, tanto privadas y estatales, debiendo mencionar que las condiciones están dadas para lograr producciones en dichas
regiones en el 2020 de hasta 5,000 TM/año en esas regiones.
Región Sustento de Proyección
Proyección de la Oferta
al 2020
Puno
La oferta de truchas, provenientes de la región Puno se incrementará en los próximos años
significativamente, debido a que cuenta con una gran disponibilidad de recurso hídrico pues
actualmente solo se usa aproximadamente el 2.2% de los recursos hídricos disponibles de la
región; solo en el lago Titicaca se utiliza el 0.81% de área efectiva de crianza. De usar el total de
los recursos hídricos disponibles de forma adecuada y amigable con el medio ambiente, se
alcanzaría una producción de 100 mil TM al término del 2020.
100.000 TM
Junín
La producción de trucha alcanzaría como máximo las 30 mil TM en el 2020 conforme se vaya
aprovechando el recurso hídrico existente en la región (en la actualidad se estima que el utiliza
solo el 0.6% para la crianza de truchas). Además, la creciente demanda de truchas de los
mercados locales y regionales, impulsará la constitución y formalización de piscigranjas
principalmente de tipo convencional. Existe un gran interés de inversionistas locales, quienes
vienen realizando estudios para incursionar en esta actividad a nivel comercial, mientras que hay
productores de trucha que vienen mejorando su infraestructura para elevar el nivel de
producción.
30.000 TM
Cusco
La producción truchícola alcanzará en el 2020 las 3,000 TM/Año, cuyo mercado será
exclusivamente la Región Cusco. La Región Cusco continuará desarrollándose permanentemente
en la actividad turística, debido a la gran riqueza arqueológica con la que cuenta, lo cual limita el
desarrollo de otras actividades. Sin embargo, existe el interés de las instituciones estatales y
privadas para buscar nuevas fuentes de desarrollo regional, siendo la truchicultura una de estas
actividades, principalmente por contar con ambientes acuáticos favorables.
3.000 TM
Lima
En la Región Lima – Provincias, se han identificado 667 lagunas y 12 ríos principales con un gran
número de ríos tributarios que discurren en dirección este a oeste. Los diferentes recursos
hídricos de la región presentan características limnológicas, batimétricas y topográficas adecuadas
para el cultivo de la trucha. Esta actividad productiva se encuentra a un nivel muy incipiente pero
son las zonas alto andinas de dicha región las que cuentan con las condiciones para su cultivo.
Si se empieza a desarrollar la crianza de truchas a nivel intensivo en la Región Lima, tomando en
cuenta los ríos y lagunas, se logrará una producción de 5,000TM/Año en el 2020.
5.000 TM
Arequipa
Cuenta con recursos hídricos (lénticos y lóticos) con características lignológicas aparentes para el
desarrollo de la crianza de truchas a nivel comercial. La presencia de las cuencas hidrográficas,
han determinado un comportamiento adecuado del caudal de los ríos de importancia de la Región
Arequipa, entre ellos los ríos: Majes, Camaná, Quilca, Colca, Ocoña, Sumay, Negrillo, Chili; los
cuales durante su recorrido van cambiando de nombre, así como también, reciben caudales de los
ríos tributarios de cada localidad. Según los especialistas entrevistas, de aprovechar estas
condiciones, paulatinamente se alcanzará una producción de 4 mil TM en el 2020.
4.000 TM

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1.1.3.1 Disponibilidad de ambientes acuáticos aparentes para la producción de truchas a nivel comercial en las regiones de:
El Perú cuenta con un potencial de 12,201 lagunas (estudios realizados por ONERN-1980) de las cuales según estudios
preliminares, se considera que alrededor del 35% de éstas son aparentes para el desarrollo de la crianza de trucha a nivel
intensivo, semi intensivo y extensivo. Las características batimétricas de la mayoría nos indican que su profundidad promedio
oscila de 13 a 75 m, su relieve es irregular, presentando alta productividad primaria. Ver Cuadro Nº 04.
Los ambientes lénticos presentan corrientes superficiales que contribuyen a la oxigenación del agua, las masas de agua se
encuentran en movimiento vertical y con la velocidad del viento origina oleaje a lo largo del ambiente léntico, favoreciendo la
actividad acuícola de la crianza de trucha.
Se estima que en la actualidad (junio del 2010), se viene trabajando a nivel de crianza intensiva en cerca de 230 lagunas y el Lago
Titicaca. Además, se tiene alrededor de 535 lagunas con biomasa de truchas a nivel natural como resultado de las actividades de
poblamiento y repoblamiento que han realizado las Direcciones Regionales de Producción.
El Inventario Nacional de Ríos ha permitido inventariar un total de 1,007 ambientes lóticos, del cual 381 se encuentran en la
vertiente del Pacífico, 564 en la del Atlántico y 62 en la del Titicaca. Del total indicado 69 son considerados ríos principales,
correspondiendo 53 a la vertiente del Pacifico (desde el río Zarumilla hasta el río Caplina), 04 a la del Atlántico (Amazonas, Yurúa,
Purús y Madre de Dios) y 12 a la del Titicaca (desde el rió Desaguadero hasta el río Suches)
La Región Puno cuenta con un enorme potencial de ambientes lénticos (841 lagunas), lóticos (316 ríos) y la Cuenca Hidrográfica
del Titicaca. El Lago Titicaca se caracteriza por presentar condiciones bioecológicas optimas para la crianza de truchas, en donde
sus características limnológicas brindan condiciones extraordinarias para el eficiente desarrollo de la trucha en cultivos
comerciales (acuicultura intensiva), el comportamiento de los factores fisicoquímicos (oxígeno, turbidez, temperatura, sólidos
disueltos, pH y otros), son estables y se encuentran dentro de los requerimientos esenciales de la trucha. Ver Cuadro Nº 05.
1. Pacífico 2.245 1.651 3.896 105 1.378,58 204 616,62 33
2. Cerrada 8 15 23 3 41,00 1 185,00
3. Atlantico 4.138 3.303 7.441 76 1.604,37 133 3.006,42 7
4. Titicaca 464 377 841 2 4,12 4 145,00 2
Total 6.855 5.346 12.201 186 3.028,07 342 3.953,04 42
Fuente: ONERN-1980 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 04: Resultado General del Inventario Nacional de Lagunas
Lagunas que figuran
como represadas en la
Carta Nacional
Número
Capacidad (Millones
de m3)
Lagunas en Explotación Lagunas con Estudios
Número
Capacidad (Millones
de m3)
Vertiente
Número de
Lagunas
Inventariadas
Número de
Lagunas No
Inventariadas
Número
Total de
Lagunas
Laguna Superficie (Km2)
1. Arapa 132
2. Lagunillas 50
3. Umayo 28
4. Saracocha 14
Elaboración: MAXIMIXE
Lagunas Principales de La Región Puno
Cuadro Nº 05: Lagunas Principales de Puno

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La Hoya del Titicaca se ha configurado como el espejo de agua más grande de Sudamérica y a su vez el lago navegable más alto
del mundo. El lago Titicaca, se encuentra ubicado a 3,883 m.s.n.m y cuenta con una extensión de 8,380 km
2
, de los cuales el
59.6% equivalente a 4,996 km
2
corresponden al Perú. Se estima que actualmente se viene utilizando en crianza intensiva de
trucha un área efectiva de solamente el 0.81% de la superficie del Lago, lo cual evidencia que hay un gran potencial de ambientes
para desarrollar la producción de truchas. Ver Cuadro Nº 07.
1. Ramis 228 182 410 29
2. Huancané 43 16 59
3. Suches 1 11 12 1
4. Coata 90 56 146 17
5. Ilpa 7 1 8 1
6. Ilave 57 63 120 4
7. Ccallaccame 13 3 16 1
8. Pucho 2 4 6
9. Maure 20 23 43 11
10. Otras 3 18 21 1
Total 464 377 841 65
Fuente: ONERN-1980 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 06: Inventario General de Lagunas de la Vertiente del Titicaca
Número de Lagunas
con Area de Cuenca
igual o Mayor de 4.00
km2
Cuenca
Número de
Lagunas
Inventariadas
Número de
Lagunas No
Inventariadas
Número Total
de Lagunas

Página. 11
El gran potencial de recursos hídricos lénticos y lóticos de la Región Puno, el cual cuenta con las condiciones adecuadas para la
crianza de trucha, va a impulsar y determinar que antes del 2020 sujeto a una evaluación fina, se alcance un nivel de producción
que bordearía las 100,000 TM/año y para lo cual se debe ir desarrollando el escenario comercial, contando con un mercado
nacional e internacional establecido, con la finalidad de poder ofertar la producción lograda en forma satisfactoria.
En la Región Junín, la mayoría de los ambientes lénticos de poca profundidad, así como los ambientes lóticos con un caudal
mínimo en época de estiaje y cercanos a la capital de la región, ya están siendo aprovechados por un buen número de criadores
de trucha, principalmente de menor escala; sin embargo, en lugares no muy distantes, existen un gran número de recursos
hídricos de buena calidad y cantidad, los cuales deben ser aprovechados adecuadamente en el más breve plazo en la crianza
intensiva de trucha, principalmente a una mayor escala. Ver Cuadro Nº 08.
Provincia Distrito
1 Chullumpi Puno Chucuito
2 Huanjuyo Puno Pichacani
3 Ichuña Puno San Antonio de Esquilachi
4 Chaillamayo Puno Tiquillaca
5 Challamayo Puno Vilque
6 Azángaro Azángaro Arapa
7 San José Azángaro Azángaro
8 Pirhuani Azángaro San José
9 Pucara Azángaro Santiago de Pupuja
10 La Raya Huancané Cojata
11 Inchupalla Huancané Inchupalla
12 Ccaillomasa Azángaro Muñani
13 Putina San Antonio de Putina Putina
14 Sina San Antonio de Putina Sina
15 Quemillira Melgar Ayaviri
16 Macarimayo Melgar Umachiri
17 San Fernando Puno Acora
18 Casahuire Carabaya San Gabán
Fuente: DIREPRO – PUNO Elaboración: MAXIMIXE
N° Ríos
Ubicación
Cuadro Nº 07: Principales Ríos con Condiciones Aparentes para la Crianza de
Trucha en Puno
Fuente: DIREPRO-Junín Elaboración: MAXIMIXE
Nº Recurso Hídrico
Caudal Minimo
Estimado m3
Referencia de C.C para
efectuar Coordinaciones
74º50' LO -
12º2.5' L.S
1 Rio Tulumayo 6,0
Cc de M. Castilla - Prov.
Concepción
Producción
Estimada TM/Año
Ubicación
Geografica
2.000,0
75º05' LO -
11º40' L.S
75º00' LO -
11º2.55' L.S
3,0
Cc San Blas - Distrito
Pariahuanca, Huancayo
2 Rio Pariahuanca
3
Rio Yurajmayo - San
Blas
5,5
Cc de Pariahuanca - Prov.
Huancayo
1.500,0
Rio Curimarca 5,0
Cc Curimarca - Distrito
Molinos, Jauja
1.000,0
Cuadro Nº 08: Principales Ríos con Condiciones Aparentes para la Crianza de Trucha en Junín
5 500,0
75º14' LO -
12º20'' L.S
1.500,0
75º19' LO -
11º34'' L.S
Cc Chacapampa, Distrito
Carhuacallanga - Provincia
Huancayo
Rio Canipaco 2,0
4

Página. 12
Las condiciones bioecológicas de los diferentes ambientes acuáticos (lénticos y lóticos) con los que cuenta la Región Junín, vienen
convocando a nuevos interesados en incursionar en la crianza de truchas a nivel comercial. Si adicionalmente se toma en cuenta
los buenos resultados que se vienen logrando en la Región Puno, se hace más atractivo e importante competir por lograr
producciones con trucha de óptima calidad y participar activamente dentro del mercado nacional y muy especialmente en el
mercado de Lima Metropolitana.
El Gobierno Regional Junín a través de la Dirección Regional de Producción, viene evaluando los diferentes cuerpos de agua con la
finalidad de buscar aquellos que presentan las mejores condiciones para el desarrollo de la truchicultura, llegando a identificar un
gran número de lagunas con características aparentes para el cultivo de truchas a nivel intensivo. Ver Cuadro Nº 09
Las principales características de los ambientes acuáticos identificados es que cuentan con vías de comunicación con adecuada
accesibilidad, ausencia en las zonas adyacentes de centros poblados y condiciones batimétricas y topográficas adecuadas para
desarrollar la crianza intensiva de trucha.
En los próximos años, de explotarse adecuadamente los diferentes recursos hídricos identificados con los que cuenta la Región
Junín, se podría alcanzar en el 2020 un nivel de producción que bordearía las 30,000 TM/año, producción que requerirá contar
con mercados nacionales e internacionales desarrollados y establecidos, para lo cual se debe a trabajar desde ahora en fomentar
el hábito de consumo de esta especie, como se hacen con otras (anchoveta, pota, y tilapia, especialmente).
En cuanto a la Región Cusco, la presencia de centros de producción de trucha a niveles comerciales es muy incipiente y no
responde a la carencia de recursos hídricos, sino a la mayor prioridad de las instituciones privadas y públicas por dedicarse con
mayor incidencia y exclusividad a las actividades turísticas, que han originado que Cusco se caracterice por ser una región
altamente consumidora de trucha, cuyo origen de su producción es la Región Puno.
Cusco cuenta con ambientes lénticos con características limnológicas adecuadas para la crianza de trucha a nivel intensiva y semi
intensiva en ambientes no convencionales, la cual recientemente se viene incentivando con buenos resultados. Ver Cuadro Nº 10.
Distrito Prov. Región Longitud Latitud
1. Chichicocha Yanacancha Huancayo Junín 75º 31' 12º 10' 4.450 25,00
2. Yurajcocha Sapallanga Huancayo Junín 75º 37' 12º 12' 4.500 7,70
3. Quisococha Sapallanga Huancayo Junín 75º 33' 12º 18' 4.510 9,90
4. Chiquiacocha Junín Junín Junín 75º 55' 11º 07' 4.375 10,70
5. Yanacocha Junín Junín Junín 75º 53' 11º 03' 4.380
6. Huiclococha Junín Junín Junín 75º 53' 11º 07' 4.180
7. Antacocha Junín Junín Junín 75º 57' 11º 01' 4.250
8. Huascacocha S.B. Carhuacayan Yauli Junín 75º 23' 11º 06' 4.475 166,80
9. Quiulacocha S.B. Carhuacayan Yauli Junín 76º 25' 11º 18' 4.450 43,00
10. Hueghue S.B. Carhuacayan Yauli Junín 76º 17' 11º 14' 4.425 39,70
11. Antacocha S.B. Carhuacayan Yauli Junín 76º 26' 11º 24' 4.425 105,00
12. Jatuncocha Huasahuasi Tarma Junín 75º 38' 11º 06' 3.950 5,60
13. Chinicocha Huasahuasi Tarma Junín 75º 37' 11º 07' 3.825 7,10
14. Maniacocha Huasahuasi Tarma Junín 75º 40' 11º 08' 4.154 25,20
15. Vichecocha Canchayllo Jauja Junín 75º 52' 11º 53' 4.480 20,60
16. Carhuacocha Canchayllo Jauja Junín 75º 57' 11º 56' 4.420 96,30
17. Azulcocha Canchayllo Jauja Junín 76º 00' 11º 57' 4.520 38,10
18. Trayadera Marco Jauja Junín 75º 35' 11º 46' 3.400 153,40
19. Torococha Apata Jauja Junín 75º 13' 11º 44' 4.320 22,70
Fuente: DIREPRO-Junín 2010 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 09: Ambientes Lenticos Potenciales para la Crianza Intensiva de
Truchas en la Región Junín
Lagunas Km2
Ubicación Coordenadas
Altitud
(m.s.n.m)

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La Región Cusco continuará desarrollándose permanentemente en la actividad turística, debido a la gran riqueza arqueológica con
la que cuenta. Complementariamente, las instituciones estatales y privadas deben buscar nuevas fuentes de desarrollo regional,
siendo la acuicultura de la trucha una de estas actividades que puede participar activamente en el desarrollo de la región,
principalmente por contar con ambientes acuáticos favorables, con una potencialidad de producción truchícola a lograr en el
2020 superiores a las 3,000 TM/Año, cuyo mercado será exclusivamente la Región Cusco.
El desarrollo de las actividades productivas en la Región Lima Provincias se encuentran bien definidas, siendo la minería el 35.3%
de sus actividades productivas, el 15.2% las actividades agropecuarias y en tercer lugar el comercio 10.5%, en donde la actividad
acuícola no tiene el mayor interés por parte de las instituciones estatales y privadas en desarrollarla actualmente.
En la Región Lima Provincias, se han identificado 667 lagunas y 12 ríos principales con un gran número de ríos tributarios que
discurren en dirección este a oeste. Los diferentes recursos hídricos de la región presentan características limnológicas,
batimétricas y topográficas adecuadas para el cultivo de la trucha. Esta actividad productiva se encuentra a un nivel muy
incipiente pero son las Zonas Altoandinas de dicha región las que cuentan con las condiciones para su cultivo.
Si en los próximos años se empieza a desarrollar la crianza de trucha a nivel intensivo en la Región Lima, tomando en cuenta los
ríos y lagunas, se podría lograr una producción del orden de los 5,000 TM/año en el 2020. Ver Cuadro Nº 11.
1. Pomacanchi Pomacanchi Acomayo 107 Km al Sur C. Asfaltada 3.680
2. Acopía Acopía Acomayo 115 Km al Sur C. Asfaltada 3.720
3. Asnacocha Mosocllacta Acomayo 118 Km al Sur C. Asflatada 3.775
4. Pampamarca Yanaoca Canas 125 Km al Sur C. Asfaltada 3.780
5. Langui-Layo Langui y Layo Canas 175 Km al Sur C. Asfaltada 3.948
6. Huacarpay Lucre Quispicanchi 40 Km al Sur C. Asfaltada 3.075
7. Sibinacocha Ocongate Quispicanchi 120 Km al Este C. Asfaltada 4.871
8. Cacansa Colquemarca Chumbivilcas 250 Km al Oeste C. Afirmada 3.890
9. Urcos Urcos Quispicanchi 48 Km al Sur C. Afirmada 3.150
10. De Sutunta Coporaque-Ocoruro Espinar 280 Km al Sur C. Asfaltada 4.350
11. Represa de Pañi Condoroma Espinar 320 Km al Sur C. Asfaltada 4.600
Cuadro Nº 10: Principales Ambientes Lenticos Aparentes para la Crianza
Intensiva de Truchas en la Región Cusco
Altitud
(m.s.n.m)
Laguna Distrito Provincia
Distancia -
Cusco
Accesibilidad

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En cuanto a la Región Arequipa, ésta se ha caracterizado por ser actualmente uno de los principales mercados de consumo de la
trucha producida en la Región Puno. La crianza de la trucha a nivel comercial es muy baja y niveles de subsistencia, ello responde
al poco interés de los inversionistas privados en incursionar en esta actividad productiva.
Cuenta con recursos hídricos (lénticos y lóticos) con características limnológicas aparentes para el desarrollo de la crianza de
trucha a nivel comercial. La presencia de las cuencas hidrográficas del Pacífico como la del Amazonas, han determinado un
comportamiento adecuado del caudal de los ríos de importancia de la Región Arequipa, entre ellos los ríos: Majes, Camaná,
Quilca, Colca, Ocoña, Sumay, Negrillo, Chili; los cuales durante su recorrido van cambiando de nombre, así como también, reciben
caudales de los ríos tributarios de cada localidad.
De las diferentes lagunas con las que cuenta la Región Arequipa, las cuales fueron identificadas por la ONERN 1980, por sus
características de ubicación, batimétricas y de extensión, analizadas en forma general, la gran mayoría de estos ambientes
acuáticos son adecuados para la crianza de truchas en ambientes no convencionales. Ver Cuadro Nº 12.
Con la participación activa del sector privado y estatal, en los próximos años se puede impulsar y desarrollar la crianza de truchas
a nivel intensivo en la Región Arequipa, con una producción que bordearía las 4,000TM/Año en el 2020
1. Ñunya Huantón Yauyos Lima 75º 41' 12º 35' 4.425 41,00
2. Huancarcocha Colonia Yauyos Lima 75º 48' 12º 37' 4.435 13,30
3. Huamicocha Lincha Yauyos Lima 75º 30' 12º 43' 4.582 82,70
4. Huascaicocha Quinches Yauyos Lima 75º 59' 12º 19' 4.245 31,70
5. Pucarcocha Tanta Yauyos Lima 75º 59' 12º 04' 4.284 231,60
6. Pisacocha Tanta Yauyos Lima 75º 59' 12º 10' 4.405 53,70
7. Coico Huancaya Yauyos Lima 75º 47' 12º 05' 4.360 8,00
8. Tichos Tomas Yauyos Lima 75º 44' 12º 07' 4.260 29,60
9. Yara Huanca Larcos Yauyos Lima 75º 42' 12º 24' 4.400 14,80
10. Piticocha S. J. de Tantaronche Huarochiri Lima 76º 02' 12º 02' 4.444 115,10
11. Sacsa Huanza Huarochiri Lima 76º 28' 11º 32' 4.400 33,70
12. Antarangra Huanza Huarochiri Lima 76º 27' 11º 34' 4.230 34,10
13. Huasca Huanza Huarochiri Lima 76º 22' 11º 34' 3.980 27,00
14. Canchis Huanza Huarochiri Lima 76º 20' 11º 34' 4.430 26,00
15. Paucarcocha Huanza Huarochiri Lima 76º 21' 11º 39' 4.370 23,80
16. Yana Huanza Huarochiri Lima 76º 21' 11º 41' 4.480 16,40
17. Chumplicocha S. Anchucaya Huarochiri Lima 76º 10' 11º 58' 4.460 13,50
18. Totoral S. Anchucaya Huarochiri Lima 76º 05' 12º 00' 4.205 40,40
Fuente: ONERN 1980 Elaboración: MAXIMIXE
Intensiva de Truchas en la Región Lima -Provincias
Km2Lagunas
Ubicación Coordenadas Altitud
(m.s.n.m)

Página. 15
1.1.3.2 Características de los diferentes factores que intervienen en la producción comercial de truchas en las regiones de:
La producción comercial de trucha en una zona determinada, se encuentra influenciada por una serie de factores que intervienen
directa e indirectamente en los niveles de producción que se desea lograr, estos factores participan activamente en los costos de
producción de la trucha comercial. No se debe olvidar que las diferentes zonas alto andinas donde se encuentran ubicados la
mayoría de centros de producción de truchas son zonas rurales alejadas de los centros poblados, en donde las condiciones de
habitabilidad en muchos casos presentan grandes limitaciones e inconvenientes para los acuicultores, los cuales ante la necesidad
de efectuar algún tipo de proceso primario de la producción para mantener la frescura y calidad del producto, se tiene que
realizar necesariamente trabajos de implementación y acondicionamiento en los centros de producción, incurriendo en gastos
adicionales.
1.1.3.2.1 Factores socio-laborales
La crianza de truchas es una actividad técnico productiva que viene desarrollándose vertiginosamente en algunas regiones del
país, en donde la participación del recurso humano es vital y preponderante, participa activamente en el proceso de crianza,
principalmente en el manejo de las unidades productivas.
Por el tipo de actividad productiva y el lugar donde se encuentra ubicado el centro de trabajo del acuicultor, donde las
condiciones laborales son muy adversas, tanto por las condiciones meteorológicas y el tipo de trabajo a desarrollar (en muchos
casos se encuentran ubicados por encima de los 3,900 m.s.n.m), se requiere brindar algunas mejoras complementarias en el trato
a dichos trabajadores, principalmente en las condiciones de salud, alimentación, vivienda y bonificación especial por producción.
Uno de los ejemplos más importantes al respecto, son los trabajadores del Centro de Producción El Ingenio en Huancayo, quienes
trabajan durante todo el día en contacto con el agua dentro de los estanques de crianza, realizando trabajos de selección y
limpieza. Se ha observado que la mayoría de los trabajadores presentan enfermedades a los huesos (osteoporosis, artritis,
lordosis, escoliosis) y su tiempo de vida en promedio es de 60 años.
La Seguridad Social para el pescador y procesador artesanal independiente está regulada por la Ley 27177, emitida el 24 de
setiembre de 1999. A esta ley se le debe efectuar una modificación e incluir a los acuicultores artesanales. De la misma forma que
los pescadores industriales cuentan obligatoriamente con el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo creado por Ley 26790
(Modernización de la Seguridad Social en Salud) el cual otorga cobertura de salud, invalidez y sepelio, es necesario que con la
1. Ranracocha Payca La Uniòn Arequipa 72º 23' 14º 53' 4.640 43,30
2. Caconsa Cayarani Condesuyos Arequipa 72º 08' 14º 50' 4.430 179,90
3. Tesque Orcopampa Castilla Arequipa 72º 07' 14º 55' 4.587 39,70
4. Llanajille Pampamarca La Unión Arequipa 72º 48' 15º 01' 4.780 14,50
5. Arcata Orcopampa Castilla Arequipa 72º 17' 15º 03' 4.452 150,70
6. Huisca Huisca Orcopampa Castilla Arequipa 72º 17' 15º 01' 4.525 54,80
7. Ovegeria Orcopampa Castilla Arequipa 72º 16' 15º 02' 4.470 80,80
8. Machucocha Choco Castilla Arequipa 72º 06' 15º 04' 4.659 79,10
9. Llocococha Caylloma Caylloma Arequipa 71º 55' 15º 07' 4.770 28,60
10. Parihuana Madrigal Caylloma Arequipa 71º 45' 15º 19' 4.525 28,60
11. Pañe San A. de Chuca Caylloma Arequipa 71º 04' 15º 25' 4.570 186,80
12. Vizcachane San A. de Chuca Caylloma Arequipa 71º 02' 15º 21' 4.580 85,80
13. Jayuchaca San A. de Chuca Caylloma Arequipa 71º 03' 15º 46' 4.800 118,60
14. Pañi San A. de Chuca Caylloma Arequipa 71º 01' 15º 19' 4.590 55,60
Fuente: ONERN 1980 Elaboración: MAXIMIXE
Intensiva de Truchas en la Región Arequipa
Km2Laguna
Ubicación Coordenadas Altitud
(m.s.n.m)

Página. 16
finalidad de cautelar la integridad física y de salud del acuicultor artesanal, se busque un mecanismo en donde el Estado pueda
apoyar a la implementación de este seguro para el pescador artesanal y se determine su obligatoriedad para esta actividad.
Es indudable que estas mejoras influenciarán directamente en los costos de producción de la trucha, pero es necesario realizarlas
en el más breve plazo y de esta forma sentar las bases para tener una actividad acuícola plenamente en la formalidad.
1.1.3.2.2 Factores de necesidades básicas
La sierra peruana se caracteriza por presentar predominancia de áreas rurales respecto a las zonas urbanas; se estima que el 90%
del territorio de sierra es área rural. Estas áreas se encuentran carentes de todo tipo de desarrollo y muy en especial de las
necesidades básicas esenciales para los habitantes de los anexos y centros poblados donde se viene desarrollando la crianza
intensiva de truchas.
La mayoría de las zonas donde se encuentran ubicados los centros de producción de trucha en las regiones en estudio, presentan
características muy especiales en necesidades básicas, las cuales son importante indicar ya que vienen influenciando actualmente
en las actividades productivas de la especie, por ejemplo la presencia de niveles de pobreza extrema en una localidad de Puno,
que en muchos casos llegan hasta el Quintil 1 (Zepita - Puno), poblaciones netamente rural del 88% y carencias de electricidad del
77%, carencia de agua potable del 46.9% y tasas de desnutrición crónica del 28.5%.
Es una realidad socioeconómica que se debe tomar en consideración en los planes de desarrollo de la acuicultura en zonas
altoandinas y definitivamente son factores que tienden a influenciar directamente en las actividades de producción de la trucha,
más aun si se desea buscar un valor agregado a la producción, mediante la construcción de plantas de procesamiento en los
centros poblados cercanos a los criaderos de truchas.
En el análisis se ha considerado las provincias más representativas de cada región relacionadas directamente a la actividad
productiva a nivel comercial de la trucha.
En la Región Puno, la provincia de Chucuito ubicado a 3,992 m.s.n.m a 85 km de la ciudad de Puno, presenta una extensión
territorial de 3,978.13 km2 y cuenta con 126,259 habitantes, el 28% son menores de 12 años y el 72.8% vive en zona rural, cuenta
con 07 distritos Juli (Capital), Desaguadero, Pomata, Pisacoma, Kelluyo, Huacullani y Zepita, su densidad demográfica es de 27.7
hab/km
2
.
Esta provincia se caracteriza por presentar una gran carencia de necesidades básicas, el 51.5% de su población no cuenta con
electricidad, el 54.9% carece de saneamiento básico (desagüe), el 26.2% no cuenta con agua potable y el 24.3% de su población
presenta desnutrición crónica, y lo más saltante, el distrito de Pomata donde se encuentra un gran número de criaderos de trucha
el 90% de su población vive en zona rural. Ver Cuadro Nº 13.
En la Región Junín, la provincia de mayor representatividad es Huancayo y se ubica en el centro del país a una altitud de 3,244
m.s.n.m y una distancia 308 km de la ciudad de Lima, el 33.5% de su población vive en zona rural y tiene un área de 3,558.1 km
2
,
una densidad demográfica de 127.3 hab/km
2
. Los niveles de carencia de las necesidades básicas son: 27% de la población carece
Distrito
Población
2007
% Población
Rural
Quintil
% Poblac. sin
agua
% Poblac. sin
Desague
% Poblac. sin
eletricidad
Tasa de
Desnutrición
1. Juli 23.741 66% 2 14,9 52,7 47,4 25,6
2. Desaguadero 20.009 28% 2 9,7 40,1 47,0 21,2
3. Huacullani 14.906 81% 2 46,9 55,9 76,8 28,0
4. Kelluyo 17.869 82% 2 10,8 49,5 58,2 28,5
5. Pisacoma 12.151 75% 2 39,0 61,8 77,3 15,7
6. Pomata 17.787 90% 2 26,4 61,8 17,9 25,9
7. Zepita 19.796 88% 1 35,5 62,6 36,1 25,0
Fuente: Mapa de Pobreza de FONCODES 2007 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 13: Características de las Necesidades Básicas de la Provincia de Chucuito

Página. 17
de electricidad, 38% de saneamiento básico (desagüe), 23% no dispone de agua potable y lo que es más grave presenta un 42%
de desnutrición crónica.
Los distritos de mayor importancia relacionados a la actividad truchícola y donde se encuentra ubicados los principales centros
de producción de trucha son: Ingenio y Quichuay, estos distritos presentan características peculiares que merecen atención, en el
distrito de Ingenio el 44% de su población vive en zona rural, el 60% carece de saneamiento básico y lo más preocupante presenta
el mayor nivel de desnutrición crónica de la provincia el 61%
El distrito de Quichuay donde se encuentra ubicada la empresa Piscifactorías de los Andes S.A., el 45% de su población vive en
zona rural y presenta un nivel de 51% de desnutrición crónica. Ver Cuadro Nº 14.
La provincia de Huarochirí de las Región Lima, se caracteriza por estar ubicado a 2,389 m.s.n.m, a una distancia de 75 km de Lima
Metropolitana, con una extensión de 5,657.9 km
2
, su densidad demográfica es de 11 hab/km
2
, el 54% de su población carece de
saneamiento básico, un 38% carece de luz, el 29% no tiene servicio de electricidad y presenta un 27% de desnutrición crónica. Ver
Cuadro Nº 15.
Distrito Población 2007
% Poblac.
Rural
Quintil
% Poblac. sin
agua
% Poblac. sin
desag
% Poblac. sin
eletricidad
Tasa
Desnutrición
1. Huancayo 112.054 2% 4 5% 8% 5% 19%
2. Carhuacallanga 840 1% 2 93% 20% 68% 60%
3. Chacapampa 1.212 58% 2 21% 30% 45% 44%
4. Chicche 1.271 50% 2 26% 53% 24% 36%
5. Chilca 77.392 5% 2 5% 10% 8% 36%
6. Chongos Alto 1.686 32% 2 14% 80% 29% 31%
7. Chupuro 2.012 82% 2 27% 36% 20% 43%
8. Colca 1.994 45% 2 29% 56% 27% 52%
9. Cullhuas 2.583 78% 1 92% 61% 36% 52%
10. El Tambo 146.847 5% 4 3% 4% 4% 19%
11. Huacrapuquio 1.415 10% 1 11% 69% 25% 50%
12. Hualhuas 3.903 38% 2 4% 30% 10% 27%
13. Huancan 15.024 6% 2 10% 23% 29% 45%
14. Huasicancha 992 30% 1 38% 92% 59% 46%
15. Huayucachi 8.076 27% 2 13% 33% 24% 39%
16. Ingenio 2.652 44% 1 23% 60% 21% 61%
17. Pariahuanca 7.057 96% 1 85% 40% 54% 52%
18. Pilcomayo 13.295 0% 2 4% 15% 21% 31%
19. Pucara 5.655 66% 1 32% 71% 27% 50%
20. Quichuay 1.929 45% 2 11% 24% 14% 51%
21. Quilcas 4.015 36% 2 6% 71% 21% 44%
22. San Agustin 10.267 15% 3 13% 13% 18% 30%
23. S. J. De Tunan 9.658 11% 3 4% 14% 10% 29%
24. Saño 3.778 20% 2 4% 23% 13% 40%
25. Sapallanga 13.087 33% 2 9% 32% 21% 47%
26. Sicaya 7.532 4% 2 6% 28% 23% 40%
27. S. D. De Acobamba 8.055 94% 1 38% 27% 84% 49%
28. Viques 2.065 3% 2 6% 41% 27% 40%
Cuadro Nº 14: Características de las Necesidades Básicas de la Provincia de Huancayo

Página. 18
En la Región Arequipa, la provincia de Caylloma es la de mayor relevancia. Por su gran presencia de recursos hídricos en esta
provincia, es importante dar a conocer algunas características de sus necesidades básicas: se encuentra ubicado a 3,385 m.s.n.m,
con una extensión de 11,990.24 km
2
, el 31.65% de su población vive en zona rural, el 36.9% carece de servicio de electricidad, el
33.4% no cuenta con desagüe y presenta un 24.9% de desnutrición crónica. Ver Cuadro Nº 16.
Distrito
Población
2007
% Poblac.
Rural
Quintil
% Poblac. sin
agua
% Poblac. sin
desag
% Poblac. sin
eletricidad
Tasa
Desnutrición
1. Matucana 4.508 25% 3 22% 27% 26% 21%
2. Antioquia 1.376 76% 2 31% 58% 57% 17%
3. Callahuanca 2.405 19% 4 16% 22% 11% 10%
4. Carampoma 1.161 5% 2 16% 67% 30% 50%
5. Chicla 7.194 38% 3 32% 27% 8% 29%
6. Cuenca 392 77% 1 65% 95% 41% 48%
7. Huachupampa 1.566 6% 3 40% 63% 28% 14%
8. Huanza 1.856 21% 2 4% 45% 27% 47%
9. Huarochiri 1.590 17% 2 93% 53% 21% 46%
10.Lahuaytambo 837 54% 2 94% 84% 16% 42%
11, Langa 1.056 48% 2 17% 79% 23% 21%
12. Laraos 1.234 2% 2 97% 97% 23% 64%
13. Mariatana 1.419 81% 1 40% 77% 85% 31%
14. Ricardo Palma 5.769 15% 3 16% 11% 12% 15%
15. S. A. De Tupicocha 1.423 50% 1 27% 70% 18% 68%
16. San Antonio 4.516 71% 2 93% 57% 88% 16%
17. San Bartolome 1.793 27% 3 19% 46% 18% 26%
18. San Damian 1.489 23% 1 29% 74% 20% 48%
19. San Juan De Iris 1.010 1% 5 92% 92% 59% 27%
20. S. J. De Tantaranche 484 2% 2 18% 94% 34% 39%
21. S. Lorenzo De Quinti 1.681 18% 2 21% 55% 25% 36%
22. San Mateo 5.280 21% 2 17% 27% 18% 24%
23. San Mateo De Otao 1.833 94% 2 36% 58% 70% 17%
24. San Pedro De Casta 1.195 16% 2 1% 91% 24% 16%
25. S. P. De Huancayre 262 7% 2 100% 58% 12% 0%
26. Sangallaya 678 78% 2 98% 84% 39% 37%
27. S. C. De Cocachacra 2.302 24% 3 11% 15% 19% 29%
28. Santa Eulalia 10.591 10% 3 27% 21% 23% 11%
29. S. De Anchucaya 575 6% 2 19% 81% 13% 28%
30. Santiago De Tuna 666 20% 2 3% 94% 52% 31%
31. S. D. De Los Olleros 2.906 97% 2 82% 38% 66% 24%
32. Surco 1.798 46% 2 41% 34% 32% 17%
Cuadro Nº 15: Características de las Necesidades Básicas de la Provincia de Huarochiri

Página. 19
La provincia de Quispicanchi, es una de las trece provincias que conforman la Región Cusco. Se encuentra ubicada a 3,567
m.s.n.m., y cuenta con una extensión de 7,862.6 km
2
y una densidad demográfica de 10.9 hab/km
2
. Sus necesidades básicas
presentan las siguientes características: el 44.3% de su población no cuenta con electricidad, un 53.8% de los habitantes carece
de saneamiento básico, el 36.4% no cuenta con agua potable, presenta un nivel de desnutrición crónica del 45.1% y el 58.75% de
su población vive en zona rural. Ver Cuadro Nº 17
Distrito
Población
2007
% Poblac.
Rural
Quintil
% Poblac. sin
agua
% Poblac. sin
desag
% Poblac. sin
eletricidad
Tasa
Desnutrición
1. Chivay 6.532 4% 2 7% 17% 8% 24%
2. Achoma 1.139 8% 2 9% 23% 17% 22%
3. Cabanaconde 2.842 5% 2 5% 26% 17% 23%
4. Callalli 2.511 58% 2 99% 41% 58% 22%
5. Caylloma 4.041 47% 1 44% 30% 56% 38%
6. Coporaque 1.393 15% 2 14% 51% 26% 21%
7. Huambo 895 41% 2 36% 39% 40% 23%
8. Huanca 1.841 50% 2 38% 40% 53% 26%
9. Ichupampa 757 6% 2 8% 16% 16% 38%
10. Lari 1.373 9% 2 12% 19% 25% 21%
11. Lluta 1.417 60% 2 46% 68% 57% 11%
12. Maca 916 1% 2 7% 33% 19% 19%
13. Madrigal 705 2% 2 7% 27% 16% 15%
14. S. A. De Chuca 1.415 68% 1 63% 49% 74% 16%
15. Sibayo 801 34% 2 34% 35% 40% 34%
16. Tapay 671 82% 1 54% 57% 58% 36%
17. Tisco 1.817 75% 1 66% 50% 81% 38%
18. Tuti 888 16% 2 16% 18% 20% 31%
19. Yanque 2.319 15% 2 12% 25% 21% 25%
20. Majes 39.445 37% 2 72% 7% 35% 14%
Cuadro Nº 16: Características de las Necesidades Básicas de la Provincia de Caylloma

Página. 20
1.1.3.2.3 Factores de vías de accesibilidad
El sistema vial en el Perú se encuentra compuesto por más de 70,000 km de carreteras, las mismas se encuentran organizadas en
3 grandes grupos: carreteras longitudinales, de penetración y de enlace.
Las carreteras se clasifican en 3 categorías o niveles según tipo de construcción: autopistas, carreteras asfaltadas y caminos
afirmados. Cabe indicar que la mayor parte de las vías en el Perú son caminos afirmados construidos en base a tierra y ripio.
En el Perú existen 3 tipos de caminos afirmados: los que pertenecen a la red nacional, los caminos secundarios y vecinales y las
trochas carrozables. Este último tipo de vía es la que encuentran ubicados en la mayoría de los centros de producción de trucha a
nivel nacional.
Los diferentes centros de producción de truchas de las regiones en estudio, se encuentran ubicados en zonas rurales, en donde
las vías de comunicación que se utilizan son las trochas carrozables, con un nivel de accesibilidad adecuado que facilita el
transportar de los materiales de crianza, alimento, personal y trasladar su producción a los mercados locales y regionales en
buenas condiciones.
En muchos casos, los criaderos de truchas al estar ubicados muy distantes de los centros poblados, la predominancia de
accesibilidad a los mismos son a través de las trochas carrozables no muy bien construidas, por la falta de presupuesto de los
gobiernos locales en mejorarlas, en donde la intervención de la mano del hombre cumple un papel preponderante. Cabe indicar
que con la presencia de lluvias se dificulta el transporte, determinando un incremento adicional en los costos de transporte y
tiende a repercutir finalmente en el costo de producción de la trucha comercial.
La mayoría de productores de trucha, no tienen el mayor interés en mejorar sus vías de acceso, principalmente debido a los
elevados costos que se requiere para alquilar la maquinaria para efectuar dichos trabajos, prefiriendo pagar un mayor precio en
el transporte, en líneas generales los niveles de accesibilidad a los diferentes centros de producción son adecuados y no tienen
problemas mayores de transporte.
1.1.3.2.4 Factores medioambientales
Las condiciones climáticas y medioambientales de las Zonas Altoandinas son muy similares en las diferentes regiones del Perú.
Estos factores han favorecido que la trucha, especie exótica introducida al Perú en 1928, pueda desarrollarse óptimamente en las
condiciones bioecológicas de los ambientes acuáticos lénticos y lóticos de la sierra peruana.
Transcurrido el tiempo de desarrollo de la trucha a nivel comercial, es importante indicar que actualmente la intervención del
hombre en algunos casos, viene influenciando negativamente en la modificación de algunos ecosistemas acuáticos de las zonas
Distrito Población 2007
% Poblac.
Rural
Quintil
% Poblac. sin
agua
% Poblac. sin
desag
% Poblac. sin
eletricidad
Tasa
Desnutrición
1. Urcos 10.087 43% 2 8% 28% 21% 44%
2. Andahuaylillas 4.940 39% 2 10% 39% 17% 36%
3. Camanti 2.073 37% 2 88% 92% 96% 29%
4. Ccarhuayo 2.886 79% 1 87% 81% 62% 55%
5. Ccatca 14.346 86% 1 12% 43% 44% 61%
6. Cusipata 4.755 75% 1 34% 74% 40% 50%
7. Huaro 4.366 58% 2 21% 27% 38% 38%
8. Lucre 3.850 20% 2 14% 67% 22% 34%
9. Marcapata 4.520 88% 1 79% 69% 57% 61%
10. Ocongate 13.578 82% 1 43% 55% 56% 51%
11. Oropesa 6.432 11% 2 6% 39% 14% 31%
12. Quiquijana 10.340 86% 1 35% 29% 64% 50%
Cuadro Nº 17: Características de las Necesidades Básicas de la Provincia de Quispicanchi

Página. 21
altoandinas, principalmente en los recursos hídricos ubicados cerca de los centros poblados, en donde se viene eliminando todos
los desperdicios y desechos a los lechos de los ríos y lagunas que se encuentran adyacentes a los mencionados centros poblados,
originando en algunos casos altos niveles de contaminación como es el caso del Lago Titicaca en Puno.
De igual forma, se ha observado que en la zona de Ingenio en Huancayo hay una gran proliferación de restaurantes campestres
cercanos al río Chiapuquio. Los restaurantes establecidos vienen eliminando sus desechos y desperdicios al lecho del mencionado
río y en cualquier momento puede presentarse problemas de contaminación que afecten la crianza de la trucha, pues el río
Chiapuquio abastece a los criaderos de El Ingenio y Piscifactorías de los Andes S.A.
Otro ejemplo a resaltar, es el que se viene presentando en la laguna Lagunillas en Puno, en donde los diferentes productores de
trucha con la finalidad de cumplir con los mercados de Arequipa y Cusco, vienen realizando el eviscerado de su producción a
orillas de la laguna, enterrando los desechos del eviscerado cera a las orillas de la laguna, situación que podría originar un proceso
de eutrofización de la laguna y como consecuencia una reducción de la concentración de oxígeno del agua, perjudicando el
crecimiento normal de la trucha en la laguna.
Ante la situación de contaminación que se estaría presentando en laguna Lagunillas, los propios criadores de truchas en
coordinación con el Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero – FONDEPES, están gestionando la construcción de una Planta de
Procesamiento Primario en el distrito de Santa Lucía y se estima que podría estar operando antes de finalizar el 2011.
La presencia de centros mineros en algunas localidades de la sierra, las mismas que durante su proceso de producción utilizan
una gran cantidad de agua, no han influenciado en la presencia de focos de contaminación por relaves y/o eliminación de agua
tratada que puedan alterar los procesos de crianza de los centros de producción de truchas. Se ha tenido mucho cuidado en
realizar los análisis fisicoquímicos del agua de crianza y sobre todo los centros de producción se encuentran en zonas donde no se
desarrolla la actividad minera.
Un tema muy importante que merece una especial atención esta referido al calentamiento global. Según información extraoficial,
el nivel del agua del lago Titicaca ha disminuido significativamente, se comenta que habría llegado a 80 cm de altura de
disminución. Lo que si queda claro es que este fenómeno de aumento de la temperatura atmosférica, viene afectando a los
nevados de muchas zonas del país, originando una disminución en los niveles de los caudales de los ríos. La disminución del
caudal del río Chiapúquio (Ingenio-Junín) en un 12% en relación a años anteriores es de gran preocupación, pues llega
actualmente a 3.5 m
3
/seg. (Normalmente indicaba un caudal de 3.9 m
3
/seg.).
El calentamiento global viene originando un cambio climático y sobretodo una alteración del ciclo hidrológico o ciclo del agua,
generando alteración de los caudales de los ríos y los niveles de agua de los ambientes lénticos. Sin embargo, en líneas generales
las condiciones y factores medioambientales todavía se mantienen muy favorables para el desarrollo de la crianza de trucha a
nivel intensivo en los diferentes recursos hídricos de las zonas alto andinas de nuestro país.

