Explicando scrum v1

Cómo funciona SCRUM
Claudia F. Del Toro V.

1

Sobre la presentadora

 Ingeniera Civil
{Su foto}
Informático
 Postgrado en Gestión de
Proyectos con más de 13
años de experiencia.
 Certificada PMP desde
junio de 2008.
 Jefe Proyecto Senior
PMO, responsable de
implementar buenas
Claudia F. del Toro prácticas de dirección de
Vargas, PMP®; ITIL, CSM proyectos y metodologías
Jefe Proyecto Senior PMO en
Excelsys Spa, Chile.

Introducción o antecedentes

 Esta charla va dirigida a principiantes en
Metodologías ágiles, sin experiencia en
SCRUM, que deseen conocer más sobre
ésta metodología y su aplicación.

 Se explicará cómo sirvió de inspiración
para aplicarla en un ámbito distinto al que
la metodología plantea

Agenda

 Introducción sobre SCRUM: “Explicando
SCRUM a mi abuela”
 Adaptando SCRUM a un proyecto de
mejora continua

Oiga mija… ¿y qué es
eso del Scrum?

5

Explicando SCRUM a mi abuelita

 Ahh ¿Scrum?
◦ Es una metodología de administración de
proyectos.

 Se recomienda usar en entornos con
características específicas
◦ Trabajan en espacios físicos cercanos
◦ De hasta 8 personas
◦ Cliente debe involucrarse

6

Pero … ¿qué tiene de especial?

7


 Ahh Lo que pasa es que hoy día…
◦ El mercado es cambiante y el cliente más
exigente
◦ Se requiere flexibilidad y agilidad en desarrollo
◦ El equipo requiere estabilidad en los
requerimientos
◦ Y Scrum permite Ciclos de desarrollo cortos y
por lo tanto mayor control en los entregables
◦ Y ayuda a evitar problemas como que lo
entregado no es lo que se requería

8

¿Y cómo funciona la cosa?

9


Dueño del
Producto
Equipo Scrum
Conoce lo que se
Implementa
quiere entregar y las
funcionalidades
prioridades
elegidas

Experto Scrum
Conoce metodología, guía al grupo.
Identifica y apoya solución de problemas.
Paraguas ante presiones externas

10


1. BACKLOG DEL PRODUCTO
1
3• Lista de las tareas o requerimientos a
realizar
• Responsabilidad del Dueño del Producto
2 • Cualquiera puede agregar tareas o
4
requerimientos
• El Dueño del Producto Prioriza
• Las tareas o requerimientos del backlog se
van estimando en conjunto con el equipo
6

5

11

Requerimiento: Historia de Usuario

12


1
2. DEFINICION DE LOS RELEASES
3
• Visión de cada release
• Se predice el contenido
2 4 • Se trabaja en equipo para lograr y
comprende cada requerimiento

6

5

13

Predecir el contenido de un release


3. SPRINT
1
• SPRINT tiempo de desarrollo de
3 2 a 4 semanas.
• Se seleccionan requerimientos
más importantes del Backlog del
2 4 Producto
• NO puede ser modificado, hay
que esperar a que concluya como
se definió
• Una nueva tarea o 6
requerimiento, será parte de otro
Sprint 5
• Responsabilidad es del
Equipo, sólo ellos modifican
tareas
15


4. REUNIÓN DIARIA Gráficas de
trabajo restante

• 15 minutos con
equipo todos los días
• 1
3 preguntas a cada
integrante del 3
equipo:
• ¿Qué hiciste ayer?
• ¿Qué vas a hacer
2 4
hoy?
• ¿Qué hay en tu
camino?
• Experto 6
Scrum, ayuda a
eliminar los
obstáculos 5
• Opcionalmente
Dueño del producto 17

puede asistir

Reunión de avance diaria

18


5. REVISIÓN DEL SPRINT

DEMOSTRACIÓN
• Dura Aprox. 2 hrs
1
• Equipo Scrum muestra avances
del Sprint 3
• Se entrega "algo" que el Cliente
use y vea
• Se anuncia fecha 2 próxima
de 4
reunión de Planificación

RETROSPECTIVA
• ¿Qué se hizo bien para repetir? 6
• ¿Qué no se debe volver a hacer?
• ¿Qué se debe comenzar a hacer?
5

19


1
3

2 4

6. INCREMENTO
6
• Nueva versión del Producto
que se puede entregar al
5
cliente.
20

¿Y cómo funciona la cosa? , Resumen

1
3

2 4

6

5

21

Cambio Paradigma:
Métodos ágiles son dirigidos por el Valor

CASCADA AGIL
Por las funcionalidades se estiman El valor va generando las
los costos y el cronograma funcionalidades estimadas.

Funcionalidades Costo Cronograma

Dirigido por
el valor

Dirigido
por el plan

Costo Cronograma Funcionalidades

¡Muchas gracias por
su atención!


 Idea tomada del Blog de
Jorge Serrano:
Explicando Scrum a mi
abuela
 Imágenes y poster de
Softhouse

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Explicando scrum v1

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