Gestión moderna ssma 2015

FCAM-UNASAM
EAPIA
FCAM-UNASAM
EAPIA
GESTION MODERNAGESTION MODERNA
SGSSTSGSST
EN LAS EMPRESASEN LAS EMPRESAS
EXITOSASEXITOSAS

CONTENIDOCONTENIDO
SIEMPRE HAYSIEMPRE HAY
UNA MEJORUNA MEJOR
FORMA DEFORMA DE
HACERLASHACERLAS
COSAS...COSAS...
..SOLAMENTE..SOLAMENTE
HAY QUEHAY QUE
ENCONTRARLAENCONTRARLA
Introducción - ObjetivosIntroducción - Objetivos
ISO – OHSASISO – OHSAS
Conceptos básicosConceptos básicos
Objetivos de unObjetivos de un
“SGSST ““SGSST “
Preguntas claves Pre –Preguntas claves Pre –
Implem.Implem.
Cambiando la Cultura SSMACambiando la Cultura SSMA
Costos Incidentes Vs. SSMACostos Incidentes Vs. SSMA
Beneficios – ConclusionesBeneficios – Conclusiones
Paradigmas - LiderazgoParadigmas - Liderazgo

“ SIEMPRE HAY UNA
MEJOR FORMA DE
HACER LAS COSAS...
SOLAMENTE HAY
QUE
ENCONTRARLA....“

¿ QUÉ TIENE¿ QUÉ TIENE
QUE HACER ?QUE HACER ?
¿ DÓNDE ESTÁ MI¿ DÓNDE ESTÁ MI
EMPRESA ENEMPRESA EN
SSMA ?SSMA ?
 Entender CulturaEntender Cultura
 Conocimiento SGSSTConocimiento SGSST
 Gerentes y Trabajad.Gerentes y Trabajad.
 Percepción SGSSTPercepción SGSST
 Índices - LesionesÍndices - Lesiones
 Funciona el P. SGSSTFunciona el P. SGSST
 NIVEL actual ? – LB.NIVEL actual ? – LB.
1
3
¿ HASTA DÓNDE¿ HASTA DÓNDE
QUIERE LLEGARQUIERE LLEGAR
EN SSMA ?EN SSMA ?
 Desarrollar VISIONDesarrollar VISION
 Determinar tiempo.Determinar tiempo.
 Objetivos y metasObjetivos y metas
 EstrategiasEstrategias
cuantificablescuantificables
 Manual de CC.Manual de CC.
2
ENFOQUE MODERNO SGSSTENFOQUE MODERNO SGSST

Niveles
Dónde estoy ?
% Resultado
Línea de Base
TILI
Tasa de Lesiones
Reconocimiento
Performance
NIVEL 5 80% < 2 Excelente
NIVEL 4 70% < 3 Muy Bueno
NIVEL 3 60% < 4 Bueno
NIVEL 2 50% < 5 Promedio
NIVEL 1 40% < 6 Regular
NIVEL 0 30% > 6.1 Inicial
Criterios de Clasificación y Desempeño
NIVEL 6 90% < 1 MPM
MATRIZ DE MEDICION
ESTANDARES
MUNDIALES

¿ EN QUÉ NIVEL
ESTÁ MI EMPRESA ?
0 INICIAL
3 BUENO
2 PROMEDIO
4 MUY BUENO
1 REGULAR
6 MPM
5 EXCELENTE
ABRIL
2014
?
??

