Florencio 2

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Instituto Tecnológico Superior P'urhepecha
Carrera:
Ingeniería industrial. Grado: 7 Grupo: "B"
Modalidad:
Mixta.
Asignatura:
Planeación financiera
Actividad 1:
Planeación y presupuestos síntesis
Integrantes:
Soto Saavedra Rogelio
S1801077
Villalpando Ayala Adriana Berenice
S1801085
González Leyva Armando
S1801033
Esqueda Castillo Sandra Elizabeth
S1801021
Jacona, 18/09/2021
PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO:

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Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un
fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos
objetivos y metas se desarrollan unas mecánicas, unas técnicas y unos
fundamentos que integrados en una sola cosa dan por resultado lo que se conoce
como presupuestos. Estos son la cuantificación de un pronóstico de
acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero que la
administración moderna considera como una de las principales herramientas con
que se cuenta para el manejo eficaz de los negocios.
Prácticamente cualquier organización con una mínima complejidad necesita una
planificación, aunque solo sea una “previsión” de gastos, necesidades de personal,
compras, etc. Incluso una pequeña tienda administrada por una sola persona
necesita un mínimo de planificación, cuanto más una compañía con cientos o miles
de empleados, diferentes.
Los presupuestos deben ser la base sobre la que se puede medir la marcha del
negocio a lo largo del tiempo y al mismo tiempo la herramienta para la toma de
decisiones.
DEFINICIÓN. Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y
aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente
de una organización.
TIPOS DE PRESUPUESTOS. SEGÚN EL SECTOR.
Pueden ser oficiales o privados.
OFICIALES. Son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que buscan el
equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e inversiones necesarios
para el desarrollo de una región o entidad pública.
PRIVADOS. Son los de las entidades o personas que buscan principal, aunque no
necesariamente, una utilidad económica o de lucro.
SEGÚN EL TIEMPO. Pueden ser estratégicos o tácticos.
ESTRATÉGICOS. Son los presupuestos a largo plazo, entre tres (3) y cinco (5)
años.
TÁCTICOS. Presupuestos a corto plazo. Son los generales de todas las empresas
y muestran los planes del período normal del ejercicio anual.
SEGÚN EL ÁREA. Pueden ser de ventas, de producción, de administración, de
servicios, de contabilidad, de costos, etc. SEGÚN EL COMPORTAMIENTO. Se
dividen en flexibles o fijos (Rígidos). FLEXIBLES. Aquellos que se pueden ajusta r
de acuerdo con las Situaciones que se estén presentando. FIJOS. Denominados
rígidos. Son aquellos presupuestos que no se pueden variar. Son las denominadas
camisas de fuerza en la planeación y control administrativos.

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Deberá hacerse una buena planeación de los objetivos y afinar como se logrará el
objetivo, Querer ahorrar para hacer un viaje, comprar un coche, una vivienda o
lograr hacer una venta dentro de un periodo previamente definido.
Ejemplo:
Tomando en cuenta un negocio de juguetería se observa un objetivo previamente
definido, al tener los datos de gastos para estructurar la empresa y así mismo los
ingresos que se desean recaudar tomando en cuenta las diversas temporadas
Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es el más importante para las
organizaciones y sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos
globales y anexar los valores netos totales en un solo documento.
Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el gran referente pues abarca
todos los sectores y unifica las proyecciones financieras globales de las empresas.
Esto quiere decir que incluye la totalidad de los gastos económicos de ventas, el
flujo de caja, todos los ingresos y demás cuestiones que tengan que ver con las
finanzas de la organización.
Su objetivo principal es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos de
las organizaciones, además de controlar su funcionamiento y garantizar que todos
los procesos se lleven a cabo para cumplir las metas establecidas.