Página. 22
1.2 Estimación de la oferta total de trucha según tipo de productos: Fresco, Congelado, preparaciones y conservas.
La oferta de la trucha como producto final, se encuentra en relación directa a los niveles de producción logrados en cada una de
las regiones en estudio. Un eficiente manejo de los diferentes factores de crianza dará como resultado una mayor producción y
óptimos rendimientos de la trucha. Las exigencias de los mercados nacionales y/o internacionales en cuanto a las especificaciones
técnicas de los requerimientos de los productos de la trucha, varían significativamente y se encuentra directamente relacionado a
los hábitos de consumo definidos de los mercados a comercializar los productos.
Los niveles de oferta de trucha se encuentran claramente definidos y con predominio de las regiones Puno y Junín respecto a las
demás regiones en estudio.
1.2.1 Oferta de trucha comercial en estado fresco
La oferta de truchas actualmente en estado fresco ha disminuido considerablemente en relación a los últimos años, llegando a
comercializarse un 43.5% de la producción nacional en estado de trucha fresca entera, las regiones donde se comercializa en
mayores volúmenes este tipo de presentación se encuentra Junín y Puno. En la Región Puno se oferta el 48.4% y en la Región
Junín el 43.3% de su producción respectivamente.
En la mayoría de los criaderos de truchas de la Región Junín, la oferta de la trucha entera fresca, se realiza en los centros de
producción directamente, llegando a pagarse actualmente en promedio el precio de S/. 9.50 x Kg, los mismos productores vienen
ofertando directamente a los mercados locales y restaurantes.
Las piscigranjas de truchas de la Región Lima generalmente ofertan su producción en estado fresco entero. Esporádicamente a
partir del 2009, la piscigranja de la comunidad de Huaros oferta una pequeña parte de su producción en estado fresco eviscerado
directamente a los mercados de Lima. Las truchas producidas en las regiones de Cusco y Arequipa se ofertan en su totalidad en
estado fresco entero y eviscerado siendo destinados al mercado local. Es importante mencionar que las truchas que se producen
llegan a pesar 200 gramos c/u, es decir son de 5 Truchas x Kg.
El comportamiento de la producción de truchas que se viene presentando actualmente y ante la gran demanda de truchas de los
mercados nacionales de Arequipa y Cusco y el incremento de la venta de truchas en la zona del Desaguadero cuyo destino final es
la ciudad de Bolivia, las proyecciones de oferta para este tipo de producto en los siguientes años, tendera a incrementarse
paulatinamente a volúmenes muy competitivos, llegando a triplicarse en los próximos cinco años. Ver Cuadro Nº 18.
Región 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 807,9 905,8 1.240,0 1.530,6 4.159,0 4.698,8
2. Junín 800,3 843,8 575,0 463,0 899,6 1.156,9
3. Lima 153,9 291,0 171,1 190,6 172,5 195,0
4. Cusco 21,3 30,2 52,0 105,1 161,8 223,5
5. Arequipa 15,0 20,5 25,7 17,4 44,5 78,3
Total 1.798,4 2.091,2 2.063,7 2.306,6 5.437,5 6.352,5
Cuadro Nº 18: Estimado de Oferta de Trucha Fresca Entera por Regiones
Fuente: PRODUCE

Página. 23
1.2.2 Oferta de trucha comercial eviscerada fresca - congelada
La exigencia de los mercados nacionales por contar con trucha con un máximo grado de frescura, viene impulsando a que los
productores cada día oferten su producción en estado fresco eviscerado. Para ello, necesariamente deben de acondicionar un
ambiente para realizar el proceso del eviscerado de la trucha, contando actualmente con dos (02) plantas de procesamiento que
cumplen con las exigencias de la Norma Sanitaria D.S. Nº 040-2001-PE, las cuales pertenecen a la empresa Piscifactorías de los
Andes S.A. (ubicados en Puno y Junín)
La gran demanda de trucha en los mercados de Arequipa y Cusco, ha determinado que los principales productores de la Región
Puno, oferten su producción a dichos mercados, los mismos que, por la distancia que presentan, necesariamente deben ofertarse
en estado fresco eviscerado. Las truchas son transportadas en camiones frigoríficos en forma frecuente todas las semanas.
Se estima que las producciones que se vienen ofertando de este tipo de producto a nivel local y regional se encuentran
actualmente en un 35.9% de la producción nacional, siendo la Región Puno la que oferta la mayor producción con el 30.9% de la
producción nacional y la Región Junín con el 5.0% del total nacional.
Ante el incremento vertiginoso de la producción de trucha a nivel nacional, se estima que los requerimientos de esta especie en
las Regiones de Arequipa y Cusco no podrán ser abastecidas completamente por sus producciones, en tal sentido, la oferta de
trucha hacia dichas regiones tendera a incrementarse en los próximos años y a un corto plazo serán ofertados en la Lima. Ver
Cuadro Nº 19
Además se debe indicar que, la trucha eviscerada entera es ofertada también a los mercados internacionales de Francia, Noruega,
Suecia, Canadá, Republica Checa y Otros, para lo cual deben seguir el proceso de congelado a una temperatura de -35ºC/10 horas
(Túnel de congelamiento), siendo la empresa Piscifactoría Los Andes S.A. el principal exportador de este producto.
Región 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 898,7 1.009,5 1.341,8 1.751,9 2.821,1 2.373,3
2. Junín 594,6 635,8 495,5 527,4 454,7 612,2
3. Lima 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55,7
4. Cusco 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. Arequipa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total 1.493,3 1.645,3 1.837,3 2.279,3 3.275,8 3.041,2
Cuadro Nº 19: Estimado de Oferta de Trucha Fresca Eviscerada por Regiones
Fuente: PRODUCE

Página. 24
1.2.3 Oferta de trucha ahumada
La producción de trucha ahumada requiere como materia prima, truchas de mayor peso, generalmente con peces mayores de
750 gramos, siendo actualmente el principal productor la empresa Piscifactorías de los Andes S.A., cuya oferta de producción es
el mercado nacional.
La trucha ahumada oficialmente se produce solamente en la Región Junín. Se tiene información que se tuvo la intención de
implementar una planta de ahumado en Puno, la cual no prospero por problemas de tipo administrativo y sanitario. La empresa
Piscifactorías de los Andes S.A. ubicada en Puno, viene elaborando la materia prima (filete de trucha) para la preparación de la
trucha ahumada, la misma es enviada a la sede de la empresa en Quichuay – Junín. No hay producción de este producto en las
regiones del Cusco, Lima y Arequipa.
Debido a su exquisitez, el principal mercado de este producto es el de los restaurantes de comida internacional, predominando la
comida japonesa y americana, actualmente su precio en el mercado nacional se encuentra alrededor de los S/. 90.00 x Kg. Ver
Cuadro Nº 20
1.2.4 Oferta de trucha comercial deshuesada fresca - congelada
La trucha deshuesada se viene produciendo actualmente en las regiones de Puno y Junín, la mayor producción la viene
obteniendo la empresa Piscifactorías de los Andes S.A. en ambas regiones, se viene ofertando en el mercado nacional e
internacional, su producción es equivalente al 3.7% de la producción nacional, en donde la Región Puno aporta el 2.1% y la Región
Junín el 1.6%. No hay producción de este producto en las regiones de Arequipa, Cusco y Lima.
Este tipo de producto ha incursionado fuertemente en los supermercados de Plaza Vea, Hipermercados Tottus S.A.,
Hipermercados Metro S.A, Tiendas Wong, etc., observándose que tiene muy buena aceptación y el precio es de S/. 14.5 por KG.
Para el mercado internacional, esta presentación debe ser comercializada en estado congelado, para lo cual se realiza un proceso
adicional de congelamiento a una temperatura de -35ºC por un periodo de 10 horas en túnel de congelamiento y/o en un equipo
de congelador en placas a igual temperatura de congelamiento y un periodo de 4.5 horas. Ver Cuadro Nº 21.
Región 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2. Junín 59,5 63,6 49,6 52,7 62,4 77,1
3. Lima 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4. Cusco 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. Arequipa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total 59,5 63,6 49,6 52,7 62,4 77,1
Cuadro Nº 20: Estimado de Oferta de Trucha Ahumada por Regiones
Fuente: PRODUCE
Región 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 59,9 67,3 89,5 116,8 257,9 213,6
2. Junín 198,2 63,6 165,2 175,8 207,9 192,8
3. Lima 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4. Cusco 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. Arequipa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total 258,1 130,9 254,7 292,6 465,8 406,4
Cuadro Nº 21: Estimado de Oferta de Trucha Deshuesada por Regiones
Fuente: PRODUCE

Página. 25
1.2.5 Oferta de trucha en filete fresca – congelada
Este tipo de producto se viene elaborando solamente en las regiones de Puno y Junín, se utiliza como materia prima truchas
salmonadas de pesos que fluctúan de 450 gramos a 700 gramos, su destino es el mercado nacional e internacional. Las cantidades
comercializadas tienden a incrementarse a partir del 2004, sufriendo una baja considerable en el 2008 como consecuencia de la
crisis económica internacional, el total de la producción es realizada por la empresa Piscifactoría Los Andes S.A, el principal
mercado externo es Canadá
Actualmente el precio del filete en el mercado nacional se encuentra en S/. 35.00 x Kg. y últimamente se ha podido observar que
se viene utilizado como sustituto de pescados marinos en la preparación de potajes entre ellos el ceviche.
La producción de materia prima destinada a la elaboración de filete de truchas es equivalente al 4.9% de la producción nacional
(2009), siendo Puno el que tiene la mayor producción. La venta al mercado internacional se realiza en estado congelado, para lo
cual los filetes sufren un proceso de congelamiento a -35ºC por 10 horas en túnel de congelamiento. Ver Cuadro Nº 22.
1.2.6 Oferta de trucha en conservas
Actualmente, se cuenta solo con la planta de conservas de trucha de la empresa Arapa San Pedro y San Pablo S.A.C, quienes
vienen produciendo conservas convencionales en pequeñas cantidades para el mercado nacional (en filete, medallón y grated), la
exportación actualmente de este producto según información de Aduanas nos indica que en el 2008 y 2009 no se realizaron
exportaciones de este tipo de producto.
Experiencias aisladas de producción de conservas se han reportado en forma no oficial, por ejemplo, que la empresa San Pedro y
San Pablo S.A.C, llego a producir conservas de trucha en el 2008 y con apoyo de Sierra Exportadora destinaron alrededor de 10
TM de conservas de “trucha orgánica” al mercado de Australia generando un ingreso FOB de US$ 100,000.00.
Otra iniciativa muy parecida se tiene en la Región Cajamarca. Con el asesoramiento técnico de la Dirección Región de Producción,
se viene implementando una moderna planta procesadora de conservas que construye la empresa Trucha Dorada, cumpliendo
con las exigencias de la normatividad sanitaria D.S Nº 040-2001-PE. Esta se encuentra ubicada en la provincia de Chota, tiene
como objetivo principal captar la producción de alrededor de 40 pequeños productores de truchas de las provincias de Cutervo,
Chota y Huagayoc, estiman procesar alrededor de 100 TM durante el primer año de operación.
1.2.7 Otros productos
En relación a la elaboración de otros productos teniendo como materia prima la trucha, se debe indicar que algunas empresas
piscícolas actualmente con la finalidad de diversificar sus productos vienen elaborando otro tipo de presentaciones. Piscifactorías
de los Andes S.A., viene elaborando hamburguesas y nuggets de trucha para el mercado nacional en pequeñas cantidades, oferta
dichas presentaciones en los Hipermercados Metro S.A, Wong S.A, Tottus S.A y Plaza Vea. De acuerdo a la información recabada
de dichos centros de abastecimiento, su movimiento es lento, manifestando que la población aún no tiene el habito definido para
consumir dichas presentaciones a base de trucha.
Los niveles de producción de estas presentaciones en promedio actualmente bordean las 2 TM/mes, luego de un periodo de
introducción estiman producir alrededor de 5 TM/mes. Hay grandes intenciones de algunas empresas en buscar un mayor valor
agregado a los productos a base de trucha, por ejemplo podemos mencionar pequeñas experiencias de elaboración de
Región 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Puno 139,9 194,9 406,2 619,8 358,2 320,3
2. Junín 420,1 430,2 270,8 413,2 238,8 310,9
3. Lima 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4. Cusco 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. Arequipa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total 560,0 625,1 677,0 1.033,0 597,0 631,2
Cuadro Nº 22: Estimado de Oferta de Trucha en Filete por Regiones
Fuente: PRODUCE

Página. 26
embutidos, paté, caviar, entre otros; teniendo como materia prima la trucha y consideramos que en los próximos años se podría
producir en cantidades importantes para el mercado nacional e internacional.
1.3 Estimación de la oferta de trucha según principales empresas productora
La producción de trucha comercial en nuestro país se encuentra centralizada en las regiones de Puno y Junín, cada una de ellas
con características bien definidas en cuanto a la predominancia del sistema de crianza a utilizar. Evaluaciones realizadas in situ en
el presente estudio, dan indicadores muy alentadores, pues los niveles de producción tenderán a incrementarse en los próximos
años considerablemente, principalmente en la Región Puno.
El tipo de sistema de crianza de ambientes no convencionales (jaulas flotantes) vienen incentivando constantemente a nuevos
interesados en incursionar en esta actividad productiva en Puno como alternativa a la agricultura, básicamente debido
fundamentalmente a la facilidad en la accesibilidad de ingresar a una crianza intensiva a menor escala.
Los buenos resultados que se vienen obteniendo en ambas regiones, sirven de incentivo a las regiones de Arequipa, Cusco y Lima
a impulsar con mayor interés el desarrollo de la crianza de truchas a niveles comerciales, más aun si se cuenta con un mercado
cautivo que requiere darle una mayor atención a través de acciones y actividades complementarias de difusión de las bondades
del producto y crear un habito de consumo no selectivo a la población peruana. Cabe indicar que los elevados precios del pescado
blanco (corvina, lenguado, chita y otros) muy superiores a la trucha es el factor principal a tener en consideración.
Los diferentes productores de truchas de las regiones, gracias a los muy buenos resultados obtenidos en sus niveles de
producción, vienen capitalizándose e incrementando sus unidades productivas, por ejemplo en la Región Puno, los productores
ubicados en el lago Titicaca y la laguna de Lagunillas, vienen construyendo nuevos ambientes convencionales, incrementando la
adquisición de alevinos y abasteciéndose de alimento balanceado en mayores cantidades, lo cual indica que durante el presente
año se incrementara la producción de truchas en un gran número de empresas acuícolas, dando como resultado una mayor
oferta de truchas en el mercado nacional e internacional.
1.3.1 Nivel de producción de trucha comercial de las empresas productores representativas de las regiones: Lima,
Arequipa, Puno, Cusco y Junín
Actualmente, se estima que en las regiones en estudio, se cuenta por encima de mil unidades productivas de trucha identificadas
plenamente, cuyo nivel de producción predominante son las piscigranjas de menor escala (producción de 2 TM hasta 50 TM/año)
equivalente a un 51% del total, cuentan con 06 unidades productivas de mayor escala las cuales se encuentran ubicadas en las
regiones de Puno (03) y Junín (03).
En dichas regiones, se tienen registradas 439 unidades productivas de subsistencia (producciones hasta 2 TM/Año), notándose
claramente la predominancia de este tipo de desarrollo en las regiones de Arequipa y Junín, equivalentes al 33.3% y 33.9%
respectivamente del total correspondiente.
En las regiones de Arequipa y Cusco, el desarrollo incipiente de esta actividad se ve reflejado por la presencia de un gran número
de unidades productivas de subsistencia, llegando a constituirse en el 98.6% y el 78.5% del total de unidades productivas de
dichas regiones.
La Región Puno, se caracteriza por la predominancia de las unidades productivas de menor escala, las cuales vienen
constituyendo el 78.9% del total de unidades productivas de la región, debemos mencionar que las producciones logradas por la
mayoría de estas piscigranjas son superiores a las 25 TM/Año. Ver Cuadro Nº 23

Página. 27
Los niveles de producción logrados en algunas regiones, se ve reflejado en la producción alcanzada por las empresas, las cuales
con mucha dedicación y realizando un trabajo técnico, utilizando en forma eficiente los recursos que intervienen en la producción
y con un manejo adecuado de la producción han llegado a lograr producciones significativas y representativas en sus regiones.
En la Región Puno, según la DIREPRO-PUNO, la empresa que ha logrado la mayores producción es Piscifactorías de los Andes S.A.
(800.00 TM). Dicha empresa viene ofertando su producción en el mercado nacional e internacional con muy buenos resultados.
Se debe indicar que, como consecuencia del desarrollo vertiginoso de esta actividad productiva en dicha región, algunas
piscigranjas vienen programando eficientemente su producción, llegando a superar ampliamente sus metas, así como también, su
condición de menor escala, ya que sus producciones se están incrementando a más de 50 TM/Año. Ver Cuadro Nº 24
En cuanto a la Región Junín, la segunda en importancia en la producción de trucha a nivel nacional, las unidades productivas se
caracterizan por la crianza en ambientes convencionales (estanques de concreto, mampostería, etc.), cuenta con piscigranjas que
han logrado en los últimos años muy buenas producciones, su relativa tecnificación ha favorecido este logro, es importante
resaltar que en esta región se encuentra la única empresa pública de producción a mayor escala como es la Piscigranja El Ingenio.
Las empresas representativas de la región son las siguientes: Piscifactorías de los Andes S.A. con una producción en el 2009 de
1,413.69 TM, el cual es el resultado de su producción propia y la adquisición complementaria de otras piscigranjas (arrendadas,
apoyo técnico y económico), seguidamente se encuentra la Piscigranja El Ingenio con 148.66 TM de producción en el 2009 y el
Centro de Producción de Pachacayo con 73.4 TM de producción durante el 2009. Ver Cuadro Nº 25.
Tipo De Desarrollo Arequipa Cusco Junin Lima Puno Total
1. Mayor Escala 1 3 2 3 9
2. Menor Escala 6 18 154 21 428 627
3. Subsistencia 140 117 149 24 46 476
4. Menopr Escala/Produc. Semilla 1 2 5 34 42
5. Nproducción De Semilla 1 2 2 4 9
6. Repoblamiento 2 3 8 13
Total 147 139 313 54 523 1176
Fuente: PRODUCE - DIREPROS - PUNO - JUNÍN, 2010 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 23: Tipos de Unidades Productivas de Truchas en las Regiones
EMPRESA E.P Producc/2009 UND. MED.
1. Pscifactoría los Andes Mayor Escala 800,00 TM
2. Pesquera Los Ángeles Menor Escala 120,00 TM
3. Washington Murillo Menor Escala 96,00 TM
4. Empresa Pesquera Gómes EIRL Menor Escala 80,00 TM
5. Arapa Sac Menor Escala 56,00 TM
6. River Fish Menor Escala 39,00 TM
6. Otros Menor Escala 8.246,80 TM
TOTAL 9.437,80 TM
Fuente DAI - DIREPRO Puno 2010 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 24: Unidades Productivas Representativas de la Región Puno.

Página. 28
La Región Lima, cuyos niveles de producción se caracterizan mayormente de menor escala y subsistencia, cuenta con 02
piscigranjas representativas la Piscigranja el Paraíso ubicado en el distrito de obrajillo con una producción en el 2009 de 40 TM y
la Piscigranja Empresa Comunal de Huaros que llego a producir 90 TM en el 2009, seguidamente la Región Cusco cuya
predominancia son las piscigranjas de subsistencia, cuenta con piscigranjas de menor escala entre ellas tenemos las piscigranjas
administradas por la Municipalidad de Paruro y la Convención cuyas producciones son del orden de la 4.5 TM/año y por último la
Región Arequipa, caracterizada por que cuenta con un 98.8% de piscigranjas de subsistencia, no cuenta con representatividad de
unidades productivas.
1.4 Estacionalidad de la oferta de trucha comercial
El comportamiento de la producción de trucha en las diferentes regiones viene demostrando en forma permanente la presencia
de trucha comercial durante todos los meses del año, los acuicultores han llegado a comprender que la única forma de mantener
un mercado establecido, es contar con un abastecimiento permanente durante todo el año, en donde los clientes siempre se
encuentren plenamente satisfechos a sus requerimientos.
Este comportamiento, se ha llegado a obtener principalmente en las regiones de Puno y Junín, en donde la única forma de
mantener un mercado establecido es necesariamente contar con semillas (alevinos) durante todos los meses y de esta forma
programar la producción de tal forma de mantener en forma constante durante los 12 meses del año truchas comerciales. Esta
condición solamente se puede lograr mediante la importación de ovas mejoras en los meses que se necesite y de esta manera
poder abastecerse adecuadamente de alevinos.
La importación de ovas mejoradas durante todo el año ha determinado que no se cuente con una estacionalidad de la
producción, ya que la disponibilidad de ofertar truchas comerciales durante todos los meses del año se podrá logran sin
inconvenientes con una eficiente programación de la producción e importación de ovas.
La crianza intensiva de truchas en las regiones en estudio, ha determinado que la oferta que realizan las empresas productoras no
se encuentren supeditadas por factores de estacionalidad, como se observa en los gráficos, ya que éstas se pueden programar
oportunamente y sin inconvenientes durante los meses del año, esta condición se ha llegado a obtener gracias a la disponibilidad
de semilla de trucha durante todo el año en las cantidades que necesite el productor (importación de ovas en todos los meses del
año)
De acuerdo al comportamiento de muchos años, se ha establecido que en algunos meses del año en las regiones en estudio, el
consumo de trucha se incrementa en cantidades significativas, situación que está directamente relacionada a festividades
(semana santa, fiestas patrias, otros de tipo regional), llegando en dichos días a incrementarse la oferta hasta en un 60%, por
ejemplo una piscigranja que tiene capacidad de producción de 100 TM, tiene una oferta semanal de 2 TM, incrementa su oferta
en semana santa hasta 3.2 TM, este comportamiento de incrementar su oferta en dichas fechas ya lo tienen considerado en su
I Semestre II Semestre Total
1 Piscifactoría Los Andes S.A Luis Pardo Figueroa T. 833.114,00 580.575,00 1.413.689,00
2 Centro Piscícola El Ingenio DIREPRO-JUNÍN 75.763,40 72.900,50 148.663,90
3 C. de Producción Pachacayo SAIS Tupac Amaru 44.697,10 28.672,13 73.369,23
4 Piscigranja Rumihuasi Santiago Quinto Avila 25.351,50 23.881,00 49.232,50
5 Centro Piscícola Eden Primitivo Casas Ojeda 27.650,85 16.182,00 43.832,85
6 Piscigranja Casapampa Henry Victor Araujo Torres 12.000,00 12.500,00 24.500,00
7 Piscigranja La Cabaña Rafael Mesa Garcia 11.830,00 12.379,00 24.209,00
8 Piscigranja La Sirena Fausto Morales Michue 11.699,00 12.021,00 23.720,00
9 Piscigranja San Pedro Margarita C. Arancel Perez 11.082,00 9.057,77 20.139,77
10 Otros 377.314,80 372.321,70 749.636,50
1.430.502,65 1.140.490,10 2.570.992,75
Fuente: DA - DIREPRO - JUNÍN 2010 Elaboración: MAXIMIXE
Total
Cuadro Nº 25: Unidades Productivas Representativas de la Región Junín
Nº Empresa Representantes
Producción 2009 (Kg)

Página. 29
programa de producción anual y generalmente no presentan inconvenientes, de igual forma se presenta en las demás
piscigranjas, con algunas excepciones donde mantienen su oferta correspondiente e incrementan el precio de venta de acuerdo a
la necesidad del cliente.
1.4.1 Período de reproducción de la trucha en el Perú
La trucha se ha llegado a adaptar eficientemente a las condiciones bioecológicas de los ambientes acuáticos de las zonas
altoandinas de nuestro país a través de los años, llegando a establecerse que el periodo de reproducción de la trucha se presenta
de abril a octubre, lo cual no indica que en casos especiales, se pueda presentar reproductores grávidos antes y después de
dichos meses, pero en un número muy reducido de reproductores.
La producción de trucha con la utilización de alevinos nacionales ha disminuido considerablemente, esto es debido a las altas
mortalidades y bajos rendimientos que se obtiene con dicha semilla, el alto grado de consanguinidad ha demostrado que la
velocidad de crecimiento disminuye y sus características fenotípicas no son buenas.
%
Fuente: Los Entrevistados Elaboración: MAXIMIXE
Estacionalidad en la Producción de Trucha en las Regiones Analizadas
(Part. %)
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
Ene Feb mar abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
% %
% %
Estacionalidad en la Producción de Trucha en Cusco (Part. %) Estacionalidad en la Producción de Trucha en Puno (Part. %)
Estacionalidad en la Producción de Trucha en Junín (Part. %)
Estacionalidad en la Producción de Trucha en Lima Metropolitana
(Part. %)
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0

Página. 30
La utilización de ovas importadas con fines de producción comercial de truchas, se viene realizando desde 1981, fue la empresa
Piscifactorías de los Andes S.A. ubicada en Quichuay - Huancayo quien inicio la importación de ovas embrionadas de los Estados
Unidos para la producción de carne, las altas mortalidades que se presentaban en las ovas nacionales impulsaron a tomar tal
decisión, y gracias a los buenos resultados obtenidos, se fue incrementando la importación de ovas embrionadas, llegando a la
actualidad basar su producción en un 100% con ovas importadas de los EEUU.
1.4.2 Desarrollo y crecimiento de la trucha comercial
La mayoría de los centros de producción vienen trabajando con alevinos originados de ovas embrionadas importadas, los buenos
resultados que se han logrado hasta la fecha han determinado que permanentemente se utilice este tipo de semilla.
Tanto en los ambientes convencionales y no convencionales (jaulas flotantes) se siembran alevinos de trucha en tallas que oscilan
de 4 cm. a 6.5 cm., durante el proceso de crianza se debe trabajar en forma tecnificada, tratando de realizar un manejo adecuado
de la selección, movimientos de los ambientes de crianza, alimentación, cargas de biomasa, limpieza constante y control de los
factores fisicoquímicos del agua. La interrelación optima de los diferentes factores de crianza en un centro de producción,
determinará lograr un crecimiento uniforme, mínima mortalidad, buena conversión alimenticia y menor tiempo de crianza hasta
lograr tallas comerciales de 250 gr.
Es importante llevar los registros de todos los factores que intervienen en las etapas de crianza, los cuales luego de una
evaluación y análisis se propondrán los ajustes o mejoras que se requiera en el proceso de crianza, con la finalidad de mejorar los
rendimientos de la producción y aprovechar al máximo todos los recursos que intervienen en el proceso de crianza. Ver Cuadro
Nº 26

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1.4.3 Época del año donde se presenta las mayores producciones de trucha comercial
Como es de conocimiento, en la crianza intensiva de trucha la producción que vienen logrando las empresas productoras no se
encuentran regidas por factores de estacionalidad, ya que las producciones se puede programar oportunamente y sin
limitaciones durante los 12 meses del año, esta condición se ha llegado a lograr debido a la disponibilidad de semilla de trucha
durante todo el año en las cantidades que necesite el productor.
En el Perú el consumo de trucha tiende a incrementarse en cantidades importantes en al algunos meses del año, y esta se
encuentra directamente relacionada a las festividades, por ejemplo durante Semana Santa (abril), se ha observado que el
consumo de pescado se incrementa notoriamente, en las regiones en estudio el consumo de trucha se incrementa en promedio
hasta en un 60%, de igual forma en fiestas patrias (julio), año nuevo, entre otros. Esta situación es considerada oportunamente
por los productores y en dichas fechas tienen a ofertar un mayor volumen de truchas, la misma que se encuentra establecida
dentro de su programa de la producción.
Asimismo, algunas empresas importantes que exportan truchas a mercados exigentes de Europa y América, en algunos meses del
año cuentan con un mayor pedido de truchas y no se pueden abastecer con su producción, ante esta situación procede a realizar
coordinaciones y tratos comerciales con algunos productores que vienen logrando truchas de optima calidad y les compra su
producción, quienes con la finalidad de no dejar de atender a su mercado nacional ya establecido, programan un incremento en
su producción en los meses de mayor requerimiento de truchas. Una de estas empresas es Piscifactoría Los Andes S.A.
1.4.4 Disponibilidad de la trucha comercial durante el año.
La disponibilidad de contar con semilla de trucha durante todo el año, favorecen enormemente la programación de la producción
de trucha comercial durante los 12 meses del año en cantidades suficientes para satisfacer la demanda establecida y proyectada
de trucha en el mercado nacional.
Los productores de trucha cada día tienden a buscar nuevos clientes potenciales, la disponibilidad de trucha comercial durante
todo el año, induce a los propios productores a buscar nuevos mercados, donde pueda ofertase su producción a precios
Nº ITEM Valor
1 Biomasa Inicial 883.00 Kilos
2 Talla Promedio 22.4 cms
3 Truchas/Kilo 6.78 Und.
4 Peso Unitario 147.49 gr
5 Población Total 5,987 truchas
6 Temperatura Promedio del Agua 11.6ºC
7 Area de Uso 75 m3
8 Carga/m3 11.77 Truchas
9 Tasa de Alimentación (Ta) 2,02%
10 Cantidad de Alimento Diario 17.83 Kilos
11 Ración de Alimento (Ta/4) 4.45 Kilos
12 Tiempo de Crianza 20 dias
13 Cantidad de Alimento 356.6 Kilos
14 Tipo de Alimento Acabado Pigmentado
15 Incremento de Peso 274.30 Kilos
16 Factor de Conversión (Qn) 1,3
17 Mortalidad 15 Kilos
18 Biomasa Final 1,157.3 Kilos
19 Seleccionador Empleado 18"
20 Fecha de Inicio 01/05/2007
21 Fecha Final 21/05/2007
Cuadro Nº 26: Parámetros de Crianza Intensiva de Trucha

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competitivos y en diferentes presentaciones. Esta situación ha determinado que en los últimos meses se observe la presencia de
trucha comercial en grandes cantidades en los diferentes mercados de Lima Metropolitana procedentes de la s regiones de Puno
y Junín. A la fecha no se ha observado ningún programa de difusión del consumo de trucha que pueda incentivar a incorporar a
nuevos segmentos de la población de la gran Lima.
1.5 Análisis de las importaciones de trucha y ovas de trucha, según tipo, cantidad, país de origen y comercializadoras
La crisis presentada en el vecino país de Chile como consecuencia de la presencia de la enfermedad del Virus ISA (Anemia
Infecciosa del Salmón) ha originado que su producción estimada para el 2010 caiga en un 70%, es decir alrededor de 120,000 TM,
lo cual seria un desastre para la acuicultura de Chile.
Desde hace varios años algunos supermercados de Lima, con la finalidad de diversificar sus productos pesqueros que
comercializan, han venido ofertando salmón de Chile en diversas presentaciones, la presencia de la mencionada enfermedad (ISA)
ha determinado el alejamiento de este producto y/o en otros casos ha disminuido su venta.
En los trabajos de campo que se ha realizado en las regiones en estudio, se observó que la Región Puno, viene ingresando para la
venta a los productores de trucha alimento balanceado, materiales e implementos de crianza de segundo uso procedentes de
Chile a través de la zona de Desaguadero, situación que merece una atención especial por las autoridades estatales
correspondientes.
1.5.1 Nivel de importación de trucha en el mercado nacional: tipo, cantidad, país de origen y comercializadoras
Como es de conocimiento, la trucha que se produce en nuestro país, es de excelente calidad y se encuentra altamente reconocida
en el mercado internacional, las producciones que se obtienen actualmente satisfacen plenamente los mercados nacionales
establecidos.
Los problemas sanitarios que se presentan en el vecino país de Chile, vienen originando la apertura de nuevos mercados para la
trucha peruana, principalmente en países de Europa y América.
En cuanto a las importaciones de trucha procedente de otros países, actualmente es nula en sus diversas presentaciones,
solamente se viene importando salmón en muy pequeñas cantidades a los supermercados de Lima, con la finalidad de diversificar
la oferta de los productos pesqueros.
1.5.1.1 Participación en la oferta de trucha a nivel nacional
El mayor consumo de trucha en nuestro país se presenta en las regiones de la sierra peruana, principalmente en Cusco, Arequipa,
Junín y Puno, así también, la ciudad de Lima es un gran consumidor de trucha.
La participación de la importación de trucha en el mercado nacional es nula, no se tiene registros oficiales de importación de
trucha comercial en nuestro país.
1.5.1.2 Zonas de comercialización de la trucha importada
Actualmente no se tiene registros oficiales de importación de trucha en nuestro país, en tal sentido no se cuenta con zonas de
comercialización. Cabe indicar que, del vecino país de Chile, ante la difícil situación presentada como consecuencia de la
enfermedad infecciosa del salmón, algunos comercializadores informales de salmónidos han tenido la intención de ingresar
trucha al Perú con resultados negativos.
1.5.2 Nivel de importación de ovas embrionadas en el mercado nacional: cantidad, país de origen y comercializadoras
Las altas mortalidades y la baja velocidad de crecimiento en las truchas nacionales, han llegado a determinar la necesidad de
buscar una alternativa de solución a los piscicultores: la importación de ovas mejoradas.
La importación de ovas a nivel comercial fue iniciada por la empresa Piscifactorías de los Andes S.A. en el año 1981 en el centro
de producción de Quichuay-Huancayo, en su producción se utilizaba tanto ovas nacionales e importadas, paulatinamente se fue
incrementando la importación de ovas hasta llegar a obtener su producción al 100% con ovas importadas mejoras y
posteriormente se fue difundiendo y utilizando en las diferentes regiones de nuestro país en forma satisfactoria.

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Los resultados obtenidos en los últimos años en la producción de trucha a nivel nacional, ha contado con la participación de un
factor de vital importancia, la disponibilidad de semilla de trucha durante todo el año, esta situación solamente se ha podido
lograr gracias a la importancia de ovas embrionadas mejoradas.
1.5.2.1 Participación de la oferta de ovas importadas en el mercado nacional
La producción de truchas en el Perú viene incrementándose año a año. Los inconvenientes presentados en años anteriores en
relación a la disponibilidad de alevinos han sido superados de gran forma gracias a la importación de ovas mejoradas, la cual
permitió disponer de semillas de trucha (alevinos) durante todo el año de acuerdo a las necesidades y a los programas de
producción que efectúan los productores de trucha.
Se estima que actualmente la producción de trucha a nivel nacional se obtiene con el 85% de ovas importadas, los excelentes
resultados que presentan, entre ellos: alta velocidad de crecimiento, muy resistentes, mínima mortalidad y buena configuración
fenotípica ha permitido llegar a los niveles de importación que se tienen, por ejemplo durante el año 2009 se llegaron a importar
66’185,000 ovas embrionadas, que han permitido abastecer en forma adecuada los requerimientos de alevinos de los
productores de truchas a nivel nacional.
El alto nivel de participación de las ovas importadas (85%) en el mercado nacional, esta permitiendo que algunos piscicultores
tiendan a importar una mayor cantidad de su requerimiento, con la finalidad que el excedente de alevinos lo pueda comercializar
a los demás productores de truchas, favoreciéndose con una reducción en sus costos de producción de alevinos, situación que se
viene observando en la Región Puno, en donde el precio del millar de alevinos tiende a disminuir por la gran oferta de alevinos
importados en el mercado regional.
Para obtener dicha estimación se han seguido los siguientes pasos:
a. se toma como referencia la importación de ovas del año 2009, el cual asciende a la cantidad de 66’185,000 ovas.
b. Se considera un máximo de 20% de mortalidad desde ovas importadas hasta la obtención de trucha comercial. En dicho
porcentaje están incluidas las pérdidas (fugas de truchas de los ambientes de crianza durante el proceso de producción)
c. Con ello se obtiene finalmente 52’948,000 truchas comerciales.
d. De esta producción se estima que el 81% se produce en un año, ya que desde la importación de ovas hasta obtener alevinos
(inicio de la producción), transcurren dos meses 2 meses aproximadamente y que son cubiertos con alevinos nacionales.
e. De esa manera la producción es de 42’887,880 truchas.
f. Si se considera que 4 truchas equivalen a 1 Kg., se obtendrá 10’721,970 Kg., o 10,722.0 TM de truchas comerciales
producidos con ovas importadas.
g. La producción de trucha en el 2009 fue de 12,817 TM, lo cual indica que las 10,722.0 TM de truchas comerciales producidas
con ovas importadas representan el 84% de la producción del 2009.
Fuentes utilizadas: PRODUCE Elaboración y estimación: MAXIMIXE CONSULT S.A.
De los resultados obtenidos se estima la cantidad de ovas nacionales, el cual es el siguiente:
1. La diferencia de la producción nacional del 2009 de 12,817 TM y las 10,722.0 TM de truchas comerciales producidas con ovas
importadas da como resultado 2,095.3 TM de truchas producidas con ovas nacionales.
2. Si se toma en cuenta que 4 truchas equivalen a 1 Kg, se obtiene 8’380,120 truchas.
3. Para llegar a esta producción se tiene una mortalidad del 19%, lo cual indica que la cantidad requerida de ovas nacionales
fue de 10’345,827 en el 2008.
Fuentes utilizadas: PRODUCE Elaboración y estimación: MAXIMIXE CONSULT S.A.

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Es importante mencionar que la importación de ovas durante el año puede participar en la producción comercial de truchas de
dos años consecutivos, esto quiere decir que, si un productor adquiere alevinos en el mes de noviembre del 2009 su producción
comercial de truchas se obtendrá en el 2010 y si adquiere alevinos en marzo del 2009 su producción se obtendrá en el 2009, lo
cual nos indica que la importación de ovas de un año no refleja necesariamente la producción que se puede lograr en ese año.
Ver Cuadro Nº 27.
Volumen importado de ovas 58.690.000 Ovas 66.185.000 Ovas
Mortalidad (20%) 11.738.000 Ovas 13.237.000 Ovas
Producción de truchas comerciales 46.952.000 Truchas 52.948.000 Truchas
Producción en el mismo año (81%) 38.031.120 Truchas 42.887.880 Truchas
Producción de truchas en Kg (4 unid.
equivalen a 1 Kg)
9.507.780 Kg 10.721.970 Kg
Producción de truchas en TM 9.508 TM 10.722 TM
Producción de truchas a nivel nacional 12.497 TM 12.817 TM
Part. % de las ovas importadas en la oferta
nacional
76,08 % 83,65 %
Producción nacional de trucha con ovas
nacionales
2.989,22 TM 2.095,03 TM
Nº de ovas que se requirieron 11.956.880 Ovas 8.380.120 Ovas
Si la mortalidad fue de 19%, se debieron
producir:
14.761.580 Ovas 10.345.827 Ovas
Fuente:SUNAT, PRODUCE Elaboración: MAXIMIXE
Estimación de la Producción de Ovas Nacionales
2008 2009
Nº Región 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
01 Amazonas 0 0 0 0 25 175 440 685
02 Ancash 100 100 0 210 0 2.070 740 645
03 Apurimac 0 0 100 0 750 930 25 585
04 Arequipa 0 0 0 0 0 0 0 100
05 Ayacucho 0 100 0 140 355 250 770 1.000
06 Cajamarca 0 350 0 380 790 850 1.100 1.282
07 Cusco 0 0 1.250 1.730 2.100 3.700 500 0
08 Huancavelica 0 0 200 760 1.065 705 1.790 5.680
09 Huanuco 0 400 0 0 0 0 0 100
10 Junín 4.200 6.370 5.430 2.520 3.780 6.255 7.170 6.730
11 La Libertad 0 0 0 0 0 1.700 2.080 2.010
12 Lima 320 650 1.950 1.601 6.440 4.105 4.190 5.630
13 Moquegua 0 0 0 400 0 0 0 0
14 Pasco 480 200 800 610 1.010 1.715 2.110 1.210
15 Puno 1.900 1.500 5.315 8.185 12.505 19.585 37.775 40.529
16 San Martin 0 0 0 3 0 0 0 0
20 Otros. 0 0 0 493 515 1.970 0 0
Totales 7.000 9.670 15.045 17.031 29.335 44.010 58.690 66.185
Fuente: PRODUCE 2010 Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 27: Niveles de Importación de Ovas Mejoradas por Regiones

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Fuente: PRODUCE 2010
1.5.2.2 Importancia de la importación de ovas embrionadas en el Perú
La acuicultura en el mundo viene desarrollándose en forma acelerada, con la única finalidad de atender el requerimiento de
proteína animal que cada día sigue en aumento, según la FAO, prevé que en el 2030 la acuicultura proveerá casi todo el pescado
de consumo a nivel mundial.
Nuestro país no puede quedar ajeno a esta realidad, la sobreexplotación de los recursos marinos y el desequilibrio que se genera
en sus ecosistemas, vienen originando que la disponibilidad de proteínas de origen marino desminuya considerablemente a nivel
mundial. Todas las medidas y acciones que realicen los diferentes países con la finalidad de conservar los ecosistemas marinos, no
serán suficientes para controlar la depredación del mar en el mundo, debido a la demanda de proteína que cada día viene en
aumento.
Es de necesidad y suma importancia que nuestro país continué desarrollando e incrementando los niveles de producción de las
especies acuícolas y muy en especial de la trucha, para lo cual se hace indispensable tomar las acciones y medidas necesarias para
controlar adecuadamente las condiciones sanitarias de la importación ovas mejoras, ya que los problemas sanitarios ocurridos en
el vecino país de Chile con la presencia de la enfermedad infecciosa del salmón que ha mermado su producción drásticamente,
indican que según estudios preliminares, se estima que el vector de la transmisión de dicha enfermedad fue originado a través de
la importación de ovas.
La importancia de contar con ovas importadas es fundamental para continuar con el crecimiento de la producción de trucha en
nuestro país, los óptimos resultados logrados a la fecha lo demuestran, no se puede pensar en elevar la producción en los
próximos años a niveles superiores de las 100,000 TM/año, si no contamos con una disponibilidad permanente de alevinos
durante los 12 meses del año y esta condición solamente se podrá lograr si continuamos importando ovas cumpliendo con la
normatividad sanitaria y las exigencias complementarias que las autoridades estatales dispongan.
1.5.2.3 Empresas de importación y comercialización de ovas mejoradas de truchas
La gran demanda de ovas importadas, generado como consecuencia de los buenos resultados que se vienen obteniendo en la
producción de trucha, ha llegado a determinar que la comercialización de ovas importadas se realice en la totalidad de las
regiones que cuentan con zonas alto andinas para la crianza de trucha, siendo las principales regiones: Puno, Junín, Lima,
Huancavelica y Ayacucho.
Generalmente, estas empresas importadoras son los intermediarios que utilizan la gran mayoría de productores de truchas con la
finalidad de abastecerse de ovas en su proceso de incubación y generar sus propios alevinos o en otros casos algunos productores
de semillas (alevinos) adquieren las ovas importadas con la finalidad de producir alevinos y ofertarlo a los diferentes productores
de truchas de las regiones.

