Forbes-interview - May 2015
- 1. 164 · FORBES · MAYO 2015 l cruzar la puerta del Banco Mundial, en Wa- singhton, lo primero que llama la atención, además del tamaño, es la cantidad de formas de ojos presentes: rasgados, ovalados, redondos, oscuros o muy claros. Las ropas de las mujeres son de diferentes formas y colores: los saris se mezclan a la perfección con vestidos negros de algodón. Algo que choca con el estereotipo que se cumple en la mayor parte de las zonas financieras, donde los tacones son infinitos, el maquillaje abundante y es importante llevar un bolso que tenga un logo que suponga un capricho de tu último bonus. Tacones en el Banco MundiaL A TEXTO Sara Pedrola Esta institución no es un banco usual, la diferencia principal radica en los objetivos. Lejos queda el ruido de la caja (‘clin, clin’) que sale de la boca de muchos de los banqueros cuando consiguen un mayor porcentaje a cobrar a sus clientes (por ejemplo), aquí los fines son radicalmente distintos. El primero es acabar con la pobre- za extrema, disminuyendo al 30% el porcentaje de las personas que viven con poco más de un solo dólar en el año 2030; el segundo, y no menos ambicioso, es de promover la prosperidad compartida, lo que significa aumentar un 40% los ingresos de la población más pobre de cada país. concepción aisaDesde hace seis años es la responsable de las relaciones financieras del Banco Mundial con diferentes países en Oriente Medio, Norte de África y Latinoamérica. Hoy en día el Banco Mundial participa en más de 1.800 operaciones en casi todos los sectores y países en desarrollo. Algunos de estos proyectos llevan sello español y femenino. Ellas nos cuentan qué hacen en la institución y cómo pelean por conseguir el objetivo marcado por el banco: terminar con la extrema pobreza en el año 2030.
- 2. 166 · FORBES · MAYO 2015 MAYO 2015 · FORBES · 167 loli arribas Llegó a Washigton hace 18 años procedente de un pueblo de Burgos. Es la asesora del vicepresidente de la entidad para la región Sur de Asia. Cuatro mujeres españolas, con responsabilidades en distintas áreas de la entidad, nos reciben en la cafetería de la sede, que por cierto, sirve todo tipo de comida internacional. Los 10.000 emplea- dos, distribuidos en más de 120 oficinas alrededor del mundo, en- cuentran qué comer sin importar la raza o la religión. No escatiman tampoco en las medidas de seguridad.Y las personas que trabajan en las oficinas tienen información en directo de la CNN, de la bolsa y de los menús del día siguiente. Loli Arribas es la que lleva más años trabajando para la entidad, 18 exactamete, y Rebeca Godoy la que menos, dos años en Washington. Ambas aseguran estar contentas de su vida en EE UU, sin embargo, no todo son flores. El Banco Mundial promueve la igualdad de género en los países donde trabaja, e internamente ha fijado sus propios objetivos, pero a pesar de los importantes avances, todavía queda mucho por ha- cer –menos que a otros bancos, eso sí–. Godoy y Concepción Aisa –forma parte del Banco Mundial desde hace seis años–, coinciden en que en España los puestos de responsabilidad más altos suelen estar ocupados por hombres, algo que no pasa donde ellas trabajan: “En mi departamento actual mi jefa directa es mujer y la jefa deTe- sorería también lo es. Al menos en mi caso, en España esto queda muy lejos”, apunta Godoy. Invierten en lo que otros bancos no Lo que hace el Grupo Banco Mundial es prestar asesoramiento, servicios y productos financieros con características particulares ta- les como préstamos con un bajo interés, créditos sin intereses o do- naciones a los países en desarrollo –el año pasado la entidad destinó casi 50.000 millones de dólares a más de 300 iniciativas– para que se invierta en educación, salud o infraestructuras. Pero, ¿de dón- de salen todas estas cifras? El primer paso es conocer de cerca a la competencia. La del Banco