Flujo de procesos lineales e intermitentes
- 1. UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INDUSTRIA POSTGRADO EN PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DISEÑO ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS DRA. ANA LUCÍA VALLE DE GALINDO FLUJO DE PROCESOS LICDA. MARIELA VELASQUEZ DE MORALES LINEALES E INTERMITENTES Claudia Vanessa Castellanos Herrera / Carné 13001601
- 2. Proceso Lineal Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido. Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, su maquinaria y aditamentos son los más adecuados, cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las siguientes operaciones.
- 3. Ejemplo de proceso lineal El proceso para empaque en caja, para jarabes: 1. Colocar frasco dentro de caja. 2. Colocar cucharita. 3. Marcado de caja 4. Colocar en corrugado. Flujo lateral: supervisiones realizadas.
- 4. Proceso intermitente Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares. Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros. El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos. Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas modificaciones. Exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento y un buen nivel de atención al cliente. El personal, debido a que en la mayoría de los casos no se hacen operaciones estándar, requiere un nivel de destreza mayor que en el tipo lineal.
- 6. Cuadro comparativo FLUJO DE PROCESO LINEAL (o por producto) FLUJO DE PROCESO INTERMITENTE Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos bien o servicio intermitentes. Basado en el producto producido, productos estandarizados. Producto poco estandarizado Se logran altos niveles de producción Bajos niveles de producción El personal tiene menores destrezas ya que realiza la misma El personal requiere destreza mayor. operación. El personal y el producto adquieren altos niveles de eficiencia El producto fluye a donde se necesite (Flexible pero menos ya que el trabajo es repetitivo (eficientes pero inflexibles) eficiente) Secuencia prescrita Flujo irregular Controles permanente en cada etapa del proceso para Exige gran cantidad de trabajo en planificación, programación y determinar a tiempo problemas que paralicen la línea. control para mantener un nivel adecuado de eficiencia. Poca variedad de productos Gran variedad de productos. Equipo especializado Equipo más generalista