Gem Caribe
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Este documento proporciona información sobre el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), una red global que monitorea la actividad empresarial en países alrededor del mundo. Explica que GEM tiene objetivos como medir y comparar los niveles de actividad empresarial, identificar factores que influyen en la creación de empresas, e informar el diseño de políticas. También resume los hallazgos clave de GEM en Colombia y la Región Caribe en 2010, incluyendo tasas de emprendimiento, sectores de nuevas empresas, y uso de tecnología.
Gem Caribe
- 3. Monitor Global de emprendimiento Sección Caribe Etna Bayona Velásquez Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Universidad del Magdalena
- 4. ¿GEM, qué es, para qué sirve? • El Global Entrepreneurship Monitor (gem), colectivo sin ánimo de lucro y a partir del cual se monitorea la actividad empresarial, año tras año se consolida como la red de investigación en emprendimiento más grande del mundo. • Se espera que el reporte GEM sea útil para académicos, diseñadores de políticas públicas y organismos de apoyo a la creación de empresas.
- 5. Antecedentes GEM •1999 Babson College, Estados Unidos y London Business School, Reino Unido •1999: 10 países •2000: 21 países •2001: 29 países •2002: 37 países •2005: Global Entrepreneurship Research Association (GERA) como administrador de las operaciones de GEM. •2008: 43 países (97 universidades y 230 investigadores) •2011: 59 países
- 6. GEM COLOMBIA 2010 Barranquilla Bogotá Bucaramanga Cali Cartagena Manizales Medellin Pereira Santa Marta Sincelejo 10.800 adultos encuestados en 2010 La muestra pasó de 2.000 a 10.800 adultos encuestados
- 7. Objetivos mundiales • Identificar, entender y medir de forma exhaustiva, los componentes asociados a la creación y desarrollo de nuevas empresas. • Hacer comparaciones internacionales para comprender el impacto del proceso de creación de empresa en la generación de riqueza de una comunidad, región o país.
- 8. Objetivos Nacionales • Medir el nivel de actividad empresarial en los distintos países participantes. • Identificar los factores determinantes de creación de nuevas empresas. • Formular políticas que puedan estimular la creación de nuevas empresas. • Explorar el rol de la actividad emprendedora en la economía.
- 9. Principales aportes teóricos sobre emprendimiento XVIII XIX XX XX Cantillon Mill Shumpeter Israel Kizner (1680-1734) (1806-1873) , (1883-1950) (1930 - ) XIX-XX Smith Marshall Ludwig von Peter Druker (1723-1790) (1842 -1924) Mises(1881-1973) (1909-2005), XIX-XX, XIX-XX Say (1785-1832) XVIII-XIX
- 10. Modelo GEM y tipos de economía Fuente: Fases del desarrollo Económico del Reporte Global de Competitividad. Foro Económico Mundial
- 11. Modelo GEM Requisitos Básicos: Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconómica Empresas Salud y educación primaria establecidas (Economía primaria) Crecimiento Potencial de eficiencia: económico Educación superior y formación nacional (PIB, Eficiencia en el mercado de empleo, bienes Nuevas sucursales Crecimiento de las innovación Eficiencia en el mercado de tecnológica) trabajo empresas Contexto Mercados financieros político, sofisticados Emprendimiento cultura y Preparación tecnológica social Actitudes: Tamaño del mercado Percepción de oportunidades Innovación y emprendimiento: Percepción de capacidades Financiación emprendedora Actividades: Programas de gobierno para el Etapa inicial emprendimiento Persistencia Educación en emprendimiento Salidas Transferencia I+D Infraestructura legal y comercial Aspiraciones: para el emprendimiento Crecimiento Regulación de entrada de Innovación nuevas empresas Creación de valor social
- 12. Proceso Emprendedor Tasa de actividad emprendedora Emprendedor Emprendedor naciente: Empresario Nuevo potencial: involucrado en establecido empresario conocimiento y la puesta en (más de 3,5 (hasta 3,5 años) habilidades marcha (hasta 3 años) meses) Persistenci Concepción Nacimiento a TEA Total Entrepreneurial Activity
- 13. Metodología GEM 1. Encuesta a la población adulta (APS) entre 18 y 64 años de edad. 2. Encuesta a expertos nacionales (NES). 3. Base de datos compuesta y armonizada por el GERA de los países que participan en GEM. 4. Base de datos oficiales de cada país.