Mundial, según cuenta Eva Gutiérrez, responsable de mantener conversaciones con las autoridades mexi- canas y colombianas en asuntos relacionados con macroeconomía y microeconomía, se puede dividir en dos partes: “Por un lado, como fuente de fondeo, se mide con los mercados de capitales, con otros multilaterales y también con agencias de desarrollo de los países. Por ejemplo China está dando muncho fondeo en África”. Y, por otro lado como entidad asesora: “Dependiendo del tema se com- pite con otros organismos multilaterales y en algunos casos tam- bién con consultoras privadas que ofrecen los mismos servicios”. Otros competidores, por ejemplo en el ámbito de los mercados de capitales, son las agencias americanas e incluso los gobiernos, “en definitiva emisores de muy alto perfil crediticio, teniendo en cuenta que nosotros somos triple A”, sentencia Godoy. ‘It’s about Money’ Rebeca Godoy trabaja en el equipo que se dedica a captar financia- ción para la entidad y como explica, para conseguir el dinero lo que hacen es emitir bonos en el mercado de capitales. Para ello dispo- nen “de un programa de endeudamiento que dependiendo del año puede ir entre 30.000 y 50.000 millones de dólares”. Además, el banco presume de ser un emisor muy flexible que “emite en muchí- simas divisas y mercados intentando captar la mejor financiación posible para que después la otra parte del equipo pueda dar unos buenos precios a los clientes”. Para ser competitivos, el precio, como todo en la banca, es fun- damental. Aisa argumenta que el financiamiento refleja el costo de los mercados internacionales, o sea cuando las tasas suben en el mercado, el precio de fondeo del banco sube, y por lo tanto la tasa a la que el banco presta se incrementa en la misma proporción, y lo mismo sucede cuando las tasas bajan. Lo que hacen, en definiti- va, es “funcionar como una cooperativa de crédito en la que todos reciben las mismas tasas”. Por ejemplo, si Jordania y México tie- nen el mismo tipo de préstamo, el precio que estarán pagando es el mismo, independientemente de que tengan un nivel de riesgo país diferente. “Dicho riesgo lo transferimos de otras maneras, pero no con el coste de la financiación”, señala. La bacanal de Rajoy (o las Comunidades Autónomas) El Banco Mundial trabaja normalmente con países en vías de de- sarrollo, pero en España también está presente a través de un pro- yecto llamado Doing Business (Haciendo negocios) cuyo cliente es el Gobierno de Mariano Rajoy. De lo que se trata es de ofrecer una asesoría puntual –nada de préstamos– sobre uno de los pun- tos endebles de la autoridad: las comunidades autónomas. Sin el banco mundial también está presente en españa a través de un proyecto de asesoría llamado ‘Doing Business’ (Haciendo negocios), cuyo cliente es el Gobierno de Mariano Rajoy
- 3. 168 · FORBES · MAYO 2015 MAYO 2015 · FORBES · 169 embargo, éste no es el único país que cuenta con este progra- ma –por el que se paga–, también se lleva a cabo en otros europeos como Italia. ¿Esperanzador? Saque usted mismo las conclusiones. De lo que se trata, eplica Gutiérrez, es de examinar a las distin- tas comunidades autónomas del país y realizar un ránking que per- mita medir cuál es el clima de negocios para propiciar la actividad económica del sector privado. “Se comparten las mejores prácticas en el ámbito nacional e internacional en dicho reporte y las conclu- siones se hacen públicas”. Si bien en España es la primera vez que se lleva a cabo, hay otros países emergentes como México que ya van por la sexta edición. “En México ha sido productivo, puesto que crea una competencia sana entre los estados, ya que ninguno quiere aparecer en el último lugar en la foto del banco. Lo que se hace, de manera resumida, es medir varios indicadores concretos como los permisos de construc- ción, apertura de empresas, registro de propiedad y cumplimiento