VISION, OBJETIVO Y META EN LAVISION, OBJETIVO Y META EN LA
GESTION SGSSTGESTION SGSST
1 VISIONVISION
2 OBJETIVOOBJETIVO
3
Ser la Mina subterránea deSer la Mina subterránea de
cobre más segura del Perúcobre más segura del Perú
METAMETA
Reducir el número deReducir el número de
incidentes con dañoincidentes con daño
20 % al año20 % al año

3
¿ QUÉ TIENE¿ QUÉ TIENE
QUE HACER ?QUE HACER ?
Seleccionar Sistema
Implementación 2- 4 - 6
 PRINCIPIOS Y VALORES
Paradigmas - Actitud
Liderar con el ejemplo
Capacitación de calidad
Acepte responsabilidad
Involucre al personal.
Herramientas de gestión
Consultores de nivel.
Mantenerse positivos
Parte del cambio
Apoyo a la gerencia O.M.
ENFOQUE MODERNO SGSSTENFOQUE MODERNO SGSST

FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Liderar conFACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Liderar con
el ejemplo .......fenómeno CASCADA.....el ejemplo .......fenómeno CASCADA.....
DIRECTORIO
Gerente General
Gerente
operaciones
Spte. General
Spte.
Manten
imiento
Spte.
SSMA
Admini
stracio
n
RR.HH
Otras
Areas
ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS
INGENIEROS DE GUARDIA Y CAPATACES
TRABAJADORES
EQUIPO
GERENCIAL
Gerencia
deLinea
Gerencia
Media
AltaGerencia
C
A
S
C
A
D
ASpte.
Mina
Spte.
Planta

GESTION MODERNA
SGSST
FAMILIARIZACION
CON UN SST
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES
LIDERAZGO
GERENCIAL
ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS
Plataform
a
de
Entrenam
iento
SIS
T
E
M
A
T
IZ
A
D
A
AUDITORES
SGSST
ENTRENADORES
SGSST
ARQUITECTURA
SISTEMA DE GESTION
ROLES Y
RESPONSABILIDADES
Feedback ACTITUDES Y
PERCEPCIONES
MANEJO Y CONTROL
DEL CAMBIO
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN SGSST
10
INSPECCIONES
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 26000
PRINCIPIOS
Y VALORES
COSTOS Y UTILIDADES
CURSO GENERAL SSMA
MATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES YMATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES Y
TRABAJADORESTRABAJADORES

HABITOSHABITOS
ConocimientoConocimiento
(Qué hacer,(Qué hacer,
Por qué hacer)Por qué hacer)
Deseo / ActitudDeseo / Actitud
(Querer hacerlo)(Querer hacerlo)
CapacidadCapacidad
(Cómo hacerlo)(Cómo hacerlo)
Somos lo que hacemos día a día.
De modo que la excelencia no es un acto, sino un
hábito.
1
2
3
CATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDADCATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD

QUIERE
Y
PUEDE
QUIERE
Y
NO PUEDE
NO QUIERE
Y
NO PUEDE
NO QUIERE
Y
PUEDE
MOTIVAR / CONFRONTARMOTIVAR / CONFRONTAR
CAPACITARCAPACITAR
M
O
TIVAR
M
O
TIVAR
MOTIVAR / CONFRONTARMOTIVAR / CONFRONTAR
CAPACITARCAPACITAR
1 2
3 4

HEMOS VISTO QUE LOS CAMBIOS MUCHAS VECES SON
FACILES DE IMPLANTAR Y OTRAS NO.
¿A QUE SE DEBE ESTA SITUACION?
!OBSTACULOS¡

SI UNO NO CAMBIA..
NO CRECE..........
SI UNO NO CRECE..
SE VÁ A MORIR....

DEPRESION
NEGOCIACION
NEGACION
ENOJO
ACEPTACION
COMPROMISO
PRESION
CONVENCIMIENTO

ENFOQUE DE LAS EMPRESASENFOQUE DE LAS EMPRESAS
EXITOSASEXITOSAS
UNUN
NEGOCIONEGOCIO
EXITOSO......EXITOSO......
...SIGNIFICA...SIGNIFICA
GENTEGENTE
EXITOSAEXITOSA
Alta
Gerencia
Gerencia Media
Gerencia de Línea
Trabajadores

LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR
QUE LAS COSAS
CAMBIEN.....