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Las empresas importadoras programan su adquisición de ovas en función de las necesidades de alevinos de los productores de
trucha comercial, llegando en algunos casos a realizar importaciones mensuales y en casos extremos hasta 02 importaciones en
un mes. Esta situación nos refleja el gran impacto que se viene presentando con las ovas importadas mejoradas por parte de los
productores de trucha, observándose que la tendencia de la importación de ovas es a incrementarse significativamente en los
próximos años. Ver Cuadros Nº 28, 29, 30 y 31
Nº Empresa Importadora Región Cantidad
1 Pesquera Santa Lucia E.I.R.L Puno 13.350.000
2 Technology Aquaculture of the Perú SRL Junín 10.570.000
3 Piscifactoria Los Andes S.A Puno 9.705.000
4 Richard Condor Bautista Lima 8.350.000
5 Arcofi Perú S.A.C Lima 8.045.000
6 Aquasur S.R.L Puno 3.150.000
7 Peruvian Aquaculture Company S.A.C. Huancavelica 3.100.000
8 Acuícola Trucha Nawi - Arapa S.R.L. Puno 2.600.000
9 Inversiones H & M S.R.L. Puno 2.000.000
10 Margarita Claudia Arancel Pérez Junín 1.975.000
11 Acuatrout S.A.C. Lima 1.200.000
12 Piscifactoría Peña S.A.C. Cajamarca 1.140.000
13 Piscifactoría San Cristóbal S.A.C. Lima 500.000
14 Aquandina S.A.C Lima 200.000
15 Aquapesca E.I.R.L. Puno 200.000
16 Ernesto Javier Lazarte Vilca Arequipa 100.000
66'185,000
Fuente: DGA – PRODUCE Elaboración: MAXIMIXE
Total
Cuadro Nº 28: Empresas Importadoras y Comercializadoras de Ovas
de Trucha

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Nº Razón Social Cantidad Fecha Provedor Provincia
1 Empresa Pesquera Aquasur S.R.L. 500.000 01/01/2009 Troutlodge El Collao
2 Asociacion Pesquera El Altiplano 400.000 18/01/2009 Troutlodge Lampa
3 Asociacion Pesquera El Altiplano 100.000 18/01/2009 Troutlodge Puno
4 Piscifactoria De Los Andes S.A. 350.000 31/01/2009 Troutlodge Chucuito
5 Pesquera Santa Lucia E.I.R.L. 1.000.000 31/01/2009 Troutlodge Lampa
6 Pesquera Yaquipez 100.000 31/01/2009 Troutlodge Moho
7 Inversiones H & M Srl 600.000 31/01/2009 Troutlodge El Collao
8 Acuicola Trucha Ñawi - Arapa Srl 600.000 07/02/2009 Troutlodge Azangaro
11 Angel Montufar Argollo 100.000 25/02/2009 Troutlodge Chucuito
12 Empresa Pesquera Sol Andino 100.000 29/02/2009 Troutlodge El Collao
14 A. Acuicultura Sivicani - Juli 250.000 13/02/2009 Troutlodge Chucuito
15 E. Pesquera San Pedro Y San Pablo 750.000 21/02/2009 Troutlodge Azangaro
16 Pesquera Santa Lucia E.I.R.L. 850.000 21/02/2009 Troutlodge Lampa
19 Edgar Mamani Palomino 100.000 19/03/2009 Aquasearch Chucuito
20 Empresa Pesquera Sol Andino 100.000 20/03/2009 Aquasearch El Collao
21 Ruben Arocutipa 200.000 21/03/2009 Troutlodge Chucuito
23 Edmigio Sindolfo Jacinto Maron 100.000 21/03/2009 Troutlodge El Collao
26 Lg & Pc Lucia Huanacuni 400.000 27/03/2009 Troutlodge Santa Lucia
28 Pesquera Santa Lucia E.I.R.L. 500.000 28/03/2009 Troutlodge Chucuito
29 Empresa Pesquera Sol Andino 100.000 17/04/2009 Aquasearch El Collao
34 Asoc. Acuicultura Sivicani - Juli 500.000 09/05/2009 Troutlodge Chucuito
39 Inversiones H&M Srl 300.000 26/05/2009 Troutlodge El Collao
Fuente: DAI-DIREPRO - Puno Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 29: Empresas que Trabajan con Ovas Importadas en la Región Puno 2009

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Nº Razón Social Fecha Provedor Provincia
42 Angel Montufar Argollo 100.000 04/06/2009 Troutlodge Chucuito
43 Asoc. Acuicultura Sivicani - Juli 300.000 10/06/2009 Troutlodge Chucuito
44 E. Pesquera Interandina Lagunillas 410.000 18/06/2009 Troutlodge Lampa
45 Ruben Arocutipa Pampacata 200.000 18/06/2009 Troutlodge Chucuito
46 Asoc. Prod. Agrop. M. Huyo Inca Apach. 850.000 20/06/2009 Troutlodge Chucuito
54 Empresa Truchas Alas Blancas S.R.L. 350.000 05/08/2009 Troutlodge El Collao
57 Asociacion Acuicultura Sivicani - Juli 500.000 13/08/2009 Troutlodge Chucuito
60 Empresa Truchas Alas Blancas S.R.L. 400.000 26/08/2009 Troutlodge El Collao
67 Asoc.Prod. Agrop. M. Huyo Inca Apach. 500.000 19/09/2009 Troutlodge Chucuito
68 Edgar Mamani Palomino 100.000 23/09/2009 Troutlodge Chucuito
69 Juan Rodriguez Nina 200.000 23/09/2009 Troutlodge Lampa
82 Ruben Arocutipa Pampacata 106.000 19/11/2009 Troutlodge Chucuito
83 Leonardo Gamarra 80.000 18/11/2009 Troutlodge Lampa
86 Aquapesca 275.000 05/12/2009 Aquasearch El Collao
87 Aquasur 850.000 30/12/2009 Troutlodge El Collao
88 Montufar 100.000 28/12/2009 Troutlodge Chucuito
89 Aquapesca 28/12/2009 Aquasearch El Collao
90 Sol Andino 150.000 28/12/2009 Troutlodge El Collao
Fuente: DAI-DIREPRO - Puno Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 30: Empresas que Trabajan con Ovas Importadas en la Región Puno 2009

Página. 39
1.5.2.4 Empresas extranjeras productoras de ovas mejoradas de trucha que ofertan en el Perú
Actualmente de las diversas empresas extranjeras que vienen trabajando con ovas mejoradas de trucha en el mundo, solamente
se encuentran ofertando sus productos en nuestro país, la empresa Norteamericana Troutlodge Inc. y la empresa de Dinamarca
Aquasearch Ova.
La importación de ovas mejoradas de trucha a nivel comercial se inicio en el Perú en el año 1981 a través de la empresa
Piscifactorías de los Andes S.A. de Quichuay – Huancayo, con un lote de 500,000 ovas embrionadas procedente de la empresa
Troutlodge Inc., paulatinamente se fue incrementando hasta llegar a los niveles actuales, superiores a las 65,000,000 ovas
importadas por año.
En el 2009 se llego a importar 66,185,000 ovas, de las cuales el 96% le correspondió a la empresa Troutlodge Inc. y el 4% a la
empresa Aquasearch Ova, siendo la Región Puno quien realizo la mayor importación de ovas con el 61.2% del total. La
predominancia de la empresa Troutlodge Inc. en el mercado peruano se debe a 03 factores fundamentales: disponibilidad
inmediata y sin limitaciones, mejor adaptabilidad a las condiciones de crianza en zonas altoandinas y mayor velocidad de
crecimiento.
La confluencia de estos factores ha llegado a determinar que los productores de trucha tiendan a incrementar sus requerimientos
de ovas mejoradas de la empresa Troutlodge Inc., llegando a estimarse que el presente año las importaciones de ovas serán
superiores a los 80 millones de ovas, el cual va a generar una producción estimada en el 2010 de 15,500 TM y en el 2011
siguiendo con este incremento se podría llegar a 18,700 TM de trucha comercial. Cabe indicar que la producción de trucha
comercial del 2010 se obtiene con el 80% de las ovas importadas en el 2009 y el 20% de las ovas importadas en el 2010 y el
Nº RAZON SOCIAL Cantidad Fecha Provedor Provincia
1 Margarita C. Arancel Perez 410.000 07/01/2009 Troutlodge Concepción
2 Technology Aquaculture of the Perú SRL 100.000 29/01/2009 Aquasearch Chupaca
3 Piscifactoria Los Andes S.A 500.000 20/02/2009 Troutlodge Huancayo
4 Technology Aquaculture of the Perú SRL 120.000 19/03/2009 Troutlodge Huancayo
5 Technology Aquaculture of the Perú SRL 100.000 21/03/2009 Aquasearch Jauja
6 Margarita C. Arancel Perez 515.000 01/04/2009 Troutlodge Huancayo
7 Technology Aquaculture of the Perú SRL 50.000 15/04/2009 Troutlodge Jauja
8 Technology Aquaculture of the Perú SRL 100.000 15/04/2009 Troutlodge Chupaca
11 Diego Rivera Cunyas 100.000 28/04/2009 Troutlodge Chupaca
13 Henry Victor Araujo Torres 150.000 15/07/2009 Troutlodge Huancayo
16 Fredy Valenzuela Huamán 50.000 23/09/2009 Troutlodge Jauja
18 Luis A. Heras Schaefer 100.000 23/09/2009 Troutlodge Jauja
19 Pedro Salazar Mayta 98.000 23/09/2009 Troutlodge Huancayo
22 Yony Samaniego Dionisio 27.000 22/10/2009 Troutlodge Jauja
23 Technology Aquaculture of the Perú SRL 20.000 18/11/2009 Troutlodge Concepción
6.492.500
Fuente: DIREPRO - Junín Elaboración: MAXIMIXE
Total
Cuadro Nº 31: Empresas que Trabajan con Ovas Importadas en la Región Junín 2009

Página. 40
estimado de producción para el 2011, se obtiene del 80% de las ovas importadas en el 2010 y el 20% de las importadas en el
2011. Ver Cuadro Nº 32.
Fuente: PRODUCE 2010
1.6 Nivel de presencia de la carne de salmón en la oferta nacional
La presencia del salmón en nuestro país, es debido fundamentalmente a la intención que presentan algunas empresas
comercializadoras de productos pesqueros en diversificar sus productos que ofertan, así como también, por las facilidades, los
precios competitivos y la cercanía de procedencia del producto, ha permitido el ingreso de este producto al Perú, debiendo
indicar que el total de las importaciones se realiza a través del país de Chile.
Estos productos son ofertados principalmente a los hipermercados, hoteles cinco estrellas y restaurantes de comida
internacional, su abastecimiento es generalmente en forma semanal, entre los productos que se ofertan en mayor cantidad
tenemos el filete y el ahumado, estas presentaciones son producidos de 03 especies de salmón: del Atlántico, del Pacifico y
Danubio.
1.6.1 Participación en la oferta de salmónidos en el mercado nacional
El nivel de las importaciones de salmón en el Perú se ha incrementado notablemente en el 2008 respecto al 2007 (134,2%) y
disminuyó en el 2009 (11,2%) como consecuencia de la presencia de la enfermedad infecciosa del salmón (ISA) en Chile, que ha
generado una disminución de su producción hasta en un 70%. Los estudios biológicos realizados indican que esta enfermedad no
produce zoonosis, pero siempre queda la duda en el consumidor, quien al tener conocimiento a través de los medios de
comunicación de la presencia de la mencionada enfermedad en Chile, tiende a no consumirlo. Se espera que en el 2010 las
Cantidad % Part. Cantidad % Part.
2003 9.670 100,0 0 0,0 9.670
2004 15.045 100,0 0 0,0 15.045
2005 15.536 91,2 1.495 8,8 17.031
2006 26.145 89,1 3.190 10,9 29.335
2007 42.020 95,5 1.990 4,5 44.010
2008 54.745 93,3 3.945 6,7 58.690
2009 63.555 96,0 2.630 4,0 66.185
Fuente: DGA - PRODUCE Elaboración: MAXIMIXE
Cuadro Nº 32: Empresas Productoras que Ofertan Ovas de Trucha en el
Perú
Año
OVAS USA (Millares) OVAS DK (Millares)
Total

Página. 41
importaciones de salmón en todas sus presentaciones haya continuando descendiendo pero a una menor tasa, en virtud a la
disminución de la oferta chilena de salmón del pacífico y salmón del atlántico.
En el 2009 se importaron 160.9 TM de salmón de Chile, de los cuales el 56% fue de salmón fresco y/o refrigerado, 29.5% de
salmones congelados, 13.2% de salmones ahumados y el restante 1.6% a conservas de salmones.
El nivel de las importaciones del salmón en el 2009 es muy bajo comparado con la producción de trucha pues representó el 1.3%
de la producción nacional. Una empresa concentra más del 80% de las compras al exterior (Ver Cuadro Nº 33), que en su mayoría
(99%) provienen de Chile.
En el presente año se observan algunos cambios en la dinámica importadora, por ejemplo se ha empezado a traer salmón
congelado, con la partida “salmones rojos” desde EEUU mientras que se ha dejado de adquirir salmón congelado. Respecto al
nivel de precios, el de los salmones frescos o refrigerados mostró un resultado ascendente en los últimos 3 años, al pasar de US$
7 en el 2007 a US$ 7.8 en el 2009 (a junio del 2010 el precio fue de US$ 9.1 x kilo). La cotización de los salmones congelados ha
ido descendiendo, de manera que de US$ 6.1 en el 2007 pasó a US$ 2.0 el kilo en el 2009; en el 2010 no se realizaron compras. El
salmón ahumado ostenta el mayor precio y con una ligera tendencia al alza: US$ 13.8 en el 2007 a US$ 14 por kilo en el 2009,
mientras que a junio del 2010 se situó en US$ 14,5 por kilo. El valor promedio a junio del 2010 de los salmones rojos congelados
fue de US$ 7,8 por kilo.
Fuente: SUNAT Elaboración: MAXIMIXE
Importación de Salmón por Presentación (Part. % TM)
Salmones del
Pacífico,
Atlántico y
Danubio, Fresco
o Refrigerado
55,7%
Preparaciones y
Conservas de
Salmones,
Enteros o en
Trozos
1,6%
Salmones del
Pacífico, del
Atlántico y del
Danubio,
Ahumados
13,2%
Salmones del
Atlántico y del
Danubio
Congelados
29,5%
Nº Nombre Importador 2007 2008 2009 Part%
1 Vadimar S.A.C. 64,63 69,36 131,26 81,54
2 Salmofish S.A.C. 10,35 16,16 22,14 13,76
3 Negocios El Chef S.A.C. 0,00 0,00 5,03 3,12
4 Supermercados Peruanos S.A. 0,00 0,00 1,22 0,76
5 E Wong S A 0,00 0,00 0,82 0,51
6 Luicza S.A.C. 0,00 0,00 0,41 0,25
7 Blachowiak Von Gordon de Vidalón Claudia 0,00 0,00 0,09 0,06
8 Fishco S.A.C 0,00 75,00 0,00 0,00
9 Valco Trade S.A.C. 0,00 15,00 0,00 0,00
10 Fuku E.I.R.L. 2,44 4,79 0,00 0,00
11 Costa Andina E.I.R.L. 0,00 1,00 0,00 0,00
12 Líneas Marinas S.A.C. 0,00 0,00 0,00 0,00
77,42 181,30 160,97 100,00
Fuente: SUNAT Elaboración: MAXIMIXE
TOTAL
Cuadro Nº 33: Importación de Salmón al Perú (en TM)

Página. 42
1.6.2 Zonas de comercialización del salmón importado
La comercialización de los productos del salmón, principalmente se encuentra centralizada en la ciudad de Lima Metropolitana,
son las propias empresas importadoras quienes comercializan los productos, entre sus más importantes clientes tiene a los
Hipermercados Metro, Wong, Tottus, Plaza Vea, los hoteles cinco estrellas y restaurantes de comida internacional principalmente
la comida oriental y americana.
Por la gran afluencia de turistas, también se viene utilizando como uno de sus ingredientes en las comidas que ofrecen los
principales hoteles de la Región Cusco y últimamente ante la presencia de truchas producidas en Puno, su consumo se ha
estancado e incrementándose el consumo de la trucha peruana en sus diversas presentaciones.
1.6.3 Presencia del salmón como sustituto de la trucha comercial nacional
El consumo del salmón por su elevado costo se encuentra dirigido fundamentalmente a un pequeño segmento de la población del
Perú, con características muy peculiares, entre ellas contar con un poder adquisitivo alto y hábitos de consumo especiales,
condiciones totalmente diferentes al mercado de la trucha nacional, en donde el tipo de presentación fresco entero tamaño
porción (truchas de 250 gramos c/u) es el predominante y se encuentra al alcance de un mayor porcentaje de la población
económicamente activa por su bajo precio respecto al salmón.
Estas diferencias entre los productos del salmón y la trucha, son determinantes para aseverar en forma contundente que los
mercados de ambas especies son totalmente diferentes y en las condiciones actuales, el salmón no es un sustituto de la trucha en
ninguna de sus presentaciones en el mercado nacional, en tal sentido, se podría inferir que son productos complementarios entre
ambos y las mismas se encuentran en función a su mercado objetivo.
Sin embargo, desde otra óptica se podría indicar que en el mercado nacional la trucha peruana si podría convertirse en un
sustituto del salmón importado, considerando las características muy similares que se tiene entre estos salmónidos para la
gastronomía.

Página. 43
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Análisis de las Unidades Productivas
Las encuestas realizadas a las unidades productivas de trucha en las 5 regiones en análisis, permiten determinar un conjunto de
características y tendencias que sirven como información primaria para poder determinar la oferta disponible y potencial de
trucha. En esta etapa inicial se describen los principales hallazgos de la investigación realizada.
2.1.1. Principales Características de las Unidades Productivas
 Las unidades productivas instaladas en Lima, ciudad que evidencia un mayor desarrollo que las provincias del Perú, han
avanzado en el tema de gestión pues se encontró que quienes las administraban no eran los dueños, sino profesionales en el
tema de la administración y/o un profesional en acuicultura. Contrariamente, en Puno y Cusco, quienes administraban la
unidad productora eran los mismos propietarios, entre un 75% y 90% de los casos. Por su parte, en Junín la situación es más
equilibrada, solo en la tercera parte de los casos analizados quien administraba la unidad era el dueño, en los demás casos,
la unidad estaba a cargo de un administrador o el jefe de producción.
 En las unidades productivas se ha determinado que gran parte de la oferta es de trucha fresca. En Lima Metropolitana solo
se produce en dicha presentación mientras que en provincias la oferta se extiende hasta la congelada y seca. La cercanía al
principal mercado interno de consumo, el limeño, obliga a que los productores ubicados en las regiones analizadas procesen
la trucha como congelado y seco a fin de conservar su estado hasta llegar al consumidor en Lima.
 Sin embargo, en la generación de valor agregado hay diferencias entre regiones. Mientras en Lima Metropolitana, la mayor
parte de la oferta de trucha fresca es eviscerada y en menor medida sin eviscerar, en Junín ambas presentaciones se
producen por igual, dejando un menos espacio para la deshuesada. Por su parte, en Puno y Cusco, la oferta esta centrada
básicamente trucha fresca sin eviscerar. Esto demuestra que en el escaso número de productores en Lima, hay una mayor
vocación a generar valor agregado, al igual que en Junín, donde se le retira la parte o sea al salmónido.
 En tanto, existe una marcada diferencia entre los sistemas de producción utilizados en Lima Metropolitana y Junín respecto a
lo que sucede en Puno y Cusco. Mientras que en el primer grupo más del 80% de unidades productoras de trucha usan
estanques de concreto, en el segundo grupo más del 84% lo hacen jaulas flotantes. Ello se debe a que en el caso de Puno se
aprovechan los lagos y lagunas existentes, mientras que en Junín, ante la carencia de éstas, se construyeron estanques.
 Esta diferencia en los sistemas de producción genera diferencias en la cosecha. Mientras que en los estanques de Junín las
cosechas se realicen de forma casi de forma diaria. En las jaulas flotantes de Puno se realiza con una frecuencia menor, que
va desde una vez a la semana, una vez al mes y hasta una vez cada semestre.
 No obstante, no hay diferencias significativas en el tipo de alimento usado en las unidades productivas de Junín, Puno y
Cusco. Pero, ante el encarecimiento de los principales insumos y el costo de los fletes, algunos productores de Puno y Cusco
optan por preparar su propio alimento.
 La actitud en el proceso de la venta evidencia un abanico de diferencias, mientras que en Junín la mayor parte de las ventas
se realiza en las mismas plantas de producción, en Puno se realiza llevando el producto a los comerciantes y los vendedores
minoristas. Cabe destacar que en Puno hay una mayor participación en la compra por parte de acopiadores exportadores.
 Una ventaja adicional que tienen las empresas colocadas cerca del mercado de Lima Metropolitana, es que pueden colocar
el producto en estado fresco en los supermercados, con mayor facilidad que los productores de provincia y ello se corroboró
en la información obtenida en las encuestas a productores.
 La venta de la producción truchícola, como era de esperarse esta directamente asociada al período de cosecha. En Junín la
venta se realiza casi a diario, mientras que en Puno algunos productores lo hacen hasta dos veces al año.
 La mayor producción se concentra en la primera parte del año, para todas las regiones en análisis. Ello significa que durante
esta etapa lo precios de venta se reducirán y habrá una mayor presencia en los supermercados y hoteles.

Página. 44
 Por efectos climáticos o desabastecimiento de insumos la producción de trucha puede verse afectada. A pesar de ello, gran
parte de los productores no están muy interesados en cambiar su producto, prefieren asumir el incremento de los costos
pues su poder de negociación, al tener un producto diferenciado, genera que parte de este incremento se traslade al
consumidor final.
 Esta vocación por mantener el cultivo de trucha es mayor en las regiones que en Lima. Por encina del 75% de productores
regionales mantendrían este cultivo, mientras que en Lima solo lo haría el 50%.
 Los productores que cambiarían su producción tienen distintas perspectivas. En Lima optarían mayoritariamente por la
tilapia, a pesar de que Lima no cuenta con las condiciones climáticas idóneas; ello se debe a que estos productores
abastecen a los supermercados en Lima Metropolitana y no estarían dispuestos a perder este segmento. En Junín, la
principal opción es la producción de rana, básicamente para el consumo de la región. En Puno y Cusco se prefiere producir
alternativamente el pejerrey de río o pejerrey argentino.
 En lo referente a la infraestructura productiva, las diferencias son marcadas. El 83,3% de las unidades productivas en Junín
posee una sala de incubación, contrariamente el 95% de las unidades en Puno no la tiene. Al poseer una sala de incubación,
los productores de Junín tienen menor necesidad de importar alevinos pues solo el 42% es adquirido del exterior. Por su
parte, en Puno la dependencia de alevinos importados es mayor, el 84% viene del exterior. Situación similar ocurre en Cusco,
el 84% es importado; y en Lima el porcentaje se eleva a 100%.
 Gran parte de los productores de trucha en las regiones analizadas no utiliza infraestructura de frío lo cual es un gran
limitante pues no permite conservar el producto en su mejor estado y por ende no permite obtener mejor precios de venta.
En Puno, el no uso de esta infraestructura es muy alto (97%) mientras que en Junín este tasa solo llega 69%.
 En Junín, donde hay una mayor presencia de infraestructura de frío en las unidades productoras, los sistemas más usados
son las congeladoras y las cámaras de frío. En Lima, donde solo el 16,7% de las empresas usan infraestructura de frío, lo más
usado son los bloques de hielo. Cabe señalar que en casi en la totalidad de casos investigados, los productores son dueños
de la infraestructura de frío.
 Junín demuestra que ha evolucionado en cierto grado en la fase productiva de la trucha, prueba de ello es el uso de sistema
de frío e incubadoras. A ello se suma la existencia de salas de procesos primarios. El 54% de las empresas encuestadas en
Junín afirman tener estas salas, mientras que en Puno solo el 2,5% del total.
 Lo descrito en los párrafos anteriores evidencian una evolución mayor de las unidades productoras de trucha en Junín
respecto a las de Puno. Los sistemas e infraestructuras que ostentan ambas regiones generan diferencias es los precios de
venta.
 En efecto, en junio del 2010 el precio de venta de trucha fresca sin eviscerar en Puno osciló entre S/. 7,5 y S/. 8,5 x kilo, en
tanto que en Junín los precios marcaban en el rango S/. 9 y S/.10 x kilo.
 De la misma forma, en junio del 2010 el precio de venta de trucha fresca eviscerada en Puno osciló entre S/. 7,5 y S/. 9 x
kilo, en tanto que en Junín los precios se ubicaron entre S/. 10 y S/.12 x kilo.
2.2. Análisis de los Agentes Comercializadores
Después de analizar la producción de trucha es necesario identificar las principales características de los agentes
comercializadores pues ante la existencia de un mercado asimétrico, es decir, donde los productores tienen dificultades de llegar
a los consumidores finales, ya sea por desconocimiento o la aversión al riesgo de pérdida de valor en la etapa de transporte y/o
conservación del producto, éstos articulan la demanda del mercado y la oferta desde las zonas más recónditas. Además, los
agentes comercializadores trasmiten las preferencias y tendencias del mercado hacia los productores; la buena comunicación con
ellos podría determinar la permanencia o no en el mercado.
2.2.1. Principales Características de los Agentes Comercializadores
 En las cinco regiones bajo estudio, los vendedores de trucha son principalmente abastecidos por comerciantes mayoristas.

Página. 45
 En Lima, el terminal pesquero de Ventanilla y el de Villa María del Triunfo son los principales abastecedores. En Junín y Puno
los criadores de trucha cumplen un papel importante. En el caso de Cusco y Arequipa, si bien los principales abastecedores
son los comerciantes mayoristas, los acopiadores y distribuidores autorizados participan también en el abastecimiento de la
trucha.
 En las cinco regiones bajo estudio la trucha principalmente se ofrece de manera fresca. Esta puede ser entera eviscerada o
simplemente entera. Resalta que en Lima, Junín, Cusco y Arequipa se puede encontrar las dos presentaciones, mientras que
en Puno sólo se ofrece trucha entera.
 La presentación de trucha congelada es escasa en las cinco regiones consideradas, pudiéndose encontrar presentaciones de
trucha en filete, deshuesada y eviscerada sólo en Lima, Junín y Arequipa. Los comerciantes de Lima, Junín y Cusco
semanalmente venden trucha fresca eviscerada en promedio 130 kg., 140 kg. y 99.5 kg., respectivamente. En tanto, los
comerciantes de Arequipa sólo venden 14.4 kg semanales.
 Respecto a la trucha fresca entera, esta presentación se vende principalmente en Puno y Arequipa, vendiéndose
semanalmente en promedio 120 kilogramos y 20 kilogramos, respectivamente. Los comerciantes de Junín también
comercian trucha en esta presentación y alcanzan a vender en promedio 120 kg. a la semana.
 En todas las regiones excepto Puno, se vende trucha fresca en filete en un rango que oscila entre 10 y 24 kilogramos a la
semana, en promedio. Respecto a la trucha fresca deshuesada, destaca la región Junín, dado que el 35% de los encuestados
de dicha región señalaron que venden la trucha en dicha presentación. Cabe señalar que en promedio venden 75 kilogramos
a la semana.
 Respecto a la trucha congelada eviscerada, la venta semanal promedio oscila entre 10 y 42 kilogramos semanales en las
regiones de Lima, Junín y Arequipa. Los comerciantes de Cusco y Puno no venden trucha en esta presentación.
 La trucha congelada en filete se vende sólo en Lima y Arequipa. En promedio, a la semana se vende 35 kg. en Lima y 10 kg.
en Arequipa. Trucha congelada deshuesada sólo se vende en Lima y en promedio se vende 35 kg. a la semana.
 La existencia de demanda y el conocimiento de mercado son las principales razones del porque los vendedores de trucha
decidieron dedicarse a la venta de este producto en las regiones bajo estudio. Otras razones de menor jerarquía son la alta
rentabilidad del negocio, el fácil abastecimiento del producto y solo una pequeña porción de los encuestados (básicamente
de Junín y Lima) señalaron que se iniciaron en la venta de trucha debido a que poseían un criadero. Finalmente, en Lima una
parte de los comercializadores se iniciaron en la venta de la trucha debido a la promoción que se brindó a dicha actividad.
 En Lima Metropolitana, Puno y Arequipa el 63.5%, 40% y 47.2% de los comercializadores de trucha suelen comprar este
producto una vez por semana, respectivamente. En tanto, en Junín y Cusco el 56,2% y 52,5% de los comercializadores se
abastecen entre dos y tres veces por semana. Resalta el caso de Puno y Junín, dado que el 20% y el 30,4% de los
comercializadores entrevistados señalaron que son abastecidos diariamente. Ello indicaría que el consumo de trucha en
Junín y Puno es alto, además que denotan una alta rotación del producto facilitando su frescura.
 En todas las regiones de estudios el principal mercado objetivo de los comercializadores de trucha son los clientes
particulares. Siendo éste, de lejos, el más importante respecto a otros mercados objetivos. En segundo lugar se encuentran
los restaurantes, siendo la región de Junín la que adquiere mayor importancia respecto a las otras regiones del estudio.
 La comercialización de la trucha es mayoritariamente local que regional. Resalta Arequipa y Junín, dado que la
comercialización regional de la trucha es más alta en estas regiones que en las otras consideradas en el estudio. Las
presentaciones de trucha que los comercializadores compran principalmente son enteras y evisceradas. Lima, Junín y Cusco
principalmente compran truchas frescas enteras evisceradas.
 Los comercializadores de Puno y de Arequipa que suelen comprar trucha fresca entera, compran en promedio 45 kg. y 12 kg.
a S/. 8.6 y S/. 7.6, respectivamente. Asimismo, los comercializadores de Lima, Junín y Cusco que suelen comprar trucha
fresca eviscerada, en promedio adquieren 125 kg., 42 kg., y 56 kg. a S/. 10.8, S/. 9.8 y S/. 10 el kilo.
 Respecto a la trucha fresca en filete, los comerciantes arequipeños son aquellos que más compran dicho producto, respecto
a las otras presentaciones. Sin embargo, la región que adquiere mayores cantidades de este producto es Lima Metropolitana
pues compra en promedio 13 kg. frente a los 9 kg. que compran los comerciantes arequipeños. Cabe señalar que el precio al

Página. 46
que compran los comerciantes limeños es más alto, pues en promedio este asciende a S/. 13.5 el kilogramo mientras que en
Arequipa se puede adquirir la trucha fresca en filete en promedio a S/. 7.7 el kilogramo.
 La trucha fresca deshuesada se compra en Lima y Junín, en promedio 20 kg. y 50 kg. a S/. 12 y S/. 11 el kg., respectivamente.
 Las entrevistas realizadas a los comercializadores de las cinco regiones se supo que al menos el 90%, de los encuestados de
Junín, Puno y Arequipa disminuyen sus compras de trucha en alguna época del año. En tanto, en Lima y Cusco el 61.5% y el
42.5% de los encuestados indicaron que sus compras no disminuyen.
 De la misma manera, existe una época en la que los comercializadores incrementan su compra de trucha. El total de
encuestados de la región Junín señalaron que efectivamente sus compras se incrementan en alguna época del año.
Asimismo, el 95%, 90% y 72.2% de los encuestados de las regiones de Puno, Cusco y Arequipa señalaron que sus compras
también se incrementan.
 El caso de Lima las compras son más estables pues el 54% de encuestados señaló que sus compras no se incrementan en
alguna época del año. Ello responde a que la cercanía a los principales grupos de consumidores en lima, obliga a mantener
volúmenes de compra constantes en todo el año, por la exigencia misma del mercado limeño.
 Resalta Junín, dado que sus compras principalmente se intensifican en un sólo mes, puesto que el 95% de los encuestados
señalaron que en abril suelen aumentar sus compras. En tanto, Puno y Cusco lo realizan principalmente entre marzo y abril.
 Del total de encuestados, la gran mayoría señaló que no reemplazan la trucha con alguna otra especie. De las regiones
analizadas, destacan Lima, Junín y Puno, puesto que el 96,2%, 100% y 72.5% señalaron que no reemplazan a la trucha,
respectivamente.
 De otro lado, el 72.2% de los comercializadores de la región Arequipa señalaron que si reemplazan a la trucha por otra
especie y ello principalmente sucede entre junio y agosto. Meses cuyas compras de trucha disminuyen.
 De acuerdo a las entrevistas realizadas, porcentajes considerables de los comerciantes de las regiones de Puno, Cusco y
Arequipa suelen reemplazar la trucha por otras especies. Puno, reemplaza a la trucha por el pejerrey y el carachi. Cusco
prefiere al jurel y al pejerrey. Arequipa concentra sus preferencias en tres especies: jurel, pejerrey y bonito.
 Los comerciantes de Puno y Arequipa son aquellos que adquieren principalmente trucha fresca entera. En época de mayor
producción de trucha, los comerciantes puneños y arequipeños en promedio adquieren 454 kilogramos y 27.6 kilogramos de
trucha fresca entera a S/. 8.1 y S/. 7.2 el kilo, respectivamente.
 Respecto a la pregunta, a qué precio vende la trucha en sus diferentes presentaciones, se observa que la mayoría de los
comerciantes la vende fresca - entera eviscerada y fresca - entera. Mientras que sólo un pequeño grupo de comerciantes
indicó que venden la trucha congelada en filete o deshuesada.
 Respecto a la pregunta sobre si utilizan alguna infraestructura de frío, se notó que el 78% de los entrevistados sí hacen uso
de una de ellas mientras que el 22% restante no. Dentro del grupo de encuestados que indicaron no hacer uso de ella,
observamos que la gran mayoría indica que no es necesario contar con ella dado que el producto se acaba el mismo día, por
lo que no requieren de congeladora. Esto último solo ocurre en Puno.
 Del grupo de los que utilizan alguna infraestructura de frío sobresale el uso de las congeladoras en Lima y Junín, mientras
que en Puno y Arequipa el uso de hielo en bloques.
 Con relación al grupo que utiliza alguna estructura de frío, se observa que en promedio el 46,6% es de uso propio, mientras
que un 6,8% lo alquila y un 0,5% es prestado. En tanto, respecto al grupo que alquila alguna infraestructura de frío, notamos
que la más utilizada es la cámara de frío, seguida de las congeladoras, los frigoríficos y en último lugar los bloques de hielo.
 A la pregunta sobre cuánto gasta en la infraestructura de frío que alquila, el 93,2% de los entrevistados contestaron que no
hacen uso de alquiler, lo que hace prever la propiedad de una infraestructura de frío; acentuándose esta tendencia en
ciudades como Puno, Cusco y Arequipa.

Página. 47
 Por otro lado, respecto de aquellos que alquilan un frigorífico, se observa que el gasto promedio del mismo asciende a
S/. 94,7, siendo Lima Metropolitana la que presenta el mayor costo de alquiler (S/. 224,0). En tanto, aquellos que alquilan
una cámara de frío, se observó que en promedio el costo ciudades asciende a S/. 53,6. En cuanto a la compra de bloques de
hielo, sólo Lima Metropolitana hace uso de este sistema de frío y representa una costo promedio de S/. 10,0.
2.3. Análisis de los Canales Institucionales
En la etapa superior de la cadena de valor de la trucha se encuentran los consumidores. Ellos son los que definen las tendencias
del mercado y de alguna manera intervienen en la toma de decisiones de los comerciantes y de las unidades productivas. Esta
última etapa de análisis es importante pues se refiere básicamente a la demanda, variable de la que no se ha profundizado en
anteriores investigaciones y será fundamental en el presente estudio para hacer el balance con la oferta.
2.3.1. Principales Características de las Unidades Productivas
 En las cinco regiones en las que se realizó el estudio: Lima Metropolitana, Junín, Puno, Cusco y Arequipa la muestra se
estableció de la siguiente manera: restaurantes (55%), hoteles (20%), centros campestres (17%), recreos (4%) y otros (4%).
 En la mayoría de regiones, las características que determinan la elección de un proveedor de trucha están relacionadas con
el producto en sí mismo; por ello más del 75% consideran la frescura del producto, entre el 50% y 75% el tamaño del
producto, y por debajo del 50% el abastecimiento permanente, la diversidad de la oferta y el precio competitivo. Esto indica
que la calidad de la trucha que utilizan para los diversos platos es muy importante para mantener la fidelidad de los clientes
y el buen prestigio del lugar, sobretodo cuando de degustar un producto propio de la región se trata. Ver Cuadro Nº 34 y Nº
35.
Total
Lima
Metrop.
Junin Puno Cusco Areq.
* Frescura PPPP PPP PPPP PPPP PPPP PPPP
* Tamaño PPP PP PPPP PPP PP PP
* Abastecimiento Permanente PP P P PPP P P
* Diversidad de Oferta
(eviscerado, deshuesado,etc.)
P PP P PP P P
* Precio competitivo P P PP P P P
* Facilidad de Pago P P P P P PP
PPPP Más del 75% de Canales Inst.
PPP De 50% a 75% de Canales Inst.
PP De 25% a 50% de Canales Inst.
P Menos de 25% de Canales Inst.
Cuadro Nº 34
Total
Lima
Metrop.
Junín Puno Cusco Areq.
Frescura PPPP PP PPPP PPPP PPPP PPPP
Tamaño PPP PP PPP PPPP PPP PP
Color (salmoneada, blanca) PP PP PPP PP PP P
Presentación (eviscerado,
deshuesado,etc.)
PP PP P PPP P P
Precio bajo P P P P P P
Que se encuentre a buena
temperatura
P P P P P P
PPPP Más del 75% de Canales Inst.
PPP De 50% a 75% de Canales Inst.
PP De 25% a 50% de Canales Inst.
P Menos de 25% de Canales Inst.
Cuadro Nº 35

Página. 48
 De las diversas presentaciones de la trucha disponibles para la compra de los canales institucionales, estos demandan más la
trucha fresca-entera (TFE) y la trucha fresca-entera eviscerada (TFEE).
 En Lima Metropolitana predomina la compra de la TFEE (50%). En Junín es igual de preferible la TFE y la TFEE; mientras que
en Puno, la demanda de TFE es predominantemente alta respecto a las otras presentaciones. En tanto, los restaurantes,
hoteles, recreos de Cusco y Arequipa tienen una mayor preferencia a adquirir la TFE, y luego ellos se encargan de seguir con
el proceso de eviscerado.
 En promedio el 44% de los CI (canales institucionales) de Lima Metropolitana y Puno realizan su compra de trucha de 2 a 3
veces por semana, en esta última región el otro 36% lo hace todos los días al ser esta una de las principales productoras de
trucha en el país.
 Mientras que en Junín, Cusco y Arequipa adquieren con mayor frecuencia entre 2 a 3 veces por semana (33%) y 1 vez por
semana (29%, 40% y 33% respectivamente).
Restaurante
55%
Hotel
20%
Centro
Campestre
17%
Restaurante
turistico
2%Recreo
4%
Hotel
Campestre
1%
Complejo
Recreac.
1%
Fuente y Elaboración: MAXIMIXE
Canales Institucionales: Presentaciones de Trucha
que más se Compran* (%)
* Las part. Porcentuales no suman 100% pues provienen de una pregunta con
respuesta multiple
17
54
80
33
40
50
57
4 67
67
Lima Metropolitana Junin Puno Cusco Arequipa
Trucha Fresca-
Entera
Eviscerada
Trucha
Fresca-
Entera

Página. 49
 En los meses de menor cosecha de trucha, un 77% del total de canales institucionales entrevistados en las regiones de
estudio, considera que no reemplazaría la trucha por ningún otro producto.
 En tanto, el 23% restante si lo haría, siendo en su mayoría (21%) sustituido por otras especies de pescado como bonito, jurel
y merluza en el caso de Junín y Puno, bonito y tollo en Cusco, pejerrey, jurel y merluza en Arequipa. En Lima sustituirían la
trucha por salmón y carne blanca (cachema, cabrilla).
 Sin embargo, existen ventajas y desventajas de sustituir la trucha por otras especies. Entre las ventajas se mencionan: el
costo es menor, se elige la especie a utilizar según el pedido del cliente, fácilmente se puede encontrar en el mercado la
especie sustituta y hay más variedad de platos a preparar.
 Las principales desventajas son: la calidad y el sabor es diferente a los demás productos, habría una reducción de las ventas y
la clientela porque la oferta es básicamente de platos preparados en base a trucha, los clientes solo piden trucha.
Canales Institucionales-Frecuencia de Compra de Trucha para su Negocio
38
28
21
14
44
33
6
17
44
12
36
8
32
29
32
7
33
40
13
13
33
33
0
33
Total Lima
Metrop.
Puno Junin Cusco Arequipa
2/3 veces por semana 1 vez por semana Todos los días Otros
%

Página. 50
 Los principales proveedores de trucha que abastecen a los canales institucionales en la mayor parte del año, son los mismos
que logran cubrir la demanda que existe en épocas de menor cosecha: por ello, los CI tienen fidelidad con sus proveedores.
Actitud de los Canales Institucionales en los Meses de Menor Cosecha de Trucha
Si reemplazaria
23%
No considera que
trucha tiene
reemplazo 7%
Si considera que
la trucha tiene
reemplazo
16%
No reemplazaria
77%
Si reemplazaria
23%
Por especies
diferente a
pescado
2%
Por otras especies
de pescado
21%No reemplazaria
77%
Lima Metropolitana
Junín
Puno
Cusco
Arequipa
Piscis
Terminal Pesquero de Villa María del Triunfo
Piscigranja Huaros
Vemaser
Plaza Vea, Supermercados Metro
Mercado Modelo en Huancayo
Piscis
Mercado Mayorista
Plaza Vea
Seprisma
Mercado Unión
Mercado Central
Mercado Dignidad
Pliza
Empresa Ladul Peruandes
Mercado San Pedro
Mercado Central
Mercado Mayorista
Comerciante Mayorista/minorista
Feria de Huancané
Terminal Pesquero Río Seco
Mercado El Palomar
Piscigranja Arco Iris
Piscigranja Piedra Sagrada
Mercado La Marina
Principales Proveedores en Época
de Baja Producción de Trucha
Piscifactoría Los Andes
Terminal Pesquero de Villa María del Triunfo
Vivanda, Wong, Plaza Vea
Piscigranja Huaros
Mercado mayorista
Mercado Modelo en Huancayo
Mercado Mayorista
Plaza Vea
Seprisma
Mercado Unión
Mercado Central
Mercado Dignidad
Empresa Ladul Peruandes
Mercado San Pedro
Mercado Mayorista
Comerciante Mayorista/minorista
Mercado Central
Ministerio de la Producción
Terminal Pesquero Río Seco
Mercado El Palomar
Mercado Andrés Avelino Cáceres
Valle del Colca
Mercado La Marina
Principales Proveedores de Trucha

Página. 51
 En Lima Metropolitana, en cada compra que hacen los CI, el 39% adquiere entre 5 a 10 Kg. y el 28% de 11 a 15 Kg. En la
misma región, por encima del 50% de CI pagan usualmente entre S/. 10 a S/. 15 x Kg. de trucha.
 En Junín, la cantidad de compra es menor, pues cerca del 50% demanda hasta 5 Kg., y esto es porque ellos compran con
mayor frecuencia que sus pares de la capital. Asimismo, por la cercanía a las zonas de producción el precio que suelen pagar
no pasa los S/. 15 x Kg.
 En Puno donde se concentra cerca del 50% de la oferta nacional de trucha, el 40% compra en un rango de 1 a 5 Kg. y el 24%
entre 15 a 25 Kg. Y debido a la amplia disponibilidad del recurso acuícola el precio que con frecuencia suelen pagar los CI
oscila entre S/. 5 a S/. 10 x Kg.
 En tanto, en Cusco y Arequipa, los CI tiene que desembolsar en su mayoría entre S/. 10 a S/. 15 x Kg. de trucha, en ambas
regiones el porcentaje de CI que compran en los distintos rangos es muy similar y esto es porque en estas regiones existen
restaurantes, hoteles, recreos pequeños, medianos y grandes, de acuerdo a la categoría de los turistas que arriban a ambas
regiones.
 Más del 60% de los CI consideran que sí hay época en la que incrementan sus compran de trucha y sí la hay en la que reduce
su demanda por el producto.
 El común denominador en las 5 regiones es que la demanda registra un alza considerable en el mes de abril, el cual coincide
con la semana santa y en julio por fiestas patrias, donde la afluencia de público hacia las zonas turísticas es mayor y donde
por supuesto no pueden dejar de probar el recurso característico del lugar.
 Asimismo, la demanda por trucha se reduce principalmente en los meses previos a la semana santa, fiestas patrias y octubre.
Canales Institucionales-Rangos de Cantidad de Trucha que Compran
con Mayor Frecuencia (Kg.: %)
9 11 11 8 7 7
15 6 4
24
33
13
17 28
14
12 33
26
39
25
16
33
20
34
17
46
40
27 27
Total Lima Metrop. Junín Puno Cusco Arequipa
[ 25 a más [ 15 - 25 > [ 11 - 15 > [ 5 - 10 > [ 1 - 5 >
Canales Institucionales-Rangos de Precio que Pagan por Trucha (S/.
por Kg.: %)
6
22 12
17
27
55
56
71
28
67
60
29
6
25
56
7
40
4 4
3
7
Total Lima Metrop. Junín Puno Cusco Arequipa
[ 25 a más [ 20 - 25 > [ 15 - 20 > [ 10 - 15 > [ 5 - 10 >

Página. 52
 En épocas de menor oferta de trucha los precios máximos que están dispuestos a pagar los CI no varían significativamente
de lo que normalmente realizan. En Puno, Junín, Cusco y Arequipa en la gran mayoría no sobrepasa los S/. 13 x Kg. No
obstante, en Lima si hay una mayor capacidad de pago, que incluso supera los S/. 19 por kg. Ver Cuadro Nº 36
Canales Institucionales-Decisón de Compra
0 20 40 60 80 100
Arequipa
Cusco
Junin
Puno
Lima
Metropolitana
Total
Si incrementa
Si disminuye
%

Página. 53
2.4. Análisis de Precios
Existen diversos precios que se registran cuando se realiza la investigación de mercados, en esta etapa del estudio nos
centraremos en los precios reportados por lo consumidores finales, en esta caso, los canales institucionales.
2.4.1. Análisis de Precios de los Consumidores Finales
Según las encuestas realizadas a restaurantes, hoteles, centros campestres, entre otros, los precios pagados por estos canales
varían demasiado; sin embargo, se han establecido rangos para poder determinar algunas conclusiones. Antes de ello, hay que
recordar que los precios que se tranzan en los mercados, dependen del nivel de negociación de cada una de las partes
involucradas en la compra-venta, la época del año, la cantidad comprada, las características del producto que se vende y el tipo
de presentación. Con todo ello, se ha determinado lo siguiente:
Total
Lima
Metropolita
Puno Cusco Arequipa Junín
Trucha Fresca-Entera
Máx. Cantidad (Kg) 20,4 36,7 13,6 9,4 15,8 31,6
Min. Cantidad (Kg) 7,5 12,7 7,3 5,2 7,0 7,5
Máx. Precio (S/./Kg.) 10,1 11,3 9,7 10,6 8,8 10,7
Min. Precio (S/./Kg.) 10,2 11,3 9,7 10,6 9,5 10,6
Trucha Fresca-Entera Eviscerada
Máx. Cantidad (Kg) 14,4 6,2 6,0 12,4 12,1 22,3
Min. Cantidad (Kg) 6,7 4,6 6,0 8,2 6,0 7,5
Máx. Precio (S/./Kg.) 11,4 12,2 10,0 13,7 9,6 10,7
Min. Precio (S/./Kg.) 11,3 12,2 10,0 13,1 10,2 10,5
Trucha Fresca-En Filete
Máx. Cantidad (Kg) 16,3 11,0 15,0 4,0 8,0 60,0
Min. Cantidad (Kg) 9,9 6,5 8,3 2,0 4,5 40,0
Máx. Precio (S/./Kg.) 19,2 13,9 21,7 25,0 10,5 29,0
Min. Precio (S/./Kg.) 19,0 13,9 20,0 25,0 12,0 29,0
Trucha Fresca-Deshuesada
Máx. Cantidad (Kg) 14,0 20,0 20,0 . . 2,0
Min. Cantidad (Kg) 7,3 10,0 10,0 . . 2,0
Máx. Precio (S/./Kg.) 12,5 15,0 8,5 . . 14,0
Min. Precio (S/./Kg.) 12,5 15,0 8,5 . . 14,0
Trucha Congelada-Entera Eviscerada
Máx. Cantidad (Kg) 7,8 7,0 . . 10,0 .
Min. Cantidad (Kg) 5,5 4,7 . . 8,0 .
Máx. Precio (S/./Kg.) 17,6 20,7 . . 8,5 .
Min. Precio (S/./Kg.) 18,4 20,7 . . 11,5 .
Trucha Congelada-En Filete
Máx. Cantidad (Kg) 17,8 15,3 21,5 . . .
Min. Cantidad (Kg) 8,0 8,0 8,0 . . .
Máx. Precio (S/./Kg.) 29,5 31,8 25,0 . . .
Min. Precio (S/./Kg.) 29,5 31,8 25,0 . . .
Trucha Congelada-Deshuesada
Máx. Cantidad (Kg) 20,5 20,5 . . . .
Min. Cantidad (Kg) 5,5 5,5 . . . .
Máx. Precio (S/./Kg.) 13,0 13,0 . . . .
Min. Precio (S/./Kg.) 13,0 13,0 . . . .
Trucha Congelada-Ahumada
Máx. Cantidad (Kg) 20,0 20,0 . . . .
Min. Cantidad (Kg) 7,0 7,0 . . . .
Máx. Precio (S/./Kg.) 65,0 65,0 . . . .
Min. Precio (S/./Kg.) 65,0 65,0 . . . .
Trucha Seca-Ahumada
Máx. Cantidad (Kg) 17,8 60,0 5,0 . 3,0 .
Min. Cantidad (Kg) 14,5 50,0 5,0 . 1,5 .
Cuadro Nº 36: Canales Institucionales: Rangos de Máximo y Mínimo de la Cantidad y Precio de Compra por
Presentación de Trucha (Kg. y S/./Kg.)