- 14. Metodología 1. Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años de edad (Adult Population Survey – APS). Población Objetivo: • Empresas nacientes o “start ups” (que han estado en operación hasta tres meses). • Empresas nuevas o “baby business” (que tienen entre 3 y 42 meses de funcionamiento). • Empresas establecidas o “established business” (que tienen más de 42 meses de funcionamiento). Muestra: 1600 encuestas telefónicas Bogotá Cali Medellín Barranquilla Bucaramanga Cartagena Cúcuta Manizales Armenia Pasto Villavicencio 400 encuestas cara a cara: 20 municipios con menos de 10 mil habitantes
- 15. 2. Encuesta a expertos (Expert Questionnaire - EQ). 1. Normas sociales y culturales 2. Financiamiento 3. Políticas gubernamentales 4. Programas gubernamentales 5. Infraestructura física 6. Infraestructura comercial y de servicios a empresas 7. Educación y formación 8. Transferencia de I+D 9. Apertura del mercado interno
- 16. 4. Base de datos de cada país. • Banco Mundial, FMI, World Economic Forum, OCDE, ONU, USA Census, UE y UNESCO. • DNP, DANE, FEDESARROLLO, Banco de la República y CEPAL),Cámaras de Comercio.
- 17. Principal indicador: TEA • Tasa de creación de nuevas empresas: adultos entre 18 y 64 años que ha creado una nueva empresa y que ha funcionado por un tiempo inferior a 42 meses, de la cual son propietarios parciales o totales, además de que participan en la administración de la misma.
- 18. Tipos de empresarios • Empresarios por oportunidad aquellos que deciden crear su empresa por que perciben una oportunidad. • Empresarios por necesidad aquellos que crean una empresa porque se ven forzados por las circunstancias.
- 19. TEA, 2010 30 24.6 25 22 20.4 20.3 20.6 20 15 % 10 5 0 Cartagena Sincelejo Barranquilla Colombia Santa Marta Colombia se encuentra por encima de la media de la TEA de países impulsados por la eficiencia (11,7%) Fuente: GEM, 2010
- 20. Empresario Naciente, 2010 10 8.6 9 8.1 8 6.9 6.6 7 6 5 4.2 % 4 3 2 1 0 Cartagena Colombia Sincelejo Santa Marta Barranquilla Colombia se encuentra por encima de la media de Empresarios Nacientes de países impulsados por la eficiencia (6.7%) *Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses) GEM, 2010 Fuente:
- 21. Nuevo empresario, 2010 20 17.8 16.8 16 14.7 15 12.6 10 % 5 0 Cartagena Colombia Sincelejo Barranquilla Santa Marta Colombia se encuentra por encima de la media de Empresarios Nacientes de países impulsados por la eficiencia (5.2%) *Nuevo empresario (hasta 3,5 años) Fuente: GEM, 2010
- 22. Empresas establecidas, 2010 30 24.6 25 22.3 19.7 20 17.8 15 12.2 % 10 5 0 Cartagena Colombia Sincelejo Barranquilla Santa Marta Colombia se encuentra por encima de la media de Empresarios Establecidos de países impulsados por la eficiencia (7.6%) *Empresario establecido (más de 3,5 años) Fuente: GEM, 2010
- 23. Motivaciones para crear empresa: TEA oportunidad – TEA Necesidad, 2010 TEA Ciudad TEA Oportunidad Necesidad Barranquilla 14.2% 10.5% Cartagena 10.6% 11.3% Santa Marta 10.5% 9.8% Sincelejo 11.5% 8.8% Bucaramanga 12.7% 4.6% Pereira, Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal y La Virginia 7.4% 6.0% Manizales 9.0% 6.1% Colombia 12.13% 8.16% Países impulsados por la eficiencia 7.89% 3.97% Fuente: GEM, 2010
- 24. Sectores productivos de las nuevas empresas y de las empresas establecidas, Santa Marta y Colombia Sectores productivos de las empresas en Barranquilla, 2010 70 58.3 60 50.9 50 34.8 40 % 30 23.0 18.8 20 12.7 10 0.0 1.7 0 industriales industriales Extractivo Extractivo Servicios de Servicios de Transformación Transformación consumo consumo Servicios Servicios Nuevas Empresas Empresas Establecidas Fuente: GEM, 2010
- 25. Sectores productivos de las empresas en Cartagena, 2010 76.0 80.0 70.0 60.0 46.3 50.0 36.9 40.0 % 30.0 14.4 14.8 20.0 9.6 10.0 0.0 2.0 0.0 Transformación Transformación industriales Extractivo industriales Extractivo Servicios de Servicios de consumo consumo Servicios Servicios Nuevas Empresas Empresas Establecidas Fuente: GEM, 2010
- 26. Sectores productivos de las empresas en Santa Marta, 2010 80.0 67.0 70.0 55.9 60.0 50.0 40.0 33.5 % 30.0 15.8 14.2 20.0 9.9 10.0 3.0 0.8 0.0 Extractivo Servicios industriales Extractivo Servicios industriales Transformación Transformación Servicios de consumo Servicios de consumo Nuevas Empresas Empresas Establecidas Fuente: GEM, 2010
- 27. Sectores productivos de las empresas en Sincelejo, 2010 70.0 63.1 64.6 60.0 50.0 40.0 25.1 % 30.0 14.4 18.7 20.0 3.8 8.7 10.0 1.6 0.0 Servicios industriales Servicios industriales Servicios de Servicios de Extractivo Extractivo Transformación Transformación consumo consumo Nuevas Empresas Empresas Establecidas Fuente: GEM, 2010
- 28. Sectores productivos de las empresas en la Región Caribe, 2010 70.0 65.8 60.0 53.9 50.0 40.0 32.2 % 30.0 17.3 15.7 20.0 12.1 10.0 1.3 1.8 0.0 industriales industriales Servicios de Servicios de Extractivo Extractivo Transformación Transformación consumo consumo Servicios Servicios Nuevas Empresas Empresas Establecidas
- 29. Nivel tecnológico de las nuevas empresas y de las empresas establecidas, Región Caribe y Colombia, 2010 Santa Tecnología Barranquilla Cartagena Sincelejo Colombia Marta Tecnología de punta (disponible hace un año) 9,09 5,4 11.11 20,70 16.16 Nuevas Usa nueva Empresas tecnología (disponible de 1 a 5 años) 16,36 23,10 18.52 21,29 20.65 No usa nueva tecnología 74,54 71,40 70.38 58,01 63.2 Tecnología de punta (disponible hace un año) 1,69 21,3 4.57 4,18 4.37 Empresas Usa nueva Establecida tecnología s (disponible de 1 a 5 años) 11,78 11,40 9.16 18,03 16.27 No usa nueva tecnología 86,53 87,20 86.27 77,79 79.36 Fuente: GEM, 2010
- 30. Potencial para Emprender, 2010 Cobertura Percepción Creación de de los Percepción Estatus de de empresas medios de de Miedo al los Ciudad habilidades y como comunicaci oportunidad fracaso empresario conocimient elección de ón hacia la es s os carrera creación de empresas Barranquilla 81.77% 74.89% 24.65% 91.57% 82.96% 71.40% Cartagena 76.44% 66.16% 26.68% 90.49% 81.27% 70.34% Sincelejo 82.16% 78.15% 25.22% 90.84% 87.70% 63.10% Santa Marta 77.60% 72.43% 20.58% 92.22% 83.32% 72.05% Fuente: GEM, 2010
- 31. Aspiraciones de los Empresarios, 2010 Producto Alta Altas expectativas Producto innovador Ciudad internacionaliz de generación de innovador según ación empleo según cliente competencia Barranquilla 1.23% 20.58% 9.66% 62.46% Cartagena 2.04% 24.41% 11.51% 62.54% Sincelejo 2.06% 20.76% 4.81% 61.07% Santa Marta 0.75% 24.39% 11.82% 57.09% Fuente: GEM, 2010
- 32. Entorno para el emprendimiento de la Región Caribe • El “marco de condiciones para el emprendimiento”, que funciona como un indicador del potencial que tiene el entorno socioeconómico de una región para impulsar la actividad de creación de empresas.