OBJETIVOSOBJETIVOS
Ampliar su visión referida al
enfoque de la GMS, sobre la base
de un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo
(SGSST).
ELEL
VALORVALOR MÁSMÁS
GRANDEGRANDE
QUE PUEDEQUE PUEDE
TENERUNATENERUNA
EMPRESA...EMPRESA...
.....ES SU.....ES SU
GENTEGENTE
Captar técnicas y habilidades
para la estrategia de
implementación y evaluación de
un SGSST.
Ser un agente de cambio para
liderar/apoyar/participar en el
éxito del proceso.

PROGRAMA
TRADICIONA
L
MARCO
LEGAL
SISTEMA
DE
SEGURIDA
D
Y SALUD
SEGURIDAD Y
SALUD
SISTEMASISTEMA
INTEGRADINTEGRAD
O DEO DE
GESTIONGESTION
DEDE
RIESGOSRIESGOS
INGENIERIA –DISEÑO
SALUD - CALIDAD –
INCENDIOS - SECURITY
AMBIENTE -SEGURIDAD
PROCESOS- R. SOCIAL
RECUERDE:RECUERDE:
NOSE PUEDENOSE PUEDE
CAMBIARLACAMBIARLA
EMPRESAEMPRESA
DE UN DIADE UN DIA
PARA EL OTRO..PARA EL OTRO..
REQUIERE DEREQUIERE DE
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Y TIEMPOY TIEMPO
00

¿ Qué es ISO , OHSAS y SA¿ Qué es ISO , OHSAS y SA
??
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE
ESTANDARES (100 - Cosas por
igual )
QUE HACE ISO , OHSAS y SA ?
QUE CARÁCTER TIENEN LAS
NORMAS ISO, OHSAS y SA ?
CAMBIO:CAMBIO:
VISION...VISION...
FUTURO...FUTURO...
NUEVANUEVA
CULTURA...CULTURA...
ROMPERELROMPEREL
STATUS QUOSTATUS QUO
QUE ES EL CERTIFICADO ISO,
OHSAS y SA e ISO 26000?

FAMILIAS DE ESTÁNDARESFAMILIAS DE ESTÁNDARES
INTERNACIONALES DE GESTIONINTERNACIONALES DE GESTION
PROCESODELPROCESODEL
CAMBIO:CAMBIO:
REALIDAD...REALIDAD...
AMENAZAS...AMENAZAS...
COMUNICARCOMUNICAR
OBJETIVOSOBJETIVOS
YY
BENEFICIOSBENEFICIOS
SOLICITARSOLICITAR
AYUDA DE LAAYUDA DE LA
GENTE..GENTE..
PARA QUÉ ?PARA QUÉ ?
OHSASOHSAS
1800118001
SEGURIDADYSEGURIDADY
SALUDSALUD
PP
RR
OO
CC
EE
SS
OO
Sistema deSistema de
Gestión deGestión de
SeguridadSeguridad
ISO14001ISO14001
MEDIOMEDIO
AMBIENTEAMBIENTE
PP
RR
OO
CC
EE
SS
OO
GestiónGestión
AmbientalAmbiental
EmpresasEmpresas
exitosas,exitosas,
competitivas, decompetitivas, de
Categoría MundialCategoría Mundial
SistemaSistema
Integrado deIntegrado de
RiesgosRiesgos
IngenieríaIngeniería
DiseñoDiseño
ProcesosProcesos
SeguridadSeguridad
IncendioIncendio
SecuritySecurity
AmbienteAmbiente
ISO 26000ISO 26000
RESPONSABILRESPONSABIL
IDADSOCIALIDADSOCIAL
PP
RR
OO
CC
EE
SS
OO
Res.SocialRes.Social
ISO9001ISO9001
CALIDADCALIDAD
PP
RR
OO
CC
EE
SS
OO
CalidadCalidad

SEGURIDASEGURIDA
D:D:
RESULTADRESULTAD
OO
DE UNDE UN
TRABAJOTRABAJO
BIENBIEN
HECHOHECHO
 Sistema
 Gestión de Riesgos
 Paradigmas
 Incidente
 Estándares y
Procedimientos
 Principios
 Liderazgo
 Peligro - Riesgo
 Inspección - Auditoría
 Cultura de Seguridad
 Mejoramiento continuo - CAMBIO
 Benchmarking
 Feedback (Retroalimentación)
 Proactividad – Sinergia - Empatía
CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS

Definimos un Sistema
desde el punto de vista de
Seguridad
“ Una combinación de políticas,
estándares, procedimientos,
personas, instalaciones, y
equipos, todos funcionando dentro
de un ambiente dado, para cumplir
con los objetivos de una compañía
”
Como:
TUTU
TRABAJOTRABAJO
TE DÁTE DÁ
AUTORIDADAUTORIDAD
....
..TU..TU
CONDUCTACONDUCTA
TE GANATE GANA
ELEL
RESPETORESPETO
SISTEMASISTEMA

IMPROVISACION
ACCIONES AISLADAS
BOMBERO
COMO SEA
ENFOQUE
TRADICIONAL
FORMAS DE ENFOCAR LA GESTIONFORMAS DE ENFOCAR LA GESTION
DE RIESGOSDE RIESGOS

ESTRUCTURADO
ORDENADO
INTEGRADO
EQUILIBRADO
ENFOQUE
SISTEMATIZADO
FORMAS DE ENFOCAR LA GESTION DE RIESGOSFORMAS DE ENFOCAR LA GESTIONFORMAS DE ENFOCAR LA GESTION
DE RIESGOSDE RIESGOS

SISTEMA DE GESTIÓN DE
LA SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
(SGSST Ley No. 29783)
INGENIERIA
INGENIERIADISEÑODISEÑO
SEGURIDAD
SEGURIDAD
SALUD
SALUD
IN
C
EN
D
IO
S
IN
C
EN
D
IO
S
AMBIENTEAMBIENTE
PROCESOS
PROCESOS
RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD
SOCIALSOCIAL
SECURITYSECURITY
Sistema adecuado a la realidad Peruana y alineado con las Normas
Internacionales ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y ISO 26000 2

Soporte
Mejora
Contínua
Planeamiento
Preparación
Implementación
Desarrollo
Evaluación
Fase 1 Fase 2 Fase 3
- Línea de Base SSMA
- Plan de acción a seguir
- Política SSMA
- Organización SSMA
- Identificacion de elementos
críticos
- Internalizacion del Sistema
- Formación de Equipos de
Inspectores
- Estándares y Procedimientos
de Gestion del Sistema
-Intervención de actitudes y
percepciones
- Manejo Adecuado de las
Herramientas de Gestion
(IPER, ATS, PETAR, OPT)
- Formacion de Equipos de
Auditores
- Integracion del Sistema SSMA
con la Producción
- Ejercicios de Benchmarking
- Mejora continua
- Feedback
- Formacion de Equipo de
Entrenadores
- Evaluación del retorno de la
inversión ROI.
PLAN DE ACCION SST

Sistemas de
Gestión e
Integración
Politicas
Estándares
Procedimientos
Visión
Misión
Principios
Estrategia

Políticas
Estándares
PETS
Prácticas
Reglas
ELEL
DESORDEN...DESORDEN...
..
....EL....EL
HABITO MÁSHABITO MÁS
TERRIBLETERRIBLE
DE TODASDE TODAS
LASLAS
DESGRACIASDESGRACIAS
Principios
ENFOQUE DEL SISTEMAENFOQUE DEL SISTEMA

FILOSOFIA DEL SGSSTFILOSOFIA DEL SGSST
PRIMEROPRIMERO
UNO TIENEUNO TIENE
QUEQUE
CAMBIAR....CAMBIAR....
ANTES DEANTES DE
QUERERQUERER
CAMBIARACAMBIARA
ALGUIENALGUIEN
Todos los incidentes se pueden evitar
La gente : Lo más valioso en la empresa
El gerente de área es responsable de su
seguridad y de la seguridad de la gente que
labora en la sección a su mando.
Trabajarcon Seguridad es una condición del
empleo y de la vida.
No reinventarla rueda , la pólvora
Los gerentes son responsables de entrenaral
personal para que trabaje con Seguridad
Seguridad :valorclave para el éxito del negocio

LA CLAVELA CLAVE
DELDEL
ÉXITO...ÉXITO...
...ES...ES
LA GENTELA GENTE
IInvolucración y compromiso ( Gerentes y
trabajadores)
Desarrollo , mantenimiento de Sistemas yDesarrollo , mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estándarescumplimiento de estándares y PETS
Matriz de capacitación y sensibilizaciónMatriz de capacitación y sensibilización
Actitudes y percepciones positivas hacia laActitudes y percepciones positivas hacia la
SeguridadSeguridad
Liderarcon el ejemploLiderarcon el ejemplo
Identificación de peligros Y evaluación deIdentificación de peligros Y evaluación de
los riesgos de la operación (IPERC)los riesgos de la operación (IPERC)
Practicarel principio del reconocimientoPracticarel principio del reconocimiento
CONDICIONES PARA EL EXITOCONDICIONES PARA EL EXITO

COMPONENTES DEL SIGER-ISTECCOMPONENTES DEL SIGER-ISTEC
1.1. EL MODELO DEL PROCESOEL MODELO DEL PROCESO IEDIM - MCIEDIM - MC
2.2. EL PRAGEREL PRAGER 7 SECCIONES7 SECCIONES
3.3. EL MODELO DE ACTITUDEL MODELO DE ACTITUD FACTOR HUMANOFACTOR HUMANO
4.4. MATRIZ DE CAPACITACIONMATRIZ DE CAPACITACION
TODO ELTODO EL
PERSONALPERSONAL
5.5. PRINCIPIOS DEL SISTEMAPRINCIPIOS DEL SISTEMA
IMPLEMENTACIONIMPLEMENTACION
Y PRACTICAY PRACTICA

COMPONENTE
EL MODELO DEL
PROCES0

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DEEL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMASPROBLEMAS
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN
Introducción
Entrevista
Valoración de líneas
base
EVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓN
Valoración
Control de
revisión
Entrevistas
detalladas
DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO
Políticas
Estándares
ProcedimientosIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
Programas
Planes de
mejora
Fases
MONITOREOMONITOREOMONITOREOMONITOREO
Auditoria
Revisión
Control
MC

COMPONENTE
PRAGER ISTEC
Programa de Auditoria
de Gestión de Riesgos

CAMBIO:CAMBIO:
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
Y MÁS..........Y MÁS..........
ESTRUCTURA DEL PROGRAMAESTRUCTURA DEL PROGRAMA
DE AUDITORIA DE GESTION DEDE AUDITORIA DE GESTION DE
RIESGOSRIESGOS
ISTECISTEC
7 SECCIONES
90 ELEMENTOS BASICOS

Sistemas de
Gestión e
Integración
( 19 elementos)
Seguridad
Laboral
( 21 elementos)
Salud e
Higiene
( 14 elementos)
Responsabilidad
Social
( 6 elementos)
Protección
Ambiental
( 14 elementos)
Prevención
Contra
Incendios
( 7 elementos)
Seguridad
De los
Procesos
( 9 elementos)
11
22 33
44
55
66
77
ARQUITECTURA DEL ISTEC
7 SECCIONES – 90 ELEMENTOS

COMPONENTE
EL MODELO DE LA
PERCEPCION

Programa Modelo
MEJORANDOCULTURA
LIDERAZGO
LA FORMA COMO UD. GUIA,
PARTICIPA Y ASEGURA
RESPONSABILIDAD
EVALUACIÓN
ES LA ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE RIESGOS PARA DETERMINAR SI NUEVOS
O MEJORADOS ESTÁNDARES SON REQUERIDOS
DISCIPLINA
ES LA FUNCIÓN DE CONTROL DE RIESGOS LA CUAL
DETERMINA LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTÁNDARES PARA EL
CONTROL DE RIESGOS DEL LUGAR DE TRABAJO
INCREMENTANDO ESFUERZOS

MODELO DE LA PERCEPCIÓNMODELO DE LA PERCEPCIÓN
(SAFE MAP)
CULTURA
1. Políticas
2. Objetivos
3. Comunicación
4. Compromiso
5. Disciplina
6. Reconocimiento
7. Credibilidad
CLIMA
8. Liderazgo
9. Retroalimentación
10. Balance
11. Participación
12. Confianza
13. Trabajo en equipo
14. Toma de riesgos
CREDIBILIDAD
GERENCIAL
MOTIVOS
15. Impacto
16. Lealtad
laboral
17. Valores
18. Presión de
trabajo
19. Fatalismo
20. Obligaciones
CALIDAD EN LA SEGURIDAD

-0,40
-0,20
-
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
Indice
1 Politicas 7 Credibilidad 13 Fatalismo 19 Trabajo en
Equipo
Actitudes y Percepciones
CIA MINERA RAURA
Todo el Personal 524 evaluados
1 Politicas
2 Objetivos
3 Comunicación
4 Compromiso
5 Disciplina
6 Recompensa
7 Credibilidad
8 Liderazgo
9 Impacto
10 Lealtad
11 Valores
12 Presión en el Trabajo
13 Fatalismo
14 Obligaciones
15 Retroalimentacion
16 Balance
17 Participación
18 Confianza
19 Trabajo en Equipo
20 Tomando Riesgo
1 5 10 15 20

COMPONENTE
MATRIZ DE
CAPACITACION

GESTION MODERNA
SGSST
FAMILIARIZACION
CON UN SGSST
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES
LIDERAZGO
GERENCIAL
ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS
Plataform
a
de
Entrenam
iento
SIS
T
E
M
A
T
IZ
A
D
A
AUDITORES
SGSST
ENTRENADORES
SSMA
ARQUITECTURA
SISTEMA DE GESTION
ROLES Y
RESPONSABILIDADES
Feedback ACTITUDES Y
PERCEPCIONES
MANEJO Y CONTROL
DEL CAMBIO
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN SGSST
10
INSPECCIONES
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 26000
PRINCIPIOS
Y VALORES
COSTOS Y UTILIDADES
CURSO GENERAL SSMA
MATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES YMATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES Y
TRABAJADORESTRABAJADORES

CREAR CONCIENCIA
PRODUCIR UN ENSANCHAMIENTO
MENTAL
GANAR UNA NUEVA VISION
ALENTAR EL CAMBIO Y LA
IMPLEMENTACION
ALGUNOS OBJETIVOS DELALGUNOS OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJEAPRENDIZAJE

PERCEPCIONES
PARADIGMAS
ACTITUDES
CONDUCTA
CREAR PARTICIPACION
BENEFICIOS DEL ENTRENAMIENTOBENEFICIOS DEL ENTRENAMIENTO
//
CONCIENTIZACION / APRENDIZAJECONCIENTIZACION / APRENDIZAJE
CAMBIAR

