GestióN De Proyectos Software
- 1. Gestión de Proyectos Software Carlos Enrique Arango Patiño Paul Andrés Arenas Cardona
- 2. Contenido Introducción 1 Gestión de Proyectos Software 2 Software Libre 3 Bibliografía 4
- 3. Gestión Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto. Gestionar Administrar
- 5. Meiler Page-Jones “ He visitado docenas de empresas, buenas y malas, y he observado a muchos administradores de proceso de datos, también buenos y malos. Frecuentemente, he visto con horror cómo estos administradores luchaban inútilmente contra proyectos de pesadilla, sufriendo por fechas límite imposibles de cumplir, o que entregaban sistemas que decepcionaban a sus usuarios y que devoraban ingentes cantidades de horas de mantenimiento.”
- 6. Contenido Introducción 1 Gestión de Proyectos Software 2 Software Libre 3 Bibliografía 4
- 7. GPS ¿Cómo se deben gestionar el personal, el proceso y los problemas durante un proyecto software? ¿Cómo pueden emplearse las métricas de software para gestionar un proyecto de software y su respectivo proceso? ¿Cómo se estima el esfuerzo, el costo y el tiempo del proyecto? ¿Qué técnicas pueden aplicarse para evaluar formalmente los riesgos que pueden incidir en el éxito del proyecto? ¿Cómo selecciona un gestor de proyectos el conjunto de tareas de trabajo de ingeniería del software? ¿Cómo se crea el programa cronológico de un proyecto? ¿Cómo se define la calidad para que pueda ser controlada? ¿Qué es la garantía de calidad del software? ¿Por qué son importantes las revisiones técnicas formales? ¿Cómo se gestionan los cambios durante el desarrollo y despues de entregarlo?
- 8. Gestión Proyectos Software SWEBOK La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable. (IEEE610.12-90).
- 9. Gestión Proyectos Software PRESSMAN La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.
- 10. PRESSMAN Personal Proyecto Proceso Producto Gestión Eficaz
- 11. PERSONAL Personal En un proyecto Software el factor humano es esencial
- 12. PERSONAL Gestores Superiores Gestores técnicos del proyecto Profesionales Clientes Usuario Final La «mejor» estructura de equipo depende de: Estilo de gestión de una organización Número de personas que compondrá el equipo Niveles de preparación Dificultad del problema. Modelo de Gestión MOI Características Resolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo
- 13. Producto Soluciones alternativas Identificar las restricciones técnicas y de gestión Producto OBJETIVOS Ámbito del proyecto Valoración efectiva del riesgo Estimaciones razonables del costo División realista de las tareas del proyecto Calendario de proyecto manejable
- 14. Ámbito Producto Contexto Objetivos de información Función y rendimiento. ¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida? ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar? ¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto? ¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software? ¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?
- 15. PROCESO Proceso
- 17. PROYECTO GESTOR Evitar que un proyecto esté en peligro Pie derecho Mantener el ímpetu Realice un análisis inteligente Rastree el progreso Tome decisiones inteligentes Proyecto
- 18. SWEBOK
- 19. Contenido Introducción 1 Gestión de Proyectos Software 2 Software Libre 3 Bibliografía 4
- 20. ¿Y con el software libre?
- 21. Software Libre No existe una Forma tradicional
- 22. SOFTWARE
- 23. SOFTWARE Libre: Planner Licenciado Microsoft Project
- 24. Contenido Introducción 1 Gestión de Proyectos Software 2 Software Libre 3 Bibliografía 4
- 25. BIBLIOGRAFÍA PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Quinta Edición. PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Sexta Edición. IEEE, Software Engineering Body of Knowledge. Versión 2004. GINESTÁ, Marc Gibert. GONZÁLEZ, Álvaro Peña, Ingeniería del Software en entornos de Software Libre
- 26. Gracias !!!
Notas del editor
- #6: Meiler Page-Jones: En el prefacio de su libro sobre gestión de proyectos de software, mencionó estas palabras. Meilir Page-Jones es presidente y Senior Consulting Methodologist en Wayland Systems, y tiene una amplia experiencia en la formación, consultoría, y desarrollo de sistemas. Ha creado varios de los cursos de Wayland en el objeto de la ingeniería del software y gestión de proyectos, incluido el método de síntesis de sistemas orientados a objetos de Desarrollo y Análisis y diseño de sistemas cliente / servidor de desarrollo.
- #8: Una vez respondan estas preguntas se estará mejor preparado para gestionar proyectos de software en una forma que conducirá a la entrega puntual de un producto de alta calidad.
- #13: MOI (Motivación, Organización, Ideas e Innovación)
- #14: Una división realista de las tareas del proyecto o un calendario de proyecto manejable que ofrezca una indicación fiable del problema.
- #17: La descomposición del proceso comienza cuando el gerente del proyecto pregunta: “¿Cómo logramos esta actividad del marco de trabajo?”, es decir, definir las diferentes tareas a realizar para llevar a cabo por ejemplo la actividad de comunicación.
- #18: Comience con el pie derecho: Entender el problema que será resuelto, establecer objetivos y expectativas realistas para todos los que estarán involucrados con el proyecto, construir el equipo correcto y darle autonomía, autoridad y tecnología. Mantenga el ímpetu: Muchos proyectos tienen buen comienzo y luego lentamente se desintegran. Rastree el progreso: A medida que se elaboran productos de trabajo se aprueban mediante revisiones técnicas formales como parte de una actividad de aseguramiento de calidad. Tome decisiones inteligentes: Las decisiones del gestor y del equipo de software deben encaminarse a “mantenerlo simple”. Dedicarse a identificar y luego evitar riesgos obvios, y decídase a asignar más tiempo que el que considere necesario a las tareas complejas y riesgosas. Realice un análisis inteligente: Evalúe la planificación real y la prevista, recolecte y analice métricas de proyecto software, obtenga realimentación de los miembros del equipo y de los clientes, y registre los hallazgos es forma escrita.