Agile4Teams Dossier (ES)
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Este documento propone una nueva forma de trabajar más ágil y flexible para proyectos de gestión en tiempos de crisis. Explica los beneficios de enfoques ágiles como Scrum frente a enfoques tradicionales, incluyendo entrega continua de valor, menor riesgo y mayor rendimiento. También describe los servicios de consultoría, formación y coaching que ofrece Rafael Igual para ayudar a las organizaciones a adoptar métodos ágiles de gestión de proyectos.
Agile4Teams Dossier (ES)
- 1. EnhancingAgile4Teamsin Project ManagementBienvenido a una nueva forma de trabajar, diversión y productividad ¿por qué no?
- 2. Situemos nuestra propuesta de valor123El entorno socio-económico, Crisis!La fórmula magistralSe hace camino al andar …
- 3. Introducción y ContextoUn mundo en constante cambio y evoluciónGlobalidad de los MercadosTiempos de CrisisIncorporación de las TIC al ámbito laboralHacia la Sociedad y Empresa 2.0Nuevos valores, Nuevas motivacionesInestabilidad, IncertidumbreVivimos en un mundo en constante evolución, donde mantenerse óptimamente preparado para afrontar losretos profesionales, supone un gran desafío
- 4. Introducción y ContextoLos retos actuales de la nueva realidadEconomía: “hacer mas con menos”
- 5. Competidores: “respuesta rápida al mercado”
- 6. Tecnología: “proporcionar nuevos productos sin retrasos”
- 7. Clientes: “productos fiables, que funcionen”
- 8. Inversores/Accionistas: “o gano dinero o me retiro”
- 9. Reducción de la demanda de proyectos
- 10. Proceso de decisión mas largo
- 11. Acceso limitado al crédito
- 12. Mayor presión y poco margen de error
- 13. Mayor morosidad en los clientes
- 16. Racionalización de los recursosLa realidad es dura, pero ¿cómo sobrevivir? …
- 17. Introducción y ContextoLos retos actuales de la nueva realidadExpansión empresarialDiversificación ClientesCAMBIOFlexibilidad CAMBIOCAMBIOEspecialización de MercadoSoluciones GlobalesCAMBIOAnte entornos altamente cambiantes y con alto grado de incertidumbre, flexibilidad y agilidad como respuesta
- 18. Introducción y ContextoPero… si hablamos de la dirección de proyectosRatio proyectos de exitoRatio proyectos fallidosSobrecostesRetrasosFuente: Standish Group
- 19. Introducción y Contexto¿Por qué tengo que cambiar y ser mas ágil?
- 20. La fórmula mágicaNueva forma de trabajar, rompe el paradigmaFlexibilidad y Agilidad frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis minimizando los riesgos, nos proporciona una ventaja competitiva
- 21. Release 1Release 2Release 3$TimeGo LiveLa fórmula mágicaMaximizar el ROI de los proyectosROI in Software ProjectsPlan-driven vs. Agile - more or less risk?Agile Brings ROI BackROI
- 22. La fórmula mágicaAsegurar la entrega del valor de negocioWaterfallAgileRiskCumulative ValueCumulative ValueRiskProject Run RateProject Run RateHalt project when desired value is reachedStart with high-risk, high-value items to drive down risk and maximize ROIDelivering Value Early With Less RiskWaterfall vs. Agile Software Delivery
- 23. Necesitamos esto!!De repente, esto es importante!Esto ya no!La fórmula mágicaAsegurar la inversión ante cambios no planificadosROITiempoChange for free!
- 24. «A partir de aquí, no merece la pena»La fórmula mágicaEntrega continua de valor y con mínimo riesgoROICorte de ROIPresupuesto pendiente20% parael proveedorTiempoMoney for nothing!
- 25. La fórmula mágicaMarco de gestión de proyectos clásico vs. ágil
- 26. La fórmula mágicaIntentemos relacionar los dos enfoquesWaterfallAgileThe Plan createscost/schedule estimatesThe Vision createsfeature estimatesConstraintsFeaturesScheduleCostValue / VisionDrivenPlanDrivenEstimatesScheduleCostFeatures
- 27. La fórmula mágica¿Qué aporta a los proyectos el enfoque ágil?Estimación conjunta de complejidad cliente-proveedor
- 28. Priorización según valor/coste (ROI)
- 29. Visibilidad continua del avance
- 32. Alineamiento entre cliente y equipo
- 33. Compatible con PMBoK, CMMI, PRINCE2 y otros marcos clásicos
- 34. Acerca el valor de negocio al equipo de desarrollo
- 35. Acepta el cambio desde el principio y lo integra
- 36. Se dispone de un modelo de referencia común
- 37. Educa e implica a los usuarios
- 39. Motiva al equipo de desarrollo
- 41. Aumenta la productividad del equipo y calidad del productobeneficios inmediatos y tangibles
- 42. La fórmula mágicaPero… ¿qué están usando las organizaciones?