- 33. Marco de condiciones para el emprendimiento: • Apoyo financiero, • Políticas gubernamentales, • Programas gubernamentales, • Educación y formación, • Transferencia I+D, • Infraestructura comercial y profesional, • Apertura al mercado interior, • Acceso a infraestructura física, • Normas sociales y culturales, • Percepción de oportunidades, • Habilidades para crear una nueva empresa, • Motivaciones para emprender, • Legislación sobre propiedad intelectual, • Apoyo a la mujer emprendedora, • Apoyo para el rápido crecimiento de la nueva empresa e innovación.
- 34. Evaluación del entorno para el emprendimiento en la Región Caribe, 2010 Fuente: GEM, 2010
- 35. Evaluación del entorno para el emprendimiento en la Región Caribe, 2010 • Al hacer un análisis general de los factores se encontró que las variables “educación primaria y secundaria”, “acceso a financiación” y “transferencia de I+D” obtuvieron la menor calificación, por lo cual se convierten en los principales obstáculos para el desarrollo del emprendimiento en la Región Caribe colombiana;. • Las variables mejor evaluadas fueron las de “interés por la innovación desde el punto de vista del consumidor”, “apoyo a la mujer” y “formación profesional y educación superior”, son los puntos fuertes del entorno para el emprendimiento de la región.
- 36. • La TEA más alta es la de Barranquilla y las más bajas son la de Santa Marta y Sincelejo. • La ciudad que mayor tasa de empresarios nacientes reporta es Barranquilla (8.1%), en contraste Sincelejo presenta la tasa mas baja (4,2%). • La tasa de nuevos empresarios de la región se encuentra por encima de la media nacional. Barranquilla presenta la mayor la tasa de nuevos empresarios en la región (17.8%).
- 37. • Aunque Sincelejo presenta la tasa más baja de empresarios nacientes, tiene una de las más altas de nuevos empresarios de la región y la tasa de empresas establecidas más alta de la región, 24.6%. • Barranquilla, con 14.17%, es la ciudad que refleja mayor emprendimiento por oportunidad, mientras que Cartagena tiene la mayor tasa de emprendimiento por necesidad, 11.2%. • Utilización de tecnología obsoleta. El 9% de las empresas establecidas utiliza tecnología de punta, cerca del 10% de estas utiliza nueva tecnología y el 81% no usa tecnología. • La principal actividad de nuevas empresas y de las empresas establecidas es el sector de servicios de consumos.
- 38. • Cartagena tiene la mayor tasa de emprendimiento por necesidad, por lo cual requiere el diseño de programas de formación en emprendimiento enfocados en la identificación y búsqueda de oportunidades de negocio en la región: Storey (1994) afirma que los individuos que se ven “impulsados” a poner en marcha una empresa como alternativa al desempleo podrían no tener la adecuada formación, para afrontar dicho emprendimiento.
- 39. Bilbiografía • Global Entrepreneurship Monitor, Colombia. GEM. Caribe 2010.
- 40. AGRADECIMIENTOS
Notas del editor
- #27: Porcentaje de individuos en el rango de edad que pertenece a item de actividad empresarial