Página. 54
A nivel promedio, de las 5 regiones donde se realizó la investigación, el 37% de los entrevistados, asegura que pagaría un precio
máximo de S/. 13 x Kg., mientras que un 34% lo haría en S/. 10 x Kg.
A nivel de regiones existen algunas diferencias:
En Lima y Junín los precios máximos son superiores al promedio, mientras que en Puno, Cusco y Arequipa no se alcanzan los
mismos niveles.
En Puno y Arequipa, los precios se centraron entre S/. 10 y S/. 13 x Kg, pues más del 50% de entrevistados así lo aseguraron.
Mientras que en Junín y Cusco, los precios máximos se centraron entre S/. 7 y S/. 10 x Kg.
En promedio en las regiones de estudio, cuando la trucha incrementa su precio por encima de lo esperado, los CI optarían por
sustituir este recurso por otro pescado; entre sus principales opciones consideran el jurel, corvina y perico. En Lima
Metropolitana compran salmón, corvina, cojinova y perico. En Junín, optan por adquirir jurel, perico y liza. En Puno prefieren
utilizar jurel, pejerrey y bonito. En tanto, en Cusco y Arequipa prefieren comprar jurel, perico y corvina.
2.4.2. Análisis de Márgenes de ganancia
Es importante saber donde se generan los mayores márgenes de ganancia en toda la cadena de comercialización, por ello se
realiza el análisis de los márgenes de ganancia que se forman en toda la cadena de comercialización partiendo desde el costo de
producción. Para realizar los cálculos se han tomado los siguientes supuestos:
Canales Institucionales-Precio Máximo que están Dispuestos a
Pagar por Kg. de Trucha (%)
10
28 20
20
33
14
20
27
7
34
33
54 8
20 53
37
6
32
52 53
40
Total Lima
Metropolitana
Puno Junín Cusco Arequipa
Más de S/. 19 Más de S/. 13 a S/. 19
Más de S/. 10 a S/. 13 De S/. 7 a S/. 10
Canales Institucionales - ¿Qué hacen si el precio de mercado está por encima de lo establecido?
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Arequipa
Cusco
Junín
Puno
Lima Metropolitana
Total
Compra carne diferente a pescado Compra otro pescado
Lo compra igual No compra nada
No responde

Página. 55
 Inicialmente, el costo de producción por kilo de trucha proviene de la producción a menor escala (20 TM) de una piscigranja
convencional. Posteriormente se toma en cuenta la producción a mayor escala.
 El costo de producción de los sistemas no convencionales es muy similar al convencional por ello se considera el mismo valor
para Junín y Puno.
 El precio de venta de productores a comercializadores y el de comercializadores a los canales institucionales es el precio
ponderado que se obtiene de los precios reportados y el número de respuestas por precio.
 Solo se consideró a las regiones de Junín y Puno por ser las mayores productoras de trucha.
Según los resultados se observa que en Junín los márgenes de ganancia y los precios de venta son mayores respecto a Puno. No
obstante, cabe recordar que Puno es la principal región productora del salmónido.
En Junín, en la compra-venta de cada eslabón se genera un valor de S/. 2 x Kg. aproximadamente, mientras que en Puno, el valor
generado no sobrepasa el S/. 1 x Kg.
El mayor margen de ganancia en los comercializadores de Junín se debe a que ellos realizan una mejor labor de conservación del
recurso pues el 95% de ellos utilizan infraestructura de frío, mientras que en Puno solo lo hace el 30% del total de comerciantes.
Si un cliente final decide abastecerse directamente de los productores, lo cual en la práctica es poco frecuente, lograría un mayor
ahorro en Junín (S/. 4.07 x Kg.) que en Puno (S/. 1.42 x Kg). Ello quiere decir que mientras en Junín es más rentable ser productor
de trucha, ser comercializador en Puno es más atractivo.
El 85% del precio final para un canal institucional lo explica el costo de producción, mientras que en Junín, el costo de producción
solo participa del 65% del valor de venta final. Ello se aprecia en el siguiente gráfico:
Junín Puno
A. Costo de Producción 7,63 7,63
B. Precio de Venta Productores a Distribuidores
de Trucha Fresca Entera sin Eviscerar
9,70 8,10
Margen Productor (B-A) 2,07 0,47
C. Precio de Venta de Distribuidores a Canales
Institucionales de Trucha Fresca Entera sin
Eviscerar
11,70 9,05
Margen Distibuidor (C-B) 2,00 0,95
Margen Generado en Toda la Cadena (C-A) 4,07 1,42
Formación del Precio en el Cliente Final (S/. Por Kg)

Página. 56
No obstante, si se realiza un análisis más riguroso, tomando en cuenta las distintas escalas de producción, los márgenes de
ganancia cambian evidentemente, pero también cambia el interés por pertenecer ha determinado eslabón de la cadena de
comercialización.
Al respecto, en Junín, mientras mayor sea el nivel de producción más importante será invertir en la etapa productiva; mientras
que en Puno, cuando se alcanzan a producir a gran escala (500 TM) los márgenes del productor superan a los comercializador.
Se concluye mencionando que actualmente la mayor rentabilidad se registra en Junín, no obstante, los niveles producidos en
Puno permiten paliar esas diferencias.
Formación del Precio Final (Pat. %)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Junín Puno
Costo de Producción Margen Productor Margen Distibuidor
Junín Puno
A1. Costo de Producción (Menor escala, 20 TM) 7,63 7,63
A2. Costo de Producción (Mayor escala, 100
TM)
7,20 7,20
A3. Costo de Producción (Mayor Escala 500 TM) 6,69 6,69
B. Precio de Venta Productores a Distribuidores
de Trucha Fresca Entera sin Eviscerar
9,70 8,10
Margen Productor (B-A1) 2,07 0,47
C. Precio de Venta de Distribuidores a Canales
Institucionales de Trucha Fresca Entera sin
Eviscerar
11,70 9,05
Margen Distibuidor (C-B) 2,00 0,95
Margen Generado en Toda la Cadena (C-
A1)
4,07 1,42
A2)
4,50 1,85
A3)
5,01 2,36
Formación del Precio en el Cliente Final (S/. Por Kg)

Página. 57
2.5. Estrategias de Marketing
2.5.1. Diagnóstico preliminar
La elaboración de la estrategia de comercialización de la trucha en el mercado interno parte de la adecuada definición del negocio
y la correcta identificación de sus competidores pues no es lo mismo desarrollar una estrategia para un producto que ya tiene
posicionamiento en el mercado que para un producto nuevo, o conquistar un mercado (segmento) que no consumía el producto.
Por ello, en esta primera etapa se identifica el posicionamiento de la trucha en el mercado peruano. Dado que no existe
información de las ventas internas por región, se considera que el análisis al mercado total peruano da una aproximación a lo que
sucede en 5 las regiones enfocadas en el estudio, pues el mercado limeño es el más importante a nivel nacional.
Se consideran las ventas internas de todos los productos que provienen de la acuicultura tanto marítima como continental. En
esta etapa se comparan los productos que tienen una actividad similar, es decir que provengan de la acuicultura. Dentro de ellas,
hay especies que compiten por el uso de los insumos o recursos requeridos, pues se ubican en la misma zona geográfica.
Posteriormente se compara a la trucha con los productos que el mercado cree que reemplazaría.
2.5.2. Matriz Boston Consulting Group (BCG)
La Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la
década de 1970, la cual es utilizada comúnmente como una herramienta de análisis estratégico vinculada con el desarrollo del
marketing estratégico. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintas unidades de negocios brindando información sobre
donde invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad
de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono: la estrella, la incógnita, la vaca lechera y el perro; los
cuales establecen una relación entre la participación de mercado y el crecimiento de las ventas. Ver Cuadro Nº 37
Cuadro Nº 37
Fuente: BCG, Varias Elaboración: MAXIMIXE
Matriz BCG
ALTOBAJO
BAJO ALTO
Participación de Mercado
CrecimientodelaDemanda
Estrellas
VacasPerros
Incógnitas

Página. 58
1. ESTRELLA. Gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio
hasta que el mercado se vuelva maduro, y la unidad de negocio o producto se convierta en vaca lechera.
2. INCÓGNITA. Gran crecimiento y poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área de negocio,
que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
3. VACA LECHERA. Poco crecimiento del mercado y Gran participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá
para generar cash necesario para crear nuevas estrellas.
4. PERRO. Poco crecimiento del mercado y Poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso
negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.
Utilizando la información estadística de ventas internas para el período 2002/2009 y su respectiva participación de mercado en
dicho lapso se tiene que:
Venta Interna de Recursos Hidrobiológicos Procedentes
de la Acuicultura (2002-09)
Langostino
Concha de
Abanico
Trucha
Gamitana
Tilapia
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
110,0
0 10 20 30 40 50 60
Camarón
Gigante de
Malasia
Carpa
Paco
Boquichico
Otros
Ostras del
Pacífico
Pacotana
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7
Part. % de
mercado
Crec. Prom.
2002/09 (%)
Crec. Prom.
2002/09 (%)
Part. % de
mercado
Crec.Prom
2002/09
Participación
Participación
Crec.Prom
2002/09

Página. 59
Mediante la metodología presentada los productos son clasificados de la siguiente manera:
Trucha: “vaca”, por ello se debe seguir cultivando dado muestra rentabilidad. Tiene una participación de mercado cercana al 50%,
a pesar de ello registra tasas de crecimiento anual que bordean el 30%. En el segmento de pescados, lo sigue la tilapia pero muy
de lejos.
Concha de abanico: “interrogante”, se debe seguir invirtiendo a fin de lograr posicionarse en el mercado interno. Esta cerca de
convertirse en “vaca” para ello debe mejorar su participación de mercado en unos cuantos puntos porcentuales. El poco interés
del mercado local se debe a que las principales empresas de este producto están abocadas en exportar el producto.
Langostino: “interrogante”, debe desarrollar el mercado interno, es decir, elevar su consumo de manera que así se convertirá en
una “vaca”. Al igual que las conchas de abanico, su principal mercado es el externo.
Gamitana y tilapia: “perros” (estadísticamente), pero pueden empezar a comportarse como “estrellas” con una adecuada
estrategia de desarrollo. En el corto plazo se posicionarán en el cuadrante de producto estrella, pero les falta mucho terreno para
situarse como “vacas”, pues implica quitarles mercado a productos hidrobiológicos ya posicionados.
Todos los demás productos se consideran “perros”, a pesar que algunos de estos productos muestren tasas de crecimiento de dos
dígitos. Independientemente del nombre que lleven, estos productos recién se están desarrollando y posiblemente tuvieron el
inicio de los productos acuícolas ya desarrollados.
Por ello, se concluye que dentro de la acuicultura, la trucha es la especie que mejor se ha posicionado en el mercado interno, lo
que conlleva a que el consumidor relacione directamente el término “acuicultura” con el cultivo de trucha.
2.5.3. Consumo Per Cápita de Trucha y Otros Pescados
Adicionalmente, es importante conocer el potencial margen de crecimiento que tiene el consumo de trucha a nivel nacional.
Mientras que el consumo per capita de pescado bordea los 20 Kg., el de trucha esta cerca al 0,5 Kg., todo ello al 2009. Sin
embargo, se observa un rápido crecimiento del consumo de trucha en los últimos 3 años que va de la mano con el aumento de la
oferta de trucha (se triplicó del 2005 al 2009). Ello demuestra que la trucha está creciendo en la aceptación de la población y que
viene ganando espacio en el mercado local frente a otras especies.
Pero el crecimiento que se observa en el consumo de trucha debe estar delimitado y ser consistente con la realidad pues el
consumo futuro esperado difícilmente va a ubicarse por encima del de especies que ya están arraigadas en la canasta familiar,
como el jurel, la pota, perico, entre otros.
Fuente: PRODUCE Elaboraciön: MAXIMIXE
Consumo Per Capita de Trucha y Pescados (Kg/pers.)
0,02 0,03
0,08
0,04
0,14
0,16 0,17
0,20
0,32
0,44
15,5
18,6 18,7
21,2
22,4
19
20,6 20,3
18,9
20,2
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
0
5
10
15
20
25
Per capita trucha
(kg/per)
Per capita pescado total
(kg/per)

Página. 60
En el gráfico que se muestra seguidamente, y considerando que el consumo de trucha se realiza mayormente en estado fresco, el
consumo per capita de trucha se encuentra por debajo del jurel, perico, bonito, caballa y lisa.
El análisis realizado hasta el momento proporcionada algunas conclusiones, una de ellas es la determinación de la etapa en la que
se encuentra el negocio de la trucha, la cual es de “crecimiento” pues las ventas y el consumo per capita evidencian un rápido
ascenso, sin un competidor directo que afecte al negocio; la tilapia aun se encuentra en etapa de “introducción” y no le resta
participación de mercado al salmónido. Existen competidores indirectos como las especies hidrobiológicas marinas, las cuales
algunas de ellas si están posicionadas en el mercado interno, pero su oferta responde a determinada ubicación geográfica (Costa)
y época del año, mientras que la trucha se oferta mayormente en las regiones de la Sierra. Además, el consumidor ha podido
diferenciar la calidad de las especies de carne blanca de las otras. Por todo, ello la trucha lleva una ventaja importante frente a
otras especies que buscan ganar mercado.
2.5.4. Precio de la Trucha y Principales Pescados
El consumo de la trucha esta asociado a la oferta disponible y al precio en el mercado. El precio promedio de trucha pagado por
los canales institucionales en Lima Metropolitana es de S/. 12,1 x kg., encontrándose por encima del jurel y liza, principales
especies consumidas en el mercado interno, en las zonas de menor poder adquisitivo. Por su parte, el precio de la trucha se
encuentra por debajo del registrado por la cojinova y el tollo.
De ello se infiere que el consumo de estas especies hidrobiológicas tiene relación directa con el precio de venta, dejando en un
segundo plano a las características intrínsecas del producto. Sin embargo, ya se mencionó que la oferta de los recursos marinos
responde a una estacionalidad natural y zonas geográficas determinadas mientras que la trucha puede ofrecerse en diversas
regiones, siendo las más importantes Puno y Junín, lo que permite abastecer con mayor rapidez a los mercados del interior del
Consumo Percapita de Recursos Hidrobiológicos en Estado Fresco y
Competidores de la Trucha (Kg/per)
0,02
0,03
0,09
0,13
0,14
0,34
0,34
0,34
0,44
0,49
0,74
0,80
1,11
1,60
1,71
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8
Cojinova
Concha de Abanico
Langostino
Calamar
Tollo
Pejerrey
Merluza
Choro
Trucha
Lisa
Caballa
Bonito
Perico
Pota
Jurel
* Precio promedio pagado por restaurants y hoteles en Lima
Fuente: INEI Elaboración: MAXIMIXE
Precios Promedio de Principales Productos
Hidrobiológicos en el Mercado Interno, 2009 (S/. Kg.)
16,9
16,2
12,1
7,4
6,3
5,7
0 5 10 15 20
Cojinova
Tollo
Trucha*
Bonito
Lisa
Jurel

Página. 61
país a lo largo del año. Por ello, el precio de venta no es una variable eficaz para establecer un precio competitivo, pues responde
a una oferta constante y a que registra costos de producción a diferencia de los productos marinos donde no existen costos de
producción salvo los costos de extracción y manipulación.
En las entrevistas realizadas a los comerciantes y canales institucionales, se determinó que existe un bajo nivel de sustitución de
la trucha en épocas de menor producción del salmónido. En las regiones de Lima, Junín, Puno y Cusco, tanto los comerciantes,
hoteles y restaurantes reportan una baja intención de cambiar de producto por otra especie ante una menor disponibilidad de
trucha, sin embargo en Arequipa existe una mayor predisposición de reemplazar el salmónido por otras especies.
En Puno el reemplazo se da por el pejerrey de río o pejerrey argentino y en Arequipa hay una mayor predilección por el jurel y el
bonito. En este último caso, a pesar de que el jurel y bonito tienen un menor precio que la trucha, el pez acuícola es la primera
opción para los comerciantes. Ello muestra el posicionamiento de la trucha frente a otras especies, además, con los resultados de
la encuesta se comprueba de que no existen competidores directos que puedan reemplazar a la trucha. Ver Cuadro Nº 38
Cuadro Nº 38
Pregunta realizada a comerciantes
El comprador final, en este caso son los hoteles y restaurantes, adquieren la trucha de los comercializadores. En Lima la trucha en
cierta forma es reemplazada por el salmón u otra especie de carne blanca, siendo el salmón la que se comporta como el
reemplazante más directo de la trucha. En las otras regiones, los canales institucionales optan por el bonito, jurel, tollo, merluza y
hasta perico cuando los comerciantes no disponen de trucha en determinadas épocas del año. En esta etapa de la cadena de
comercialización se comprueba la fidelidad hacía la trucha por parte de los hoteles y restaurantes. Ver Cuadro Nº 39
P12 - ¿QUÉ VARIEDADES DE PESCADO COMPRA PARA REEMPLAZAR A LA TRUCHA EN ESTOS MESES? REM
TOTAL
LIMA
METROLITANA JUNIN PUNO CUSCO AREQUIPA
% % % % % %
-No Reemplaza 72,3 96,2 100,0 72,5 65,0 27,8
-Reemplaza por: 27,7 3,8 0,0 27,5 35,0 72,2
.Jurel 15,7 0,0 0,0 0,0 27,5 52,8
.Pejerrey 12,0 0,0 0,0 27,5 10,0 22,2
.Bonito 6,8 0,0 0,0 0,0 5,0 30,6
.Carachi 5,2 0,0 0,0 25,0 0,0 0,0
.Perico 4,2 0,0 0,0 0,0 7,5 13,9
.Caballita 2,6 0,0 0,0 0,0 5,0 8,3
.Liza 2,6 0,0 0,0 0,0 5,0 8,3
.Corvina 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
.Dorado 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
.Ispi 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
.Merluza 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
.Diamante 1,0 0,0 0,0 0,0 2,5 2,8
.Cojinova 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
.Salmon 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Doncella 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Toa 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Gamitana 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Lorna 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
No responden 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0

Página. 62
Cuadro Nº 39
Pregunta realizada a hoteles y restaurants
2.5.5. Propuesta de Estrategia
Previamente se determinó que el negocio de la trucha tiene las siguientes características:
 Es un producto ya conocido y con cierto posicionamiento en el mercado interno frente a otras especies acuícolas.
 El negocio de la trucha se encuentra en la etapa de crecimiento dentro del ciclo de vida de un producto.
 El consumo de trucha es bajo respecto a otros peces marinos pero viene en rápido crecimiento
 El precio promedio de la trucha en las regiones de estudio se encuentra en un nivel medio frente a los peces marinos.
 El precio no es una variable determinante para la compra de trucha.
 Según la percepción de los comerciantes y consumidores intermedios (canales institucionales), no existe un reemplazante
directo. En casi todas las regiones la propensión a utilizar otro producto por la trucha cuando ésta escasea es baja.
 También se ha indicado anteriormente que ante un aumento de precios de la trucha, gran parte de los comerciantes y
restaurantes y hoteles estarían dispuestos a pagar un poco más a fin de no quedarse desabastecidos.
Ante ello:
Si un producto se encuentra en la etapa de crecimiento, se deben denotar las siguientes características:
De esa manera, a grandes rasgos se deben establecer las siguientes decisiones estratégicas.
P15 - ¿QUÉ VARIEDADES DE PESCADO COMPRA PARA REEMPLAZAR A LA TRUCHA? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No reemplazaria la compra de trucha 77,2 88,9 75,0 92,0 73,3 46,7
-Si reemplazaria la compra de trucha 22,8 11,1 25,0 8,0 26,7 53,3
-No consideran que la trucha tiene reemplazo 6,9 0,0 3,6 0,0 0,0 40,0
-Si consideran que la trucha tiene reemplazo y la reemplazarian por: 15,8 11,1 21,4 8,0 26,7 13,3
.Bonito 5,9 0,0 14,3 4,0 6,7 0,0
.Jurel 5,9 0,0 14,3 4,0 0,0 6,7
.Tollo 4,0 0,0 0,0 4,0 20,0 0,0
.Merluza 3,0 0,0 7,1 0,0 0,0 6,7
.Pejerrey 3,0 0,0 0,0 4,0 0,0 13,3
.Perico 2,0 0,0 7,1 0,0 0,0 0,0
.Salmon 1,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0
.Carne blanca (cachema, cabria) 1,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0
.Ojo de uva 1,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0
.Cojinova 1,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0
.No Responden 1,0 0,0 0,0 0,0 6,7 0,0
INTRODUCCION
•Ventas bajas
•Costo elevado por cliente
•Utilidades Negativas
•Clientes Innovadores
•Competencia poca
MADUREZ
•Ventas pico
•Costo estables, bajo
por cliente
•Utilidades elevadas, caen
•Mayoría media
•Competencia intensa
CRECIMIENTO
•Ventas en rápido ascenso
•Costo medio por cliente
•Utilidades en ascenso
•Adaptadores tempranos
•Competencia en aumento
DECLIVE
•Ventas en declive
•Costo bajo por cliente
•Utilidades pocas
•Leales y rezagados
•Competencia disminuye
Características de un Producto según su Ciclo de Vida

Página. 63
A continuación se presentan los objetivos y acciones que deben seguirse para poder lograr un equilibrio entre la creciente
demanda y oferta.
INTRODUCCION
•Lograr distribución
•mayorista
•Lograr distribución
•minorista
•Lograr conocimientos
•de la marca
•Lograr prueba del
•producto
•Conseguir primeros
•adaptadores
•Construir imagen de
•marca
MADUREZ
•Buscar nuevos
usuarios
•Extensión de
nuevas líneas
•Mantener
distribución
•Mantener lealtad
•Consolidar Imagen
de marca
CRECIMIENTO
•Mantener usuarios
•Incrementar el uso
básico
•Incrementar la
frecuencia de compra
•Ampliar la distribución
•Adecuar inventarios en
mayoristas
•Adecuar inventarios en
minoristas
•Continuar construyendo
Imagen de marca
DECLIVE
•Optimizar línea de
productos / envases
•Optimizar formulas
•Captar compradores
indecisos
•Retrasar decrecimiento
de usuarios básicos
•Limitar línea de
productos
•Retrasar perdida de
distribución
•Maximizar rentabilidad
eliminar o relanzar
RELANZAMIENTO
A través de:
•Una importante
mejora en el
producto
•Reposicionamiento
porcentual
•Nuevos canales de
ventas
•Nuevos usos
•Otras formas
Decisiones Estratégicas según Ciclo de Vida del Producto
Objetivo o Acción Responsable
Objetivo 1
Mantener y fidelizar a los consumidores
Acciones
Inventariar a los clientes habituales y enviarles información del producto Productores/PRODUCE
Realizar encuestas de satisfacción del cliente Productores
Atender las sugerencias y quejas de los clientes Productores
Diversificar la oferta con productos de rápido consumo y/o mayor conservación Productores/PRODUCE
Objetivo 2
Incrementar el uso (consumo) básico
Acciones
Participar en progranas asistenciales en zonas de menor consumo Productores/PRODUCE
Comunicar las bondades de su consumo Productores/PRODUCE
Aumentar la degustación con nuevas presentaciones Productores
Realizar ferias gastronómicas en Lima, Junín, Cusco, Puno y Arequipa Productores/PRODUCE
Beneficios por compras mensuales mínimas Productores
Realizar convenios con agencias de viajes para incluir el recorrido a unidades
productoras
Productores
Acciones Destinadas a Mejorar la Comercialización de la Trucha en el Mercado interno

Página. 64
Entre todas las acciones que se presentan, la asociación de productores y la capacitación en la gestión y logística es base para el
funcionamiento de las demás acciones. No se puede lograr mayores márgenes de ganancia o colocar el producto directamente en
los canales institucionales si no se tiene una cantidad oferente que permita elevar el poder de negociación. Además, la asociación
y la capacitación permitirán homogenizar la oferta, a pesar de la atomización de unidades productoras que existen y las
diferencias en las zonas de producción; no obstante la asociación se debe dar por regiones y ser activa, con objetivos claros y
alcanzables.
La trucha, dada su presencia en el mercado interno, tiene posibilidades de ampliar su posicionamiento en el consumidor ante la
inexistencia de un potencial competidor. Por ello, la fidelización de los consumidores es menos complicada que en una situación
de competencia agresiva. Los peces marinos, que gozan de un mejor precio en el mercado, tienen oferta limitada y estacional,
mientras que la trucha puede ser cultivada a lo largo del año, permitiendo un abastecimiento constante.
Objetivo o Acción Responsable
Objetivo 3
Ampliar la distribución
Acciones
Promover la modernización de la infrastructura de frío Productores
Colcocar el producto directamente en hoteles, supermercado y restaurantes Productores
Capacitar en mejores técnicas de producción, conservación y cortes PRODUCE
Evaluar la conveniencia de puntos de venta propios o asociados Productores
Objetivo 4
Adecuar inventarios en mayoristas
Acciones
Formar asociaciones de productores Productores/PRODUCE
Homologar la oferta con estándares de calidad mínima Productores/PRODUCE
Crear un sistema de información para la demanda, precios y presentaciones Productores/PRODUCE
Capacitar a los productores en temas de gestión y logística Productores/PRODUCE
Objetivo 5
Continuar construyendo la imagen de la marca
Acciones
Elaborar un catalogo de productores con información básica Productores
Desarrollar la "marca" destacando la zona de producción y el apoyo a zonas de
menos recursos - marketing filantrófico
Productores/PRODUCE
Formalizar a las pequeñas unidades productivas Productores/PRODUCE
Acciones Destinadas a Mejorar la Comercialización de la Trucha en el Mercado interno

Página. 65
3. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL
3.1. Definición de Demanda Potencial
Se define a la demanda potencial como aquella demanda futura, en la cual no es efectiva en el presente, pero que en algunas
semanas, meses o años será real, según la evolución de algunas variables, entre ellas: el crecimiento poblacional, el incremento o
decremento del número de competidores, de productos sustitutos, productos complementarios, el nivel adquisitivo de los
consumidores, la publicidad, entre otros.
En efecto, la demanda potencial de un producto está compuesta por todas aquellas personas y/o empresas que podrían estar
interesados en comprar dicho producto y es por esto que es primordial definirla al momento de decidir comercializar un bien; por
ello se debe establecer claramente la diferencia entre demanda efectiva y demanda potencial. La demanda efectiva es la
demanda de todas aquellas personas o empresas que ya consumen el producto o servicio, mientras que la demanda potencial
esta integrada de todos los agentes que se perfilan a consumir el producto.
No obstante, para fines del presente estudio, habría que hacer una separación adicional. La trucha se exporta y consume
internamente, entonces existe una sub demanda que sería la demanda efectiva interna de trucha, que no es nada más que la
demanda total menos lo que se exporta, pues la trucha solo tiene dos grandes mercados de destino, el interno y el internacional.
Todos los tipos de demanda se pueden expresar en cantidad o unidades monetarias, en este caso solo se utilizarán los
volúmenes.
3.2. Método de Cálculo
La forma tradicional de calcular la demanda potencial (Qp) es determinando el número de consumidores potenciales (n) y el
consumo promedio (q) en un período el cual normalmente es el anual.
Entonces: se tiene que Qp = nq
En este estudio se va a estimar la demanda potencial de trucha por región en lo referente a la muestra que se estableció,
teniendo en cuenta que no existe un catalogo o base de datos de todos los canales institucionales, entre todos los tipos de
alojamiento existentes y los diversos formatos de centros de esparcimiento.
En las encuestas realizadas se mostró que 18 canales institucionales no demandan trucha pero lo podrían hacer pues se
encuentran dentro del conjunto de clientes que si compran trucha para distintos fines. Entre estos 18 canales se encuentran los
restaurantes, centros campestres, Hoteles, restaurantes turísticos, recreo, hoteles campestres y complejos recreacionales; y
además por tipo de presentación.
3.3. Información Primaria Proveniente de Encuestas que Será Útil para el Cálculo de la Demanda Potencial
De los cuadros:
Cuadro Nº 40
P6 - ¿CON QUÉ FRECUENCIA COMPRA LA TRUCHA QUE UTILIZA EN SU NEGOCIO? RU
Total Lima Metrop. Puno Junin Cusco Arequipa
% % % % % %
Todos los días 20.8 5.6 36.0 32.1 13.3 0.0
4/5 veces por semana 4.0 0.0 4.0 7.1 0.0 6.7
2/3 veces por semana 37.6 44.4 44.0 32.1 33.3 33.3
1 vez por semana 27.7 33.3 12.0 28.6 40.0 33.3
Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes 6.9 11.1 4.0 0.0 6.7 20.0
1 vez por mes 2.0 0.0 0.0 0.0 6.7 6.7
dos veces al año 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
Otros 13.9 16.7 8.0 7.1 13.3 33.3

Página. 66
Se obtiene la frecuencia de compra y las cantidades máximas y mínimas en cada compra. Luego se obtiene la cantidad máxima y
mínima de trucha comprada en kilogramos total por región y el número de veces al año que se realizan las compras. Para el
número de veces de compra se tomaron las os frecuencias mayores de compra, siendo el resultante el número de días; luego se
dividió el número 365, que son los días del año, entre el número de días resultante. Por ejemplo, si las compras son diarias, la
frecuencia de compra es de 365 veces al año, si la compra es semanal, es decir cada 7 días, el número de veces que se hace la
compra al año es de 52. Ver Cuadro Nº 42 y 43
Total
Lima
Metropolit.
Máx. Cantidad (Kg) 20,4 36,7 13,6 9,4 15,8 31,6
Min. Cantidad (Kg) 7,5 12,7 7,3 5,2 7,0 7,5
Eviscerada
Máx. Cantidad (Kg) 14,4 6,2 6,0 12,4 12,1 22,3
Min. Cantidad (Kg) 6,7 4,6 6,0 8,2 6,0 7,5
Trucha Fresca-En Filete
Máx. Cantidad (Kg) 16,3 11,0 15,0 4,0 8,0 60,0
Min. Cantidad (Kg) 9,9 6,5 8,3 2,0 4,5 40,0
Trucha Fresca-
Deshuesada
Máx. Cantidad (Kg) 14,0 20,0 20,0 0,0 0,0 2,0
Min. Cantidad (Kg) 7,3 10,0 10,0 0,0 0,0 2,0
Trucha Congelada-Entera
Eviscerada
Máx. Cantidad (Kg) 7,8 7,0 0,0 0,0 10,0 0,0
Min. Cantidad (Kg) 5,5 4,7 0,0 0,0 8,0 0,0
Trucha Congelada-En Filete
Máx. Cantidad (Kg) 17,8 15,3 21,5 0,0 0,0 0,0
Min. Cantidad (Kg) 8,0 8,0 8,0 0,0 0,0 0,0
Trucha Congelada-Deshuesada
Máx. Cantidad (Kg) 20,5 20,5 0,0 0,0 0,0 0,0
Min. Cantidad (Kg) 5,5 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0
Trucha Congelada-Ahumada
Máx. Cantidad (Kg) 20,0 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Min. Cantidad (Kg) 7,0 7,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Trucha Seca-Ahumada
Máx. Cantidad (Kg) 17,8 60,0 5,0 0,0 3,0 0,0
Min. Cantidad (Kg) 14,5 50,0 5,0 0,0 1,5 0,0
Cuandro Nº 41: Canales Institucionales-Rangos de Máximo y Mínimo de la Cantidad Comprada por
Presentación de Trucha (Kg.)

Página. 67
3.4. Obtención de la Demanda Potencial por Región
Las encuestas realizadas a los canales institucionales indicaron que hay un conjunto de establecimientos que no adquieren trucha
pero pueden convertirse en potenciales demandantes, debido a que otros establecimientos del mismo rubro si lo hacen. Ver
Cuadro Nº 44
Finalmente para obtener un rango aproximado de la demanda potencial se realiza la multiplicación de los valores más altos y los
más bajos de las cantidades compradas y la frecuencia, al resultado se le multiplica por el número de clientes potenciales. Y se
obtiene lo siguiente:
Conclusiones de esta etapa sobre la base muestreal:
 La demanda potencial de trucha en diversas presentaciones en las 5 regiones analizadas alcanza las 162 TM. Téngase en
cuenta que el resultado es sobre la base muestral establecida mas no sobre el universo de potenciales demandantes en todo
el Perú pues no hay información disponible para poder crear una base de datos sobre dicho universo.
 18 potenciales clientes demandarían al año cerca de 162 TM. Dentro de dicha cifra se encuentran clientes potenciales en
Lima, como principal mercado potencial.
 Puno y Junín son los principales productores de trucha, es por ello que dicho recurso se consume ampliamente en cada
región, existiendo un número reducido de establecimientos que no la adquieren. Al ser una especie altamente difundida en
dichas regiones, el sector turístico y recreacional es uno de los principales clientes.
Lima
Metropolit.
Máx. Cantidad (Kg) 196,7 81,1 25,8 48,9 115,9
Min. Cantidad (Kg) 108,9 44,6 15,4 27,0 57,0
Cuadro Nº 42: Canales Institucionales-Rangos de Máximo y Mínimo de la Cantidad
Comprada de Trucha por Región (Kg. y S/./Kg.)
Lima
Metropolit.
Frecuencia Mayor 79,0 365,0 365,0 79,0 79,0
Frecuencia Promedio 52,1 79,0 79,0 52,1 52,1
Cuadro Nº 43: Canales Institucionales-Frecuencia de Compras de Trucha por Región
(N° de Veces al año)
Lima
Metropolit.
N° de Clientes Potenciales 6,0 1,0 2,0 3,0 1,0
Cuadro Nº 44: Canales Institucionales-Establecimientos que No Compran Trucha en
Ninguna Presentación (N°)
Lima
Metropolit.
Puno Cusco Arequipa Junín Total
Cantidad Máxima 93,3 29,6 18,8 11,6 9,2 162,4
Cantidad Mínima 34,1 3,5 2,4 4,2 3,0 47,2
Cuadro Nº 45: Demanda Potencial de Trucha por Región al Año (TM)

Página. 68
4. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
Esta sección del estudio tiene por objetivo determinar el equilibrio que existe entre la oferta y demanda de trucha a nivel
nacional. Se analiza a nivel nacional debido a que la producción se realiza en determinadas regiones del Perú mientras que el
consumidor final se encuentra. Es importante determinar la velocidad a la que crece la demanda y en que período estaría
superando a la oferta, lo cual podría traer problemas de desabastecimiento y la consecuente elevación de precios.
Con información proporcionada al 2009 por el Ministerio de la Producción, se observa claramente tres cosas:
 El notable incremento de la producción en los últimos 2 años
 El cierre de la brecha entre las ventas internas (demanda) con la oferta
 El estancamiento de las exportaciones
4.1. Evolución de la Oferta y Demanda
En los últimos años, en especial, durante el período comprendido durante el 2003 y el 2009, la producción de truchas
provenientes de la acuicultura creció a un ritmo anual de 23,2%; mientras que las ventas internas, que son las que impulsan la
producción, avanzaron más rápido (27,3%). Por su parte, las exportaciones apenas aumentaron (11,8%).
Según el gráfico mostrado, existe un vacío en el registro de la información, solo basta sumar las toneladas exportadas y las ventas
internas, ejemplos:
En el año 2000, la suma de los volúmenes exportados y las ventas internas fue de 768 TM, mientras que la producción oficial
registrada fue de 1928 TM.
Evolución de la Oferta y Demanda (TM)
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Producción Total Oficial
Exportación Oficial
Venta Internas Oficial
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Crec. Prom.
09/03
Producción Total Oficial 1.928 2.586 2.981 3.111 4.699 5.475 5.794 6.997 12.497 12.817 23,2
Exportación Oficial 207 276 361 441 422 754 857 795 591 787 11,8
Venta Internas Oficial 561 777 2.189 1.016 3.903 4.413 4.683 5.722 9.174 11.839 27,3
Cuadro Nº 46 Oferta y Demanda de Trucha - Balance (TM)

Página. 69
En el año 2005, los volúmenes de exportación y las ventas internas totalizaron las 5,167 TM, lo que equivale a una diferencia de
308 TM con la información de producción oficial para ese mismo año.
Esta brecha entre la información registrada ha ido disminuido al 2009, de manera que la diferencia entre el volumen ofrecido y la
suma de los envíos y ventas internas fue de 191,3 TM.
Se considera que el nivel de importaciones de truchas es mínimo, por lo que no afecta a estas estimaciones y no explica la brecha.
Cabe señalar que las exportaciones pasan por el Control de Aduanas (SUNAT) lo que la información registrada debe ser muy
cercana a la realidad. No obstante, podrían existir deficiencias en el registro de la producción ante la existencia de pequeñas
unidades productivas en zonas de poca accesibilidad; y en las ventas internas, debido a la existencia de la informalidad.
Como se ha observado, la brecha en la información registrada ha ido disminuyendo de manera que se pueden realizar
estimaciones del crecimiento de la oferta y de la demanda para los siguientes años.
4.2. Proyección de la Oferta y Demanda
Tomando las tasas de crecimiento durante el período 2003-2009, de manera que se puede apreciar una tendencia a largo plazo,
se obtienen los siguientes volúmenes de producción, exportación y ventas internas. Ver Cuadro Nº 47
Con las tasas de crecimiento mostradas y con el supuesto de que se cultivará truchas en las mismas condiciones ambientales, es
decir, que no se amplían el uso de lagos, lagunas y demás ambientes las necesidades de la población por el salmónido superarán a
la oferta existente en el 2012. De esa manera, bajo las condiciones señaladas, se generaría una probable demanda insatisfecha a
partir del 2012.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Producción 12.497 12.817 15.786 19.443 23.947 29.495 36.327 44.743
Exportación 591 787 879 983 1.099 1.228 1.372 1.534
Venta Internas 9.174 11.839 15.067 19.176 24.405 31.061 39.531 50.311
Datos Históricos: PRODUCE Proyecciones: MAXIMIXE
Real Estimado
Cuadro Nº 47 Oferta y Demanda de Trucha - Balance (TM)
Oferta y Demanda Proyectada (TM)
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Producción
Venta Internas
Exportación

Página. 70
4.3. Demanda Insatisfecha y Perspectivas
Las estimaciones sobre la demanda y la oferta hasta el 2015 permiten identificar el déficit que habría en el mercado de trucha si
es que la demanda continúa expandiéndose al mismo ritmo. Ver Cuadro Nº 48
De estos volúmenes estimados, el 72,3% de los comercializadores de trucha que se abastecen de los productores de las 5
regiones en análisis, al no poder obtener trucha en períodos de escasez, pagarían más por conseguirla y abastecer a los clientes
finales (restaurantes y hoteles). Mientras que los comerciantes que si optarían por otro recurso, cuando la trucha escasea,
comprarían jurel y pejerrey principalmente y no estarían dispuestos a negociaron con precios más altos frente a los productores.
Dichas deducciones provienen de las cifras mostradas en el siguiente cuadro, que provienen de la pregunta realizada a los
comerciantes: ¿qué variedades de pescado compraría cuando la trucha escasea? Ver Cuadro Nº 49
Cuadro Nº 49: Comerciantes - ¿Qué variedades de pescado compra para reemplazar a la trucha en estos meses?
Respecto a los canales institucionales, al escasear la trucha, cerca del 77% de consumidores estarían dispuestos a pagar un precio
superior, hecho que se evidencia nítidamente en todas las regiones, excepto Arequipa que dispone de otras especies por ubicarse
en la zona costera. Mientras que en promedio, un 22% si la reemplazaría. Ver Cuadro Nº 50
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Brecha 3.323 978 719 267 -458 -1.566 -3.204 -5.568
Cuadro Nº 48: Demanda Insatisfecha (TM)
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No Reemplaza 72,3 96,2 100,0 72,5 65,0 27,8
-Reemplaza en el mes de: 27,7 3,8 0,0 27,5 35,0 72,2
.Jurel 15,7 0,0 0,0 0,0 27,5 52,8
.Pejerrey 12,0 0,0 0,0 27,5 10,0 22,2
.Bonito 6,8 0,0 0,0 0,0 5,0 30,6
.Carachi 5,2 0,0 0,0 25,0 0,0 0,0
.Perico 4,2 0,0 0,0 0,0 7,5 13,9
.Caballita 2,6 0,0 0,0 0,0 5,0 8,3
.Liza 2,6 0,0 0,0 0,0 5,0 8,3
.Corvina 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
.Dorado 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
.Ispi 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
.Merluza 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
.Diamante 1,0 0,0 0,0 0,0 2,5 2,8
.Cojinova 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
.Salmon 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Doncella 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Toa 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Gamitana 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Lorna 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
No responden 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0

Página. 71
Cuadro Nº 50: Canales Institucionales- ¿Qué variedades de pescado compra para reemplazar a la trucha?
Según los resultados de la encuesta a los canales institucionales, éstos al no poder abastecerse de trucha de los
comercializadores, preferirían comprar otras especies marinas. Los resultados señalan que el salmón no sería el reemplazante
directo y preferido por el consumidor, solamente en Lima existe cierta orientación en elegir al salmón, que es en su totalidad
importado.
4.4. Proyección de la Oferta para Lograr el Equilibrio
La oferta necesaria que cubra las necesidades del mercado interno y las exportaciones es la suma de estás dos últimas, las cuales
han sido estimadas para el período 2010-2015 bajo un escenario moderado, donde las importaciones de trucha son nulas y que
hayan cambios drásticos en la economía nacional.
Las ventas internas de trucha serán impulsados por factores exógenos como:
 El aumento del consumo privado, a tasas mayores a 4% en los próximos años.
 El incremento de puntos de venta como los supermercados, al año aumentara entre 6 y 10.
 La promoción que hace el gobierno para elevar el consumo de pescado a nivel nacional.
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No reemplazaria la compra de trucha 77,2 88,9 75,0 92,0 73,3 46,7
-Si reemplazaria la compra de trucha 22,8 11,1 25,0 8,0 26,7 53,3
-No consideran que la trucha tiene reemplazo 6,9 0,0 3,6 0,0 0,0 40,0
-Si consideran que la trucha tiene reemplazo por: 15,8 11,1 21,4 8,0 26,7 13,3
.Bonito 5,9 0,0 14,3 4,0 6,7 0,0
.Jurel 5,9 0,0 14,3 4,0 0,0 6,7
.Tollo 4,0 0,0 0,0 4,0 20,0 0,0
.Merluza 3,0 0,0 7,1 0,0 0,0 6,7
.Pejerrey 3,0 0,0 0,0 4,0 0,0 13,3
.Perico 2,0 0,0 7,1 0,0 0,0 0,0
.Salmon 1,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0
.Carne blanca (cachema, cabria) 1,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0
.Ojo de uva 1,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0
.Cojinova 1,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0
.No Responden 1,0 0,0 0,0 0,0 6,7 0,0
 El análisis de los grupos de demandantes indica que la trucha está fuertemente posicionada en los hábitos de
consumo de las familias peruanas, con mayor o menor intensidad región por región.
 Ello significa que la creciente y acelerada demanda interna empezará presionar sobre la oferta de trucha, a
tal punto que la oferta ya no podrá satisfacerla, propiciando un equilibrio entre ambas fuerzas pero a un
precio mayor al que se comercializa hoy en día.
 Estos resultados muestran que el negocio de la trucha tiene campo para seguir expandiéndose a nivel de
Lima, mientras que las exportaciones todavía se encuentran en una etapa de desarrollo.
 La oferta de trucha debería seguir creciendo, considerado que las exportaciones aumentarán una vez que la
crisis económica internacional haya terminado y que la demanda interna seguirá avanzado de la mano del
avance del ingreso de las familias.