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Presupuesto operacional
Este tipo de presupuesto contempla todas las actividades relacionadas con la
operación de la empresa: producción, ventas y administración. Generalmente se
utiliza por compañías de gran porte, pues debido a su complejidad operacional,
necesitan datos concretos y actualizados en períodos determinados durante el
transcurso del año.
En el presupuesto operacional deben estar expresados los precios de los productos,
la mano de obra, el coste de los materiales, los gastos de fabricación, el total de las
ventas, los gastos administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.
Presupuesto de ventas
Este modelo también es conocido como presupuesto de ingresos y define las
proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del mercado para
aumentar su patrimonio.
El presupuesto de ventas debe ser realista y debe ajustarse a las demandas
actuales del mercado. De él depende el enfoque que tendrá la empresa para
alcanzar las metas a futuro, así como la elaboración de los otros tipos de
presupuestos

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Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es una de las bases para trazar los objetivos y las
metas de tu empresa. En este modelo se estima cuánto debe producirse en relación
a lo que se ha definido en el presupuesto de ventas, para que la organización tenga
completa noción de los que se fabrica .
Presupuesto de compras
El presupuesto de compras se realiza a continuación del presupuesto de
producción.En él se incluyen las estimaciones de compras de insumos y servicios
para poner en marcha la producción.
Este tipo de presupuesto está estrechamente relacionado con el área de ventas,
pues es desde allí que surgirán las estimativas de la demanda que habrá en el
mercado. Esto permitirá realizar las compras de materia prima, herramientas,
servicios y otros insumos para suplir las necesidades del área de producción.

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Presupuesto de flujo de caja
El presupuesto de flujo de caja le informará a tu empresa con cuánto dinero podrá
contar en un determinado periodo.
Este tipo de presupuesto proyectará cómo, cuánto y cuándo entrará el dinero con el
que la empresa llevará a cabo las estrategias que han sido trazadas.
Presupuesto de tesorería
Cuando hablamos de presupuesto de tesorería nos referimos a uno de los más
importantes para el crecimiento económico de las empresas; pues es aquel que
permite controlar y prever el dinero disponible de la empresa.
Este modelo tiene como objetivos principales:
• Identificar los flujos de entrada y salida del efectivo;
• Analizar y reconocer posibles desequilibrios financieros;
• Reparar el terreno para posibles dificultades definiendo acciones que permitan
corregir los déficits.

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Presupuesto de marketing
Todas las empresas necesitan promocionarse en el mercado para conquistar
nuevos clientes y ampliar sus horizontes. Con el presupuesto de marketing las
organizaciones destinan una cierta cantidad de dinero para crear estrategias de
comunicación y de exposición de la marca.
Dentro del presupuesto de marketing debe estar contemplado el dinero destinado
para la organización de eventos, publicidad en sitios web, publicidad en medios
tradicionales, redes sociales, agencias, entre otros
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS.
La presupuestación conlleva implícitamente a una integración de gran cantidad de
enfoques y técnicas administrativas que pueden ser aprovechadas, tales como:
Análisis estadísticos (Mínimos cuadrados, correlación y regresión, etc.), pronósticos
de ventas, análisis de flujo de caja, proyecciones de inversión y de capital, análisis
de costo - volumen, utilidad o punto de equilibrio, estudios de tiempos y movimientos
y otros. Debido a su naturaleza, el área de presupuestos está relacionada en las
empresas con las de finanzas, administración de personal, ventas, mercadotecnia
y producción. Es decir, se relaciona con todas las áreas de una empresa. Los
presupuestos se basan en el sistema contable para poder desarrollarse, debido a
que: La contabilidad proporciona los datos históricos que sirven para analizar y
proyectar el futuro. • Los datos valorizados de un presupuesto se presentan en
formatos contables. • Los datos reales para el análisis de las variaciones son
suministrados en gran parte por la contabilidad de la empresa. Es conocido que las
funciones administrativas son: Planeación, organización, dirección, ejecución y
revisión o control.

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Conclusión:
Si aún no lo sabe, la planificación del presupuesto es cuando estimamos los
ingresos que vendrán, los costos de producción y los gastos necesarios para
mantener el negocio en funcionamiento. ... El presupuesto organiza esta visión en
números, mostrando su desempeño financiero y económico del futuro y el pasado.
Bibliografía:
http://www.gacetafinanciera.com/PMem.pdf
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https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-presupuesto/

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