- 43. Se hace camino al andarNuestro enfoque de trabajoIdentificar areas de cambio y mejoraAnalisis de problemas y causasraiz
- 44. Evaluacion de competencias y definiciónsituación actual
- 45. Identicacion de stakeholders, canales de comunicacion y agentestransformadores de cambio1Definir y planificar el roadmapIdentificar y priorizaralcance y objetivos finales del proyecto (historias de usuario)
- 46. Seleccionarlashistorias de la iteración (sprint) segunlimitaciones de tiempo y recursos
- 47. Presentarentregable de valor completo al negocio al finalizar el sprint
- 48. Revision de cada sprint paraaprender de errorescometidos y proponeracciones de mejora
- 49. Retrospectiva roadmap e historiasproximo sprint, repriorizacionhistorias con poco valor2Preparar al equipo y hacerlorodarCrearequipo de expertos (evangelistas/facilitadores)
- 50. Capacitar al equipo en gestionágil de proyectos (Scrum Framework)
- 51. Realizarretrospectiva con todo el equipo del sprint finalizado3Institucionalizar y adoptar el cambioCapacitar y facilitarequipos auto-gestionados
- 52. Delegar y dotar de “empowerment”
- 53. Revision modelo de gestión, utilidad y satisfaccion del cliente4
- 54. Se hace camino al andarNuestro enfoque de trabajoEntendemos la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-proveedor) acorde con el tipo de proyecto, por tres perfiles complementarios que aportan una visión integral de las tres dimensiones en toda gestión de un proyecto:Valor al negocioConsultores de NegocioGestores de ProyectosCoachers / MentoresGestión de Personas y EquiposDirigenDecidenActuanResuelvenEjecutanSupervisanPiensanAnalizanCreanConceptualizanTransformanAlineanFacilitanCoordinanCompartenDinamizanConvencen Inspiran
- 55. Se hace camino al andarNuestra oferta de servicios1. Training2. Coaching & Mentoring Formación en metodologías de dirección y gestión de proyectos (waterfall /agile)
- 56. Tutorías y workshops prácticos según nivel de madurez
- 57. Introducción a gestión de proyectos ágiles de software (Lean, Scrum, Kanban, XP)
- 58. SCRUM marco ágil para gestión de proyectos
- 59. Workshop adopción e integración de SCRUM
- 60. Coaching de Equipo: perfeccionamiento de las capacidades del equipo de trabajo y en la adaptación mutua de sus componentes
- 61. Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el conocimiento de la metodología y puesta en práctica
- 62. Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto: soporte a control y recuperación de proyectos4. Implementation & Support3. Management Consulting Diagnostico de la cultura en gestión de proyectos en la organización
- 63. Implantación de metodologías de gestión de proyectos (clásicas/ágiles)
- 64. Consultoría en gestión de proyectos: EPM, PPM, PMO, análisis de riesgos, técnicas EVM, estudio y selección de herramientas
- 65. Gestión delegada de proyectos, internos o externos del cliente (onsite/offshore)
- 66. Oficina de Proyectos: servicio de soporte para Jefes de Proyectos del cliente
- 67. Implantación y formación herramientas 2.0
- 68. Implantación y formación plataformas Knowledge Management & Social Learning
- 69. Implantación y formación herramientas Web-basedprojectmanagement 2.0 & Social Software
- 70. Implantación y formación herramientas de Productividad Personal (GettingThings Done)
- 71. Innovación pedagógica a través del uso TICIn the end..Se hace camino al andarEl primer paso lo tiene que dar usted…
- 72. Se hace camino al andar¿Quién soy?Rafael IgualIngeniero Informático
- 73. Executive MBA
- 74. PMP Certified
- 76. 20 años de experiencia en diversos sectores e industrias
- 77. Director de proyectos, programas, portfolio y PMO office manager
- 78. Asumiendo gran variedad de competencias y roles técnicos y gerenciales
- 79. Experto en consultoría y asesoramiento en adopción y escalado de metodologías y prácticas agiles (Lean, Scrum, Kanban, XP)
- 80. Formador y mentor de jefes de proyecto, coaching de equipos de alto rendimiento
- 81. Consultor de soporte en cambios organizacionales y modelos de gestiónrafael.igual@agile4teams.comrafaeligual.wordpress.comes.linkedin.com/in/rafaeligualtwitter.com/rafaeligualfacebook.com/rafaigual
- 82. In the end..Preguntas / Coloquio¿Desea compartir este viaje con nosotros?“… Science never solved one problem without creating ten more …” George Bernard Shaw