funciones supervisoria
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El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor. Un supervisor es responsable de las operaciones diarias de una empresa, observando y registrando las actividades de los empleados para mejorar la productividad. Sus funciones incluyen planificar, organizar, liderar, controlar y desarrollar a los empleados. El documento también explica los diferentes tipos de planes que puede desarrollar un supervisor, como planes estratégicos, tácticos u operativos.
funciones supervisoria
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Fermín Toro Escuela de Ingeniería Telecomunicaciones Dirección General Núcleo Portuguesa Función Supervisaría
- 2. ¿Que es supervisaría? Es una persona responsable de las operaciones diarias de una empresa, donde observa y registra las actividades rutinaria realizada por los empleado. Mejorar la productividad de los empleados Desarrollar un uso óptimo de los recursos Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral Monitorear las actitudes de los subordinados Contribuir a mejorar las condiciones laborales Objetivo supervisaría
- 3. Funciones supervisaría es evaluar la situación actual, establecer objetivos y definir las estrategias para lograr obtenerlo. Planificar: Organizar: Es distribuir el trabajo y asignar tareas asignadas para cada trabajador y lograr un flojo equilibrado Liderar: Trata de dirigir y motivar a cada empleado y asi lograr los objetivos en una empresa Controlar: Supervisar los trabajos realizados y tomar las mejores correcciones Desarrollar: Obtener y desarrollar empleados con la destresa , conocimientos y actitudes necesarias para el desempeño exitoso “Todas estas funciones Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión”
- 4. Desarrollo Supervisaría Inicio en la carrera profesional Nuevos empleados Empleados adiestrados supervisión Etapa de asumir riesgos y oportunidades en puestos gerenciales Gerencia nivel medio Desarrollo profesional luego de 20 años Alta gerencia
- 5. Planeación Es el primer paso del proceso administrativo donde consiste en determinar objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidosEste principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada
- 6. Tipo de Planes Planes estratégicos Son aquellos que son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa Tácticos o funcionales Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. Operativos Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad