Foda.ppt
- 3. • Permite conocer como va a ser la relación de la organización con diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el mercado, y la empresa misma. • Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica. Proporcionando información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas.
- 4. Ambiente Interno Ambiente Externo - Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas Empresa
- 6. • Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero con respecto a la empresa en si. Ejemplo: La ubicación de la empresa, el alto grado de especialización. • Las Debilidades Son aquellos factores que podrían traerle inconvenientes a la empresa y que podrían ser causados por características de la misma organización. Ejemplo: La falta de tecnología, escasa posibilidad de inversión.
- 8. • Las oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un mercado potencial, la situación económica por la que atraviesa el país. • Las amenazas son aquellos problemas que podrían presentarse a la empresa y que dependen del mercado y de la empresa en si. Ejemplo: Aparición de nuevos competidores, variación del tipo de cambio.
- 10. Debilidades (D) Fortalezas (F) Amenazas (A) Estrategias DA Estrategias FA Oportunidades (O) Estrategias DO Estrategias FO
- 12. • Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas. • Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave. • Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas. • Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
- 13. DEBILIDADES FORTALEZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 1 1 2 2 3 3 A M 4 4 E N 5 5 A Z 6 6 A 7 7 S 8 8 9 9 ✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de ✔ Diversificación de productos cultivo (transferencia de tecnología) ✔ Incremento en la capacidad productiva ✔ Desarrollo de mercado ✔ Combinación de dos o mas estrategias ✔ Mayor apoyo e impulso por parte de ✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS autoridades
- 15. DEBILIDADES FORTALEZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 1 1 2 2 3 3 4 4 O 5 5 P O 6 6 R 7 7 T U 8 8 N 9 9 I 1 1 D 0 0 A 1 1 D 1 1 1 1 E 2 2 S 1 1 3 3 1 4 1 4 1 1 5 5 1 1 6 6 1 1 7 7 ✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de ✔ Diversificación de productos cultivo (transferencia de tecnología) ✔ Incremento en la capacidad productiva ✔ Desarrollo de mercado ✔ Combinación de dos o mas estrategias ✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS ✔ Mayor apoyo e impulso por parte de autoridades
- 16. DEBILIDADES FORTALEZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 1 1 2 2 3 3 4 4 O 5 5 P O 6 6 R 7 7 T U 8 8 N 9 9 I 1 1 D 0 0 A 1 1 D 1 1 1 1 E 2 2 S 1 1 3 3 1 4 1 4 1 1 5 5 1 1 6 6 1 1 7 7 ✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de ✔ Diversificación de productos cultivo (transferencia de tecnología) ✔ Incremento en la capacidad productiva ✔ Desarrollo de mercado ✔ Combinación de dos o mas estrategias ✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS ✔ Mayor apoyo e impulso por parte de autoridades