Factor crítico de éxito - PPT
- 1. FacultaddeCienciasEconómicas EscuelaProfesionaldeAdministración Curso: Gerencia de Riesgos Prof. Hidalgo Lama, Jenry Alex. Alumnos: Castillo Reyna, Stefani. Caballero Arévalo, Quezada Ancajima, Jampier. Roncal Mejía, Meliza
- 2. Lectura 2 La gerencia de riesgos factor critico de éxito
- 3. Elementos Principales que aportan a la gerencia de Riesgos Planeación de la respuesta a los riegos. Análisis Cualitativos de Los Riesgos. Análisis cuantitativo de los Riegos. Evaluación. Identificación.
- 4. Etapas del modelo de gerencia de Riesgos Identificación Evaluación Respuesta Seguimiento y Control
- 5. 2.1 Identificación de riesgo • Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos de riesgos que pueden ser negativos o positivos en el proyecto, comprende también el efecto acumulado de los riesgos que pueden ocurrir concurrente o simultáneamente. *Clasificación de Los Riesgos que mide el Impacto del Proyecto: -Calidad. -Programación. - Costos. -Alcance. Clasificación de los Riesgos según el Origen de los Mismos: -Externos Impredecibles e incontrolables. -Externos y predecibles e inciertos. -Internos y no técnicos. -Técnicos. -Legales.
- 6. 2.2 Evaluación de riesgos Dentro de este proceso el gerente debe determinar junto a su equipo un análisis cualitativo y cuantitativo y el impacto en términos monetarios. Mejorar el entendimiento del Proyecto Identificar las Alternativas que pueden existir asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada. Metas
- 7. 2.3 Respuesta de riesgo Se ignoran Se evitan Se mitigan Se acepta Tipos de respuesta Esta etapa permite desarrollar procedimientos y técnicas para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas para con los objetivos del proyecto
- 8. 2.4 Seguimiento de control Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, dar seguimiento a los riesgos desechados e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluar la efectividad para evaluar los riesgos El control implica no solamente tomar acción preventiva si no correctiva, esta acción permite cambiar todo componte del proyecto.
- 9. Conclusiones • La gerencia de riesgo es un proceso críticos de éxito, ya que un riesgo puede representar una amenaza u oportunidad para los objetivos del proyecto • Es el proceso sistemático que permite identificar analizar y responder y controlar los riesgos del proyecto con el fin de mitigar al máximo las amenazas , identificar oportunidad con el de cumplir al máximo el alcance del proyecto