Evidencia 1
- 1. M u s i c s p a c e
- 2. unipersonal Tipo de empresa
- 3. Necesidades a satisfacer e impacto en la calidad de vida La necesidad es poder brindar esparcimiento de cultura musical en la venta de los instrumentos musicales para la recreación y superación para el emprendimiento de la sociedad musical para un mejor conocimiento de cada instrumento que tenemos a la venta.
- 4. Nuestra razón de ser es la búsqueda de la felicidad, el disfrute de la vida, la realización de los sueños, el bienestar y el entretenimiento de nuestros clientes a través de la música, comercializando instrumentos musicales y servicios de alta calidad, enmarcando siempre nuestras acciones con sentido social y con altos valores éticos. M i s i ó n
- 5. Centrar nuestros esfuerzos en superar las expectativas de nuestros clientes, manteniendo su competitividad y liderazgo. Ser reconocida como la preferida de los clientes por generar confianza y por comercializar en forma eficiente bienes de alto valor agregado; y motivadora del espíritu inspirador y transformador de la música. V i s i ó n
- 6. HONESTIDAD Todas nuestras acciones se hacen en forma honesta y con responsabilidad, ya que es nuestro mayor deseo generar confianza en los clientes internos y externos, proveedores y socios, actuando siempre bajo el marco de la ley y las normas colombianas. RESPETO En toda situación cultivamos la consideración, atención, cortesía y urbanidad para con todas las personas que interactúen con la empresa. Valores y principios corporativos
- 7. Compromiso Nuestro compromiso es poder fomentar la cultura musical a través de la venta de nuestros instrumentos y accesorios con unos costos accesibles para todo tipo de personas. C o m p r o m i s o s c o n l a c o m u n i d a d
- 8. Aprender a detectar las necesidades de formación en la empresa y estructurar un Plan de Formación que responda a los objetivos estratégicos de su organización. Objetivos Específicos: • Conocer la importancia de concebir la formación como un proceso continuo. • Diseñar instrumentos y técnicas para la determinación de las necesidades estratégicas e inmediatas de formación en la empresa. • Elaborar el plan de formación que responda a los objetivos estratégicos de la organización y a las necesidades formativas del personal. • Aprender a elaborar el Presupuesto de la Formación. O b j e t i v o s generales
- 9. 1. Respeto: Refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma organización interna. Es lo que esperamos, recibimos y brindamos a los demás. 2. Compromiso : Logrando a través de los beneficios que conlleva desempeñarse de la mejor manera por medio de las labores y tareas asignadas en la empresa, permite cumplir los objetivos y generar resultados tangibles. 3. Orientación al Cliente : Es la cultura organizacional de la empresa y su valor mas importante, la plena satisfacción de los gustos de los clientes, siempre enfocados en sus necesidades y en la preferencia de estos por la empresa. P r i n c i p i o s c o r p o r a t i v o s
- 10. 4. Trabajo en equipo : Es necesario para brindar la mejor calidad en los servicios y en la atención para con los clientes internos y externos, todas las personas desarrollan sus labores como eslabones de una cadena, para lograr un objetivo común. 5. Honestidad y ética : Moderación, decencia, urbanidad, decoro. Importante reflejar este valor ya que para los clientes es indispensable saber que existe honestidad en una empresa. 6. Desarrollo Profesional : Los constantes cambios del mercadeo exigen un acceso pertinente a información que aporte al crecimiento de la empresa. El desarrollo profesional es fruto de la paliación de la carrera y comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa.
- 11. Imágenes de instrumentos de música
- 12. A continuación se detallan los pasos y requerimientos legales para la creación de una empresa. Elaborar la minuta de la constitución de la empresa. Enumerar los pasos a seguir en la cámara de Comercio, Indicar los trámites a realizar en la Notaría Pública para la elaboración de la Escritura Pública de Constitución. Existencia y Representación Legal. Señalar los requisitos y procedimientos para los trámites ante la DIAN para la expedición del NIT y el RUT. Enumerar los requisitos obligatorios ante la Alcaldía del Distrito de Bogotá para obtener los documentos e información a cerca de Industria y Comercio, Avisos y Tableros, Uso de Suelo, en sus respectivas dependencias. Averiguar sobre los trámites necesarios para la expedición del Certificado de Seguridad. Señalar las diligencias obligatorias para la inscripción ante el Seguro Social y la EPS escogida. Mostrar los requerimientos ante la respectiva Caja de Compensación Familiar para cumplir con la obligación de los Aportes Parafiscales. Señalar los pasos obligatorios para la afiliación a la Administradora de Riesgos Profesionales,ARP. Enunciar los requisitos que exige el Banco para la apertura de la Cuenta Corriente de la Empresa. Aspectos legales
- 13. Fabricación y comercialización de accesorios para instrumentos musicales y sonido profesional. Se fabrican y comercializan todo tipo de forros y estuches para instrumentos musicales como para teclados, percusión, guitarras, bajos eléctricos, instrumentos especiales, forros para altavoces de sonido profesional sobre medida, consolas, soportes luces, etc.
- 14. Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima, llevar cuentas , planeación del trabajo , manejo del recurso humano y su salud ocupacional , producción y venta de los productos , la prestación de servicios y atención al cliente ; también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El Área de Producción El Área Administrativa y Financiera El Área de Recursos Humanos El Área de Mercadeo y Ventas E s t r u c t u r a o r g a n i z a c i o n a l
- 15. Organigrama
- 16. Diagrama de procedimiento para la creación de una empresa
- 17. Cuadro comparativo de tipos de entidades. SOCIEDAD SOCIOS RESPONSABILIDAD RAZON SOCIAL CAPITAL ORG. DE DIRECCION Y CONTROL DISOLUCION Y LIQUIDACION Anónima Mínimo 5 accionistas Responden por todo lo aportado Nombre seguido de S.A. Acciones de igual valor representados en títulos valores -Asamblea general de accionistas -Junta directiva, -Representante legal -Por las causales art. .C, -Por perdida de patrimonio -Por debajo del 50% del capital suscrito. Limitada Minimo 2 maximo 25 socios Responden por todo lo aportado Nombre seguido por LTDA Cuotas de igual valor pagadas totalmente -Junta de socios -Junta directiva(opcional) -Representante legal -Por las causales art. .C, -Cuando la cantidad de socios se exceda de 25. -Por debajo del 50% del capital suscrito. Unipersonal Un solo propietario Personería jurídica Nombre seguido de E.U. Aporte de la persona Propietario ----
- 18. Comandita por acciones Comanditarios y gestores Gestores solidaria e ilimitada Nombre completo o apellidos acompañado de S.C.A. Acciones de igual valor -Socios colectivos art. .C. -Por las causales art. .C, - Art 319 del C.C. -Desaparición de las categorías de socios Comandita simple Comanditarios y Gestores Gestores solidaria e ilimitada Nombre completo o apellidos acompañado de & Cía. S en C. Aporte de socios comanditarios pagado en su totalidad -Socios comanditarios art. .C. -Por las causales art. .C, - Art 319 del C.C. -Desaparición de las categorías de socios -Perdida del capital de trabajo tercera parte o menos Colectiva Mínimo 2 o mas socios Solidaria e ilimitadamente por la operaciones sociales Nombre completo o apellidos de uno o todos los socios acompañado de & Cía. o hnos, e hijos Aporte de los socios -Junta de socios -Directiva (opcional) -Representante legal -Por las causales art. .C, - Muerte de alguno de los socios si no sigue la sociedad -Declaración de quiebra de uno de los socios -art. .C.
- 19. Mapa conceptual sobre las entidades que intervienen en la creación de un tipo de empresa.