de contrato. Estas dimensiones, que afectan al ciclo de la empresa, son reguladas a nivel de comunidad autónoma y de municipio”, añade Gutiérrez. En definitiva, lo que diferencia al Banco Mundial son los objeti- vos que persigue y a quién ofrece servicio, puesto que el requisito es ser un país en vías de desarrollo, (aunque los paquetes de asesoría también les sirven a países como Italia o España). La multicultura- lidad es otra de sus características más visibles, y entre los puestos de responsabilidad hay españolas que día a día trabajan asesoran- do, captando dinero y optimizando la financiación de los paquetes financieros. Cada una dentro de una pieza del engranaje para que la gran maquinaria funcione. LOLI ARRIBAS La historia de Arribas se acerca al sueño americano. Nacida en Pi- nilla Trasmonte, un pueblo de 200 habitantes en la provincia de Burgos y de familia humilde, trabajaba en las oficinas de un banco de Salamanca antes de dar el salto a Washington DC, donde lleva 18 años salvo un paréntesis de 4 años en los que se fue a Ecuador como representante del banco en dicho país. “Entré por casualidad en el Banco Mundial, primero como técnico y de ahí pasé a opera- ciones con los países avanzando poco a poco hasta llegar donde es- toy”. La cuerda, según reconoce, se la tendió España: “Gracias a las políticas públicas de las que me beneficié, ahora puedo contribuir desde aquí a construir una sociedad mejor. Soy consciente de que hay niñas sin recursos en otros países del mundo que no tienen esta oportunidad. Esa es la razón por la que trabajo en una institución como ésta, para que niñas en mi misma situación tengan acceso a servicios básicos”. Ella es asesora del vicepresidente del banco para la región Sur de Asia y su labor consiste en organizar el tráfico de trabajo del vicepresidente y asegurarse de que está al tanto y preparado para los eventos diarios. Le acompaña en sus viajes y coordina las visi- tas con el equipo local. También controla la calidad del trabajo y coordina la oficina del presidente. Remarca Arribas que todo esto lo hace en consonancia con los dos objetivos principales del banco: terminar con la extrema pobreza y aumentar los ingresos de los más pobres. REBECA GODOY Godoy es, de las cuatro, la que menos tiempo lleva viviendo en Washington. Llegó a la ciudad hace dos años tras trabajar en Ma- drid en un banco inglés como directora del Sector Público. Ahora ostenta el cargo de Senior Financial Officer. Lo que hace esta ma- lagueña es trabajar para captar financiación, –concretamente con bonos estructurados y a través de operaciones de derivados–, ligada a los proyectos que realiza el banco. Ella, como el resto, pasa mucho tiempo en aviones con el obje- tivo de visitar a inversionistas o futuros inversores (los fondos de pensiones, gestores de fondos, seguridad social de un determina- do país, bancos centrales, agencias públicas o, en definitiva, todos aquellos que tienen liquidez y que buscan una rentabilidad segura para su dinero). “Los vamos a ver cada dos o tres meses y lo que hacemos es intentar concentrarlo todo al máximo. Estamos fuera unos diez días, así que cuando voy a América Latina viajo a Mé- xico, Colombia, Perú y Uruguay. Justo ahora vuelvo de Europa y como le decía a un compañero ‘esta mañana desayunamos en Ám- sterdam, almorzamos en Múnich y cenamos en Franckurt”. A Godoy le sorprendieron dos cosas de Estados Unidos: lo mala que es la banca minorista –“En España te das cuenta que es de muy buena calidad para hacer transacciones”– y la multu- “Es un reto trabajar con gente de tantos países. No es lo mismo tratar con un latino que con un hindú, son culturas y filosofías de vida distintas”, explica godoy, ‘senior financial officer’ rebeca godoy Entre sus tareas está, desde hace dos años, la de buscar financiación. Como la mayoría de sus compañeras, pasa media vida en un avión.