Página. 72
Mientras que las exportaciones avanzarán también explicadas por variables exógenas como:
 La menor oferta chilena de salmón y trucha; las cosechas de salmón del pacífico cayó en 73%, a mayo del 2009, mientras que
el del atlántico en 68,7% y la trucha arco iris en 37,4%.
 La recuperación de la demanda internacional luego de crisis financiera.
Por su parte, la producción responde a factores endógenos:
 La normatividad legal vigente y el impulso que le pueda dar el gobierno.
 La infraestructura de apoyo (vías de acceso a zonas apartadas, el buen estado de los mercados locales y regionales)
 La mano de obra calificada.
 Las condiciones económicas que permiten buscar financiamiento.
La oferta es la única variable en la que el Estado tiene participación, pues tiene los elementos para fomentar su desarrollo
mediante las herramientas señaladas. También tiene incidencia, aunque en menor medida, en las ventas internas al promocionar
el consumo de trucha, pero es actualmente la anchoveta la que goza del mayor interés del Estado por elevar su consumo, por lo
que destina más esfuerzos hacía este pelágico, como la elaboración y puesta en marcha del Plan de Promoción del Consumo de
Anchoveta 2009 – 2011.
De esa manera, si la oferta truchícola se va acomodando a las condiciones de la demanda interna y externa, el nivel de producción
necesario es mostrado en los siguientes detalles:
4.4.1. Proyección de la Oferta para Lograr el Equilibrio – Escenario Moderado
Como se observa, hasta el año 2015 se tiene una proyección moderada de casi 52 mil TM, poco más de 4 veces de lo obtenido en
el 2009. Estas estimaciones son reales, inclusive podrían ser mayores si ocurriera una agresiva campaña en promocionar la
producción de trucha en diversas zonas del Perú, atrayendo importantes inversionistas que eleven notoriamente la oferta
exportable, pues existe un gran potencial hídrico que aun no ha sido aprovechado. Al respecto, cabe recordar lo que ya se ha
mencionado en el presente estudio: la región Puno viene usando algo más de 2% de los recursos hídricos de toda la región,
mientras que en Junín el uso del agua no pasa del 1% del recurso disponible en toda la región, con ello se confirma la existencia
de un gran potencial para desarrollar esta actividad de forma que Perú se convierta en un líder mundial en la producción de esta
especie. Ver Cuadro Nº 51
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Exportaciones (Exp) 591 787 879 983 1.099 1.228 1.372 1.534
Ventas Internas (VI) 9.174 11.839 15.067 19.176 24.405 31.061 39.531 50.311
Oferta Total (Exp+VI) 12.497 12.817 15.947 20.159 25.504 32.289 40.903 51.845
Real Estimado
Cuadro Nº 51: Oferta Total y Demanda de Trucha - Balance (en TM). Escenario Moderado

Página. 73
4.4.2. Proyección de la Oferta para Lograr el Equilibrio – Escenario Optimista
De otro lado, en un escenario optimista el nivel de producción de trucha podría bordear las 92 mil TM hacía el 2015, como
consecuencia de algunos eventos:
La promoción del consumo de trucha en el mercado interno es exitosa y eleva el consumo per capita rápidamente, beneficiado
por la expansión acelerada de los canales institucionales, inclusive con el ingreso de nuevos jugadores, es decir, el arribo de
nuevos supermercados, grandes e importantes hoteles en las principales ciudades, especialmente Lima. Las ventas internas
avanzarían a una tasas de 40%, mayor frente al 27% estimado para el escenario moderado.
Las exportaciones de trucha crecerán anualmente a una tasa cercana al 20%, por encima del 11% del escenario moderado, como
reflejo del trabajo conjunto del gobierno y el sector privado en la búsqueda de nuevos mercados, en momentos que la oferta
chilena se contrae. Además, se espera que los efectos de la crisis internacional hayan modificado los hábitos de consumo de las
familias de los países desarrollados. Al respecto, al reducirse el poder adquisitivo de las familias y por ende el presupuesto
destinado a la compra de carnes y pescados, el consumidor habitual de salmón busca nuevas alternativas en donde la trucha
tiene una gran oportunidad a dar a conocer sus bondades con una relación precio/calidad adecuada.
Y, la brecha entre los precios de exportación y los pagados por mercado interno sean mayores, de manera que existirán más
incentivos para llevar la trucha al exterior.
De esa forma, los volúmenes necesarios de producción serán los que muestran en el siguiente cuadro. Ver Cuadro Nº 52
Oferta Requerida para Satisfacer la Demanda Interna (En TM)
Escenario Moderado
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Exportaciones (Exp)
Ventas Internas
(VI)
Oferta Total
(Exp+VI)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Exportaciones (Exp) 591 787 913 1.058 1.228 1.424 1.652 1.916
Ventas Internas (VI) 9.174 11.839 16.614 23.314 32.716 45.911 64.427 90.410
Oferta Total (Exp+VI) 12.497 12.817 17.526 24.372 33.944 47.335 66.079 92.326
Real Estimado
Cuadro Nº 52: Oferta Total y Demanda de Trucha - Balance (en TM), Escenario Optimista

Página. 74
4.5. Proyección de la Demanda Futura por tipo de Producto
Producto de las encuestas realizadas a las unidades productoras, comercializadores y los canales institucionales para el presente
estudio, se ha determinado la composición de la oferta así como de las compras que realizan estos agentes por tipo de
presentación.
Gran parte de la oferta de trucha se concentra en la presentación entera fresca (68,1%), es decir el tipo de presentación a la cual
no se le ha generado valor agregado. Mientras los comerciantes adquieren preferentemente la trucha fresca eviscerada (52,5%),
los canales institucionales compran la trucha entera (39,2%) y la trucha fresca eviscerada (36,8%). Con esta información se puede
estimar la demanda futura por tipo de presentación a nivel global.
Oferta Requerida para Satisfacer la Demanda Interna (En TM)
Escenario Optimista
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Exportaciones (Exp)
Ventas Internas (VI)
Oferta Total
(Exp+VI)
Oferta de Productores de Trucha (Part. %)
Seca - Ahumada
0,6%
Fresca - Entera
68,1%
Congelada - En
filete
1,2%
Fresca - En filete
1,8%
Congelada -
Deshuesada
1,8%
Congelada - Entera
sin eviscerar
1,2%
Fresca -
Deshuesada
2,4%
Congelada - Entera
eviscerada
0,6%
Fresca - Entera
eviscerada
22,3%

Página. 75
Con estas cifras se estima la oferta y demanda futura por cada agente, a fin de determinar donde existirán los déficits o
superávits. Ello se muestra en los cuadros siguientes:
Demanda de Comerciantes (Part. %)
Fresca - Entera
35,1%
Fresca - En filete
4,8%
Congelada - En
filete
0,9%
Fresca -
Deshuesada
4,8%
Congelada - Entera
eviscerada
1,8%
Congelada -
Deshuesada
0,4%
Fresca - Entera
eviscerada
52,2%
Demanda de Canales Institucionales (Part. %)
Fresca - Deshuesada
2,4%
Seca - Ahumada
3,2%
Congelada ahumada
0,8%
Trucha Viva
0,8%
Fresca - Entera
eviscerada
36,8%
Fresca - En filete
8,0%
Congelada
- En filete
4,0%
Congelada - Entera
eviscerada
3,2%
Congelada -
Deshuesada
1,6%
Fresca - Entera
39,2%
Cuadro Nº 53: Oferta Esperada de Productores (en TM)
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fresca - Entera 10746 13235 16301 20078 24729 30457
Fresca - Entera eviscerada 3519 4334 5338 6574 8097 9973
Fresca - Deshuesada 380 469 577 711 875 1078
Congelada - Deshuesada 285 351 433 533 657 809
Fresca - En filete 285 351 433 533 657 809
Congelada - Entera sin eviscerar 190 234 289 355 438 539
Congelada - En filete 190 234 289 355 438 539
Congelada - Entera eviscerada 95 117 144 178 219 270
Fuente y Proyección: MAXIMIXE

Página. 76
Con los resultados obtenidos se determina que la demanda insatisfecha se observa en las presentaciones de:
 Trucha entera fresca eviscerada, que alcanzaría las 16 mil TM en el 2015 para los comercializadores y de 8 mil TM para los
canales institucionales.
 Trucha fresca en filete, alcanzando las 1,6 mil TM en el 2015 para los comercializadores y 3,2 mil TM para los canales
institucionales.
 Fresca deshuesada, pues los comerciantes no podrán acceder a 1,3 mil TM en el 2015, mientras que los canales
institucionales carearían de 0,1 mil TM en el 2015.
 Congelada entera eviscerada, con 0,6 mil TM para los comerciantes y 1,3 mil TM para los canales institucionales.
De otro lado, se observarán superávits en las presentaciones de:
 Fresca entera, el principal rubro, con casi 13 mil TM que los comerciantes podrán disponer sin ningún problema, y de 10,7
mil TM para los canales institucionales, todo ello ocurriría en el 2015.
 Congelada deshuesada, con 0,5 mil TM en exceso a lo que requieren los comercializadores y apenas 4 TM para los canales
institucionales.
En general se observa que habría déficits de trucha en las presentaciones que registran alguna modificación y valor agregado,
mientras que en las que no se realizan modificaciones (eviscerado, filetes, entre otras), es decir, en lo que se conoce como fresca
entera, no habrá inconvenientes.
Ello plantea que habrá presiones en los precios de venta en las presentaciones donde existiría déficits, si es que la oferta no se
aumenta como se sugirió anteriormente. Por ello, es importante que el crecimiento de la oferta, con el mayor uso de los recursos
hídricos, sea de valor agregado pues el mercado interno así lo demanda. Además, para lograr ello, se deben mejorar las
condiciones de producción en la unidades productoras que carecen de experiencia en el negocio de la trucha y aumentar la
capacitación productiva de la mano de obra.
Gran parte de las unidades productoras, especialmente en Puno, no usan infraestructura de frío, lo cual limita la elaboración de
más presentaciones, pues no se puede conservar el recurso en su mejor estado y procesarlo, por lo que los productores optan por
venderlo lo antes posibles y en sus propias plantas.
Cuadro Nº 54: Demanda Esperada de Comercializadores (en TM)
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fresca - Entera 5287 6729 8563 10899 13870 17653
Fresca - En filete 727 925 1177 1499 1907 2427
Cuadro Nº 55: Demanda Esperada de Canales Institucionales (en TM)
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fresca - Entera 5906 7517 9567 12176 15496 19722
Fresca - En filete 1205 1534 1952 2485 3162 4025
Seca - Ahumada 482 614 781 994 1265 1610
Congelada ahumada 121 153 195 248 316 402
Trucha Viva 121 153 195 248 316 402

Página. 77
Por ello, la trucha adquirida por los comerciantes y que es vendida hacía los canales institucionales, recibe un proceso de
transformación. Ello es el resultado de que los comercializadores si cuentan con la condiciones productivas suficientes, como la
infraestructura en frío. Según la encuesta realizada, gran parte de los comercializadores cuentan con esta infraestructura, salvo
en Puno, con ello se corrobora lo explicado.
4.6. Proyección de la Demanda Futura por Canal Institucional
Las encuestas realizadas a los canales institucionales han permitido determinar como se compone la demanda actual por trucha
en sus diversas presentaciones. Según los resultados, se observa que los restaurantes explican poco más del 50% de toda la
demanda interna, mientras que los hoteles el 20% y los centros campestres el 17%. Todo ello a nivel nacional. Los resultados se
muestran en el siguiente gráfico.
A nivel de regiones, la composición cambia notoriamente. En Lima, el 78% de trucha es comprada por restaurantes y el 22%
restante por hoteles. En Junín, el 53,6% de la compras de las región va a restaurantes, 21,4% a centros campestres 21,4% y 17,9%
a centros recreacionales. En Puno, el 68% es adquirido por restaurantes, 20% por hoteles y 4% por centros campestres. En Cusco
y Arequipa, los restaurantes, centros campestres y hoteles se dividen las cantidades compradas por igual, es decir, cada canal con
el 33%
Una vez obtenida la demanda esperada, bajo un escenario moderado, y la composición de la demanda por tipo de demandante,
se estiman las cantidades demandas futuras por cada canal institucional. Ver Cuadro Nº 56
Demanda por Canales Institucionales (Part. %)
Restaurante
55,4%
Centro
Campestre
16,8%
Hotel Campestre
1,0%
Complejo
Recreacional
5,0%
Restaurante
Turístico
2,0%
Hotel
19,8%
Cuadro Nº 56: Demanda Esperada por Canal Institucional (en TM)
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ventas internas 15067 19176 24405 31061 39531 50311
Restaurante 8354 10632 13532 17222 21918 27895
Centro Campestre 2536 3228 4108 5228 6654 8468
Hotel 2984 3797 4833 6151 7828 9963
Restaurante Turístico 298 380 483 615 783 996
Complejo Recreacional 746 949 1208 1538 1957 2491
Hotel Campestre 149 190 242 308 391 498

Página. 78
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO MACROECONÓMICO, LEGAL Y SANITARIO
5.1. Análisis del Entorno Macroeconómico
La actividad pesquera peruana cerraría el 2010 con una contracción de 5,3%. Esta contracción se debería principalmente a los
menores desembarques de anchoveta para la industria reductora (-18,2%) ocasionado por la reducción de la cuota en la primera
temporada de captura a 2,5 millones TM, asimismo, por la reducción de jurel y caballa para enlatados y congelados causados por
un fenómeno climático. No obstante, la mayor disponibilidad de pota impulsará el rubro de congelado, que crecerá 4% y frenará
en parte la caída de la actividad pesquera.
Para el 2011 se proyecta un crecimiento de 6,1% del sector. No se espera la presencia de El Fenómeno ‘El Niño’, por lo que se
espera un performance positivo de la actividad pesquera, principalmente por la recuperación del rubro industrial cuya producción
crecería 8,2%, debido a la mayor disponibilidad de anchoveta, su principal insumo, asimismo se espera una recuperación de los
desembarques de caballa que favorecerán al rubro de conservas, mientras que la pota continuará con su tendencia creciente
favoreciendo al rubro congelados, cuya producción crecerá 2% y 5%, respectivamente, favorecidos además por la mayor
demanda externa y el mayor consumo interno. Se espera mayores inversiones en ampliación de plantas para los rubros de
congelados y enlatados. Asimismo, después de un desenvolvimiento negativo del rubro acuícola en el 2010, se espera que este
rubro contribuya a impulsar la actividad pesquera, con la instalación de granjas de truchas y langostinos. Ver Cuadro Nº 57
Cuadro Nº 57
5.1.1. Dinamismo de Negocios Pesqueros
Al analizar la evolución del cultivo de trucha en los últimos años y compararlo con otros negocios pesqueros, resulta que la
truchicultura fue el de mayor dinamismo durante el período 2004-2009. No obstante, los efectos de la crisis económica
propiciaron una desaceleración de la actividad de esta industria, por efecto de la menor demanda externa.
En el período de análisis, el crecimiento en la producción de trucha fue mayor al que registró el langostinos, productos que tiene
un mercado ya ganado en EEUU; y también sobre el que registró la producción de conchas de abanico, producto que esta
posicionando en Europa. Sin embargo, el principal insumo para la elaboración de los alimentos balanceados, la harina de pescado,
evidenció un retroceso, por efecto de la paulatina reducción de la cuota de captura. La menor disponibilidad de harina de
pescado no mermó la producción de trucha pues la demanda por el pescado es tan favorable que los productores que utilizan la
harina de pescado, trasladan al consumidor el incremento de costos. Ver Cuadro Nº 58.
Promedio
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2004-2009 2010 2011
PBI Pesca (var. %) 33,9 1,2 5,9 6,9 6,2 -7,7 7,0 -5,3 6,1
Extracción de Anchoveta (var. %) 65,7 0,4 -31,8 3,2 0,7 -4,7 2,0 -10,3 8,2
Producción de Harina de Pescado (var. %) 63,2 -0,5 -30,6 3,5 1,6 -4,2 2,1 -10,2 8,4
Exportaciones (mill. US$) 1.381 1.625 1.763 1.958 2.413 2.200 1.890,2 2.338 2.410
Tradicionales 1.104 1.303 1.331 1.460 1.791,4 1.683,5 1.445,4 1.769 1.800
Harina de Pescado 954,5 1.147,3 1.137 1.210 1.412,7 1.425,8 1.214,7 1.469 1.495
No Tradicionales 277 322 432 498 621,5 501,0 442,0 569 610
Colocaciones Bancarias en el Sector 1
Millones US$ 299 302 422 390 446 464 387,4 482 497
% del Total 2,7 2,6 2,4 1,3 1,4 1,2 1,9 1,2 1,2
1. A partir del 2001 sólo considera a los créditos Comerciales y Microempresa
Datos Históricos: BCR, INEI, SBS, SUNAT Proyección: MAXIMIXE
ProyeccionesHistórico

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Cuadro Nº 58
5.1.2. Matriz Comparativa de Riesgos y Oportunidades de Negocios pesqueros
El análisis hecho por Maximixe con diversos expertos del sector pesca ha permitido realizar un benchmarking entre los negocios
pesqueros. Se analizan 6 variables de análisis: interés de inversionistas, existencia de Tratados Comerciales, apoyo del gobierno
en la promoción, disponibilidad de materias primas, menor oferta mundial y mayor demanda mundial.
El cultivo de trucha destaca en todas las variables, pero tiene la mayor puntuación en las variables apoyo del gobierno en la
promoción y mayor demanda mundial. Respecto a la primera variable, desde años atrás el gobierno viene apoyando esta
actividad por dos razones concretas: existe mercado tanto externo como interno, y por su efecto descentralizador. No solo el
Ministerio de la Producción ha apoyado a esta actividad, anteriormente lo hizo el Ministerio de Agricultura bajo el programa
Sierra Exportadora.
En la segunda variable, existe demanda externa por el producto pues el consumidor esta virando hacia el consumo de especies
acuícolas, que no atentan contra el ecosistema marino, por producirse en aguas continentales. Además, el buen gusto y calidad
de la trucha genera que nuevos mercados se conviertan en una nueva alternativa respecto al salmón. Ver Cuadro Nº 59
Cuadro Nº 59
Crecimiento
Histórico
Crecimiento
Histórico
2004-2009 2004-2009
Trucha
3
20,8 Atún
1
-20,0
Langostinos
4
16,2 Aceite
2
-3,5
Acuicultura
3
11,9 Harina
2
-6,1
Conservas
2
11,6
Congelados
2
9,7
Pota
1
7,0
Conchas de Abanico 4
6,1
Tilapia
3
5,3
1/. Desembarques
2/. Transformación
3/. Cosechas
4/. Desembarques y Cosechas
Productos Productos
Los Menos DinámicosLos Más Dinámicos
Interés de
inversionistas
extranjeros
Tratados
comerciales
Apoyo del
gobierno en
promoción
Disponibilidad
de materias
primas
Menor oferta
mundial
Mayor demanda
mundial
Harina de Pescado 2 1 1 3 3 2
Aceite de Pescado 2 1 1 3 3 2
Preparaciones y Conservas de Pescado 2 2 3 2 3 3
Productos Pesqueros Congelados 3 3 3 3 3 3
Pota 3 2 3 3 3 3
Atún 2 2 1 2 2 2
Langostino 2 2 2 2 3 3
Conchas de Abanico 2 2 2 2 3 3
Acuicultura 2 2 3 2 3 3
Tilapia 1 1 2 2 2 2
Trucha 2 2 3 2 2 3
0 Ningun Beneficio 1 Beneficio Bajo 2 Beneficio Medio 3 Beneficio Alto

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5.2. Análisis del Marco legal en el Mercado de la Trucha
El desarrollo de la acuicultura de la trucha en el Perú se encuentra plenamente respaldada por la Ley General de Pesca (D.L Nº
25977), en donde objetivamente se indica que el Estado propicia el desarrollo de la acuicultura otorgándole los incentivos y
beneficios especiales previstos en las pertinentes disposiciones legales.
Las diferentes actividades acuícolas y pesqueras de la trucha que se desarrollan en el Perú, vienen siendo reguladas por la
normatividad pesquera vigente, teniendo como principal base legal: Ley General de Pesca D.L Nº 25977, el Reglamento de la Ley
General de Pesca D.S. Nº 012-2001-PE, su modificatoria D.S Nº 015-2007-PRODUCE, la Ley de Promoción y Desarrollo de la
Acuicultura Ley Nº 27460 y su modificatoria Ley 28326, el Reglamento de la Ley Promoción y Desarrollo de la Acuicultura D.S Nº
030-2001-PE y su modificatoria D.S Nº 019-2003-PRODUCE, la Norma Sanitaria para las Actividades Pesqueras y Acuícolas D.S.
Nº 040-2001-PE y el D.S Nº 016-2007-PRODUCE “Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acuícolas (RISPAC)”, la
Ley Nº 29482 “Ley de Promoción para el Desarrollo de la Actividades Productivas en Zonas Alto andinas” y el D.S Nº 001-2010-
PRODUCE “Plan Nacional de Desarrollo Acuícola”
5.2.1. Aspectos legales a ser considerados en la acuicultura de la trucha
El desarrollo de la acuicultura en el Perú y en especial de la especie trucha, la misma que viene logrando muy buenos resultados
en los últimos 05 años en las Zonas Altoandinas del Perú, nos impulsa a continuar desarrollando esta actividad de una forma
ordenada, organizada y cumpliendo con la normatividad legal vigente en los diferentes aspectos técnicos y productivos de la
acuicultura de la trucha.
La utilización de los diferentes ambientes acuáticos marinos y continentales con destino a la acuicultura, es regulada de acuerdo
al Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura (D.S. Nº 030-2001-PE), estando claramente definido que el
Estado otorga el derecho de uso de terrenos públicos, aguas o fondos marinos necesarios para el desarrollo de la acuicultura.
Para ello, el Ministerio de la Producción mediante los dispositivos legales necesarios determinará las zonas destinadas con fines
acuícolas, brindando las autorizaciones y concesiones correspondientes.
Deben estar muy bien definidos los conceptos legales de las concesiones y autorizaciones con fines de acuicultura. Las
concesiones se otorgan a los interesados para que puedan desarrollar la actividad acuícola en terrenos públicos, en los fondos o
en aguas marinas o continentales y las autorizaciones se otorgan cuando las actividades de acuicultura se ejecutan en terrenos de
propiedad privada, para lo cual se deben de cumplir con los requisitos solicitados de acuerdo a ley por el Ministerio de la
Producción.
La participación del Ministerio de Defensa a través de la Dirección General de Capitanías y Guardacostas es muy importante en el
desarrollo de la acuicultura, ya que mediante dicha instancia se otorga los dispositivos legales necesarios paras la habilitación a
favor del Ministerio de la Producción, ríos, lagunas, lagos navegables y áreas de mar para ser destinados a las actividades
acuícolas continentales y marinas, las mismas que son otorgadas por el Ministerio de la Producción a los interesados en orden de
prelación y cumpliendo con los requisitos solicitados.
Asimismo, por las condiciones y características aparentes que presentan las represas y reservorios para ser destinados a la
acuicultura, estas pueden ser habilitadas a favor del Ministerio de la Producción a través del órgano correspondiente y a su vez
ser otorgados a los interesados en desarrollar acuicultura de las especies comerciales.
En las áreas otorgadas en concesión por el Ministerio de la Producción, con fines de acuicultura, que cuenten con disponibilidad
del recurso hídrico, la autoridad de aguas otorga automáticamente y con una tarifa preferencial, los derechos de usos
correspondientes.
5.2.2. Otorgamiento de las Concesiones en Acuicultura
Ante el gran interés que se viene observando en desarrollar las actividades acuícolas, es importante tener en consideración que
para el otorgamiento de las concesiones, el Ministerio de la Producción está facultado a convocar a concursos o licitaciones
públicas, en forma directa o por intermedio de la Comisión de Promoción a la Inversión Privada.
Se ha llegado a determinar que los titulares de las concesiones y autorizaciones pueden utilizar como garantías establecidas por
ley los recursos hidrobiológicos que cultivan.

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En cuanto a la extensión de las concesiones con fines de acuicultura en zonas de dominio público depende de la magnitud del
proyecto a ejecutar, previa evaluación de la Memoria Descriptiva del proyecto Estudio de Impacto Ambiental y de los
compromisos contenidos en el Convenio de Conservación, Inversión y Producción Acuícola (Ley Nº 27460)
El plazo de vigencia de la concesión está en función al nivel de producción establecido en el convenio con el Ministerio de la
Producción y tiene la siguiente duración máxima:
a. Acuicultura comercial de mayor escala: hasta 30 años
b. Acuicultura comercial de menor escala: hasta 15 años
c. Acuicultura de subsistencia: hasta 10 años
d. Concesiones especiales: hasta 3 años
La normatividad en relación a la transferencia de las concesiones y autorizaciones que son utilizados en acuicultura es viable, para
lo cual el Ministerio de la Producción previa verificación del cumplimiento de las obligaciones asumidas por el titular en el
Convenio de Conservación, Inversión y Producción Acuícola a través de la suscripción de un Convenio o Adenda autoriza dicha
transferencia. En caso de sucesión hereditaria, la autorización previa no será necesaria, siempre que la concesión o autorización
se haya otorgado a favor de la persona natural.
5.2.3. Infracciones y sanciones en acuicultura
Con la finalidad de realizar adecuadamente las diferentes actividades operativas y productivas en el desarrollo de la acuicultura y
en cumplimiento al ordenamiento acuícola que propone la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura (Ley Nº 27460), los
responsables de los centros acuícolas que vienen operando en las Zonas Alto Andinas ante el incumplimiento de la normatividad
pesquera vigente son sujetos de infracciones y sanciones.
Inicialmente, mediante el Decreto Supremo Nº 008-2002-PE, se aprobó el Reglamento de Inspecciones y del Procedimiento
Sancionador de las Infracciones en las Actividades Pesqueras y Acuícolas, la misma que durante el tiempo, ha sufrido una serie de
modificaciones dentro de un proceso de adecuación normativa como consecuencia de nuevas inconductas de los agentes
pesqueros y acuícolas observadas por la Autoridad Administrativa Pesquera.
Ante esta situación, a fin de dotar a los órganos administrativos con instrumentos que faciliten la mejor aplicación del sistema de
infracciones y sanciones en las actividades pesqueras y acuícolas, se determinó que resulta necesario aprobar el nuevo
Reglamento de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acuícolas (RISPAC) mediante el Decreto Supremo Nº 016-2007-PRODUCE.
Luego de analizar las diferentes infracciones y sanciones contenidas en el nuevo Reglamento de Inspecciones y Sanciones
Pesqueras y Acuícolas (RISPAC), a continuación se indica las de mayor importancia a tener en cuenta por los responsables de los
centros acuícolas, las cuales son las siguientes:
1. Código 1: Realizar actividades pesqueras o acuícolas sin la concesión, autorización, permiso o licencia correspondientes o si
estos se encuentran suspendidos o sin suscripción del convenio correspondiente. No cuenta con Medida Cautelar. Multa:
Subsistencia: 0.1 UIT, menor escala 1 UIT y mayor escala 3 UIT y poblamiento y repoblamiento 0.2 UIT.
2. Código 26: Impedir u obstaculizar las labores de seguimiento, control, inspección, supervisión y muestreo biométrico que
realice el personal de la DIGSECOVI, IMARPE, IIAP, los observadores CIAT y los inspectores supervisores o auditores
ambientales acreditados por la Dirección General de Asuntos Ambientales de Pesquería u otras personas con facultades
delegadas por la autoridad competente. No cuenta con Medida Cautelar. Multa: Acuicultura de mayor escala: 1 UIT y
acuicultura de menor escala: 0.1 UIT.
3. Código 46: Incumplir con lo establecido en la resolución administrativa para desarrollar acuicultura, o de ser el caso,
incumplir injustificadamente con las metas de inversión o producción establecidas en el Convenio de Conservación, Inversión
y Producción Acuícola. No cuenta con Medida Cautelar. Multa: Subsistencia 0.05 UIT, mayor escala 3 UIT y menor escala: 1.5
UIT.
4. Código 47: No cumplir con los proyectos sustentados de acuerdo al plan de manejo presentado para el otorgamiento de las
concesiones especiales. No cuenta con Medida Cautelar. Cancelación: Cancelación definitiva del derecho administrativo.
5. Código 48: Usar el área otorgada para el desarrollo acuícola con fines distintos a los autorizados. No cuenta con Medida
Cautelar. Cancelación: Cancelación definitiva del derecho administrativo.

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6. Código 49: Interferir con las actividades tradicionales que se desarrollan en el recurso hídrico o afectar los derechos
adquiridos por terceros fuera del área otorgada para el desarrollo de la actividad. No cuenta con Medida Cautelar.
Cancelación: Cancelación definitiva del derecho administrativo.
7. Código 50: No informar a la autoridad competente sobre cualquier epizootia o brote infeccioso que pudiera ser causa de
deterioro tanto de las especies en cultivo como de otros recursos silvestres o del medio ambiente. No cuenta con Medida
Cautelar. Multa: Mayor escala 5 UIT y menor escala: 1 UIT
8. Código 51: Importar especies en sus diferentes estadios biológicos con fines de acuicultura, sin contar con la Certificación de
la Dirección General de Acuicultura. No cuenta con Medida Cautelar. Multa: 1 UIT. Asimismo deberá cumplir en el plazo de
cinco (5) días hábiles con presentar el Certificado Sanitario o Patológico correspondiente. Tratándose de especies
introducidas se devolverán las mismas al país de origen o se donarán a las instituciones de investigación pesquera.
9. Código 52: No retirar sus instalaciones y demás bienes del área otorgada en concesión, luego de finalizadas las actividades
de cultivo o si éstas se interrumpen definitivamente por cualquier causal. No cuenta con Medida Cautelar. Multa:
Subsistencia 0.05 UIT, mayor escala 3 UIT y menor escala: 1.5 UIT. Retiro de instalaciones en un plazo máximo de 30 días
calendario de detectada la infracción, caso contrario, se suspenderá el derecho administrativo hasta el retiro de dichas
instalaciones.
10. Código 53: Tratándose de concesiones especiales instalar o implementar infraestructura o materiales equipos y otros
elementos no autorizados o variar la modalidad de cultivo determinada en el Plan de Manejo sin previo aviso. No cuenta con
Medida Cautelar. Multa: Subsistencia 0.05 UIT, mayor escala 3 UIT y menor escala: 1.5 UIT. Retiro de instalaciones en un
plazo máximo de 30 días calendario de detectada la infracción, caso contrario, se suspenderá el derecho administrativo
hasta el retiro de dichas instalaciones.
11. Código 55: Desembarcar, trasladar, recibir o cultivar semilla procedente de los colectores o líneas de precultivo, sin la
correspondiente autorización a través del certificado de procedencia. Decomiso: Decomiso total del recurso.
12. Código 56: Cultivar recursos hidrobiológicos no autorizados. No cuenta con Medida Cautelar. Multa: Subsistencia 0.05 UIT,
mayor escala 3 UIT y menor escala: 1.5 UIT.
13. Código 57: Ocupar áreas no otorgadas en concesión, así como variar o implementar sus instalaciones en áreas distintas a las
que se indica en la concesión otorgada. No cuenta con Medida Cautelar. Multa: 1 UIT x Ha Ocupada. Retiro de instalaciones
en un plazo máximo de 30 días calendario de detectada la infracción, caso contrario, se suspenderá el derecho
administrativo hasta el retiro de dichas instalaciones.
14. Código 59: Construir infraestructura de cultivo y para investigación de acuicultura en fondos y aguas marinas y continentales
sin contar con la autorización o concesión otorgada mediante la correspondiente resolución. No cuenta con Medida
Cautelar. Multa: 1 UIT x Ha Ocupada. Se deberá proceder a retirar sus instalaciones en el plazo máximo de siete (7) días
calendario de detectada la infracción, caso contrario, se le sancionará con el doble de la multa a imponerse.
15. Código 73: Incumplir compromisos ambientales en las actividades pesqueras y acuícolas, presentados ante la autoridad
competente. No cuenta con Medida Cautelar. Multa: mayor escala 2 UIT y menor escala: 1 UIT.
5.2.4. Beneficios tributarios en acuicultura
Con la finalidad de incentivar e impulsar una mayor actividad de la acuicultura en las Zonas Alto Andinas de nuestro país, el
Estado otorgará beneficios tributarios, las cuales se encuentran conferidas en el párrafo 4.1 del Artículo 4º, (referido a los
beneficios del Impuesto a la Renta del 15%) y el Artículo 8º (que indica la exoneración del Impuesta Extraordinario de
Solidaridad) de la Ley Nº 27360, Ley que aprueba las normas de promoción del Sector Agrario, conforme a lo que establezca el
Reglamento de la presente Ley.
Los beneficios tributarios establecidos en este Capítulo tendrán vigencia hasta el 31 de diciembre del año 2010, y se aplicarán sin
perjuicio de cualquier otro beneficio tributario establecido con el fin de promover actividades económicas en zonas específicas
del país, lo que mantendrán su vigencia de acuerdo a la legislación vigente.
Recientemente el gobierno ha emitido la Ley 29482 “Ley de Promoción al Desarrollo de las Actividades Productivas en Zonas
Altoandinas”, el cual tiene como objetivo central la de promover y fomentar el desarrollo de las actividades productivas y de
servicios que generen valor agregado y el uso de mano de obra en zonas altoandinas para aliviar la pobreza.
El alcance de la presente ley comprende a las personas naturales, micro y pequeñas empresas, empresas comunales,
cooperativas y multicomunales, cuyo centro de operaciones y de producción se encuentren ubicadas por encima de los 2,500
m.s.n.m y las empresas en general que cumpliendo con los requisitos de localización, se instalen a partir de los 3,200 m.s.n.m y se
dediquen a la acuicultura, procesamiento de carnes en general, plantaciones forestales con fines comerciales o industriales,
producción láctea, crianza y explotación de fibra de camélidos sudamericanos, entre otros.

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Las personas naturales o jurídicas que se encuentran comprendidas en el marco de la presente Ley gozaran de las exoneraciones
siguientes:
a. Impuesto a la Renta correspondientes a rentas de tercera categoría
b. Tasas Arancelarias a las importaciones de bienes de capital con fines de uso productivo
c. Impuesto General a las Ventas a las importaciones de bienes de capital con fines de uso productivo
5.2.5. Plan Nacional de Desarrollo Acuícola” D.S Nº 001-2010-PRODUCE
El Ministerio de la Producción con el objetivo de buscar un desarrollo sostenido de la acuicultura en el Perú, ha elaborado el Plan
Nacional de Desarrollo Acuícola (PNDA 2010 - 2021) el mismo que contiene a su vez un Plan d Acción para el periodo 2010-2015,
en donde a través de la participación de los Organismos Públicos adscritos, los Gobiernos Regionales, dependencias públicas que
desarrollen actividades de acuicultura, deberán adecuar sus planes y acciones referidos a esta actividad, a los principios y
objetivos del presente Plan Nacional en estrecha coordinación con el Despacho del Viceministerio de Pesquería, a través de la
Dirección General de Acuicultura.
Este documento es la guía para orientar y direccionar el desarrollo de la actividad acuícola en el Perú, así como también, es de
mucho interés del empresariado pesquero, quienes con la finalidad de buscar nuevas alternativas productivas de productos a
base de proteínas de origen animal, como consecuencia que sus niveles de producción de productos pesqueros vienen
disminuyendo año a año, lo cual es el resultado de la disminución significativa de las diferentes biomasas de las especies
explotadas y sobreexplotadas de nuestro mar en los últimos 05 años.
Entre las metas establecidas se tiene proyectado al 2015 lograr incrementar la producción comercial de especies acuícolas entre
el rango de 95,000 a 110, 000 TM y los niveles de comercialización de productos acuícolas en el mercado nacional entre las 16,
000 y 18,000 TM, así como también, incrementar las exportaciones entre las 25,000 y 27,000 TM con un valor equivalente a los
170 millones y 186,000 millones de dólares.
Por otro lado, se busca incrementar la inversión privada en un 50%, los créditos destinados a la acuicultura en un 100%,
incrementar las áreas disponibles para el desarrollo de la actividad en 15% y los derechos administrativos (concesiones y
autorizaciones de mayor y menor escala en el ámbito marítimo y continental) en 20%.
También se ha considerado la reducción del 30% de la importación de postlarvas de langostinos, ya que la producción nacional de
semilla llega a abastecer el 30% de postlarvas. Se plantea reducir la importación de ovas de trucha y dedicarse a la investigación
para mejorar los niveles de producción de semilla.
Se busca incrementar el presupuesto público en un 60’%, las cuales deberán ser destinadas a la promoción, fomento y desarrollo
de la acuicultura por niveles de gobierno, y también implementarse un fondo de investigación acuícola (FIA).
5.2.6. Norma Sanitaria para las Actividades Pesqueras y Acuícolas (D.S. Nº 040-2001-PE)
El desarrollo vertiginoso de las diferentes actividades de la acuicultura de la trucha en el Perú, debe merecer para la instancia
sectorial correspondiente del Estado de mucho interés y preocupación por mantener en óptimas condiciones de salubridad los
aspectos sanitarios en toda la cadena de producción de la trucha, desde la producción de ovas, alevinos hasta el destino final que
es el consumidor nacional e internacional.
Según el Artículo 29° del Decreto Ley Nº 25977, Ley General de Pesca, establece que la actividad de procesamiento será ejercida
cumpliendo las normas de sanidad, higiene y seguridad industrial, calidad y preservación del medio ambiente, con sujeción a las
normas legales y reglamentarias pertinentes.
Por otro lado, en el Reglamento sobre Vigilancia y Control Sanitario de Alimentos y Bebidas, aprobado mediante Decreto
Supremo Nº 007-98-SA, dispone que el Ministerio de Pesquería, en coordinación con el Ministerio de Salud, deberá expedir
normas sanitarias que regulen las actividades de captura y/o extracción, transporte, industrialización y comercialización de
productos hidrobiológicos, incluidos los provenientes de las actividades de acuicultura.
Ante la necesidad de una adecuada implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad en el campo sanitario, para lo
cual, se requiere de normas que faciliten la aplicación de condiciones previas relacionadas con la higiene y sanidad en el diseño,

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construcción, equipamiento y operación de establecimientos de procesamiento pesquero y las actividades acuícolas, así como del
empleo de buenas prácticas de manipuleo y manufactura, teniendo en consideración los criterios científicos, el Ministerio de
Pesquería, hoy Ministerio de la Producción elabora la Norma Sanitaria para las Actividades Pesqueras y Acuícolas (D.S. Nº 040-
2001-PE), el cual es de suma importancia y necesidad para el sector pesquero.
La mencionada Norma Sanitaria, regula los aspectos sanitarios de las diferentes actividades de la acuicultura, tanto desarrollados
en el ámbito continental y marítimo.
El contenido de la Norma Sanitaria (D.S. Nº 040-2001-PE) en lo que respecta a las actividades de acuicultura, ha considerado
claramente las condiciones y requisitos que deben de cumplir los centros de producción y procesamiento, así como también, los
requerimientos operativos, de diseño y construcción de las infraestructuras acuícolas. Su contenido se encuentra en el Titulo VIII
con 03 capítulos y 11 artículos, desde el artículo 131º hasta el artículo 141º y del Titulo IX con un articulo, el 142º.

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6. CONCLUSIONES
Capítulo 1: Análisis de la Oferta de Trucha a Nivel Nacional
La crianza de trucha en los últimos 5 años ha presentado un crecimiento importante, principalmente en las regiones de Puno y
Junín, pues entre ambos constituyen alrededor del 85% de la producción nacional. En el 2009, la producción de trucha de la
región Puno y Junín ascendió a 9,438 TM (73,65%) y 1,758 TM (13,7%), respectivamente. Asimismo, se estima que para el 2010 la
producción de Puno y Junín ascienda a 11,400 TM y 3,050 TM, de manera respectiva.
En relación a la producción de truchas de las demás regiones (Cusco, Arequipa y Lima), actualmente es incipiente (en el 2009, la
producción de las tres regiones no superaron las 500 TM), debido principalmente a la falta de apoyo de la región y del sector
privado. Sin embargo, estas regiones representan zonas altamente potenciales para desarrollar la truchicultura a niveles
comerciales.
El Perú cuenta con un potencial de 12,201 lagunas (estudios realizados por ONERN-1980) de las cuales, según estudios
preliminares, el 35% podrían destinarse para el desarrollo de la crianza de trucha a nivel intensivo y extensivo.
La Región Puno, cuenta con un enorme potencial de ambientes lénticos (841 lagunas), lóticos (316 ríos) y con la Cuenca
Hidrográfica del Titicaca. Por presentar estas condiciones bioecológicas para la crianza de truchas, podría alcanzar antes del 2020
la producción alcance las 100,000 TM/año.
La Región Junín, posee un gran número de ambientes lénticos y lóticos cercanos a la capital con un caudal mínimo en época de
estiaje, los cuales están siendo aprovechados principalmente a menor escala. Para el año 2020 se podría llegar a producciones
superiores a las 30,000TM/Año.
Capítulo 2: Análisis de la Demanda a Nivel Nacional
La producción de trucha en las provincias no es muy desarrollada, lo cual se evidencia desde la gestión de cada unidad productiva,
el sistema utilizado, la infraestructura utilizada y hasta el lugar, forma y frecuencia de venta.
Respecto a los comercializadores, existe una gran nivel de fidelidad hacía la trucha pues en todas las zonas de estudio gran parte
de los comerciantes aseguran que difícilmente cambiarían de producto en épocas de escasez.
A diferencia de los productores, cerca del 78% de los comerciantes utilizan algún tipo de infraestructura de frío. Los que no la
utilizan argumentan que no es necesario dado que el producto se compra y vende el mismo día. Cerca del 50% de aquellos que
utilizan infraestructura de frío son dueños de los mismos, el resto alquila. Éstos últimos preferentemente alquilan cámaras de frío,
seguido de las congeladoras.
En el análisis de los canales institucionales, la principal razón que determina la compra de trucha es la frescura del producto (75%)
y entre el 50 y 75% señala que es el tamaño. Las presentaciones más demandadas son la trucha fresca-entera y la trucha fresca
entera eviscerada.
Respecto a la demanda, se observa que cerca del 77% de demandantes aseguran que no cambiaría la trucha por otra especie.
Asimismo, se observa que las épocas de mayor demanda son Semana Santa y Fiestas Patrias, donde la afluencia de personas es
mayor en zonas turísticas.
El análisis de precios aporta datos importantes. Junín registra precios mayores respecto a Puno, tanto en la venta de productores
a comerciantes y de comerciantes a canales institucionales, A su vez, existen mayores márgenes de ganancia en Junín en cada
eslabón de la comercialización. En Junín es más rentable dedicarse a la producción, mientras que en Junín a la comercialización;
no obstante, si se produce a mayor escala en Puno, es más rentable dedicarse a la producción.
De esa manera se establece un conjunto de acciones para mejorar a comercialización de los productores en un trabajo
compartido con el Estado. Se proponen acciones con el objetivo de 1) Fidelizar clientes, 2) Incrementar el consumo, 3) Ampliar la
distribución, 4) Adecuar inventarios en mayoristas y 5) Continuar construyendo la imagen de la marca.

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Capítulo 3: Estimación de la Demanda Potencial
La demanda potencial se define como el conjunto de demandantes que en la actualidad no consumen el producto pero que sí lo
harían en el futuro bajo ciertas condiciones. Tomando en cuenta la frecuencia de compras y el volumen comprado en cada pedido
de los agentes que si demandan el salmónido y el número de agentes que afirmaron que no consumen el producto, se estimó que
la demanda potencial asciende a 162 TM por año, que puede colocarse a diversos agentes compradores.
Cerca de 93 TM de total serían compradas por los canales institucionales en Lima, región donde se encuentra el mayor número de
potenciales clientes. La región Junín evidencia el menor volumen de compras potenciales, dado que el espacio para seguir
creciendo es reducido pues el consumo actualmente es elevado.
Capítulo 4: Balance de la Oferta y la Demanda
De continuar el dinamismo de la demanda interna, a partir del 2012, habría un déficit en el abastecimiento en el mercado local, lo
cual tendría que cubrirse con importaciones. Para evitar ello, la oferta de trucha peruana debe crecer aceleradamente, de manera
que pueda satisfacer tanto a la demanda interna como el volumen destinados a las exportaciones. En un escenario moderado
donde la demanda crece a tasas cercanas al 30%, el volumen de oferta total debería ser de 45 mil TM en el 2015; sin amargo, en
un escenario optimista, si la demanda crece a una tasa de 40% y las exportaciones ganan terreno en el exterior, el nivel de
producción debería ser de 92 mil TM en el 2015.
La oferta peruana tiene espacio para seguir creciendo pues apenas se utiliza menos del 3% de los recursos hídricos en las zonas
estudios, y en algunos casos menos de 1%. De seguir produciendo bajos las condiciones actuales, el déficit mencionado sería de
450 mil TM en el 2012 y alcanzaría las 5568 TM en el 2015.
Con las proyecciones realizadas en un escenario moderado se estima que los canales institucionales tendrían un déficits en las
presentaciones de trucha entera fresca eviscerada (8 mil TM), trucha fresca en filete (3.2 mil TM), fresca deshuesada (0.1 mil TM)
y congelada eviscerada (1.3 mil TM). Por su parte, no habría problemas en el abastecimiento de trucha fresca entera y congelada
deshuesada.
En tanto, se observa que los restaurantes explican poco más del 50% de toda la demanda interna, mientras que los hoteles el 20%
y los centros campestres el 17%, a nivel nacional.
Capítulo 5: Análisis del Entorno Macroeconómico, Legal y Sanitario
El desarrollo de la acuicultura de la trucha en el Perú se encuentra respaldada por la Ley General de Pesca (D.L Nº 25977), en cuya
Ley objetivamente se indica que, el Estado propicia el desarrollo de la acuicultura otorgándole los incentivos y beneficios
especiales previstos en las pertinentes disposiciones legales.
Las actividades acuícolas y pesqueras de la trucha son reguladas por la normatividad pesquera vigente, teniendo como principal
base legal: Ley General de Pesca D.L Nº 25977, el Reglamento de la Ley General de Pesca D.S. Nº 012-2001-PE, su modificatoria
D.S Nº 015-2007-PRODUCE, la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura Ley Nº 27460 y su modificatoria Ley 28326, el
Reglamento de la Ley Promoción y Desarrollo de la Acuicultura D.S Nº 030-2001-PE y su modificatoria D.S Nº 019-2003-PRODUCE,
la Norma Sanitaria para las Actividades Pesqueras y Acuícolas D.S. Nº 040-2001-PE y el D.S Nº 016-2007-PRODUCE “Reglamento
de Inspecciones y Sanciones Pesqueras y Acuícolas (RISPAC)”, la Ley Nº 29482 “Ley de Promoción para el Desarrollo de la
Actividades Productivas en Zonas Alto andinas” y el D.S Nº 001-2010-PRODUCE “Plan Nacional de Desarrollo Acuícola”
Recientemente, con la finalidad de darle un nuevo impulso a la actividades productivas en la zonas alto andinas, el gobierno ha
emitido la Ley 29482 “Ley de Promoción al Desarrollo de las Actividades Productivas en Zonas Alto andinas”, el cual tiene como
objetivo central la de promover y fomentar el desarrollo de las actividades productivas y de servicios que genere valor agregado y
el uso de mano de obra en zonas alto andinas para aliviar la pobreza.
El alcance de la presente ley comprende a las personas naturales, micro y pequeñas empresas, empresas comunales,
cooperativas y multicomunales, cuyo centro de operaciones y de producción se encuentren ubicadas por encima de los 2,500
m.s.n.m y las empresas en general que cumpliendo con los requisitos de localización, se instalen a partir de los 3,200 m.s.n.m y
se dediquen a la acuicultura, procesamiento de carnes en general, plantaciones forestales con fines comerciales o industriales,
producción láctea, crianza y explotación de fibra de camélidos sudamericanos, entre otros.

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Por otro lado, el Ministerio de la Producción con el objetivo de buscar un desarrollo sostenido de la acuicultura en el Perú, ha
elaborado el Plan Nacional de Desarrollo Acuícola (PNDA) para el periodo 2010-2015, en donde a través de la participación de los
Organismos Públicos adscritos, los Gobiernos Regionales, dependencias públicas que desarrollen actividades de acuicultura,
deberán adecuar sus planes y acciones referidos a esta actividad, a los principios y objetivos del presente Plan Nacional en
estrecha coordinación con el Despacho del Viceministerio de Pesquería, a través de la Dirección General de Acuicultura. Este
documento se utilizara de guía para orienta.
El presente estudio también busca fortalecer el mercado interno para los productos acuícolas, lo cual corresponde al lineamiento
1.3 “Desarrollar el mercado interno para productos de la acuicultura, con acciones dirigidas a conocer el mercado interno,
capacitar personal relacionado con la manipulación de productos pesqueros y desarrollando una infraestructura adecuada de
mercadeo de los productos de la acuicultura” del objetivo 1 “Incrementar la calidad, productividad y el volumen de producción
acuícola comercializado a nivel nacional e internacional” del Plan Nacional de Desarrollo Acuícola 2010-2015.

“““EEELLLAAABBBOOORRRAAACCCIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL EEESSSTTTUUUDDDIIIOOO DDDEEE MMMEEERRRCCCAAADDDOOO
DDDEEE LLLAAA TTTRRRUUUCCCHHHAAA EEENNN AAARRREEEQQQUUUIIIPPPAAA,,, CCCUUUSSSCCCOOO,,,
LLLIIIMMMAAA,,, HHHUUUAAANNNCCCAAAYYYOOO YYY PPPUUUNNNOOO”””
--- AAANNNEEEXXXOOO III ---

ANEXO I
Elaboración de Estudio de Mercado de la Trucha en Arequipa, Cusco, Lima, Huancayo y Puno
Plan de Trabajo de Campo
I.Generalidades
Para alcanzar los objetivos propuestos en el diseño del proyecto de investigación Elaboración de Estudio de Mercado de la Trucha
en Lima, Arequipa, Cusco, Huancayo y Puno, MAXIMIXE ha propuesto realizar los siguientes estudios con levantamiento de
información primaria:
1. Encuestas a productores de Trucha
2. Encuestas a canales de comercialización de Trucha
3. Encuestas con canal institucional (Hoteles y Restaurante)
II.CoberturaGeográfica
Los mercados que se han considerado para este estudio son 5 ciudades:
1. Lima
2. Arequipa
3. Cusco
4. Huancayo
5. Puno
A. Encuestas a productores de Trucha
DiseñoMuestral
Unidades de Análisis
Productores de Trucha en las ciudades de Lima, Arequipa, Cusco, Huancayo y Puno. Se considerara a los productores piscicultores por
sistema convencional o no convencional en las ciudades definidas en la cobertura geográfica del estudio.
La encuesta tendrá como unidad informante de preferencia al productor, entendiendo que es la persona que se encarga de
gestionar el proceso de producción de trucha. En caso de no poder contactar con esta persona se podrá entrevistar al jefe de
producción, jefe de ventas, administrador, asistente de producción.
Marco Muestral
Para la encuesta con productores, el marco muestral a utilizar para la selección de la muestra es la relación de productores de las
ciudades investigadas. La información básica del marco proviene de los documentos entregados por PRODUCE.
Tipo de Muestreo
La muestra será probabilística, estratificada, multietápica e independiente en cada ciudad de estudio. En la primera y segunda
etapa se utilizará la selección sistemática con probabilidad proporcional al tamaño de las unidades productoras de trucha, y en la
segunda etapa la selección será sistemática simple al azar.
Se denomina probabilística, porque cada unidad de muestreo tendrá una probabilidad conocida de ser seleccionada. La selección
de la muestra será totalmente aleatorizada.
Será estratificada, porque antes de seleccionar la muestra se realizará una agrupación de las unidades primarias de muestreo
dentro del marco muestral según el tamaño de las unidades productoras de trucha.
La selección independiente garantiza manejar eficientemente los niveles de confiabilidad deseados y los errores máximos
permitidos.
El nivel de confianza de los resultados muestrales será del 95%.

Distribución y Tamaño de la Muestra
El tamaño de la muestra para el presente estudio es de 158 productores en las 5 ciudades investigadas.
La distribución de la muestra de productores para la encuesta se realizó básicamente en función del nivel de inferencia
departamento y el tamaño de la muestra es el siguiente.
Distribución y Tamaño de la Muestra para la Encuesta con productores de trucha
Ciudad Total de Productores Margen de Error Muestra
Total 507 6.5% 158
Arequipa 0 0 0
Cusco 16 12.2% 13
Junín 103 10% 50
Lima 20 13% 15
Puno 368 10% 80
Nivel de Inferencia
Los niveles de inferencia serán los ámbitos para los cuales se calcularán estimaciones, siendo para el presente estudio los niveles
de inferencia a nivel de la cada ciudad investigada.
B. Encuestas a canales de comercialización de Trucha
DiseñoMuestral
Comercializadores de Trucha en las ciudades de Lima, Arequipa, Cusco, Huancayo y Puno. Se considerara a los comercializadores en las
ciudades definidas en la cobertura geográfica del estudio.
La encuesta tendrá como unidad informante al propietario del canal, jefe de ventas, administrador u otra persona que tenga
conocimiento acerca del proceso de comercialización de la trucha.
Marco Muestral
Para la encuesta con canales de comercialización, el marco muestral de referencia son el conjunto de comercializadores de trucha
según la siguiente lista:
1. Comerciante minorista
2. Comerciante mayorista
3. Acopiador
4. Supermercado
Tipo de Muestreo
La muestra será no-probabilística, con selección dirigida y por conveniencia. Se definirá una cuota para cada tipo de
comercializador.
Para la selección de la muestra se tomara en cuenta lo siguiente:
1. Los espacios geográficos de comercialización (mercados, ferias)
2. La ubicación de los productores de trucha.
El tamaño de la muestra para el presente estudio es de 60 comercializadores a en las 5 ciudades investigadas.

