Gestión de Proyectos Agiles Scrum
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La agilidad es la capacidad de adaptarse a cambios en entornos empresariales, mientras que Scrum es un marco de trabajo ágil que permite entregar valor rápidamente mediante una gestión colaborativa entre cliente y equipo. Scrum establece roles, ceremonias y artefactos que facilitan la comunicación y la mejora continua en el desarrollo de proyectos. Este enfoque enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales y la autonomía del equipo para alcanzar el éxito.
Gestión de Proyectos Agiles Scrum
- 3. ¿Que es agilidad? “Agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio con el fin de obtener ganancias en un entorno empresarial turbulento” La agilidad hay que verla como una cualidad o un objetivo a alcanzar.
- 4. ¿Que es Scrum? Scrum es una marco de trabajo de adaptación iterativa, rápida, flexible y eficaz diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto.
- 5. Adopciones de Scrum: técnica y pragmática Scrum Tecnico Marco de reglas para el desarrollo de Scrum • Roles • Ceremonias o reuniones • Artefactos Scrum Pragmatico Concepto original de Scrum: • 4 Aspecto de la agilidad • Incertidumbres • Fases de desarrollo interativo • Control sutil • Difucion de conocimiento
- 6. Tres características filosofía Agile
- 7. Beneficios de Scrum Alineación entre cliente y equipo • Cliente y grupo principal trabajando en equipo Equipos motivados • Equipos auto gestionados • Demostración Productividad y calidad • Mejora continua • Comunicación diaria del equipo • TimeBoxing • Compromiso del equipo
- 8. Beneficios de Scrum Gestión regular de las expectativas del cliente • Lista de requerimientos priorizados • Demostración de los resultados de proyectos en cada iteración Resultados anticipados • Priorización de los requerimientos en tiempo y costo Flexibilidad y adaptación • Re planificación en el inicio de cada iteración
- 9. • Seguimiento del un plan • Negociación de Contratos • Documentación Exhaustiva • Procesos y Herramientas Individuos e interacciones Software que funciona Responder ante el cambio Colaboración con el cliente Manifiesto Ágil: Permite descubrir las mejores maneras de desarrollar software y ayuda a otros a hacerlo. Scrum a llevado a valorar: Aunque los elementos en el exterior de la gráfica tienen valor, Scrum valora con mayor relevancia los aspectos de la gráfica interna
- 10. “Scrum hace énfasis en maximizar las relaciones interpersonales y en fomentar la autonomía responsable como factores claves para alcanzar el éxito en los proyectos. A cambio, se obtiene un equipo altamente motivado y comprometido, un lugar al que nunca se llega por medio de procesos estandarizados y herramientas predefinidas” Martín Alaimo. Ceremonias o Reuniones • Planificación de la iteración (Sprint Planning) • Ejecución de la iteración. • Reunión diaria de sincronización del equipo (Scrum Daily Meeting) • Demostración de los requisitos completados (Sprint Review) • Retrospectiva (Sprint Retrospective) Responsabilidades • Voz del Cliente (Product Owner) • Facilitador (Scrum Master) • Equipo (Development Team) Aspectos • Lista de requisitos priorizada (Product Backlog) • Lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog) • Gráficos de trabajo pendiente (Burndown Chart) • Incremento del producto Conformación del ciclo de vida de Scrum
- 11. Ciclo de Vida de Scrum
- 13. Gracias por la Atención prestada
Notas del editor
- #6: Ken Schwabe y Jeff Sutherland ; Ikujiro, Hirotaka