- 4. 170 · FORBES · MAYO 2015 MAYO 2015 · FORBES · 171 culturalidad de la que disfruta en la oficina. “Es un reto traba- jar con gente de tantos países. No es lo mismo tratar con un latino que con un hindú, son culturas y filosofías de vida distintas. A veces, incluso, tienes que dar un paso atrás y tratar de entender de dónde viene esa persona, y lo que le ha podido costar llegar hasta donde está. A medida que vas conociendo a las personas puedes ir entendiendo por qué gente de un determinado país tiene un determinado comportamiento que se repite. Sólo en la sala de te- sorería de aquí, por ejemplo, trabajan 300 personas, de las que 3 son españolas y, entre el resto, destacan asiáticos, chinos, indios, tibetanos, italianos, alemanes, americanos, filipinos, japoneses, vietnamitas o sudafricanos”. CONCEPCIÓN AISA La tercera de esta historia es la responsable de las relaciones finan- cieras del Banco Mundial con diferentes países en las regiones de MENA (Oriente Medio y Norte de África), LATAM (Latinoamé- rica) y Asia, por lo que conoce bien los entresijos más allá del mundo financiero, puesto que el trato con los gobiernos de tan diversos países no siempre es fácil. “Trabajamos mano a mano con los gerentes de proyecto para asegurarnos de que la financiación que está recibiendo el país es la óptima, y ayudarles en caso de que necesiten una garantía, una financiación estructurada o ver qué tipo de préstamo necesitan. También somos responsables en lo que respecta a los servicios de te- sorería y los posibles problemas en su balance de pagos”. En definiti- va, ellos dan respuesta a los gobiernos que solicitan su ayuda. “Cada responsable se encarga de dirigir un país y a un grupo para que analice la situación y poder crear una solución adecuada. Es lo que estamos haciendo en Oriente Medio, que necesita ayuda en la financiación”. El nombre de los países con los que están trabajando es confidencial. Trabajar en zonas tan diferentes y con compañeros tan distintos es, para Aisa, “muy enriquecedor”. “Hay que tener en cuenta cómo te relacionas con las autoridades y entender que está pasando en ese país, conocer su realidad para poder adaptarte y conseguir que confíen en ti. La manera de ganarse su confianza y su respeto es distinta en cada lugar, y eso tienes que saberlo. Aunque no siempre es fácil, merece la pena”. Aisa también pasa muchas horas dentro de aviones. Lo más difícil para ella es acostumbrase a los cambios de horario, pero el hecho de no tener familia hace que su día a día sea un poco más sen- cillo. “En un período de seis a ocho meses estuve tres semanas en Sri Lanka, luego hice un viaje para testear una estructura de finan- ciación del cambio climático en Europa, fui a Jordania y a Líbano; luego, tuve que volver a Jordania, ir a Estados Unidos y a Panamá, y una semana más tarde volví a Jordania”, resume. Uno de los logros que más satisfacción le ha dado ha sido el po- der establecer una relación de confianza con el gobierno jordano. Además, dentro del equipo de Tesorería, Aisa es la responsable en innovación en las áreas de financiación de Cambio Climático y Efi- ciencia Energética.También trabaja en asuntos relacionados con la financiación islámica, de gran impacto social. EVA GUTIéRREZ Entre todas las entrevistadas para este reportaje, solo Gutiérrez compagina vida laboral con familiar. Tiene una hija de 2 años y para conciliar con su trabajo ha establecido que solo viaja una se- mana al mes. “Nunca he trabajado en España, pero en el Banco Mundial las ventajas son mayores que en el resto de las empresas americanas, que a la semana de dar a luz tienes que trabajar. Yo me reincorporé al trabajo a tiempo completo cuando mi hija tenía 5 meses, y lo que hice fue trabajar a tiempo parcial durante esa baja para poder alargar el periodo”. Cuando volvió a tiempo com- pleto solo se desplazaba a México y Colombia, donde los viajes son más cortos. Eva es lo que se conoce en Estados Unidos como una multitask: no deja el teléfono ni un segundo, responde correos, juega con apli- caciones móviles y no pierde el hilo de la conversación. Su trabajo consiste en mantener el diálogo con las autoridades en México y Colombia y coordinar el portfolio de operaciones que tiene el banco en esos países en básicamente todo lo que tiene que ver con macroeconomía y microeconomía. Es decir: política fiscal, comercio y competitividad, sistema financiero y gobernabilidad. “Quizá queda mucho por hacer respecto al desarrollo económi- co de nuestros miembros, pero tus ideas son escuchadas”, destaca Gutiérrez sobre la horizontalidad de la institución.“Siempre de- pende de con quién te compares, pero enWashington se dice que en el Fondo Monetario son como los marines y el Banco Mundial como los Boy Scouts”. “Quizá queda mucho por hacer respecto al desarrollo económico de nuestros miembros, pero tus ideas son escuchadas”, destaca Gutiérrez sobre la horizontalidad de la institución eva gutiérrez A caballo entre EE UU, México y Colombia, se encarga de asuntos relacionados con la macroeconomía y la microeconomía en dichos países. Nunca ha trabajado en España.