Distribución y Tamaño de la Muestra para la Encuesta con comercializadores de trucha
Ciudad # Comercializadores
Total 220
Lima 60
Arequipa 40
Cusco 40
Huancayo 40
Puno 40
Nivel de Inferencia
de inferencia a nivel de la muestra en la ciudad investigada.
C. Encuestas a con canal institucional (Hoteles y Restaurantes)
DiseñoMuestral
Restaurantes turísticos, restaurantes campestres y hoteles en las ciudades de Lima, Arequipa, Cusco, Huancayo y Puno. Se considerara a los
negocios en las ciudades definidas en la cobertura geográfica del estudio.
La encuesta tendrá como unidad informante al propietario del negocio, gerente general, jefe de ventas, administrador u otra
persona que tenga conocimiento acerca del proceso de abastecimiento de trucha.
Marco Muestral
Para la encuesta en el canal institucional, el marco muestral de referencia son el conjunto de restaurantes turísticos, restaurantes
campestres y hoteles donde la trucha sea un insumo importante en la carta de sus preparaciones.
Tipo de Muestreo
La muestra será no-probabilística, con selección dirigida y por conveniencia. Se definirá una cuota para cada segmento de
negocio.
Para la selección de la muestra se tomara en cuenta lo siguiente:
3. Directorios de restaurantes turísticos.
4. Directorios de restaurantes campestres.
5. Directorios de hoteles.
El tamaño de la muestra para el presente estudio es de 75 comercializadores a en las 5 ciudades investigadas.
Distribución y Tamaño de la Muestra para la Encuesta con canal institucional
Ciudad Restaurantes Hoteles Total
Total 50 25 75
Lima 10 5 15
Arequipa 10 5 15
Cusco 10 5 15
Huancayo 10 5 15
Puno 10 5 15

Nivel de Inferencia
de inferencia a nivel de la muestra en ciudad investigada.
IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO
Prueba Piloto
La Prueba Piloto consistirá en planear, ejecutar y evaluar los resultados de una prueba de campo mediante la visita de
encuestadores a productores de trucha aplicando el cuestionario.
Se efectuará la prueba de campo especialmente para probar la mecánica operativa y la consistencia de las preguntas formuladas
en el mismo.
Objetivos
 Evaluar el funcionamiento del programa de capacitación en cuanto a la dosificación temática del cuestionario y los aspectos
operativos.
 Conocer el grado de comprensión de las preguntas del
 Evaluar la funcionalidad y operatividad del ordenamiento de las secciones propuestas en el cuestionario.
 Evaluar las dificultades y resistencias de los informantes a la entrega de información clave.
 Evaluar el procedimiento establecido para la ejecución de los niveles de supervisión y el control de calidad de la información.
Estrategia de la Prueba Piloto
La prueba de campo se desarrollará en Lima Metropolitana.
Se conformarán 1 equipo de trabajo constituido por 1 coordinador y 2 encuestadores, para realizar 2 entrevistas
Selección de Personal para el estudio
Procedimientos de Selección de los Coordinadores de cada ciudad
El personal propuesto para la conducción de las encuestas en las ciudades fuera de Lima será evaluado antes de iniciar el trabajo
de campo, para lo cual se proponen ciertos requisitos que dicho personal debe cumplir.
Cargo N°
Coordinador de Operación de Campo 01
Supervisor 01
Los requisitos son los siguientes:
 Egresado (a) de instrucción superior universitaria.
 Experiencia no menor de 03 años en encuestas
 Capacidad de organización, supervisión y control.
 Don de mando y manejo de personal.
 Disponibilidad para viajar en forma inmediata
Para el personal que ocupara las plazas de encuestadores los requisitos son los siguientes:
 Egresado o estudiante de carreras universitarias o de Institutos Superiores.
 Experiencia no menor de 3 años en encuestas de hogares o censos poblacionales.
 Disponibilidad a tiempo completo.
 Sexo: masculino o femenino.
 Edad: entre 20 y 35 años
 No tener antecedentes judiciales.

Convocatoria y Reclutamiento del Personal de Campo
En Lima Metropolitana
Para el desarrollo de la encuesta en Lima, se recurrirá al plantel de encuestadores con que cuenta la empresa, los convocará para
efectuar una preselección de aquellos que tengan más experiencia en encuestas en empresas y luego socio-económicas donde se
hayan investigado variables como las que se va a investigar en los estudios propuestos.
De acuerdo a lo previsto, los coordinadores requeridos serán convocados, reclutados y capacitados en sus ciudades de residencia.
En Departamentos
En la respectiva ciudad sede, el coordinador en la ciudad convocará al personal con el que trabaja en la encuestas regulares, con
el fin de reclutarlos para el proceso de selección del personal de campo.
En caso de que no hubiera la cantidad suficiente, coordinará con las universidades e institutos tecnológicos a fin de reclutar a
algunos estudiantes o egresados que tuviesen los requisitos establecidos, disponibilidad de tiempo completo y dedicación
exclusiva, de tal forma que asistan al curso de capacitación de la encuesta.
Programa de Capacitación del Personal
Finalidad
La capacitación tiene por finalidad lograr que el personal de campo conozca, estudie, aprenda y aplique adecuadamente las
preguntas del cuestionario, aplique de manera adecuada los procedimientos operativos de la misma.
Objetivos
 Capacitar al personal de campo en las definiciones y conceptos adoptados para la encuesta así como adiestrarlos en las
técnicas de la entrevista y fundamentalmente en el diligenciamiento del cuestionario.
Desarrollo de las capacitaciones
En Lima Metropolitana
Para el desarrollo de la encuesta en Lima, se convocara a los encuestadores a las instalaciones de la empresa, donde se realizara
el adiestramiento de la misma de manera presencial.
En Departamentos
En cada ciudad el coordinador respectivo realizara la capacitación de los encuestadores.
Supervisión de la Operación de Campo
Programa de Supervisión de la Operación de Campo
La supervisión es entendida como el conjunto de acciones que se realizarán para garantizar el estricto cumplimiento de las
normas técnicas y metodológicas establecidos para el desarrollo del trabajo de campo. La supervisión también será concebida
como un elemento de apoyo las tareas encomendadas en general al personal de campo.
Tales acciones serán cumplidas por todo el personal de campo principalmente por los Supervisores y coordinadores de cada
ciudad, quienes dentro de su nivel, tendrán la responsabilidad de verificar que la operación de campo se cumpla de acuerdo a las
instrucciones establecidas.
Niveles de Supervisión:
A. El Primer Nivel de Supervisión está constituido por las acciones de los Supervisores en cada ciudad. Sus principales funciones
son las siguientes:
 Supervisar la distribución del personal y el material para la ejecución de la encuesta en las ciudades donde se realiza la
encuesta.
 Verificar el correcto diligenciamiento del cuestionario y adoptar las medidas que sean necesarias para garantizar la
calidad de la información recogida.

 Visitar viviendas encuestadas para comprobar la correcta aplicación de los cuestionarios por parte del encuestador.
 Disponer la inmediata destitución de los encuestadores que estuviesen haciendo un trabajo deficiente o falseando los
datos.
B. El Segundo Nivel de Supervisión está constituido por las acciones del Coordinador de cada ciudad, quien tendrá a su cargo el
desarrollo de la encuesta en cada ciudad. Los supervisores están bajo su comando y sus funciones principales son las
siguientes:
 Reconocimiento de viviendas encuestadas para el control de la muestra urbana y rural.
 Observación de entrevistas para detectar y corregir posibles errores del encuestador.
 Revisión de cuestionarios diligenciados y de ser el caso disponer el retorno a los entrevistados para levantar
inconsistencias.
 Realizar reentrevistas aplicando el cuestionario especialmente diseñado para el efecto.
 Comprobar los informes sobre el avance de la operación de campo.
 Destituir a los encuestadores y supervisores que estuviesen realizando un trabajo deficiente o falseando los datos.
 Informar permanentemente vía telefónica o internet a la sede central en Lima sobre el avance de metas.
 Cumplir estrictamente con el programa de supervisión establecido para la ciudad donde opera.
C. El Tercer Nivel de Supervisión está constituido por la labor del coordinador central en Lima el mismo que después de las
capacitaciones en las ciudades podrá viajar a las ciudades donde se realizan las encuestas. Las principales funciones referidas
a la supervisión en este nivel son las siguientes:
 Verificar que los encuestadores ubiquen con certeza los conglomerados urbanos y rurales y realicen las entrevistas en
las viviendas seleccionadas.
 Revisar los cuestionarios diligenciados para detectar posibles errores y de ser el caso disponer el retorno del
encuestador a los entrevistados para solicitar información y corregir los errores.
 Realizar re entrevistas aplicando el cuestionario especial a fin de asegurar la calidad de los datos recogidos.
 Observar entrevistas realizadas por los encuestadores para corregir errores conceptuales y en la secuencia de la
aplicación del cuestionario.
 Verificar que el coordinador y supervisores cumplan con enviar los informes de avance del trabajo de campo, de
acuerdo a lo programado.
Está previsto que el coordinador en Lima y los coordinadores de cada ciudad realicen comunicaciones constantes, con la finalidad
de analizar los problemas encontrados e impartir las instrucciones para solucionar tales problemas.
Son muy importantes los dos primeros niveles de supervisión porque permiten tomar acciones desde la sede central de la
encuesta en Lima ya que constituyen el nexo con los departamentos, es decir con el campo.
Informe de Avance de la Operación de Campo
El Coordinador de Lima es el encargado de elaborar el informe de avance de metas de la operación de campo a nivel nacional.
Estos informes serán elaborados permanentemente para lo cual los coordinadores de cada ciudad comunicaran vía internet el
avance de su respectiva ciudad.
El informe consolidado en Lima sobre el avance del trabajo de campo a nivel nacional y por departamentos se hará de
conocimiento de la Gerencia de Consultoría por lo menos una vez por semana o en las fechas que lo requiera, de tal forma que el
contratante cuente con información a nivel total del desarrollo de campo.

Mecánica Operativa de la Supervisión
A. Control de la Muestra
El control de la muestra se realiza a través del reconocimiento de las unidades seleccionadas (productores, comercializadores,
restaurantes, hoteles), para constatar que los entrevistados son efectivamente las unidades seleccionadas. Sin embargo,
considerando que en toda encuesta de este tipo siempre existen rechazos o ausencia de la persona idónea a entrevistar se ha
considerado efectuar reemplazos, los cuales serán realizados estrictamente en casos comprobados, acción que es parte del
control adecuado de la muestra en campo.
B. Observación de Entrevistas
Tiene como objetivo verificar que durante las entrevistas se cumplan las instrucciones impartidas en el manual del encuestador.
Esta tarea es realizada tanto por el Supervisor como por el Coordinador en cada ciudad cuando corresponda.
La observación de entrevistas permite hacer conocer a los encuestadores, sus aciertos, errores y omisiones, con la finalidad de
corregirlos oportunamente y que no se vuelvan a repetir.
C. Revisión de Cuestionarios
La revisión de cuestionarios es una tarea continua que se realizará dentro de la supervisión y tendrá como objetivo la verificación
de que los cuestionarios sean correctamente diligenciados. Esta tarea es efectuada por el mismo encuestador antes de concluir
con la entrevista, por el Supervisor y por el coordinador de la ciudad, al concluir cada día del trabajo de campo.
La revisión de cuestionarios será efectuada al 100% el mismo día que se realice la entrevista, de esta forma si se detectan errores,
el cuestionario regresará al encuestador para que retorne a la vivienda correspondiente para la recuperación de los datos.
Cada supervisor macro-regional revisará los cuestionarios acumulados antes de ser enviados a la sede central de la encuesta en
Lima.
Programa de la Operación de Campo
Programa de Trabajo de Campo
1. Metodología de Campo
Al iniciar el servicio se realizará el planeamiento y programación detallada de la forma como se va a ejecutar la Operación de
Campo, para el efecto, en primer lugar se establecerá la estructura de la organización territorial, es decir, se efectuará la
Organización Territorial de la Encuesta en función de las ciudades definidas en la cobertura geográfica.
En segundo lugar, se establecerá la estructura orgánica de funcionamiento de los equipos de trabajo que llevarán a cabo el
operativo de campo de la encuesta.
Estructura Organizacional del Equipo de Trabajo
Para llevar a cabo la operación de campo de la encuesta se implementará una estructura de organización funcional
estableciéndose una línea jerárquica vertical, donde a cada nivel le corresponderá cumplir determinadas funciones y
responsabilidades.
La estructura orgánica para la encuesta será la siguiente:
De acuerdo a esta estructura el Jefe del Proyecto es el responsable del planeamiento y ejecución de todas las actividades de la
encuesta, y por ende controlará y supervisará todas las tareas que comprenden para garantizar el cumplimiento adecuado y
oportuno de las tareas programadas dentro de cada actividad del proyecto. Asimismo, el Jefe del Proyecto realizará un control y
supervisión a nivel nacional en forma personal y a través de la supervisión nacional.

Entre las funciones y responsabilidades del Jefe de Proyecto destacan la acción directriz y de conducción, fundamentalmente en
cuanto a:
 Planeamiento y programación de actividades
 Elaboración del plan de trabajo detallado
 Control y supervisión.
 Elaboración de informes
Asimismo de acuerdo a esta estructura, la ejecución de la Operación de Campo es de responsabilidad de la gerencia de encuestas
de MAXIMIXE a través de la Jefatura de Operación de Campo que será el órgano ejecutor de la encuesta en las 5 ciudades
definidas. Sus funciones y responsabilidades son las siguientes:
 Programación de las rutas de trabajo para la operación de campo.
 Formulación del presupuesto específico de gastos para cada una de las rutas de trabajo.
 Control del avance de la operación de campo a través de las coordinaciones telefónicas y por Internet con los coordinadores
de cada ciudad.
 Control de calidad del diligenciamiento de los cuestionarios así como del comportamiento de la muestra (rendimiento)
mediante la supervisión departamental según cada tipo de encuesta.
 Ejecución de la segmentación y elaboración de legajos para el trabajo de campo.
 Determinación de los materiales, equipos y útiles necesarios para el trabajo de campo.
Organización del personal
A nivel de las ciudades donde se realizara la encuesta se tendrá el siguiente personal:
1 Coordinador central en Lima
5 Coordinadores por cada ciudad
1 Supervisor por cada ciudad
En cada ciudad el equipo de trabajo de la encuesta estará conformado por:
 Coordinador.
 Supervisor
 Encuestadores, cuyo número se determinará de acuerdo con la cantidad de encuestas ha realizar
Dentro de esta organización cada funcionario cumplirá funciones específicas, como las siguientes:
Encuestador. Responsable de realizar las entrevistas en las viviendas seleccionadas para el diligenciamiento de los cuestionarios.
Supervisor. Responsable de la supervisión del trabajo de los encuestadores a su cargo y de ejecutar las reentrevistas para el
control de la cobertura geográfica y de la calidad de los datos.
Coordinador. Responsable de controlar y supervisar el trabajo de los supervisores y los encuestadores así como de realizar el
control de calidad de los datos (reentrevistas). Las acciones administrativas y de gestión son de responsabilidad del coordinador
de cada ciudad.

Número de Supervisores y Encuestadores, por ciudad
Nº Departamento
Personal de Campo
Nº de Encuestadores Supervisor
1 Lima 5 1
2 Arequipa 5 1
3 Cusco 5 1
4 Puno 5 1
5 Huancayo 5 1
Metodología de la Operación de campo
En esta parte se describe la metodología que se utilizará en la operación de campo, partiendo por la forma de la captación de los
datos y las diferentes tareas que se cumplirán durante el operativo.
Método de Recolección de Datos
La recolección de los datos se realizará de forma tradicional, es decir mediante entrevista directa a los informantes a través de
encuestadores locales, quienes visitarán los establecimientos de producción de trucha, establecimientos de comercialización de
trucha (mayorista y minorista) y los restaurantes y hoteles que tengan a este producto como insumo en sus preparaciones.
Asignación de Cargas de Trabajo
Cada encuestador tendrá una carga de trabajo asignada. Esta carga comprende:
1. Listado de productores según la selección aleatoria, con sus respectivos reemplazos.
2. Zona asignada para la realización de las encuestas a comerciantes.
3. Zona asignada para la realización de las encuestas a Restaurantes y Hoteles.
Acciones Previas al Trabajo de Campo
A. Elaboración de Rutas de Trabajo
Para garantizar el cumplimiento del trabajo de campo en las fechas programadas, se elaborará un documento denominado “RUTA
DE TRABAJO DE CAMPO”, que es la programación esquematizada o guía calendarizada para la ejecución del trabajo de campo.
Contiene información referida al itinerario, el tipo de segmento, el número de entrevistas, el número de días de cada acción y las
fechas de inicio y término de así como el presupuesto de gastos asignado para cumplir con lo programado. Este documento será
elaborado por el Jefe de la Operación de Campo, con participación del coordinador respectivo.
Ejecución de la Operación de Campo
A. Identificación de los lugares donde se ubican las unidades a entrevistar para cada tipo de estudio.
Consistirá en identificar sobre en el escritorio conglomerados correspondientes a las unidades a ser entrevistadas, ubicando
las direcciones y referencias convenientes. Esta acción se realizará estudio de manera independiente
B. Desplazamiento a los lugares de producción, comercialización, restaurantes y hoteles seleccionados y Diligenciamiento del
Cuestionario.

--- AAANNNEEEXXXOOO IIIIII ---

ANEXO II
Fichas de las encuestas
II.1 ENCUESTA A CANALES INSTITUCIONALES
Buenos días/ as tardes/ noches. Mi nombre es ____________________________________ y trabajo en MAXIMIXE CONSULT,
empresa especializada en realizar estudios de mercado. Si tuviera la amabilidad de permitirme unos minutos de su tiempo ¿podría
hacerle algunas preguntas? ¡Muchas Gracias!
Entrevistado (a):
Empresa (Nombre del Mercado):
Correo electrónico: Teléfono:
Dirección: Departamento:
Encuestador: Distrito:
Supervisor: Fecha:
Filtro
A. ¿En su establecimiento se utiliza la trucha como insumo?
1. Si 2. No E: Finalizar entrevista
Canal Institucional:
1. Restaurante 2. Centro Campestre 3. Hotel
Otros: (Especificar) _________________
Cargo del Entrevistado:
1. Propietario 3. Jefe De Ventas
2. Gerente General 4. Administrador Otros: (Especificar) _________________
Abastecimiento de trucha
1. ¿Cuáles son las caracteristicas mas importantes que toma en cuenta para elegir un proveedor de trucha? E: REM
1. Facilidad de Pago
2. Abastecimiento Permanente
3. Frescura
4. Tamaño
5. Diversidad del Producto que Oferta (eviscerado, deshuesado, etc.)
6. Precio competitivo
Otros______________________
2. ¿Cuales son las caracteristicas mas importantes que busca en la trucha que usted adquiere? E: REM
1. Frescura
2. Tamaño
3. Presentación (eviscerado, deshuesado, etc.)
4. Color (salmoneada, blanca)
5. Precio bajo
Otros______________________

3. ¿Cuales son las caracteristicas mas importantes que tiene el producto que usted ofrece? E: REM
1. Frescura
2. Precio
3. Olor a fresco
Otros______________________
4. ¿Quiénes son sus principales proveedores de trucha? REM
5. ¿Que presentaciones de trucha compra y que porcentaje representa cada una de las presentaciones? E: REM. Los
porcentajes deben sumar 100%
Presentación %
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Trucha Seca 8 Ahumada
Otros
6. ¿Con qué frecuencia compra la trucha que utiliza en su negocio?
1. Todos los días
2. 4/5 veces por semana
4. 1 vez por semana
5. Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes
6. 1 vez por mes
Otros (E: especificar frecuencia) ______________________________________
7. ¿Cuántos Kilogramos de trucha compra cada vez que lo hace, y cuanto paga por Kilogramo? E: preguntar por lo que sucede
con mayor frecuencia
Kilogramos Precio en soles por Kilo

8. ¿Normalmente, cuántos Kilogramos de trucha compra como máximo y como mínimo?
Presentación
Máximo Mínimo
Cantidad (Kg)
Precio S/. Por
Kg
Cantidad (Kg)
Precio S/. Por
Kg
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha
Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros
9. ¿Hay una epoca en la que disminuye su compra de trucha?
1. Si 2. No
10. ¿Hay una epoca en la que se incrementa su compra de trucha?
1. Si 2. No
E: Hacer P.11 si responde Cod. 1 en P9. Hacer P.11 si responde Cod. 1 en P10
11. ¿En qué meses del año se da esta estacionalidad? E: REM
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
P8 Aumenta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P9 Disminuye 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
12. ¿En los meses del año de menor cosecha de trucha ¿Usted reemplaza la compra de trucha?
1. Si E: Pasar a la P13
2. No E: Pasar a P16
13. ¿Usted reemplaza la compra de trucha por otras especies de pescado?
14. ¿Considera Ud. que la trucha tiene reemplazo?

15. ¿Qué variedades de pescado compra para reemplazar a la trucha? REM
16. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las opciones de sustitucion de la trucha? REM
Ventajas: Desventajas:
17. ¿Quiénes son sus principales proveedores en epoca de baja producion de trucha? REM
18. ¿Cuál es el precio máximo que está dispuesto a pagar por Kilogramo de Trucha?
_________________________________________________________________________________________
19. En caso el precio de mercado esté superior a lo establecido, usted? RU
1. Compra otro pescado E: Pasar a P20
2. Compra otra carne que no sea de pescado E: Terminar encuesta
20. ¿Qué pescado sustituye mejor a la trucha en este caso? RU
_________________________________________________________________________________________

II.2. ENCUESTA A COMERCIALIZADORES DE TRUCHA
empresa especializada en realizar estudios de mercado. Si tuviera la amabilidad de permitirme unos minutos de su tiempo ¿podría
hacerle algunas preguntas? ¡Muchas Gracias!
Entrevistado (a):
Supervisor: Fecha:
Filtro
A. ¿Su establecimiento vende trucha en cualquiera de sus presentaciones?
1. Si 2. No E: Finalizar entrevista
Cargo del entrevistado
1. Comerciante Mayorista 3. Comerciante Minorista
2. Distribuidor Autorizado 4. Acopiador / Exportador Otros: (Especificar) _____________
Producción de trucha
1. ¿Que presentaciones de trucha vende? (REM) E: Los porcentajes deben sumar 100%
Presentación TM anuales %
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros

2. ¿Cuáles son las razones por las que eligió dedicarse a la venta de trucha? E: REM
1. Alta rentabilidad
2. Poca inversión
3. Fácil abastecimiento
4. Conocimiento del mercado
5. Existencia de demanda
Otros: _________________________________
3. ¿Con que frecuencia compra la trucha que vende?
1. Todos los días
4. 1 vez por semana
6. 1 vez por mes
Otros (E: Especificar) _______________________
4. ¿Cuál es su mercado objetivo?
1. Clientes particulares
2. Mercados minoristas
3. Restaurantes
4. Supermercados
5. Bodegas
Otros______________________
5. ¿Dónde realiza la comercialización de la trucha?
1. Venta Local
2. Venta Regional
3. Venta en Lima
4. Exportación
Otros ___________________________________
6. ¿Cuántos Kilogramos de trucha compra cada vez que lo hace, y cuanto paga por Kilogramo? E: preguntar por lo que sucede
con mayor frecuencia
Presentación Cantidad (Kg) Precio S/. por Kg
Trucha Fresca
1 Entera entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros

7. ¿Hay una época en la que disminuye su compra de trucha?
1. Si 2. No
8. ¿Hay una época en la que se incrementa su compra de trucha?
1. Si E: Pasar a la P8 2. No E: Pasar a la P9
9. ¿En qué meses del año se da esta estacionalidad? E: REM
P8 Aumenta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P9 Disminuye 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10. ¿En qué meses del año Usted reemplaza con otra especie la compra de trucha?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
E: Si contesta uno o mas meses en P.9 hacer P.10
11. ¿Qué variedades de pescado compra para reemplazar a la trucha en estos meses?
12. ¿Cuántos Kilogramos de trucha puede comprar como máximo en la época en que la cosecha aumenta/disminuye y cuanto
paga por ello según la presentación que usted vende?
Presentación
Producción T. Alta/Normal Producción T. Baja
Cantidad (Kg)
Precio S/. Por
Kg
Cantidad (Kg)
Precio S/. Por
Kg
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha
Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros

Comercialización de trucha
13. ¿A que precio vende la trucha en sus diferentes presentaciones?
Presentación
Producción T. Alta/Normal Producción T. Baja
Precio Mínimo
(S/. x Kg)
Precio Máximo
(S/. x Kg)
Precio Mínimo
(S/. x Kg)
Precio Máximo
(S/. x Kg)
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha
Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros
Infraestructura
14. ¿Usted utiliza infraestructura de frío?
1. Si E: Pasar a P13 No E: Pasar a P13.1
14.1. ¿Por que?
15. ¿Qué tipo infraestructura de frío utiliza? REM
1. Frigorífico
2. Cámara de Frío
3. Hielo en Bloques
4. Congeladoras
16. ¿Cuál es la condición de la infraestructura de frío que utiliza?
1. Propio E: Fin de la Encuesta 2. Alquilado E: Pasar a P17
Otro: ____________________________________________ E: Pasar a P17

17. ¿Cuánto gasta en la infraestructura de frío que utiliza?
Infraestructura Costo en S/.
Frecuencia
(anual, mensual)
1. Frigorífico
2. Cámara de Frío
3. Hielo en Bloques
4. Congeladoras
Otros

III.3 ENCUESTA A PRODCUTORES DE TRUCHA
empresa especializada en realizar estudios de mercado. Si tuviera la amabilidad de permitirme unos minutos de su tiempo
¿podría hacerle algunas preguntas? ¡Muchas Gracias!
Entrevistado (a):
Supervisor: Fecha:
Cargo del Entrevistado:
1. Productor Propietario 3. Jefe de Producción/Operaciones 5. Jefe de Ventas
2. Asistente de Producción 4. Administrador Otros: (Especificar) ____________
Producción de trucha
18. ¿Cuánto es su producción Anual? _______________TM (Toneladas)
19. ¿En qué presentaciones oferta la trucha que se produce en su empresa y cuál es su composición porcentual? (REM) E: Los
porcentajes deben sumar 100%
Presentación TM anuales %
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros
20. ¿Qué sistema de crianza utiliza? REM
1. Convencional (estanque de concreto) E: Hacer P3.1
2. No convencional (jaula flotante) E: Pasar a P4
20.1 ¿Cuánto es el caudal de agua que utiliza su criadero/piscigranja)? _______________ E: Registrar en metros cúbicos por
segundo m
3
/seg
21. ¿Con qué frecuencia se realiza la cosecha de truchas? E: Preguntar por lo que sucede habitualmente. RU
1. Todos los días
4. 1 vez por semana

6. 1 vez por mes
Otros (E: Especificar frecuencia) ______________________________________
22. ¿En relación a la pregunta anterior, aproximadamente Cuántos Kg. de trucha cosecha cada vez que lo hace?
____________ Kilogramos E: si es en toneladas 1 TM = 1000 Kg.
23. ¿Qué tipo de alimento consume la trucha que produce? E: REM
24. ¿Indique en que porcentaje representa cada tipo de alimento según su utilización
P.6 Tipo de Alimento P.7. %
1. Balanceado
2. Extruído
3. Preparación propia
Otros (E: Especificar)
Total 100%
25. De su producción habitual, ¿cuál es la composición de su cosecha?
%
1. Cabecera
2. Media
3. Cola
Total 100%
Comercialización de trucha
26. ¿Cómo realiza la comercialización de su producción? E: REM
27. ¿Qué porcentaje representa de su producción?
28. ¿A que precio le vende el Kilogramo de trucha?
P9. Tipo de Cliente P. 10. Porcentaje P.11 Precio
1. Venta en planta
2. Venta a restaurantes
3. Venta a comerciantes
4. Acopiador Mayorista (para exportación)
5. Acopiador Minorista (para exportación)
6. Vendedores Mayoristas (para venta fuera de la región)
7. Vendedores Minoristas (para venta dentro de la región)
8. Supermercados
9. Venta a Hoteles
7. Clientes particulares (consumo directo)
8. Venta fuera de planta
Otros (especificar):
100

29. ¿Con que frecuencia se realiza la venta de su producción? E: Preguntar por lo que sucede habitualmente. RU
1. Todos los días
4. 1 vez por semana
6. 1 vez por mes
30. ¿Cuál es el precio del Kilogramo de trucha para distribuidores según las presentaciones que produce?
E: preguntar por las presentaciones de trucha que produce según P1
Presentación S/. por KG S/. por Unidad
Trucha Fresca
1 Entera
2 Entera eviscerada
3 En filete
4 Deshuesada
Trucha Congelada
5 Entera eviscerada
6 En filete
7 Deshuesada
Otros
Estacionalidad
31. ¿En qué meses del año tiene la cosecha de mayor incidencia, es decir su mayor producción? E: REM
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiem
bre
Octubre
Noviembr
e
Diciembre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
32. ¿Cuánto de su producción anual se cosecha en temporada alta y cuánto en temporada baja?
%
Temporada Alta
Temporada Baja
100
33. ¿Qué especies produciría en reemplazo de la trucha?
Infraestructura

34. ¿Su empresa tiene sala de incubación?
1. Si 2. No
35. ¿De donde provienen sus alevinos?
1. Nacional 2. Importado
36. ¿La empresa utiliza infraestructura de frío?
1. Si E: Pasar a P19
2. No E: Pasar a P18.1
36.1 ¿Por que?
37. ¿Qué tipo infraestructura de frío utiliza? REM
1. Frigorífico
2. Cámara de Frío
3. Hielo en Bloques
4. Congeladoras
38. ¿Cuál es la condición de la infraestructura de frío que utiliza?
1. Propio E: Finalizar encuesta 2. Alquilado E: Pasar a P21
Otro: _____________________________________________ E: Pasar a P21
39. ¿Cuánto gasta en la infraestructura de frío que utiliza?
Infraestructura Costo en S/.
Frecuencia
(anual, mensual)
1. Frigorífico
2. Cámara de Frío
3. Hielo en Bloques
4. Congeladoras
Otros
40. ¿La empresa tiene sala de procesos primarios (limpieza, eviscerado, etc.)?
1. Si 2. No

--- AAANNNEEEXXXOOO IIIIIIIII ---

ANEXO III
III. 1 Cuadros de salidas de encuestas a productores
CARGO DEL ENTREVISTADO
TOTAL
LIMA
METROLITANA JUNIN PUNO CUSCO
% % % % %
.Productor Propietario 73.8 0.0 34.6 91.4 76.9
.Administrador 8.7 33.3 23.1 3.7 0.0
.Jefe de Producción / Operaciones 7.1 0.0 23.1 1.2 15.4
.Asistente de Producción 3.2 16.7 7.7 1.2 0.0
.operario de crianza 1.6 33.3 0.0 0.0 0.0
.Socio 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
.Encargado de sala de incubacion 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
.Jefe de Ventas 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Jefe de planificacion 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Presidente de la comunidad 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Jefe de centro 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7

P1 - ¿CUÁNTO ES SU PRODUCCIÓN ANUAL? TM (Toneladas)
TOTAL
LIMA
% % % % %
0.25 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
0.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
0.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
0.70 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
0.80 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
1.00 5.6 0.0 0.0 8.6 0.0
1.20 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.25 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.40 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
1.50 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
2.00 7.9 0.0 0.0 8.6 23.1
2.50 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
3.00 10.3 16.7 0.0 14.8 0.0
4.00 4.0 0.0 0.0 3.7 15.4
4.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
5.00 4.0 0.0 3.8 2.5 15.4
6.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
6.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.00 3.2 0.0 0.0 3.7 7.7
8.00 4.0 0.0 3.8 4.9 0.0
9.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
10.00 10.3 0.0 19.2 9.9 0.0
12.00 3.2 16.7 0.0 3.7 0.0
13.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
15.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
16.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
18.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
20.00 2.4 0.0 7.7 1.2 0.0
22.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
24.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
25.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
30.00 2.4 0.0 7.7 1.2 0.0
35.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
40.00 3.2 33.3 7.7 0.0 0.0
42.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
50.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
55.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
60.00 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
70.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
120.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
130.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
170.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
800.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0

P2 - ¿EN QUÉ PRESENTACIONES OFERTA LA TRUCHA QUE SE PRODUCE EN SU EMPRESA Y CUÁL ES SU COMPOSICIÓN PORCENTUAL?
(REM) E: LOS PORCENTAJES DEBEN SUMAR 100%
PRESENTACIÓN
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Trucha Fresca - Entera sin eviscerar 89.7 50.0 69.2 98.8 92.3
.Trucha Fresca - Entera eviscerada 29.4 83.3 65.4 16.0 15.4
.Trucha Fresca - Deshuesada 3.2 0.0 15.4 0.0 0.0
.Trucha Congelada - Deshuesada 2.4 0.0 7.7 0.0 7.7
.Trucha Fresca - En filete 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
.Trucha Congelada - Entera sin eviscerar 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
.Trucha Congelada - En filete 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
.Trucha Congelada - Entera eviscerada 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Trucha Seca - Ahumada 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

P2 - ¿EN QUÉ PRESENTACIONES OFERTA LA TRUCHA QUE SE PRODUCE EN SU EMPRESA Y CUÁL ES SU COMPOSICIÓN PORCENTUAL?
(REM) E: LOS PORCENTAJES DEBEN SUMAR 100%
TOTAL
LIMA
% % % % %
-Trucha Fresca - Entera sin eviscerar - TM anuales
0.25 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
0.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
0.50 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
0.70 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
0.90 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.00 6.3 0.0 0.0 9.9 0.0
1.25 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.40 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.50 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
1.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.00 8.7 0.0 0.0 8.6 30.8
2.50 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
2.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3.00 7.1 0.0 0.0 11.1 0.0
4.00 4.0 0.0 0.0 3.7 15.4
5.00 4.8 16.7 3.8 2.5 15.4
6.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
6.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.00 3.2 0.0 0.0 3.7 7.7
8.00 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
9.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
10.00 7.1 0.0 7.7 8.6 0.0
12.00 2.4 16.7 3.8 1.2 0.0
15.00 3.2 0.0 11.5 1.2 0.0
18.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
20.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
22.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
24.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
25.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
30.00 1.6 16.7 0.0 1.2 0.0
32.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
36.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
42.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
50.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
60.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
80.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
170.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

-Trucha Fresca - Entera sin eviscerar - ( % )
0.00 10.3 50.0 30.8 1.2 7.7
3.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
33.33 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
50.00 3.2 0.0 7.7 2.5 0.0
56.67 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
60.00 4.0 0.0 7.7 3.7 0.0
62.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
70.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
75.00 2.4 16.7 0.0 2.5 0.0
80.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
90.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
100.00 69.8 16.7 34.6 84.0 76.9
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Entera eviscerada - TM anuales
0.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
0.80 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
1.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.20 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
3.00 1.6 16.7 0.0 1.2 0.0
5.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
6.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
8.00 4.0 16.7 15.4 0.0 0.0
10.00 4.0 16.7 15.4 0.0 0.0
15.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
20.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
21.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
24.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
25.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
30.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
35.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
40.00 1.6 16.7 3.8 0.0 0.0
160.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
400.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
536.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Entera eviscerada - ( % )
0.00 70.6 16.7 34.6 84.0 84.6
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 4.8 0.0 15.4 2.5 0.0
23.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
25.00 2.4 16.7 0.0 2.5 0.0
30.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
33.33 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
50.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
60.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
66.67 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
67.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
80.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
90.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
100.00 7.9 50.0 19.2 1.2 7.7
No Responden 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0

-Trucha Fresca - Deshuesada - TM anuales
5.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
200.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - ( % )
0.00 96.8 100.0 84.6 100.0 100.0
10.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
20.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
25.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Deshuesada - TM anuales
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
40.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
58.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
-Trucha Congelada - Deshuesada - ( % )
0.00 97.6 100.0 92.3 100.0 92.3
5.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
97.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
-Trucha Fresca - En filete - TM anuales
0.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - En filete - ( % )
0.00 97.6 100.0 96.2 97.5 100.0
5.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
-Trucha Congelada - Entera sin eviscerada - TM anuales
8.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
400.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera sin eviscerada - ( % )
0.00 98.4 100.0 92.3 100.0 100.0
50.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - TM anuales
20.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
80.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - ( % )
0.00 98.4 100.0 96.2 100.0 92.3
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
15.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - TM anuales
120.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - ( % )
0.00 99.2 100.0 96.2 100.0 100.0
15.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada - TM anuales
24.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

-Trucha Seca - Ahumada - ( % )
0.00 99.2 100.0 96.2 100.0 100.0
3.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
P3 - ¿QUÉ SISTEMA DE CRIANZA UTILIZA? REM
P3.1 - ¿CUÁNTO ES EL CAUDAL DE AGUA QUE UTILIZA SU CRIADERO/PISCIGRANJA)? E: REGISTRAR EN METROS CÚBICOS POR
SEGUNDO m3/seg
TOTAL
LIMA
% % % % %
-USAN EL SISTEMA:
-No convencional (jaula flotante) 77.8 16.7 19.2 100.0 84.6
-Convencional (estanque de concreto) y utilizan un 22.2 83.3 80.8 0.0 15.4
caudal de agua de … (m3/seg)
0.20 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
0.25 4.0 0.0 19.2 0.0 0.0
0.30 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
0.50 3.2 0.0 15.4 0.0 0.0
0.70 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
0.80 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
1.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
1.80 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
2.00 1.6 33.3 0.0 0.0 0.0
3.00 2.4 33.3 3.8 0.0 0.0
4.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
12.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
350.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
No Responden 2.4 0.0 7.7 0.0 7.7
P4 - ¿CON QUÉ FRECUENCIA SE REALIZA LA COSECHA DE TRUCHAS? E: PREGUNTAR POR LO QUE SUCEDE HABITUALMENTE. RU
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Todos los días 4.0 0.0 19.2 0.0 0.0
.4/5 veces por semana 4.0 0.0 15.4 1.2 0.0
.2/3 veces por semana 12.7 16.7 46.2 0.0 23.1
.1 vez por semana 9.5 16.7 11.5 3.7 38.5
.Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes 10.3 0.0 0.0 14.8 7.7
.1 vez por mes 21.4 16.7 0.0 30.9 7.7
.Una vez al año 4.8 16.7 0.0 4.9 7.7
.Cada 3 meses 5.6 33.3 0.0 6.2 0.0
.Cada 2 meses 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
.Cinco veces al año 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.2 veces al año 18.3 0.0 0.0 25.9 15.4
.Cada 8 meses 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.Cada 4 meses 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
.Cuatro veces al mes 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0

P5 - ¿EN RELACIÓN A LA PREGUNTA ANTERIOR, APROXIMADAMENTE CUÁNTOS KG. DE TRUCHA COSECHA CADA VEZ QUE
LO HACE? (KILOGRAMOS E: SI ES EN TONELADAS 1 TM = 1000 KG)
TOTAL
LIMA
% % % % %
-COSECHA DE TRUCHAS…
-Todos los días y cosechan… TM 4.0 0.0 19.2 0.0 0.0
6 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
2000 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
4000 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
-4/5 veces por semana 4.0 0.0 15.4 1.2 0.0
50.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
200.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
520.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
2000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-2/3 veces por semana 12.7 16.7 46.2 0.0 23.1
30.00 2.4 0.0 0.0 0.0 23.1
69.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
70.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
85.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
90.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
125.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
200.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
310.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
600.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
1500.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
8330.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-1 vez por semana 9.5 16.7 11.5 3.7 38.5
18.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
40.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
100.00 2.4 0.0 0.0 0.0 23.1
130.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
500.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
600.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
830.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
1000.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
1250.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes 10.3 0.0 0.0 14.8 7.7
20.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
50.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
58.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
150.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
290.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
350.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
375.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
400.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
450.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
500.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
3000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0

-1 vez por mes 21.4 16.7 0.0 30.9 7.7
75.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
125.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
170.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
200.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
250.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
300.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
580.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
700.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
800.00 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
1000.00 2.4 16.7 0.0 2.5 0.0
1250.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3000.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
5000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-Una vez al año 4.8 16.7 0.0 4.9 7.7
250.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
300.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
500.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2000.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
3000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8000.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
-Cada 3 meses 5.6 33.3 0.0 6.2 0.0
800.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1200.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2000.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
3000.00 1.6 16.7 0.0 1.2 0.0
12000.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
-Cada 2 meses 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
450.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3200.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
6000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-Cinco veces al año 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
200.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-2 veces al año 18.3 0.0 0.0 25.9 15.4
35.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
200.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
500.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
600.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
700.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1000.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
1250.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
1500.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
2000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
4000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
5000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-Cada 8meses 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3000.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-Cada 4 meses 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
1600.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2000.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0

-Cuatro veces al mes 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
30.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
3550.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
P6 - ¿QUÉ TIPO DE ALIMENTO CONSUME LA TRUCHA QUE PRODUCE? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Balanceado 66.7 33.3 57.7 66.7 100.0
.Extruído 41.3 83.3 42.3 44.4 0.0
.Preparación propia 7.1 0.0 0.0 9.9 7.7
.Pescado picado 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
.Pigmento 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
P7 - ¿Indique en que porcentaje representa cada tipo de alimento según su utilización REM
TOTAL
LIMA
% % % % %
-P7 - (R145) 1 - Balanceado
0.00 33.3 66.7 42.3 33.3 0.0
30.00 4.0 16.7 0.0 4.9 0.0
40.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
50.00 4.0 0.0 0.0 4.9 7.7
70.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
80.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
100.00 52.4 16.7 57.7 46.9 92.3
-P7 - (R146) 2 - Extruído
0.00 58.7 16.7 57.7 55.6 100.0
10.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
20.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
30.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 1.6 16.7 0.0 1.2 0.0
50.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
60.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
70.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 32.5 66.7 42.3 32.1 0.0
-P7 - (R147) 3 - Preparación propia
0.00 92.9 100.0 100.0 90.1 92.3
20.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
30.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
50.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
60.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
70.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-P7 - (R148) 4 - Pigmentado
0.00 99.2 83.3 100.0 100.0 100.0
30.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
-P7 - (R149) 5 - Pescado picado
0.00 98.4 100.0 100.0 97.5 100.0
20.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0

P8 - De su producción habitual, ¿cuál es la composición de su cosecha?
TOTAL
LIMA
% % % % %
-CABECERA:
0.00 6.3 16.7 0.0 8.6 0.0
10.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
15.00 2.4 16.7 7.7 0.0 0.0
20.00 17.5 33.3 38.5 11.1 7.7
25.00 4.8 0.0 15.4 0.0 15.4
30.00 22.2 0.0 19.2 25.9 15.4
35.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
40.00 11.9 16.7 7.7 14.8 0.0
45.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
50.00 9.5 16.7 3.8 7.4 30.8
60.00 8.7 0.0 3.8 11.1 7.7
65.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
70.00 6.3 0.0 0.0 7.4 15.4
80.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
100.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
-MEDIA:
0.00 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
10.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
15.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
20.00 8.7 16.7 3.8 7.4 23.1
30.00 15.1 0.0 0.0 18.5 30.8
35.00 2.4 16.7 0.0 2.5 0.0
40.00 7.1 16.7 3.8 7.4 7.7
50.00 21.4 16.7 34.6 17.3 23.1
60.00 16.7 16.7 15.4 19.8 0.0
65.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
70.00 11.1 0.0 34.6 4.9 7.7
75.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
80.00 5.6 0.0 0.0 8.6 0.0
100.00 1.6 16.7 0.0 1.2 0.0
-COLA
0.00 4.8 16.7 0.0 4.9 7.7
5.00 4.0 0.0 7.7 3.7 0.0
10.00 46.0 33.3 46.2 48.1 38.5
15.00 3.2 0.0 11.5 1.2 0.0
20.00 29.4 16.7 26.9 30.9 30.8
25.00 4.0 0.0 7.7 1.2 15.4
30.00 4.8 0.0 0.0 7.4 0.0
40.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
50.00 1.6 16.7 0.0 0.0 7.7
60.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0

P9 - ¿CÓMO REALIZA LA COMERCIALIZACIÓN DE SU PRODUCCIÓN? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Venta en planta 27.8 0.0 57.7 11.1 84.6
.Venta a comerciantes 27.8 0.0 15.4 32.1 38.5
.Vendedores Minoristas (para venta dentro de la región)23.0 33.3 19.2 22.2 30.8
.Acopiador Mayorista (para exportación) 23.0 16.7 11.5 29.6 7.7
.Vendedores Mayoristas (para venta fuera de la región) 19.0 50.0 0.0 19.8 38.5
.Clientes particulares (consumo directo) 19.0 0.0 30.8 18.5 7.7
.Venta a restaurantes 11.9 0.0 23.1 6.2 30.8
.Acopiador Minorista (para exportación) 5.6 16.7 0.0 7.4 0.0
.Venta fuera de planta 3.2 0.0 11.5 1.2 0.0
.Supermercados 1.6 16.7 3.8 0.0 0.0
.Venta a Hoteles 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Otros 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
P11 - ¿A que precio le vende el Kilogramo de trucha?
TOTAL
LIMA
% % % % %
-Venta en planta - Porcentaje
0.00 72.2 100.0 42.3 88.9 15.4
2.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
3.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
5.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 2.4 0.0 0.0 1.2 15.4
20.00 4.8 0.0 3.8 0.0 38.5
30.00 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
50.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
60.00 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
70.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
80.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
85.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 10.3 0.0 26.9 6.2 7.7
-Venta en planta - Precio
7.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
7.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 5.6 0.0 0.0 2.5 38.5
8.50 2.4 0.0 0.0 0.0 23.1
9.00 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
9.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
9.80 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 7.9 0.0 38.5 0.0 0.0
12.00 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
13.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7

-Venta a restaurantes - Porcentaje
0.00 88.1 100.0 76.9 93.8 69.2
5.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
10.00 2.4 0.0 0.0 1.2 15.4
15.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
25.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
30.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
60.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
100.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
-Venta a restaurantes - Precio
7.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
8.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.00 4.0 0.0 3.8 3.7 7.7
10.00 3.2 0.0 11.5 0.0 7.7
12.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
13.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Venta a comerciantes - Porcentaje
0.00 72.2 100.0 84.6 67.9 61.5
15.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
20.00 3.2 0.0 3.8 3.7 0.0
30.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
50.00 4.0 0.0 3.8 4.9 0.0
60.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
70.00 1.6 0.0 0.0 0.0 15.4
75.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
80.00 4.0 0.0 0.0 3.7 15.4
90.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
100.00 9.5 0.0 3.8 13.6 0.0
-Venta a comerciantes - Precio
7.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.50 7.9 0.0 0.0 12.3 0.0
8.00 5.6 0.0 0.0 4.9 23.1
8.50 8.7 0.0 0.0 11.1 15.4
8.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
10.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
14.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Acopiador Mayorista (para exportación) - Porcentaje
0.00 77.0 83.3 88.5 70.4 92.3
10.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
25.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
30.00 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
40.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
50.00 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
80.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
90.00 2.4 0.0 7.7 1.2 0.0
100.00 10.3 16.7 0.0 13.6 7.7

-Acopiador Mayorista (para exportación) - Precio
7.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 5.6 0.0 0.0 8.6 0.0
8.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.40 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.50 6.3 0.0 0.0 8.6 7.7
8.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
11.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
13.00 1.6 16.7 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Acopiador Minorista (para exportación) - Porcentaje
0.00 94.4 83.3 100.0 92.6 100.0
40.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
80.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
100.00 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
-Acopiador Minorista (para exportación) - Precio
7.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
8.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
8.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
No Responden 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
-Vendedores Mayoristas (para venta fuera de la región) - Porcentaje
0.00 81.0 50.0 100.0 80.2 61.5
10.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
20.00 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
25.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
30.00 1.6 0.0 0.0 0.0 15.4
40.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
50.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
60.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
70.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
80.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
90.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
97.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 6.3 33.3 0.0 7.4 0.0
-Vendedores Mayoristas (para venta fuera de la región) - Precio
7.50 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 4.8 0.0 0.0 6.2 7.7
8.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
8.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.00 3.2 16.7 0.0 2.5 7.7
9.20 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
9.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
10.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
12.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
50.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
No Responden 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7

-Vendedores Minoristas (para venta dentro de la región) - Porcentaje
0.00 77.0 66.7 80.8 77.8 69.2
5.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
20.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
40.00 1.6 0.0 0.0 0.0 15.4
50.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
55.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
60.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
70.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
80.00 4.8 0.0 11.5 3.7 0.0
90.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
95.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 8.7 16.7 7.7 9.9 0.0
-Vendedores Minoristas (para venta dentro de la región) - Precio
6.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 7.1 0.0 3.8 8.6 7.7
8.50 4.0 0.0 0.0 4.9 7.7
9.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
9.50 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
10.00 3.2 33.3 7.7 0.0 0.0
11.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
50.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
No Responden 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
-Supermercados - Porcentaje
0.00 98.4 83.3 96.2 100.0 100.0
8.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
-Supermercados - Precio
11.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
12.40 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Venta a Hoteles - Porcentaje
0.00 99.2 100.0 96.2 100.0 100.0
20.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Venta a Hoteles - Precio
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Clientes particulares (consumo directo) - Porcentaje
0.00 81.0 100.0 69.2 81.5 92.3
5.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
10.00 4.0 0.0 3.8 3.7 7.7
15.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 6.3 0.0 11.5 6.2 0.0
30.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
50.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
80.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
100.00 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0

-Clientes particulares (consumo directo) - Precio
6.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 4.8 0.0 3.8 4.9 7.7
8.50 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
8.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.00 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
10.00 2.4 0.0 11.5 0.0 0.0
11.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
11.30 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
12.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Venta fuera de planta - Porcentaje
0.00 96.8 100.0 88.5 98.8 100.0
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
50.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Venta fuera de planta - Precio
10.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
10.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
16.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Otros - Porcentaje
0.00 98.4 100.0 96.2 100.0 92.3
10.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Otros - Precio
9.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
P12 - ¿CON QUE FRECUENCIA SE REALIZA LA VENTA DE SU PRODUCCIÓN? E: PREGUNTAR POR LO QUE SUCEDE HABITUALMENTE.
RU
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Todos los días 7.9 16.7 30.8 0.0 7.7
.4/5 veces por semana 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
.2/3 veces por semana 11.1 16.7 42.3 0.0 15.4
.1 vez por semana 11.9 16.7 11.5 4.9 53.8
.Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes 8.7 16.7 0.0 12.3 0.0
.1 vez por mes 22.2 16.7 0.0 32.1 7.7
.cada 2 meses 4.0 16.7 0.0 4.9 0.0
.cinco veces al año 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.dos veces al año 19.8 0.0 0.0 29.6 7.7
.una vez al año 3.2 0.0 0.0 3.7 7.7
.cada 3 meses 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
.cada 8 meses 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
.cuatro veces al mes 3.2 0.0 7.7 2.5 0.0

P13 - ¿CUÁL ES EL PRECIO DEL KILOGRAMO DE TRUCHA PARA DISTRIBUIDORES SEGÚN LAS PRESENTACIONES QUE PRODUCE? :
PREGUNTAR POR LAS PRESENTACIONES DE TRUCHA QUE PRODUCE SEGÚN P1
TOTAL
LIMA
% % % % %
PRESENTACIONES QUE PRODUCE PARA DISTRIBUIDORES
.Trucha Fresca - Entera sin eviscerar 89.7 50.0 69.2 98.8 92.3
.Trucha Fresca - Entera eviscerada 29.4 83.3 65.4 16.0 15.4
.Trucha Fresca - Deshuesada 3.2 0.0 15.4 0.0 0.0
.Trucha Congelada - Deshuesada 2.4 0.0 7.7 0.0 7.7
.Trucha Fresca - En filete 2.4 0.0 3.8 2.5 0.0
.Trucha Congelada - Entera sin eviscerar 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
.Trucha Congelada - En filete 1.6 0.0 3.8 0.0 7.7
.Trucha Congelada - Entera eviscerada 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Trucha Seca - Ahumada 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
P13 - ¿CUÁL ES EL PRECIO DEL KILOGRAMO DE TRUCHA PARA DISTRIBUIDORES SEGÚN LAS PRESENTACIONES QUE PRODUCE? :
PREGUNTAR POR LAS PRESENTACIONES DE TRUCHA QUE PRODUCE SEGÚN P1
TOTAL
LIMA
% % % % %
-Trucha Fresca - Entera sin eviscerar - S/. por KG
6.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.00 4.0 0.0 0.0 6.2 0.0
7.50 13.5 0.0 0.0 21.0 0.0
7.80 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
8.00 22.2 0.0 0.0 28.4 38.5
8.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.40 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.50 17.5 0.0 0.0 23.5 23.1
8.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.00 6.3 16.7 11.5 3.7 7.7
9.50 4.0 0.0 7.7 3.7 0.0
9.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.80 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.00 11.1 33.3 38.5 1.2 7.7
11.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
12.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
15.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
100.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

-Trucha Fresca - Entera sin eviscerar - S/. por Unidad
1.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.60 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
1.67 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.75 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.88 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
1.95 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
2.00 12.7 0.0 0.0 13.6 38.5
2.10 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.13 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.13 3.2 0.0 0.0 4.9 0.0
2.14 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.20 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.25 1.6 16.7 0.0 1.2 0.0
2.30 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
2.33 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
2.50 11.1 33.3 11.5 11.1 0.0
2.60 2.4 0.0 0.0 3.7 0.0
2.70 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.75 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.80 8.7 0.0 0.0 13.6 0.0
3.00 11.9 0.0 0.0 16.0 15.4
3.20 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3.80 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
4.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
4.75 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
5.00 1.6 0.0 0.0 0.0 15.4
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
23.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
No Responden 12.7 0.0 53.8 0.0 15.4
-Trucha Fresca - Entera eviscerada - S/. por KG
7.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.50 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
9.00 2.4 0.0 0.0 2.5 7.7
9.20 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
9.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
9.50 1.6 16.7 3.8 0.0 0.0
9.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
10.00 6.3 0.0 23.1 2.5 0.0
10.30 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
10.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
11.00 1.6 0.0 7.7 0.0 0.0
11.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
12.00 2.4 16.7 7.7 0.0 0.0
13.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
13.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 3.2 16.7 3.8 2.5 0.0
800.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

-Trucha Fresca - Entera eviscerada - S/. por Unidad
1.55 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
1.63 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.64 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
1.95 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.00 1.6 0.0 0.0 1.2 7.7
2.13 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
2.30 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
2.38 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
2.50 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
3.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
3.25 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
3.38 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
4.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
7.80 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
No Responden 8.7 16.7 26.9 2.5 7.7
-Trucha Fresca - En filete - S/. por KG
16.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
17.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
27.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - En filete - S/. por Unidad
1.30 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
8.50 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - S/. por KG
10.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
14.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
15.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
17.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - S/. por Unidad
No Responden 2.4 0.0 11.5 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera sin eviscerada - S/. por KG
14.80 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
16.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera sin eviscerada - S/. por Unidad
3.70 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - S/. por KG
27.50 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - S/. por Unidad
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - S/. por KG
16.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
-Trucha Congelada - En filete - S/. por Unidad
15.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

-Trucha Congelada - Deshuesada - S/. por KG
50.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
52.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
90.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Deshuesada - S/. por Unidad
No Responden 2.4 0.0 7.7 0.0 7.7
-Trucha Seca - Ahumada - S/. por KG
80.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada - S/. por Unidad
No Responden 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
P14 - ¿EN QUÉ MESES DEL AÑO TIENE LA COSECHA DE MAYOR INCIDENCIA, ES DECIR SU MAYOR PRODUCCION? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Enero 17.5 0.0 34.6 16.0 0.0
.Febrero 16.7 0.0 34.6 14.8 0.0
.Marzo 32.5 16.7 50.0 30.9 15.4
.Abril 55.6 0.0 73.1 60.5 15.4
.Mayo 34.1 33.3 46.2 35.8 0.0
.Junio 26.2 33.3 34.6 25.9 7.7
.Julio 27.8 16.7 61.5 19.8 15.4
.Agosto 25.4 0.0 19.2 32.1 7.7
.Septiembre 19.8 16.7 23.1 22.2 0.0
.Octubre 18.3 0.0 19.2 22.2 0.0
.Noviembre 7.9 0.0 15.4 7.4 0.0
.Diciembre 17.5 16.7 30.8 14.8 7.7
.No Responden 13.5 50.0 7.7 6.2 53.8
P15 - TEMPORADA ALTA - ¿CUÁNTO DE SU PRODUCCIÓN ANUAL SE COSECHA EN TEMPORADA ALTA Y CUÁNTO EN
TEMPORADA BAJA?
TOTAL
LIMA
% % % % %
-TEMPORADA ALTA (%)
20.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
30.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
50.00 23.8 50.0 19.2 25.9 7.7
52.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
55.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
60.00 23.8 0.0 30.8 25.9 7.7
65.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
70.00 14.3 0.0 3.8 18.5 15.4
75.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
80.00 15.1 0.0 19.2 7.4 61.5
88.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
100.00 7.9 16.7 11.5 7.4 0.0
No Responden 7.1 16.7 7.7 7.4 0.0

-TEMPORADA BAJA (%)
0.00 7.9 16.7 11.5 7.4 0.0
13.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
20.00 15.1 0.0 19.2 7.4 61.5
25.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
30.00 14.3 0.0 3.8 18.5 15.4
35.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
40.00 23.8 0.0 30.8 25.9 7.7
45.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
48.00 0.8 16.7 0.0 0.0 0.0
50.00 23.8 50.0 19.2 25.9 7.7
60.00 1.6 0.0 0.0 2.5 0.0
70.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
80.00 0.8 0.0 0.0 0.0 7.7
No Responden 7.1 16.7 7.7 7.4 0.0
P16 - ¿QUÉ ESPECIES PRODUCIRÍA EN REEMPLAZO DE LA TRUCHA? REM
TOTAL
LIMA
% % % % %
-No Reemplazarian 78.6 50.0 84.6 76.5 92.3
-Reemplazarian por: 21.4 50.0 15.4 23.5 7.7
.Pejerrey 14.3 16.7 3.8 18.5 7.7
.Rana 2.4 0.0 11.5 0.0 0.0
.Filapia 1.6 33.3 0.0 0.0 0.0
.Carpa 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Animales menores(cerdos y pollos) 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.Ganado lechero 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.No sabria si puede reemplaza, todo es en base de alimento0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.Camarones 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
.Paiche 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
P17 - ¿SU EMPRESA TIENE SALA DE INCUBACIÓN?
TOTAL
LIMA
% % % % %
.No tienen sala de incubación 73.0 16.7 15.4 95.1 76.9
.Si tienen sala de incubación 27.0 83.3 84.6 4.9 23.1

P18 - ¿DE DONDE PROVIENEN SUS ALEVINOS?
TOTAL
LIMA
% % % % %
.Importado 76.2 100.0 42.3 84.0 84.6
.Nacional 19.8 0.0 53.8 11.1 15.4
.Son productores 4.0 0.0 3.8 4.9 0.0
P19 - ¿LA EMPRESA UTILIZA INFRAESTRUCTURA DE FRÍO?
P20 - ¿QUÉ TIPO INFRAESTRUCTURA DE FRÍO UTILIZA? REM
TOTAL
LIMA
% % % % %
-No utiliza Infraestructura de Frío 88.9 83.3 69.2 97.5 76.9
-Si utiliza Infraestructura de Frío: 11.1 16.7 30.8 2.5 23.1
.Congeladoras 5.6 0.0 23.1 0.0 7.7
.Cámara de Frío 5.6 0.0 15.4 1.2 15.4
.Hielo en Bloques 4.0 16.7 3.8 1.2 15.4
.Frigorífico 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
Total: 100%
Base: Total de entrevistados 126 6 26 81 13
P21 - ¿Cuál es la condición de la infraestructura de frío que utiliza?
TOTAL
LIMA
% % % % %
-No utiliza Infraestructura de Frío 88.9 83.3 69.2 97.5 76.9
-Si utiliza Infraestructura de Frío y es: 11.1 16.7 30.8 2.5 23.1
-Congeladoras 5.6 0.0 23.1 0.0 7.7
.Propio 4.8 0.0 19.2 0.0 7.7
.Alquilado 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Cámara de Frío 5.6 0.0 15.4 1.2 15.4
.Propio 4.8 0.0 11.5 1.2 15.4
.Alquilado 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Hielo en Bloques 4.0 16.7 3.8 1.2 15.4
.Propio 2.4 16.7 0.0 0.0 15.4
.Lo compra 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
-Frigorífico 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
.Propio 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0

P21 - ¿Cuál es la condición de la infraestructura de frío que utiliza?
TOTAL
LIMA
% % % % %
-Cámara de Frío - Costo en S/.
400.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Cámara de Frío - Frecuencia (anual, mensual)
Mensual 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Hielo en Bloques - Costo en S/.
144.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
225.00 0.8 0.0 0.0 1.2 0.0
-Hielo en Bloques - Frecuencia (anual, mensual)
Mensual 1.6 0.0 3.8 1.2 0.0
-Congeladoras - Costo en S/.
25.00 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
-Congeladoras - Frecuencia (anual, mensual)
Mensual 0.8 0.0 3.8 0.0 0.0
P23 - ¿LA EMPRESA TIENE SALA DE PROCESOS PRIMARIOS (LIMPIEZA, EVISCERADO, ETC.)?
TOTAL
LIMA
% % % % %
.No 80.2 50.0 30.8 97.5 84.6
.Si 16.7 50.0 53.8 2.5 15.4
.No Responden 3.2 0.0 15.4 0.0 0.0

III.2 Cuadros de salidas de encuestas a comercializadores
A - ¿SU ESTABLECIMIENTO VENDE TRUCHA EN CUALQUIERA DE SUS PRESENTACIONES?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
TIPO DE COMERCIANTE
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Comerciante Minorista 91,1 90,4 82,6 90,0 92,5 97,2
.Comerciante Mayorista 8,4 7,7 17,4 10,0 7,5 2,8
.Distribuidor Autorizado 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
P1 - ¿QUIÉN LE ABASTECE DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Comerciante Mayorista 57,6 36,5 34,8 45,0 85,0 86,1
.Los mismos productores 12,0 1,9 8,7 47,5 0,0 2,8
.terminal pesquero de ventanilla 9,9 36,5 0,0 0,0 0,0 0,0
.Distribuidor Autorizado 6,8 3,8 17,4 2,5 5,0 11,1
.Acopiador / Exportador 4,2 7,7 0,0 0,0 10,0 0,0
.Terminal pesquero v.m.t. 2,1 7,7 0,0 0,0 0,0 0,0
.Huancayo Ingenio(su hno le abastece) 1,6 3,8 4,3 0,0 0,0 0,0
.piscigranja huaros 1,6 1,9 8,7 0,0 0,0 0,0
.Pachacayo 1,6 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0
.canchanyo-Moya 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
.Chupaca 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
.terminal pesquero los Andes 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
.Arcofi 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.le traen de auca- junin 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.huaytapallana 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
.Huascacocha 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
.productores de Vilquechico 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
.Productores Moho 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
P2 - ¿QUE PRESENTACIONES DE TRUCHA VENDE? (REM)
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Trucha Fresca - Entera eviscerada 62,3 96,2 91,3 0,0 92,5 30,6
.Trucha Fresca - Entera 41,9 5,8 21,7 100,0 10,0 77,8
.Trucha Fresca - En filete 5,8 5,8 4,3 0,0 7,5 11,1
.Trucha Fresca - Deshuesada 5,8 1,9 34,8 0,0 2,5 2,8
.Trucha Congelada - Entera eviscerada 2,1 3,8 4,3 0,0 0,0 2,8
.Trucha Congelada - En filete 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
.Trucha Congelada - Deshuesada 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0

TOTAL
LIMA
% % % % % %
-Trucha Fresca - Entera eviscerada 62,3 96,2 91,3 0,0 92,5 30,6
-Kg. Semanales
2 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
3 1,6 1,9 0,0 0,0 0,0 5,6
4 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
5 6,3 21,2 0,0 0,0 0,0 2,8
6 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
8 1,6 1,9 0,0 0,0 0,0 5,6
9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 7,9 19,2 0,0 0,0 10,0 2,8
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
15 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
20 4,7 13,5 0,0 0,0 2,5 2,8
20,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
22 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
25 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
30 5,2 5,8 4,3 0,0 12,5 2,8
40 3,7 1,9 21,7 0,0 2,5 0,0
45 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
50 3,1 1,9 8,7 0,0 5,0 2,8
60 3,1 5,8 4,3 0,0 5,0 0,0
70 1,6 0,0 0,0 0,0 7,5 0,0
80 2,1 0,0 8,7 0,0 5,0 0,0
100 3,7 1,9 4,3 0,0 12,5 0,0
120 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
150 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
200 3,1 1,9 21,7 0,0 0,0 0,0
250 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
260 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
300 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
400 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
500 1,6 1,9 4,3 0,0 2,5 0,0
600 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
700 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
1000 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
1200 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
2000 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 112,0 131,1 139,5 . 99,5 14,4
-% de participación
0 37,7 3,8 8,7 100,0 7,5 69,4
10 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
20 1,6 0,0 0,0 0,0 2,5 5,6
30 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
40 1,0 0,0 4,3 0,0 0,0 2,8
50 1,6 3,8 4,3 0,0 0,0 0,0
71 1,6 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0
80 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
84 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
86 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
87 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
90 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
91 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
93 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
100 51,3 86,5 47,8 0,0 85,0 22,2
Media 57,4 93,4 76,8 0,0 86,5 24,4

-Trucha Fresca - Entera 41,9 5,8 21,7 100,0 10,0 77,8
-Kg. Semanales
5 3,7 3,8 0,0 2,5 0,0 11,1
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
10 2,1 1,9 0,0 0,0 0,0 8,3
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
13 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
15 2,6 0,0 0,0 2,5 0,0 11,1
18 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 3,7 0,0 0,0 12,5 0,0 5,6
24 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
25 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
30 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
40 4,2 0,0 4,3 10,0 2,5 5,6
45 1,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,8
50 2,6 0,0 4,3 7,5 0,0 2,8
60 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
70 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
80 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
100 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
120 1,6 0,0 4,3 5,0 0,0 0,0
130 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
140 2,1 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0
150 1,6 0,0 0,0 5,0 2,5 0,0
160 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
180 1,0 0,0 4,3 2,5 0,0 0,0
200 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
210 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
280 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
350 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
360 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
400 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
500 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 78,7 6,7 120,0 120,3 70,8 20,7
0 58,1 94,2 78,3 0,0 90,0 22,2
40 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
50 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
60 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
70 2,1 0,0 0,0 0,0 2,5 8,3
80 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
90 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
95 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
100 33,5 3,8 8,7 100,0 5,0 50,0
Media 39,0 4,8 14,3 100,0 9,0 69,6
-Trucha Fresca - En filete 5,8 5,8 4,3 0,0 7,5 11,1
-Kg. Semanales
2 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
8 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
10 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
15 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
40 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 14,5 11,7 10,0 . 24,0 10,8
0 94,2 94,2 95,7 100,0 92,5 88,9
2 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
20 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
30 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
40 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
50 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
70 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
80 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 1,9 1,4 0,3 0,0 4,3 2,9

-Trucha Fresca - Deshuesada 5,8 1,9 34,8 0,0 2,5 2,8
-Kg. Semanales
1 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
10 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
15 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 1,6 1,9 8,7 0,0 0,0 0,0
40 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
80 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
150 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
200 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 57,8 20,0 75,0 . 1,0 15,0
0 94,2 98,1 65,2 100,0 97,5 97,2
2 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
7 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
8 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
9 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
10 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
14 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
29 1,6 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
50 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Media 1,1 0,0 7,6 0,0 0,3 0,8
-Trucha Congelada - Entera eviscerada 2,1 3,8 4,3 0,0 0,0 2,8
-Kg. Semanales
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
50 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 28,8 42,5 20,0 . . 10,0
0 97,9 96,2 95,7 100,0 100,0 97,2
3 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
20 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
40 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 0,4 0,3 0,9 0,0 0,0 1,1
-Trucha Congelada - En filete 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
-Kg. Semanales
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 22,5 35,0 . . . 10,0
0 99,0 98,1 100,0 100,0 100,0 97,2
3 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
40 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 1,1
-Trucha Congelada - Deshuesada 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
-Kg. Semanales
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 35,0 35,0 . . . .
0 99,5 98,1 100,0 100,0 100,0 100,0
3 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0

P3 - ¿CUÁLES SON LAS RAZONES POR LAS QUE ELIGIÓ DEDICARSE A LA VENTA DE TRUCHA? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Existencia de demanda 48,2 69,2 30,4 12,5 52,5 63,9
.Conocimiento del mercado 36,1 15,4 52,2 55,0 57,5 11,1
.Fácil abastecimiento 15,2 3,8 30,4 12,5 17,5 22,2
.Poca inversión 14,7 5,8 17,4 27,5 5,0 22,2
.Alta rentabilidad 11,5 13,5 17,4 2,5 10,0 16,7
.Le hacen pedidos los clientes 8,9 13,5 4,3 7,5 2,5 13,9
.Para surtir su mercaderia 6,8 1,9 0,0 2,5 22,5 5,6
.Producto de su tierra que promociona 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
.Tienen criadero 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
.No habia en el mercado cuando se inicio 1,0 1,9 0,0 2,5 0,0 0,0
.Por costumbre del cliente 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.No indican 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
P4 - ¿CUÁLES SON LAS RAZONES POR LAS QUE ELIGIÓ DEDICARSE A LA VENTA DE TRUCHA? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Todos los días 9,4 1,9 30,4 20,0 5,0 0,0
.4/5 veces por semana 8,4 1,9 8,7 17,5 5,0 11,1
.2/3 veces por semana 34,0 21,2 56,5 22,5 52,5 30,6
.1 vez por semana 42,9 63,5 4,3 40,0 37,5 47,2
.Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes 3,1 9,6 0,0 0,0 0,0 2,8
.1 vez por mes 1,6 1,9 0,0 0,0 0,0 5,6
.5 veces al mes 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
P5 - ¿CUÁL ES SU MERCADO OBJETIVO?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Clientes particulares 92,7 96,2 100,0 95,0 95,0 77,8
.Restaurantes 10,5 7,7 21,7 15,0 10,0 2,8
.Mercados minoristas 8,4 3,8 13,0 7,5 0,0 22,2
.Supermercados 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Bodegas 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0

P7 - ¿CUÁNTOS KILOGRAMOS DE TRUCHA COMPRA CADA VEZ QUE LO HACE, Y CUANTO PAGA POR KILOGRAMO? E: PREGUNTAR POR
LO QUE SUCEDE CON MAYOR FRECUENCIA
TOTAL
LIMA
% % % % % %
Presentacion que Compran
.Trucha Fresca - Entera 41,9 5,8 21,7 100,0 10,0 77,8
.Trucha Fresca - Entera eviscerada 62,3 96,2 91,3 0,0 92,5 30,6
.Trucha Fresca - En filete 3,7 3,8 0,0 0,0 0,0 13,9
.Trucha Fresca - Deshuesada 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
.Trucha Congelada - Entera eviscerada 2,6 3,8 4,3 0,0 0,0 5,6
.Trucha Congelada - En filete 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Trucha Congelada - Deshuesada 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
-Cantidad (Kg) / Precio S/. Por Kg.
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-Cantidad (Kg)
5 4,2 3,8 0,0 2,5 0,0 13,9
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
8 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
10 5,2 1,9 0,0 2,5 0,0 22,2
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
15 5,2 0,0 0,0 7,5 0,0 19,4
20 7,9 0,0 0,0 37,5 0,0 0,0
25 1,6 0,0 4,3 2,5 0,0 2,8
30 2,1 0,0 4,3 0,0 2,5 5,6
40 4,7 0,0 8,7 15,0 2,5 0,0
50 2,6 0,0 0,0 12,5 0,0 0,0
60 1,6 0,0 4,3 5,0 0,0 0,0
70 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
80 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
100 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
130 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
150 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
180 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 31,1 6,7 39,0 44,6 37,0 12,1
-Precio S/. por Kg
5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
6 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
7 6,8 0,0 0,0 7,5 0,0 27,8
7,5 1,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,8
7,8 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8 7,9 0,0 4,3 17,5 0,0 19,4
8,2 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0
8,3 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
8,5 6,3 0,0 0,0 27,5 2,5 0,0
8,7 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
9 5,2 0,0 0,0 17,5 0,0 8,3
9,5 1,0 0,0 4,3 2,5 0,0 0,0
10 4,2 1,9 13,0 0,0 2,5 8,3
11 2,6 3,8 0,0 2,5 5,0 0,0
12,3 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
12,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 8,5 10,7 9,5 8,6 10,1 7,6

-Cantidad (Kg)
3 2,6 1,9 0,0 0,0 0,0 11,1
4 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
5 7,9 21,2 0,0 0,0 5,0 5,6
6 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
10 11,5 25,0 4,3 0,0 15,0 5,6
12 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
15 1,6 1,9 0,0 0,0 5,0 0,0
20 10,5 15,4 30,4 0,0 12,5 0,0
25 2,6 0,0 8,7 0,0 5,0 2,8
29 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
30 4,7 5,8 4,3 0,0 12,5 0,0
40 4,2 3,8 21,7 0,0 2,5 0,0
50 1,6 0,0 0,0 0,0 7,5 0,0
60 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
70 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
80 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
100 4,7 3,8 8,7 0,0 12,5 0,0
150 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
200 1,6 3,8 0,0 0,0 2,5 0,0
500 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
600 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
1000 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
1500 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
2000 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 78,2 125,0 41,9 . 56,5 7,5
-Precio S/. por Kg
7 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
8 2,6 0,0 4,3 0,0 2,5 8,3
8,5 2,6 0,0 0,0 0,0 12,5 0,0
9 5,2 1,9 8,7 0,0 10,0 8,3
9,2 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
9,5 7,9 7,7 13,0 0,0 20,0 0,0
9,8 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
10 13,1 15,4 34,8 0,0 17,5 5,6
10,5 8,9 19,2 13,0 0,0 10,0 0,0
10,6 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11 8,4 23,1 4,3 0,0 5,0 2,8
11,3 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11,5 4,7 13,5 0,0 0,0 5,0 0,0
12 4,2 11,5 0,0 0,0 5,0 0,0
13 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
13,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 10,2 10,8 9,8 . 10,0 8,7
-Cantidad (Kg)
5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 10,0 12,5 . . . 9,0
-Precio S/. por Kg
5,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
11 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
16 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 9,4 13,5 . . . 7,7

-Cantidad (Kg)
20 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
50 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 35,0 20,0 50,0 . . .
-Precio S/. por Kg
11 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
12 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 11,5 12,0 11,0 . . .
-Cantidad (Kg)
5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
50 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 24,0 42,5 20,0 . . 7,5
-Precio S/. por Kg
8 1,6 1,9 4,3 0,0 0,0 2,8
9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 8,6 9,0 8,0 . . 8,5
-Cantidad (Kg)
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 35,0 35,0 . . . .
-Precio S/. por Kg
14 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 14,0 14,0 . . . .
-Cantidad (Kg)
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 22,5 35,0 . . . 10,0
-Precio S/. por Kg
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 7,0 8,0 . . . 6,0
P8 - ¿HAY UNA ÉPOCA EN LA QUE DISMINUYE SU COMPRA DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si 69,1 38,5 91,3 97,5 57,5 80,6
.No 30,9 61,5 8,7 2,5 42,5 19,4

P9 - ¿HAY UNA ÉPOCA EN LA QUE SE INCREMENTA SU COMPRA DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si 77,0 46,2 100,0 95,0 90,0 72,2
.No 23,0 53,8 0,0 5,0 10,0 27,8
P10 - ¿En qué meses del año se da esta estacionalidad? E: REM. responder según lo que responde en p8 y p9
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-AUMENTA 77,0 46,2 100,0 95,0 90,0 72,2
.Enero 17,3 19,2 8,7 20,0 15,0 19,4
.Febrero 16,8 17,3 8,7 20,0 17,5 16,7
.Marzo 29,3 13,5 34,8 40,0 47,5 16,7
.Abril 40,8 5,8 95,7 57,5 50,0 27,8
.Mayo 18,3 7,7 34,8 32,5 17,5 8,3
.Junio 15,7 1,9 30,4 32,5 20,0 2,8
.Julio 13,6 5,8 34,8 20,0 17,5 0,0
.Agosto 6,3 1,9 4,3 10,0 15,0 0,0
.Septiembre 5,8 1,9 8,7 7,5 10,0 2,8
.Octubre 7,3 1,9 4,3 17,5 7,5 5,6
.Noviembre 5,8 1,9 0,0 7,5 10,0 8,3
.Diciembre 9,9 5,8 13,0 5,0 20,0 8,3
-DISMINUYE 69,1 38,5 91,3 97,5 57,5 80,6
.Enero 20,9 5,8 30,4 50,0 20,0 5,6
.Febrero 18,3 5,8 34,8 35,0 25,0 0,0
.Marzo 7,3 1,9 17,4 12,5 7,5 2,8
.Abril 6,3 3,8 0,0 2,5 15,0 8,3
.Mayo 18,3 13,5 13,0 27,5 27,5 8,3
.Junio 29,8 11,5 39,1 50,0 30,0 27,8
.Julio 20,9 5,8 17,4 30,0 25,0 30,6
.Agosto 15,2 7,7 8,7 12,5 20,0 27,8
.Septiembre 7,9 1,9 13,0 10,0 10,0 8,3
.Octubre 6,8 3,8 17,4 15,0 2,5 0,0
.Noviembre 7,9 7,7 13,0 15,0 2,5 2,8
.Diciembre 12,0 3,8 4,3 35,0 2,5 13,9
.No Indican 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
P11 - ¿En qué meses del año Usted reemplaza con otra especie la compra de trucha?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No Reemplaza 72,3 96,2 100,0 72,5 65,0 27,8
.Enero 5,2 0,0 0,0 5,0 10,0 11,1
.Febrero 6,3 0,0 0,0 2,5 15,0 13,9
.Marzo 3,7 0,0 0,0 0,0 10,0 8,3
.Abril 4,2 1,9 0,0 0,0 15,0 2,8
.Mayo 7,3 1,9 0,0 15,0 12,5 5,6
.Junio 7,3 0,0 0,0 10,0 10,0 16,7
.Julio 6,3 0,0 0,0 7,5 10,0 13,9
.Agosto 6,8 0,0 0,0 5,0 7,5 22,2
.Septiembre 1,6 0,0 0,0 2,5 5,0 0,0
.Octubre 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
.Noviembre 1,6 1,9 0,0 2,5 0,0 2,8
.Diciembre 2,6 1,9 0,0 5,0 0,0 5,6

P12 - ¿QUÉ VARIEDADES DE PESCADO COMPRA PARA REEMPLAZAR A LA TRUCHA EN ESTOS MESES? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No Reemplaza 72,3 96,2 100,0 72,5 65,0 27,8
.Jurel 15,7 0,0 0,0 0,0 27,5 52,8
.Pejerrey 12,0 0,0 0,0 27,5 10,0 22,2
.Bonito 6,8 0,0 0,0 0,0 5,0 30,6
.Carachi 5,2 0,0 0,0 25,0 0,0 0,0
.Perico 4,2 0,0 0,0 0,0 7,5 13,9
.Caballita 2,6 0,0 0,0 0,0 5,0 8,3
.Liza 2,6 0,0 0,0 0,0 5,0 8,3
.Corvina 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
.Dorado 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
.Ispi 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
.Merluza 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
.Diamante 1,0 0,0 0,0 0,0 2,5 2,8
.Cojinova 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
.Salmon 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Doncella 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Toa 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Gamitana 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Lorna 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
No responden 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
P13 - ¿CUÁNTOS KILOGRAMOS DE TRUCHA PUEDE COMPRAR COMO MÁXIMO EN LA ÉPOCA EN QUE LA COSECHA AUMENTA/DISMINUYE
Y CUANTO PAGA POR ELLO SEGÚN LA PRESENTACIÓN QUE USTED VENDE?
TOTAL
LIMA
% % % % % %

P13 - ¿CUÁNTOS KILOGRAMOS DE TRUCHA PUEDE COMPRAR COMO MÁXIMO EN LA ÉPOCA EN QUE LA COSECHA AUMENTA/DISMINUYE
Y CUANTO PAGA POR ELLO SEGÚN LA PRESENTACIÓN QUE USTED VENDE?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-Producción T. Alta/Normal - Cantidad (Kg)
5 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
6 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 2,1 3,8 0,0 0,0 0,0 5,6
15 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
20 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
25 1,6 0,0 0,0 2,5 0,0 5,6
30 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
35 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
40 1,6 0,0 0,0 2,5 0,0 5,6
50 2,6 0,0 0,0 2,5 0,0 11,1
55 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
60 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
80 3,1 0,0 0,0 12,5 0,0 2,8
120 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
140 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
150 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0
160 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
200 1,6 0,0 8,7 2,5 0,0 0,0
250 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
270 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
300 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
320 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
380 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
400 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
440 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
450 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
460 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
480 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
500 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
520 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
540 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
550 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
600 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
620 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
660 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
720 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
800 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
840 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
1260 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
1280 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
1500 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
1600 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
2000 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 280,3 8,3 468,0 454,1 280,0 27,6
-Producción T. Alta/Normal - Precio S/. Por Kg
4 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
5 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
6 3,1 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7
7 3,7 0,0 0,0 5,0 0,0 13,9
7,5 3,7 0,0 0,0 15,0 0,0 2,8
7,6 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
7,8 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8 7,9 0,0 0,0 17,5 2,5 19,4
8,2 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8,5 7,9 0,0 0,0 35,0 0,0 2,8
9 4,7 0,0 4,3 12,5 2,5 5,6
9,5 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
10 3,1 1,9 8,7 0,0 2,5 5,6
10,5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
12,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 8,0 10,5 9,6 8,1 9,5 7,2

-Producción T. Baja - Cantidad (Kg)
2 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
3 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
5 3,1 1,9 0,0 0,0 0,0 13,9
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 6,8 3,8 0,0 7,5 0,0 22,2
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
15 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
20 5,2 0,0 0,0 12,5 0,0 13,9
25 1,6 0,0 0,0 2,5 0,0 5,6
30 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
35 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
40 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
60 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
100 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
120 2,6 0,0 0,0 10,0 2,5 0,0
140 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0
150 3,1 0,0 8,7 10,0 0,0 0,0
200 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0
250 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
260 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
280 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
300 1,0 0,0 4,3 2,5 0,0 0,0
315 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
400 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
450 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
500 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
550 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
600 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
650 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
680 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
1250 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 139,1 8,3 380,0 199,0 222,5 12,6
Producción T. Baja - Precio S/. Por Kg
5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 2,6 0,0 0,0 5,0 0,0 8,3
7,5 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
8 6,8 0,0 0,0 10,0 0,0 25,0
8,2 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
8,5 3,1 0,0 0,0 15,0 0,0 0,0
9 6,8 0,0 0,0 12,5 0,0 22,2
9,5 3,1 0,0 4,3 10,0 0,0 2,8
9,6 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
9,8 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
10 2,1 0,0 4,3 5,0 0,0 2,8
10,3 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
10,5 2,1 0,0 4,3 5,0 2,5 0,0
10,8 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
11 3,1 3,8 0,0 2,5 2,5 5,6
12 3,7 1,9 0,0 5,0 2,5 8,3
12,3 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
12,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
13 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
13,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
85 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 10,4 11,3 9,8 11,4 10,8 8,8

3 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
4 1,6 1,9 0,0 0,0 0,0 5,6
5 4,2 15,4 0,0 0,0 0,0 0,0
6 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
7 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10 5,8 17,3 0,0 0,0 0,0 5,6
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
15 3,1 7,7 0,0 0,0 0,0 5,6
20 3,7 11,5 0,0 0,0 0,0 2,8
25 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
30 1,6 5,8 0,0 0,0 0,0 0,0
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
40 2,6 3,8 0,0 0,0 5,0 2,8
45 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
50 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
60 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
80 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
85 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
90 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
100 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
110 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
120 2,1 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0
140 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
160 2,1 0,0 8,7 0,0 5,0 0,0
180 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
200 4,7 3,8 13,0 0,0 10,0 0,0
240 2,1 0,0 4,3 0,0 7,5 0,0
260 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
280 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
300 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
320 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
400 2,6 0,0 0,0 0,0 12,5 0,0
500 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
600 1,6 0,0 4,3 0,0 5,0 0,0
800 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
900 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
1000 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
1200 2,1 1,9 13,0 0,0 0,0 0,0
1500 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
1600 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
2000 1,6 3,8 0,0 0,0 2,5 0,0
2800 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
Media 315,2 174,4 666,2 . 395,7 14,4
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
8 7,9 3,8 0,0 0,0 20,0 13,9
8,5 3,1 0,0 0,0 0,0 15,0 0,0
8,7 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
8,8 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
9 6,8 7,7 0,0 0,0 17,5 5,6
9,5 7,3 7,7 17,4 0,0 15,0 0,0
9,8 2,1 1,9 13,0 0,0 0,0 0,0
10 13,6 21,2 34,8 0,0 17,5 0,0
10,5 5,2 13,5 13,0 0,0 0,0 0,0
11 6,8 21,2 8,7 0,0 0,0 0,0
11,3 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11,5 2,1 7,7 0,0 0,0 0,0 0,0
12 2,1 5,8 4,3 0,0 0,0 0,0
13 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 9,7 10,5 10,1 . 9,0 7,7

2 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
3 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
4 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
5 7,9 21,2 0,0 0,0 2,5 8,3
6 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
8 1,6 1,9 0,0 0,0 0,0 5,6
10 8,4 26,9 0,0 0,0 2,5 2,8
15 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
20 5,2 17,3 0,0 0,0 0,0 2,8
25 1,0 0,0 0,0 0,0 2,5 2,8
30 1,6 5,8 0,0 0,0 0,0 0,0
35 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
40 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
45 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
56 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
60 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
80 2,6 0,0 4,3 0,0 10,0 0,0
100 3,1 1,9 4,3 0,0 10,0 0,0
110 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
120 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
140 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
150 3,7 0,0 21,7 0,0 5,0 0,0
155 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
190 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
200 4,2 3,8 8,7 0,0 10,0 0,0
250 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
300 2,1 1,9 4,3 0,0 5,0 0,0
350 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
360 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
400 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
480 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
500 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
600 1,6 1,9 8,7 0,0 0,0 0,0
800 2,1 0,0 8,7 0,0 5,0 0,0
900 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
1000 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
1200 1,0 1,9 0,0 0,0 2,5 0,0
2000 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
2200 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
2300 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
11000 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 303,6 322,8 482,4 . 264,1 8,6
-Producción T. Baja - Precio S/. Por Kg
8 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
8,5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
9 4,2 1,9 4,3 0,0 5,0 11,1
9,2 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
9,5 6,3 3,8 34,8 0,0 5,0 0,0
9,8 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
10 13,6 11,5 30,4 0,0 27,5 5,6
10,5 5,8 13,5 8,7 0,0 5,0 0,0
11 14,1 25,0 8,7 0,0 25,0 5,6
11,3 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
11,5 3,1 7,7 0,0 0,0 5,0 0,0
12 7,9 19,2 0,0 0,0 10,0 2,8
13 1,6 1,9 0,0 0,0 5,0 0,0
14 1,6 5,8 0,0 0,0 0,0 0,0
19,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 10,7 11,1 9,9 . 10,9 9,6
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
25 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
30 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
50 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 25,5 20,0 . . . 26,6

6 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
6,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
16 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 9,4 16,0 . . . 8,1
4 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
20 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 11,2 20,0 . . . 9,4
7,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
9 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
16 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 10,4 16,0 . . . 9,3
20 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
450 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Total 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 235,0 20,0 450,0 . . .
11 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
12 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 11,5 12,0 11,0 . . .
20 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
400 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 210,0 20,0 400,0 . . .
11 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
12 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 11,5 12,0 11,0 . . .
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
18 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
150 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 53,8 92,5 . . . 15,0
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
9,8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 8,7 8,9 . . . 8,5
4 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
50 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 24,0 42,5 . . . 5,5
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 8,5 9,0 . . . 8,0

35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 35,0 35,0 . . . .
14 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 14,0 14,0 . . . .
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 35,0 35,0 . . . .
15 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 15,0 15,0 . . . .
30 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 32,5 35,0 . . . 30,0
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 7,5 8,0 . . . 7,0
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
35 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 22,5 35,0 . . . 10,0
8 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 8,0 8,0 . . . 8,0
P14 - ¿A QUE PRECIO VENDE LA TRUCHA EN SUS DIFERENTES PRESENTACIONES?
PRESENTACIONES QUE VENDEN
TOTAL
LIMA
% % % % % %
P14 - (R591__R620) - ¿A QUE PRECIO VENDE LA TRUCHA EN SUS DIFERENTES PRESENTACIONES?

P14 - ¿A QUE PRECIO VENDE LA TRUCHA EN SUS DIFERENTES PRESENTACIONES?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-Producción T. Alta/Normal - Precio Mínimo (S/. x Kg)
4,2 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
4,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
7,5 3,1 0,0 0,0 15,0 0,0 0,0
7,8 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
8 12,6 0,0 0,0 25,0 2,5 36,1
8,2 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8,3 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8,5 6,3 0,0 0,0 25,0 0,0 5,6
8,8 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
9 2,6 0,0 0,0 5,0 0,0 8,3
9,5 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
10 3,7 0,0 8,7 5,0 0,0 8,3
10,5 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
11 1,6 0,0 8,7 0,0 0,0 2,8
11,5 1,0 0,0 0,0 0,0 2,5 2,8
12 2,6 5,8 4,3 0,0 0,0 2,8
12,8 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 8,8 12,0 10,8 8,3 9,9 8,8
-Producción T. Alta/Normal - Precio Máximo (S/. x Kg)
5 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
8 3,1 0,0 0,0 10,0 0,0 5,6
8,5 4,2 0,0 0,0 17,5 2,5 0,0
8,8 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0
9 10,5 0,0 0,0 20,0 0,0 33,3
9,5 4,2 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0
10 5,8 0,0 0,0 7,5 2,5 19,4
10,5 1,6 0,0 4,3 5,0 0,0 0,0
11 2,6 0,0 0,0 5,0 2,5 5,6
12 4,7 1,9 17,4 0,0 2,5 8,3
13 1,6 3,8 0,0 2,5 0,0 0,0
14 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
Media 9,8 12,7 11,7 9,1 10,4 10,0
-Producción T. Baja - Precio Mínimo (S/. x Kg)
7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
7,3 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8 2,1 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0
8,3 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
8,5 2,6 0,0 0,0 12,5 0,0 0,0
9 11,0 0,0 0,0 32,5 0,0 22,2
9,5 2,6 0,0 4,3 7,5 0,0 2,8
9,8 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
10 5,8 0,0 8,7 7,5 0,0 16,7
10,5 1,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,8
11 4,7 0,0 0,0 2,5 2,5 19,4
11,5 1,6 0,0 0,0 5,0 0,0 2,8
12 2,1 1,9 0,0 2,5 2,5 2,8
12,5 1,6 0,0 0,0 2,5 2,5 2,8
13 4,2 3,8 8,7 7,5 0,0 2,8
13,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
Media 10,1 12,7 11,1 9,7 11,3 10,2
-Producción T. Baja - Precio Máximo (S/. x Kg)
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
8,5 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0
8,8 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
9 3,7 0,0 0,0 17,5 0,0 0,0
9,5 3,7 0,0 0,0 17,5 0,0 0,0
10 7,9 0,0 8,7 15,0 0,0 19,4
10,5 1,0 0,0 0,0 2,5 2,5 0,0
11 2,6 0,0 4,3 0,0 0,0 11,1
11,5 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
12 7,9 0,0 0,0 10,0 2,5 27,8
12,5 3,1 0,0 0,0 10,0 2,5 2,8
13 2,6 0,0 0,0 0,0 2,5 11,1
13,5 1,6 0,0 8,7 2,5 0,0 0,0
14 3,1 5,8 0,0 5,0 0,0 2,8
15 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
Media 11,2 14,0 11,6 10,7 12,0 11,5

8 2,6 1,9 0,0 0,0 0,0 11,1
8,5 2,6 1,9 0,0 0,0 7,5 2,8
9 6,8 0,0 0,0 0,0 22,5 11,1
9,5 3,7 0,0 0,0 0,0 17,5 0,0
10 12,6 7,7 39,1 0,0 27,5 0,0
10,5 4,2 3,8 4,3 0,0 12,5 0,0
10,8 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
11 6,3 7,7 26,1 0,0 5,0 0,0
11,5 1,0 1,9 4,3 0,0 0,0 0,0
11,8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
12 8,9 28,8 8,7 0,0 0,0 0,0
12,5 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
13 8,9 32,7 0,0 0,0 0,0 0,0
14 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
90 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
No Responden 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 11,4 12,0 10,6 . 9,7 16,7
8,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
9,5 2,1 0,0 0,0 0,0 7,5 2,8
10 9,4 3,8 8,7 0,0 20,0 16,7
10,5 5,8 0,0 13,0 0,0 20,0 0,0
11 10,5 9,6 21,7 0,0 25,0 0,0
11,5 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
12 14,1 26,9 34,8 0,0 10,0 2,8
13 12,6 42,3 0,0 0,0 5,0 0,0
14 4,2 11,5 8,7 0,0 0,0 0,0
15 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
No Responden 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 11,6 12,6 11,5 . 10,8 9,9
9 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
9,5 3,7 3,8 8,7 0,0 5,0 2,8
10 9,4 3,8 52,2 0,0 7,5 2,8
10,5 3,7 1,9 0,0 0,0 15,0 0,0
11 9,4 9,6 21,7 0,0 12,5 8,3
11,5 4,7 1,9 0,0 0,0 20,0 0,0
11,8 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
12 12,6 26,9 8,7 0,0 15,0 5,6
12,5 2,6 1,9 0,0 0,0 10,0 0,0
13 9,4 34,6 0,0 0,0 0,0 0,0
13,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
14 2,6 7,7 0,0 0,0 2,5 0,0
15 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
18 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 11,5 12,3 10,4 . 11,5 10,4
10 4,7 0,0 21,7 0,0 2,5 8,3
10,5 4,2 0,0 26,1 0,0 2,5 2,8
11 7,9 5,8 21,7 0,0 15,0 2,8
11,5 1,6 1,9 0,0 0,0 5,0 0,0
12 13,1 23,1 13,0 0,0 20,0 5,6
12,5 1,6 0,0 0,0 0,0 7,5 0,0
13 16,2 36,5 0,0 0,0 25,0 5,6
13,5 1,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,0
14 7,9 19,2 8,7 0,0 5,0 2,8
14,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
15 2,6 7,7 0,0 0,0 2,5 0,0
19 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 12,4 13,1 11,1 . 12,4 11,6

8 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
9,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
11 1,0 0,0 4,3 0,0 0,0 2,8
14 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
17 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 12,8 23,5 11,0 . 10,0 9,9
9 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
10,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
11 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
12 1,0 0,0 4,3 0,0 2,5 0,0
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
15 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
18 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 14,0 24,0 12,0 . 12,0 11,3
10 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
10,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
11 1,0 0,0 4,3 0,0 0,0 2,8
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
13,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
14 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
17 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 13,9 23,5 11,0 . 14,0 11,2
11 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
11,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
12 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
14 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,6
15,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
18 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 15,1 24,0 11,0 . 15,5 12,8
10 2,1 0,0 13,0 0,0 2,5 0,0
10,5 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
10,8 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
11 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
12,5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
No Responden 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 10,6 12,5 10,5 . 10,0 .
10 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
11 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
12 2,6 0,0 17,4 0,0 2,5 0,0
13 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
No Responden 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 11,7 13,0 11,4 . 12,0 .

9,5 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
10 2,6 0,0 21,7 0,0 0,0 0,0
11 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
12,5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
14 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 10,8 12,5 10,2 . 14,0 .
10 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
10,5 1,6 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0
11 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
12 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
13 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
15,5 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Media 11,4 13,0 10,7 . 15,5 .
9 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10,5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 9,6 9,8 . . . 9,5
10 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
11 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
14 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 11,3 10,5 . . . 12,0
8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
9 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10,5 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 9,6 9,8 . . . 9,5
9 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
10 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 10,8 10,5 . . . 11,0
15 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 15,0 15,0 . . . .
16 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 16,0 16,0 . . . .
15 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 15,0 15,0 . . . .
16 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 16,0 16,0 . . . .

9 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 9,5 9,0 . . . 10,0
10 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
11 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 10,5 10,0 . . . 11,0
9 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 10,5 9,0 . . . 12,0
10 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
13 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 11,5 10,0 . . . 13,0
P15 - ¿USTED UTILIZA INFRAESTRUCTURA DE FRÍO?
P15.1 - SI RESPONDE NO ==> ¿POR QUE?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-SI UTILIZA INFRAESTRUCTURA DE FRÍO 78,0 96,2 95,7 30,0 85,0 86,1
-NO UTILIZA, PORQUE: 22,0 3,8 4,3 70,0 15,0 13,9
.Se acaba el mismo dia el producto ya no necesita congeladora/solo para el dia 20,4 3,8 4,3 62,5 15,0 13,9
.No cuenta con mucho capital 1,0 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0
.Se consume el producto restante(trucha que queda) 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
P16 - ¿Qué tipo infraestructura de frío utiliza? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-NO UTILIZA INFRAESTRUCTURA DE FRÍO 22,0 3,8 4,3 70,0 15,0 13,9
-UTILIZA: 78,0 96,2 95,7 30,0 85,0 86,1
.Congeladoras 42,4 50,0 43,5 2,5 82,5 30,6
.Hielo en Bloques 22,5 25,0 13,0 27,5 5,0 38,9
.Cámara de Frío 8,9 9,6 26,1 0,0 10,0 5,6
.Frigorífico 5,2 9,6 17,4 0,0 0,0 2,8
.Hielo en escamas 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 8,3
.Hielo seco 1,0 1,9 0,0 0,0 0,0 2,8
P17 - ¿CUÁL ES LA CONDICIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE FRÍO QUE UTILIZA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-NO UTILIZA INFRAESTRUCTURA DE FRÍO 22,0 3,8 4,3 70,0 15,0 13,9
-UTILIZA Y: 78,0 96,2 95,7 30,0 85,0 86,1
.Es Propio 46,6 55,8 60,9 0,0 82,5 36,1
.Lo compra 24,1 28,8 13,0 27,5 0,0 47,2
.Es Alquilado 6,8 11,5 21,7 2,5 0,0 2,8
.Es Prestado(no le cobra nada) 0,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0
Tipo infraestructura ALQUILADA que utiliza? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No Alquila 93,2 88,5 78,3 97,5 100,0 97,2
-Alquila 6,8 11,5 21,7 2,5 0,0 2,8
.Frigorífico 1,6 1,9 8,7 0,0 0,0 0,0
.Cámara de Frío 2,6 3,8 13,0 0,0 0,0 0,0
.Hielo en Bloques 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
.Congeladoras 2,1 3,8 0,0 2,5 0,0 2,8
Total 13 6 5 1 0 1

P18- ¿Cuánto gasta en la infraestructura de frío que Alquila?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No Alquila 93,2 88,5 78,3 97,5 100,0 97,2
-Alquila 6,8 11,5 21,7 2,5 0,0 2,8
-Frigorífico - Costo en S/. 1,6 1,9 8,7 0,0 0,0 0,0
30 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
224 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 94,7 224,0 30,0 . . .
-Frigorífico - Frecuencia (anual, mensual) 1,6 1,9 8,7 0,0 0,0 0,0
2 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
3 1,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0
Media 2,7 2,0 3,0 . . .
-Cámara de Frío - Costo en S/. 2,6 3,8 13,0 0,0 0,0 0,0
15 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
25 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
30 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
98 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
100 0,5 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0
Media 53,6 61,5 48,3 . . .
-Cámara de Frío - Frecuencia (anual, mensual) 2,6 3,8 13,0 0,0 0,0 0,0
2 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
3 1,6 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0
98 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 21,8 50,0 3,0 . . .
-Hielo en Bloques - Costo en S/. 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
10 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 10,0 10,0 . . . .
-Hielo en Bloques - Frecuencia (anual, mensual) 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
2 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Total 0,5 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Media 2,0 2,0 . . . .
-Congeladoras - Costo en S/. 2,1 3,8 0,0 2,5 0,0 2,8
2 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
10,5 0,5 0,0 0,0 2,5 0,0 0,0
12 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,8
Media 6,6 2,0 . 10,5 . 12,0
-Congeladoras - Frecuencia (anual, mensual) 2,1 3,8 0,0 2,5 0,0 2,8
1 1,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0
3 1,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,8
Media 2,0 1,0 . 3,0 . 3,0

Cuadros de salidas de encuestas a canales institucionales
A - ¿EN SU ESTABLECIMIENTO SE UTILIZA LA TRUCHA COMO INSUMO?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
CANAL INSTITUCIONAL
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Restaurante 55.4 77.8 53.6 68.0 33.3 33.3
.Centro Campestre 16.8 0.0 21.4 4.0 33.3 33.3
.Hotel 19.8 22.2 3.6 20.0 33.3 33.3
.Restaurante turistico 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.Recreo 4.0 0.0 14.3 0.0 0.0 0.0
.Hotel Campestre 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.Complejo Recreacional 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
CARGO DEL ENTREVISTADO
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Propietario 41.6 33.3 53.6 44.0 33.3 33.3
.Gerente General 3.0 5.6 0.0 0.0 6.7 6.7
.Jefe De Ventas 7.9 0.0 3.6 8.0 20.0 13.3
.Administrador 29.7 22.2 42.9 28.0 13.3 33.3
.Asistente de comprasa/Comprsador de insumos 4.0 16.7 0.0 0.0 0.0 6.7
.Jefe de Almacen 5.0 5.6 0.0 12.0 6.7 0.0
.Jefe de Compras 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Jefe de Cocina 3.0 5.6 0.0 0.0 13.3 0.0
.Encargado de Restaurante/Hijo del dueño 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Jefe de Logistica 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.Recepcionista 2.0 0.0 0.0 0.0 6.7 6.7
P1 - ¿CUÁLES SON LAS CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES QUE TOMA EN CUENTA PARA ELEGIR UN PROVEEDOR DE TRUCHA? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Frescura 85.1 61.1 92.9 88.0 93.3 86.7
.Tamaño 57.4 33.3 78.6 72.0 33.3 46.7
.Abastecimiento Permanente 29.7 22.2 10.7 72.0 20.0 13.3
.Diversidad del Producto que Oferta (eviscerado, deshuesado, etc.) 18.8 27.8 14.3 36.0 6.7 0.0
.Precio competitivo 17.8 16.7 28.6 12.0 13.3 13.3
.Facilidad de Pago 8.9 11.1 3.6 8.0 0.0 26.7
.Producto con calidad/buen cuidado 5.9 5.6 7.1 8.0 6.7 0.0
.Puntualidad(que llegue el producto) 4.0 22.2 0.0 0.0 0.0 0.0
.Reunana condiciones de ventilacion,manipulacion y porocedimiento de la trucha3.0 11.1 0.0 4.0 0.0 0.0
.Verificar que produzca la trucha salmoneada 3.0 5.6 7.1 0.0 0.0 0.0
.Peso exacto 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
.Cumplan los estandares SQF 2000 Y HACCP JASAP 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Buena Presentacion 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Prodcuto bien embalado 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Compra directamente piscigranja huaros 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Brinde confianza 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.Que tenga registro sanitario 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0

P2 - ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES QUE BUSCA EN LA TRUCHA QUE USTED ADQUIERE? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Frescura 82.2 38.9 85.7 96.0 86.7 100.0
.Tamaño 63.4 44.4 64.3 88.0 60.0 46.7
.Color (salmoneada, blanca) 41.6 50.0 60.7 32.0 33.3 20.0
.Presentación (eviscerado, deshuesado, etc.) 25.7 38.9 14.3 56.0 0.0 6.7
.Precio bajo 9.9 11.1 17.9 0.0 0.0 20.0
.Que se encuentre a buena temperatura 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.Peso se encuentre entre 500 y 700 gr por pescado 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
.Pulpa firme 2.0 5.6 0.0 0.0 0.0 6.7
.Que pase por revision organica 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Presentacion adecuada(empaque) 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Que sea del norte/ la libertad 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Calidad 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
P3 - ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES QUE TIENE EL PRODUCTO QUE USTED OFRECE? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Frescura 85.1 72.2 78.6 92.0 93.3 93.3
.Olor a fresco 45.5 16.7 67.9 60.0 26.7 33.3
.Precio 29.7 16.7 50.0 32.0 13.3 20.0
.Producto con calidad 5.9 16.7 0.0 8.0 6.7 0.0
.Buen sabor 4.0 11.1 0.0 0.0 0.0 13.3
.Ofrece diferentes presentaciones/variadas 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
.Presentacion agradable 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Truchas de buen tamaño 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Garantia en el producto 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.Color flamentado(naranja) 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0

P4 - ¿QUIÉNES SON SUS PRINCIPALES PROVEEDORES DE TRUCHA? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Piscis Factoria de los andes 14.9 44.4 14.3 12.0 0.0 0.0
.mercado central (vended. Minoristas) 12.9 0.0 7.1 36.0 13.3 0.0
.mercado union 10.9 0.0 0.0 44.0 0.0 0.0
.mercado dignidad 10.9 0.0 0.0 44.0 0.0 0.0
.mercado modelo 8.9 0.0 32.1 0.0 0.0 0.0
.mercado mayorista 7.9 5.6 10.7 0.0 26.7 0.0
.terminal pesquero rio seco 6.9 0.0 0.0 0.0 0.0 46.7
.san pedro - sepisana 5.9 0.0 3.6 0.0 33.3 0.0
.mercado palomar 5.9 0.0 0.0 0.0 0.0 40.0
.plaza vea 4.0 5.6 10.7 0.0 0.0 0.0
.comerciante mayorista/minorista 4.0 0.0 3.6 0.0 20.0 0.0
.terminal pesquero v.m.t. 3.0 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0
.seprisma 3.0 0.0 10.7 0.0 0.0 0.0
.mercado malteria 3.0 0.0 10.7 0.0 0.0 0.0
.vivanda 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.wong 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.piscigranja huaros 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.agricola acuario 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
.dameser 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
.mercado chosica 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
.productora sra.betsabe torres(chucuito) 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.mercado andres avelino caceres 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
.valle del colca 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
.vemaser 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.consorcio de truchas:sra flor 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.mercado ceres 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.el truchero 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.pescadores de la libertad 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.proveedor de huancayo 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.mercado unicachi 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.tiendas metro 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.laguna de acopalca 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.criadero de chupàca 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.pecsa 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.psicola de ingenio 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.rafael meza garcia-la cabaña 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.autoconsumidor 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.empresa privada de la sra. Cristina(de cusipata) 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.empresa del sr. Isidro cruz( de cusipata) 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.productor javier huamanchura(puno) 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.empresa acuarios(callao) 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.ecotrus 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.pliza 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.empresa ladul-peru andes 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.ministerio de pesqueria 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
.piscigranja la generosa 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
.mercado la marina 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
P5 - ¿QUE PRESENTACIONES DE TRUCHA COMPRA Y QUE PORCENTAJE REPRESENTA CADA UNA DE LAS PRESENTACIONES? E: REM. LOS PORCENTAJES DEBEN SUMAR 100%
TOTAL
LIMA
% % % % % %
PRESENTACIONES DE TRUCHA QUE COMPRA
.Trucha Fresca - Entera 48.5 16.7 53.6 80.0 33.3 40.0
.Trucha Fresca - Entera eviscerada 45.5 50.0 57.1 4.0 66.7 66.7
.Trucha Fresca - En filete 9.9 11.1 3.6 16.0 6.7 13.3
.Trucha Congelada - En filete 5.0 16.7 0.0 8.0 0.0 0.0
.Trucha Congelada - Entera eviscerada 4.0 16.7 0.0 0.0 0.0 6.7
.Trucha Seca - Ahumada 4.0 5.6 0.0 4.0 0.0 13.3
.Trucha Fresca - Deshuesada 3.0 5.6 3.6 4.0 0.0 0.0
.Trucha Congelada - Deshuesada 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.Trucha congelada ahumada 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Trucha Viva 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0

P5 - ¿QUE PRESENTACIONES DE TRUCHA COMPRA Y QUE PORCENTAJE REPRESENTA CADA UNA DE LAS PRESENTACIONES? E: REM. LOS PORCENTAJES DEBEN SUMAR 100%
TOTAL
LIMA
% % % % % %
PORCENTAJE QUE REPRESENTA CADA UNA DE LAS PRESENTACION
-Trucha Fresca - Entera ( % )
0 51.5 83.3 46.4 20.0 66.7 60.0
60 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
70 4.0 0.0 7.1 0.0 0.0 13.3
80 2.0 0.0 3.6 4.0 0.0 0.0
95 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
100 40.6 16.7 42.9 72.0 33.3 20.0
-Trucha Fresca - Entera eviscerada ( % )
0 54.5 50.0 42.9 96.0 33.3 33.3
10 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
20 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
30 3.0 0.0 7.1 0.0 0.0 6.7
50 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
60 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
70 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
80 3.0 11.1 0.0 0.0 0.0 6.7
83 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
90 2.0 0.0 3.6 0.0 0.0 6.7
100 30.7 33.3 35.7 0.0 60.0 40.0
-Trucha Fresca - En filete ( % )
0 90.1 88.9 96.4 84.0 93.3 86.7
17 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
20 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
30 2.0 0.0 0.0 4.0 0.0 6.7
40 2.0 0.0 3.6 0.0 0.0 6.7
80 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
90 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
100 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada ( % )
0 97.0 94.4 96.4 96.0 100.0 100.0
50 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
70 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
100 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera eviscerada ( % )
0 96.0 83.3 100.0 100.0 100.0 93.3
10 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
30 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
100 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete ( % )
0 95.0 83.3 100.0 92.0 100.0 100.0
10 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
20 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
100 3.0 5.6 0.0 8.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Deshuesada ( % )
0 98.0 88.9 100.0 100.0 100.0 100.0
10 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
100 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada ( % )
0 96.0 94.4 100.0 96.0 100.0 86.7
5 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
10 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
20 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
100 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha congelada ahumada - ( % )
0 99.0 94.4 100.0 100.0 100.0 100.0
70 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Viva - ( % )
0 99.0 100.0 96.4 100.0 100.0 100.0
10 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0

P6 - ¿CON QUÉ FRECUENCIA COMPRA LA TRUCHA QUE UTILIZA EN SU NEGOCIO? RU
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Todos los días 20.8 5.6 32.1 36.0 13.3 0.0
.4/5 veces por semana 4.0 0.0 7.1 4.0 0.0 6.7
.2/3 veces por semana 37.6 44.4 32.1 44.0 33.3 33.3
.1 vez por semana 27.7 33.3 28.6 12.0 40.0 33.3
.Cada 2 semanas / 2-3 veces por mes 6.9 11.1 0.0 4.0 6.7 20.0
.1 vez por mes 2.0 0.0 0.0 0.0 6.7 6.7
.dos veces al año 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
P7 - ¿CUÁNTOS KILOGRAMOS DE TRUCHA COMPRA CADA VEZ QUE LO HACE, Y CUANTO PAGA POR KILOGRAMO? E: PREGUNTAR POR LO QUE SUCEDE CON MAYOR FRECUENCIA
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-KILOGRAMOS
1 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
2 7.9 5.6 10.7 12.0 0.0 6.7
3 17.8 11.1 25.0 16.0 20.0 13.3
4 6.9 0.0 7.1 12.0 6.7 6.7
5 12.9 11.1 7.1 8.0 26.7 20.0
6 6.9 11.1 17.9 0.0 0.0 0.0
7 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
8 3.0 5.6 0.0 4.0 6.7 0.0
9 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
10 13.9 22.2 10.7 12.0 0.0 26.7
12 2.0 5.6 0.0 0.0 0.0 6.7
14 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
15 9.9 5.6 3.6 16.0 20.0 6.7
16 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
20 4.0 0.0 0.0 4.0 13.3 6.7
25 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
30 3.0 0.0 3.6 0.0 6.7 6.7
50 3.0 5.6 3.6 4.0 0.0 0.0
70 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
-PAGA POR KILOGRAMO
7.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
8.00 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 26.7
8.50 3.0 0.0 0.0 12.0 0.0 0.0
9.00 13.9 0.0 7.1 36.0 6.7 13.3
9.50 5.9 0.0 14.3 8.0 0.0 0.0
9.90 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
10.00 21.8 5.6 25.0 8.0 33.3 46.7
10.50 2.0 0.0 3.6 0.0 6.7 0.0
11.00 11.9 22.2 17.9 4.0 6.7 6.7
12.00 12.9 16.7 17.9 4.0 20.0 6.7
12.90 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
13.00 3.0 5.6 0.0 8.0 0.0 0.0
13.90 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
14.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
14.25 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
15.00 5.0 16.7 0.0 0.0 13.3 0.0
18.00 2.0 0.0 0.0 0.0 13.3 0.0
20.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
22.50 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
23.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
25.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
25.50 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
50.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
65.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
No Responden 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0

P8 - ¿Normalmente, cuántos Kilogramos de trucha compra como máximo y como mínimo?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-Trucha Fresca - Entera - Máximo - Cantidad (Kg)
2.00 2.0 0.0 0.0 4.0 6.7 0.0
3.00 4.0 0.0 7.1 8.0 0.0 0.0
4.00 3.0 0.0 0.0 8.0 6.7 0.0
5.00 3.0 0.0 0.0 8.0 0.0 6.7
6.00 5.0 0.0 10.7 4.0 6.7 0.0
7.00 2.0 0.0 3.6 4.0 0.0 0.0
8.00 4.0 0.0 7.1 8.0 0.0 0.0
10.00 5.0 0.0 3.6 8.0 0.0 13.3
12.00 2.0 0.0 3.6 4.0 0.0 0.0
15.00 5.9 5.6 3.6 8.0 6.7 6.7
20.00 3.0 0.0 0.0 4.0 6.7 6.7
25.00 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
35.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
50.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
60.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
70.00 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
80.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
120.00 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Entera - Máximo - Precio S/. Por Kg
7.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
8.00 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
8.50 4.0 0.0 0.0 16.0 0.0 0.0
9.00 7.9 0.0 0.0 32.0 0.0 0.0
9.50 4.0 0.0 7.1 8.0 0.0 0.0
10.00 12.9 5.6 17.9 4.0 20.0 20.0
11.00 5.0 0.0 10.7 4.0 6.7 0.0
11.50 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
12.00 6.9 11.1 10.7 4.0 6.7 0.0
13.00 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.No Responden 2.0 0.0 3.6 4.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Entera - Minimo - Cantidad (Kg)
1.00 4.0 0.0 3.6 8.0 6.7 0.0
2.00 5.9 0.0 3.6 12.0 6.7 6.7
3.00 11.9 0.0 10.7 28.0 6.7 6.7
4.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
5.00 5.9 5.6 7.1 8.0 0.0 6.7
6.00 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
7.00 2.0 0.0 0.0 4.0 0.0 6.7
10.00 6.9 0.0 7.1 8.0 13.3 6.7
15.00 5.0 5.6 3.6 8.0 0.0 6.7
18.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
20.00 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
50.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Entera - Minimo - Precio S/. Por Kg
8.00 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
8.50 4.0 0.0 0.0 16.0 0.0 0.0
9.00 8.9 0.0 0.0 32.0 0.0 6.7
9.50 4.0 0.0 7.1 8.0 0.0 0.0
10.00 10.9 5.6 17.9 4.0 20.0 6.7
11.00 7.9 0.0 14.3 4.0 6.7 13.3
12.00 6.9 11.1 10.7 4.0 6.7 0.0
13.00 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.No Responden 2.0 0.0 3.6 4.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Entera eviscerada - Máximo - Cantidad (Kg)
2.00 5.9 16.7 10.7 0.0 0.0 0.0
3.00 5.9 5.6 14.3 0.0 0.0 6.7
4.00 2.0 5.6 0.0 0.0 6.7 0.0
5.00 6.9 0.0 3.6 0.0 20.0 20.0
6.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
7.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
8.00 4.0 5.6 3.6 0.0 6.7 6.7
10.00 4.0 11.1 3.6 0.0 0.0 6.7
15.00 3.0 5.6 0.0 0.0 13.3 0.0
20.00 5.9 0.0 7.1 0.0 6.7 20.0
25.00 2.0 0.0 3.6 0.0 0.0 6.7
30.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
40.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
100.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
120.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0

-Trucha Fresca - Entera eviscerada - Máximo - Precio S/. Por Kg
7.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
8.00 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
8.50 2.0 5.6 0.0 0.0 0.0 6.7
9.00 5.9 0.0 7.1 0.0 6.7 20.0
9.50 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
10.00 8.9 0.0 17.9 4.0 13.3 6.7
10.50 2.0 0.0 3.6 0.0 6.7 0.0
11.00 5.9 16.7 3.6 0.0 0.0 13.3
12.00 6.9 5.6 10.7 0.0 13.3 6.7
12.90 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
13.90 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
14.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
15.00 3.0 5.6 0.0 0.0 13.3 0.0
18.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
20.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
25.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
-Trucha Fresca - Entera eviscerada - Minimo - Cantidad (Kg)
1.00 4.0 5.6 10.7 0.0 0.0 0.0
2.00 10.9 16.7 14.3 0.0 20.0 6.7
3.00 4.0 0.0 3.6 0.0 6.7 13.3
4.00 4.0 5.6 7.1 0.0 0.0 6.7
5.00 6.9 16.7 3.6 0.0 6.7 13.3
6.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
8.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
10.00 7.9 0.0 7.1 0.0 20.0 20.0
15.00 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
18.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
30.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
40.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.No Responden 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
-Trucha Fresca - Entera eviscerada - Minimo - Precio S/. Por Kg
7.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
8.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
8.50 2.0 5.6 3.6 0.0 0.0 0.0
9.00 3.0 0.0 3.6 0.0 0.0 13.3
9.50 4.0 0.0 14.3 0.0 0.0 0.0
9.90 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
10.00 8.9 0.0 10.7 4.0 20.0 13.3
10.50 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
11.00 9.9 16.7 10.7 0.0 0.0 26.7
12.00 4.0 5.6 3.6 0.0 6.7 6.7
12.50 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
12.90 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
13.90 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
14.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
15.00 3.0 5.6 0.0 0.0 13.3 0.0
18.00 2.0 0.0 0.0 0.0 13.3 0.0
20.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - En filete - Máximo - Cantidad (Kg)
1.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
4.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
6.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
10.00 2.0 0.0 0.0 4.0 0.0 6.7
15.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
20.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
21.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
60.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - En filete - Máximo - Precio S/. Por Kg
10.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
11.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
13.90 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
20.00 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
25.00 2.0 0.0 0.0 4.0 6.7 0.0
29.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.No Responden 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - En filete - Minimo - Cantidad (Kg)
1.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
2.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
4.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
5.00 2.0 0.0 0.0 4.0 0.0 6.7
10.00 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
12.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
40.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0

-Trucha Fresca - En filete - Minimo - Precio S/. Por Kg
11.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
13.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
13.90 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
20.00 3.0 0.0 0.0 12.0 0.0 0.0
25.00 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
29.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.No Responden 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - Máximo - Cantidad (Kg)
2.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
20.00 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - Máximo - Precio S/. Por Kg
8.50 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
14.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
15.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - Minimo - Cantidad (Kg)
2.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
10.00 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Fresca - Deshuesada - Minimo - Precio S/. Por Kg
8.50 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
14.00 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
15.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - Máximo - Cantidad (Kg)
2.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
9.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
10.00 2.0 5.6 0.0 0.0 0.0 6.7
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - Máximo - Precio S/. Por Kg
8.50 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
11.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
13.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
38.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - Minimo - Cantidad (Kg)
2.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
6.00 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
8.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
-Trucha Congelada - Entera eviscerada - Minimo - Precio S/. Por Kg
11.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
11.50 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
13.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
38.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - Máximo - Cantidad (Kg)
10.00 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
15.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
21.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
33.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - Máximo - Precio S/. Por Kg
25.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
25.50 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
38.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.No Responden 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - Minimo - Cantidad (Kg)
6.00 3.0 11.1 0.0 4.0 0.0 0.0
10.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
12.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - En filete - Minimo - Precio S/. Por Kg
25.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
25.50 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
38.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.No Responden 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Deshuesada - Máximo - Cantidad (Kg)
1.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
40.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Deshuesada - Máximo - Precio S/. Por Kg
11.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
15.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0

-Trucha Congelada - Deshuesada - Minimo - Cantidad (Kg)
1.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
10.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada - Deshuesada - Minimo - Precio S/. Por Kg
11.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
15.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada - Máximo - Cantidad (Kg)
2.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
4.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
5.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
60.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada - Máximo - Precio S/. Por Kg
10.00 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
50.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
63.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada - Minimo - Cantidad (Kg)
1.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
2.00 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
5.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
50.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Seca - Ahumada - Minimo - Precio S/. Por Kg
11.00 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
50.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
63.00 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada Ahumada - Máximo - Cantidad (Kg)
20.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada Ahumada - Máximo - Precio S/. Por Kg
65.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada Ahumada - Minimo - Cantidad (Kg)
7.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Trucha Congelada Ahumada - Minimo - Precio S/. Por Kg
65.00 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
-Vivo - Máximo - Cantidad (Kg)
.No Responden 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
-Vivo - Máximo - Precio S/. Por Kg
.No Responden 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
-Vivo - Minimo - Cantidad (Kg)
.No Responden 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
-Vivo - Minimo - Precio S/. Por Kg
.No Responden 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
P9 - ¿HAY UNA EPOCA EN LA QUE DISMINUYE SU COMPRA DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si 64.4 38.9 82.1 68.0 46.7 73.3
.No 35.6 61.1 17.9 32.0 53.3 26.7
P10 - ¿HAY UNA EPOCA EN LA QUE SE INCREMENTA SU COMPRA DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si 79.2 66.7 92.9 80.0 73.3 73.3
.No 20.8 33.3 7.1 20.0 26.7 26.7

P11 - ¿En qué meses del año se da esta estacionalidad? E: REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-AUMENTA 79.2 66.7 92.9 80.0 73.3 73.3
.Enero 13.9 22.2 17.9 12.0 6.7 6.7
.Febrero 10.9 22.2 7.1 20.0 0.0 0.0
.Marzo 21.8 16.7 35.7 20.0 6.7 20.0
.Abril 40.6 11.1 75.0 44.0 13.3 33.3
.Mayo 20.8 5.6 46.4 24.0 6.7 0.0
.Junio 24.8 11.1 21.4 28.0 66.7 0.0
.Julio 36.6 27.8 50.0 40.0 53.3 0.0
.Agosto 22.8 11.1 14.3 48.0 26.7 6.7
.Septiembre 19.8 11.1 14.3 40.0 20.0 6.7
.Octubre 12.9 11.1 3.6 28.0 0.0 20.0
.Noviembre 11.9 11.1 3.6 28.0 6.7 6.7
.Diciembre 14.9 22.2 25.0 12.0 6.7 0.0
.No Responden 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
-DISMINUYE 64.4 38.9 82.1 68.0 46.7 73.3
.Enero 23.8 11.1 25.0 32.0 40.0 6.7
.Febrero 24.8 16.7 35.7 24.0 33.3 6.7
.Marzo 16.8 5.6 21.4 32.0 13.3 0.0
.Abril 8.9 0.0 7.1 16.0 20.0 0.0
.Mayo 12.9 11.1 3.6 32.0 13.3 0.0
.Junio 16.8 11.1 17.9 20.0 0.0 33.3
.Julio 6.9 0.0 14.3 4.0 0.0 13.3
.Agosto 7.9 11.1 14.3 0.0 0.0 13.3
.Septiembre 4.0 11.1 7.1 0.0 0.0 0.0
.Octubre 13.9 5.6 39.3 4.0 6.7 0.0
.Noviembre 9.9 0.0 28.6 0.0 6.7 6.7
.Diciembre 11.9 0.0 10.7 16.0 13.3 20.0
.No Responden 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
P12 - ¿EN LOS MESES DEL AÑO DE MENOR COSECHA DE TRUCHA ¿USTED REEMPLAZA LA COMPRA DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si reemplazaria 22.8 11.1 25.0 8.0 26.7 53.3
.No reemplazaria 77.2 88.9 75.0 92.0 73.3 46.7
P13 - ¿USTED REEMPLAZA LA COMPRA DE TRUCHA POR OTRAS ESPECIES DE PESCADO?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No reemplazaria la compra de trucha 77.2 88.9 75.0 92.0 73.3 46.7
-Si reemplazaria la compra de trucha 22.8 11.1 25.0 8.0 26.7 53.3
.La reemplazaria por otras especies de pescado 20.8 11.1 21.4 8.0 26.7 46.7
.No reemplazaria por otras especies de pescado 2.0 0.0 3.6 0.0 0.0 6.7
P14 - ¿CONSIDERA UD. QUE LA TRUCHA TIENE REEMPLAZO?
TOTAL
LIMA
% % % % % %

P14 - ¿CONSIDERA UD. QUE LA TRUCHA TIENE REEMPLAZO?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Si consideran que la trucha tiene reemplazo 15.8 11.1 21.4 8.0 26.7 13.3
.No consideran que la trucha tiene reemplazo 6.9 0.0 3.6 0.0 0.0 40.0
P15 - ¿QUÉ VARIEDADES DE PESCADO COMPRA PARA REEMPLAZAR A LA TRUCHA? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No consideran que la trucha tiene reemplazo 6.9 0.0 3.6 0.0 0.0 40.0
-Si consideran que la trucha tiene reemplazo y la reemplazarian por: 15.8 11.1 21.4 8.0 26.7 13.3
.Bonito 5.9 0.0 14.3 4.0 6.7 0.0
.Jurel 5.9 0.0 14.3 4.0 0.0 6.7
.Tollo 4.0 0.0 0.0 4.0 20.0 0.0
.Merluza 3.0 0.0 7.1 0.0 0.0 6.7
.Pejerrey 3.0 0.0 0.0 4.0 0.0 13.3
.Perico 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
.Salmon 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Carne blanca (cachema, cabria) 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.Ojo de uva 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.Cojinova 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.No Responden 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
P16 - ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las opciones de sustitucion de la trucha? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-Ventajas:
.Mayor venta 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.no tiene reemplazo 7.9 5.6 3.6 20.0 6.7 0.0
.a pedido del cliente 3.0 5.6 0.0 0.0 0.0 13.3
.podria sustituirse por la chita 2.0 5.6 0.0 0.0 0.0 6.7
.hay variedad de platos 2.0 5.6 0.0 0.0 0.0 6.7
.el costo es menor 12.9 5.6 10.7 0.0 13.3 46.7
.el pescado se encuentra facilmente 4.0 0.0 7.1 0.0 13.3 0.0
.sabor agradable 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
.producto nutritivo 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
.que n tiene que madrugar p comprar 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
.disponibilidad de otros pescados en el mercado 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 13.3
.No Indican 63.4 66.7 78.6 80.0 60.0 6.7
-Ventajas:
.la calidad y el sabor es diferente a los demas productos 10.9 5.6 0.0 0.0 20.0 46.7
.es irreemplazable 9.9 27.8 0.0 8.0 13.3 6.7
.bajaria la venta y la clientelaxq oferta solo excl platos a base de trucha 9.9 0.0 0.0 4.0 26.7 33.3
.Los clientes solo piden trucha 5.0 5.6 0.0 0.0 26.7 0.0
.no dura mucho en la congeladora/refriger. 4.0 0.0 7.1 0.0 0.0 13.3
.se pierde al cliente y ganancias 4.0 0.0 0.0 8.0 13.3 0.0
.no seria el mismo producto 3.0 11.1 0.0 0.0 6.7 0.0
.otro pescado es mas caro 2.0 5.6 0.0 0.0 6.7 0.0
.en la refrigeradora pierde proteinas 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.este pesacado es delicado, tiene q mantenerse refrigerado 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.hay menor consumo 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.el rest.ya no tendria acogida xq ellos vienen x la trucha 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.No Indican 50.5 44.4 82.1 76.0 6.7 0.0

P17 - ¿QUIÉNES SON SUS PRINCIPALES PROVEEDORES EN EPOCA DE BAJA PRODUCION DE TRUCHA? REM
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.mercado modelo (huancayo) 15.8 0.0 50.0 8.0 0.0 0.0
.piscis 11.9 27.8 14.3 12.0 0.0 0.0
.mercedo central 9.9 0.0 0.0 28.0 20.0 0.0
.mercado union 7.9 0.0 0.0 32.0 0.0 0.0
.mercado dignidad 6.9 0.0 0.0 28.0 0.0 0.0
.terminal pesquero rio seco 5.9 0.0 0.0 0.0 0.0 40.0
.mercado mayorista 5.0 0.0 10.7 0.0 13.3 0.0
.mercado san pedro 5.0 0.0 0.0 0.0 33.3 0.0
.mercado el palomar 5.0 0.0 0.0 0.0 0.0 33.3
.plaza vea 4.0 5.6 10.7 0.0 0.0 0.0
.pliza 4.0 0.0 0.0 16.0 0.0 0.0
.terminal pesquero de v.m.t. 3.0 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0
.piscigranja arco iris 3.0 0.0 3.6 0.0 0.0 13.3
.empresa ladul peruandes 3.0 0.0 0.0 12.0 0.0 0.0
.Vemaser 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.piscigrnaja huaros 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.tiendas metro 2.0 5.6 0.0 4.0 0.0 0.0
.seprisma 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
.mercado marteria 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
.rafael meza garcia 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
.piscigrnja piedra sagrada 2.0 0.0 3.6 0.0 0.0 6.7
.productor betsabe de chucuito 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.comerciante mayorista/minorista 2.0 0.0 0.0 0.0 13.3 0.0
.consorcio de truchas 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.mercado ceres 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.mercado de chosica 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.proveedor de huancayo 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.mercado unicahi 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.criadero de chupaca 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.mercado modelo tambo 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.piscigranja la punta 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.empresa pesquera de la sr isidro cruz 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.prod javier huamanchura-puno 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.empresa acuarios -callao 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.ecotrus 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.feria de huancane 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
.ministerio de pesqueria 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
.mercado la marina 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
.No responden 3.0 11.1 0.0 0.0 6.7 0.0
P18 - ¿CUÁL ES EL PRECIO MÁXIMO QUE ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR KILOGRAMO DE TRUCHA?
TOTAL
LIMA
% % % % % %
7.0 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
8.0 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
8.5 3.0 0.0 0.0 8.0 6.7 0.0
9.0 5.9 0.0 3.6 20.0 0.0 0.0
9.5 2.0 0.0 3.6 0.0 6.7 0.0
10.0 23.8 5.6 25.0 24.0 26.7 40.0
10.5 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
11.0 7.9 11.1 10.7 0.0 0.0 20.0
11.5 3.0 0.0 7.1 0.0 0.0 6.7
12.0 15.8 16.7 21.4 0.0 20.0 26.7
12.5 2.0 0.0 7.1 0.0 0.0 0.0
13.0 4.0 5.6 3.6 8.0 0.0 0.0
13.9 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
14.0 3.0 5.6 3.6 0.0 0.0 6.7
14.5 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
15.0 11.9 16.7 7.1 20.0 13.3 0.0
16.0 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0
18.0 2.0 5.6 0.0 0.0 6.7 0.0
20.0 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
22.0 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
25.0 3.0 0.0 0.0 12.0 0.0 0.0
30.0 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
60.0 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.No Responden 3.0 11.1 0.0 4.0 0.0 0.0

P19 - EN CASO EL PRECIO DE MERCADO ESTÉ SUPERIOR A LO ESTABLECIDO, USTED? RU
TOTAL
LIMA
% % % % % %
.Compra otra carne que no sea de pescado E: Terminar encuesta 35.6 11.1 50.0 16.0 73.3 33.3
.Compra otro pescado 25.7 27.8 14.3 12.0 26.7 66.7
.lo compra igual 15.8 16.7 14.3 36.0 0.0 0.0
.No compra 9.9 38.9 7.1 4.0 0.0 0.0
No responde 12.9 5.6 14.3 32.0 0.0 0.0
P20 - (R394__R400) - ¿QUÉ PESCADO SUSTITUYE MEJOR A LA TRUCHA EN ESTE CASO? RU
TOTAL
LIMA
% % % % % %
-No Compra otro pescado 74.3 72.2 85.7 88.0 73.3 33.3
-Compra otro pescado como: 25.7 27.8 14.3 12.0 26.7 66.7
.Salmon 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.corvina 5.9 5.6 0.0 0.0 0.0 33.3
.cojinova 2.0 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0
.perico 5.9 5.6 3.6 0.0 6.7 20.0
.reyneta 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.tollo 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.cachema 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.cabria 1.0 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0
.jurel 7.9 0.0 10.7 4.0 13.3 13.3
.bonito 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0
.pejerrey 2.0 0.0 0.0 8.0 0.0 0.0
.liza 1.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0
.dorado 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
.lenguado 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7
.No indican 1.0 0.0 0.0 0.0 6.7 0.0

--- AAANNNEEEXXXOOO IIIVVV ---

ANEXO IV
Directorio de Canales Institucionales que actualmente utilizan trucha
Nombre del Entrevistado Nombre de Establecimiento Tipo de Canal institucional Teléfono Región Distrito
Erich Obreros Swissotel Lima Hotel 4219888 - 2214 Lima San Isidro
Alfredo Gamarra Country Club Hotel 6119000 4509 Lima San Isidro
Alejandro Pérez Marriot Hotel 2177108 Lima Miraflores
Daniel Polo Sheraton Hotel 6193300 - 4166 Lima Lima
Juan herrera Miski Wasi Restaurante 4371926 Lima Ate
Jommel Castillo Costumbres Restaurante 999966564 Lima Santa Anita
Edson Laura El Borrego Restaurante 3561892 Lima Ate
Udina Lino Huancahuasi Restaurante Lima Ate
Juan Carlos Mejía El Tiburón Restaurante 4960291 Lima VMT
Violeta Rosales Los Rosales del Mar Restaurante 992144315 Lima SJM
León Drogo Pez Dorado Restaurante 2667882 Lima Chorrillos
Andrés Audry Bistró Eno Gourmet Restaurante 6512270 Lima Miraflores
Angélica Osco Tradiciones Arequipeñas Restaurante 5373350 Lima Comas
Evaristo Nestares Cevichería Delfín Restaurante 996808140 Lima Jesús María
Arturo Elescano El Culantro Restaurante 2648496 Lima San Miguel
Carlos Guzmán La Comilona Restaurante 5377348 Lima Comas
Aquiles Herrera Alpamayo Restaurante - Lima Canta
Juana Núñez El Porteñito Restaurante - Lima Canta
Maribel Gómez El Buen Sabor Restaurante - Arequipa Tiabaya
Esperanza Rivera Club Punto y Coma Restaurante 461858 Arequipa Paucarpata
María Salas Delicias del Mar Restaurante - Arequipa Paucarpata
Alexander Niebles La Tomasita Restaurante 95-8263917 Arequipa Socabaya
José Soto El Cevichino Restaurante 633567 Arequipa Paucarpata
Gladys Delgado Restaurante Gladys Restaurante - Arequipa Mariano Melgar
Milagros del Águila La Choza Piurana Restaurante 959364366 Arequipa Arequipa Cercado
Hilda Herrera Las Estrellitas Restaurante 470067 Arequipa Sachaca
Héctor Quintanilla El Mirador de Chilina Restaurante 457114 Arequipa Cayma
Carlos Charcas Restaurante Campestre del Chef Restaurante 763032 Arequipa Cayma
Sandra Mamani Xantu Hotel 958227020 Arequipa Cerro Colorado
Jorge Ramírez El Lago Hotel 448417 Arequipa Sabandia
Yeny Huayhua Posada La Colina Hotel 958744785 Arequipa Hunter
Carlos Concha El Portal Hotel 215530 Arequipa Arequipa
Sonia Gamarra Sol AQP Hotel - Arequipa Arequipa
Francisco Condori Los Andes de América Hotel 984981923 Cusco Cusco
Yudy Arego Marcelinos Hotel 274998 Cusco San Sebastián
Tania Monteoca Al Betania Hotel 98901361 Cusco Cusco
Guido Martín Sueños del Inca Hotel 984321062 Cusco Cusco
Alejandro Huillpa Mesón de Regocijo Restaurante 333757 Cusco Cusco
Celia Jaimes Inversiones Pucará Restaurante 222027 Cusco Cusco
Abel Quispe Andean Food Restaurante 2421111 Cusco Cusco
Erwin Rozas Don Tomas Centro Campestre 792909 Cusco Saylla
Grimalda Sapa Hatun Wasi Centro Campestre 974363838 Cusco Cusco
Santusa Pumayali Laguna Azul Centro Campestre 222662 Cusco Cusco
Cecilia Pacheco Ukuku Lounge Bar Restaurante 984280029 Cusco Cusco
Elizabeth Chávez La Generosa Centro Campestre - Cusco Pukoy
Edmundo Méndez Trujillo Restaurante Restaurante 233465 Cusco Cusco
Jimmy Olivares Royal Inka Hotel Hotel 984661882 Cusco Cusco
Mario Pillpinto Mi Familia Centro Campestre 787766 Cusco Pocoy
Willy Ramos Los Canarios Centro Campestre 234412 Junín Chilca
Andrés Paucar Los Girasoles Centro Campestre 217147 Junín Chilca
Belisita Apolinario Huaytapallero Restaurante 954119260 Junín El Tambo
Martín Sotelo El Balconcito Centro Campestre 261041 Junín Pilcomayo
Rosa Taype Kevin Restaurante 221236 Junín Huancayo
Wilder Chuco Castro Tejitas Restaurante 964736766 Junín Huancayo
Paulo Marticorena Belle Durmiente Hotel 964673083 Junín Tambo
- El Pantano Centro Campestre - Junín Pilcomayo
Elsa Dávila Lapi Centro Campestre - Junín Pilcomayo
Washington Baltazar El Paraíso Centro Campestre - Junín Pilcomayo
- Los Pinos Hotel Campestre - Junín Pilcomayo
Donny Urdanegui Gringo Restaurante 246820 Junín El Tambo
Eduardo Ninamango Yuli Restaurante 964055356 Junín El Tambo
Hubert Porras El Paraíso Centro Campestre 954032844 Junín Sapallanga
Alcides Meza Mirador II Centro Campestre 964475231 Junín Sapallanga
Rusuel Gamarra Doña Teofila Centro Recreacional 954441015 Junín Chilca
Fidela Porras Domitila Restaurante 954416538 Junín Chilca
Milagritos Vásquez Gustitos Restaurante 785648 Junín Huancayo
Yolanda Gamarra Cosmeño Restaurante 219692 Junín Chilca
María Santos El Pez Chef Restaurante 954417924 Junín Huancayo
Hilda García Nino´s Restaurante 964742477 Junín Huancayo
José Luís Bazurto El Refugio Complejo Recreacional 964662133 Junín Mito
Rosario Ávila Restaurante Ávila Restaurante 964247563 Junín Ingenio
Demetrio Ramos Leopardo Restaurante Restaurante 235488 Junín Huancayo
Maximiliano Munive El Palmero Restaurante - Junín Huancayo
Nicanor La Rosa Blanca Restaurante 361158 Junín Pancan

Nombre del Entrevistado Nombre de Establecimiento Tipo de Canal institucional Teléfono Región Distrito
Moisés Gómez El Palacio de la Trucha Restaurante 950940979 Puno Chucuito
Sonia Rojas Tío Juan II Restaurante 951553331 Puno Chucuito
Ernesto Cruz Sombreritos Restaurante 205787 Puno Puno
Hermelinda Carbajal Quinta Restaurante Centro Campestre 950747762 Puno Puno
Víctor Peza Royal Inn Hotel 365822 Puno Puno
Sabina Mamani Buen Sabor Restaurante 950019251 Puno Puno
Calsina Julco Inversiones Nacionales de Turismo SA (Libertador) Hotel 367780 Puno Puno
Fredy Gómez Nessus Hotels Perú - Casa Andina Hotel 363992 Puno Puno
Carlos Arévalo Restaurante El Caserío de Huayo Restaurante 353375 Puno Puno
Fausto Menéndez Hotel Colon Inn Hotel 351432 Puno Puno
Elvira Ramos Servicios Turísticos BJM Restaurante 365406 Puno Puno
Nury Aza Restaurante Arena del Lago Restaurante 367154 Puno Puno
Irasama Carbajal Restaurante Don Piero Restaurante 365943 Puno Puno
Antonio Enríquez Sonesta Posada del Inca Hotel 364111 Puno Puno
Roxana Quispe Restaurante Señor Tauro Restaurante 951083785 Puno Puno
Yolanda Llanos Cevichería y Restaurante Sol y Luna Restaurante 951349942 Puno Puno
Andrés Chocaya Restaurante Copacabana Restaurante 951806026 Puno Puno
Angélica Hermoza Restaurante Sabor Criollo Restaurante 951773991 Puno Puno
Dionicia Coaquira Cevichería Rico Pez Restaurante 951776464 Puno Puno
José Luis Astete Restaurante Los Portales de la Plaza Restaurante 363928 Puno Puno
Rosa Santos Zuvieta Restaurante Mojsa Restaurante 363182 Puno Puno
Jenny Flores Cevichería Mareas Restaurante 950731472 Puno Puno
Juan Carlos Puma Restaurante Las Vegas Restaurante 950897963 Puno Puno
José Chambi Restaurante Pizza Restaurante 950863446 Puno Puno
Paúl Salas Restaurante Ukukus-Pizzería Restaurante 367373 Puno Puno

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