COMPONENTE
LOS 15 PRINCIPIOS
DEL SGSST

El principio de la integración del sistemaEl principio de la integración del sistema
El principio del interés mutuo é identidadEl principio del interés mutuo é identidad
El principio de reforzamiento de la conductaEl principio de reforzamiento de la conducta
El principio del punto de acciónEl principio del punto de acción
El principio de la participaciónEl principio de la participación
El principio del liderazgo con el ejemploEl principio del liderazgo con el ejemplo
El principio del promotor claveEl principio del promotor clave
El principio de la reacción al cambioEl principio de la reacción al cambio
El principio de la implementación por fasesEl principio de la implementación por fases
El principio de las causas básicasEl principio de las causas básicas
El principio de la minoria crítica 20/80El principio de la minoria crítica 20/80
El principio de las causas múltiplesEl principio de las causas múltiples
El principio de la responsabilidadEl principio de la responsabilidad
El principio del reconocimientoEl principio del reconocimiento
El principio de la comunicación efectivaEl principio de la comunicación efectiva
LAS 15 VIGAS MAESTRAS DELLAS 15 VIGAS MAESTRAS DEL
SGSSTSGSST

AQUELLA PERSONA
RESPONSABLE DE UN
AREA DE TRABAJO, DE
UNA ACTIVIDAD DE
TRABAJO O DE
PERSONAL
PERSONAS QUE
PLANIFICAN, ORGANIZAN,
DIRIGEN Y CONTROLAN EL
TRABAJO QUE SE
REQUIERE PARA CUMPLIR
CON LAS METAS DE LA
EMPRESA
DEFINICIONDEFINICION
LA UNICALA UNICA
FORMAFORMA
DE MEDIRDE MEDIR
ELEL
ÉXITO ..ÉXITO ..
ALCANZANDOALCANZANDO
LOSLOS
OBJETIVOSOBJETIVOS
TRAZADOSTRAZADOS

LA PRIMERA
RESPONSABILIDAD DEL
GERENTE, NO ES LA
MAXIMIZACION DE LOS
BENEFICIOS
/UTILIDADES....
....SINO MAS BIEN,
LA MINIMIZACION DE
LAS

Compatibles con la legislación.
EL SISTEMAEL SISTEMA
ES UNAES UNA
HERRAMIENTAHERRAMIENTA
DE GESTION...DE GESTION...
......LA GENTE......LA GENTE
PONE LAPONE LA
ENERGIAENERGIA PARAPARA
HACERLOHACERLO
FUNCIONARFUNCIONAR
Enfasis en la participación y consulta
Sintoniza con las normas Internacionales
(TQM) y las series ISO, OHSAS .
Se integran muy facilmente
ALGUNAS CARATERISTICAS DELALGUNAS CARATERISTICAS DEL
SGSSTSGSST

SE NECESITA CORAJE
PARA PARARSE Y
HABLAR.....
.....PERO MUCHO MÁS
QUE ESO, PARA
SENTARSE Y ESCUCHAR

PLATAFORMA “ V A S S ”
PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL, MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LA GENTE , ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD
Y DISMINUIR LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES
VIVIENDA
COMODA
VIVIENDA
COMODA
SALARIO
RAZONABLE
Y
PUNTUAL
SALARIO
RAZONABLE
Y
PUNTUAL
CARITA FELIZ
PRODUCTIVIDAD Y
MENOS ACCIDENTES
1 2 3
ALIMENTA
CION
ADECUADA
ALIMENTA
CION
ADECUADA
SISTEMA
DE
TRABAJO
MODERNO
SISTEMA
DE
TRABAJO
MODERNO
4
BO Consulting
Business Optimization

PARADIGMAS
MAPAS MENTALES
QUE
IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE ESTÁ
SUCEDIENDO

Dpto. de Seguridad y
accidentado Culpables
Producción primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas
sagradas)
Policía de Seguridad
 Gerente de área responsable
de su Seguridad y de la
Seguridad de..
 Si trabajamos con Seguridad,
la Producción vá ha ser mayor y
mejor.
 Planeamiento a largo plazo
 Seguridad = INVERSION
 Evaluación de la efectividad
de la gestión
 Mapa de responsabilidades
 S I G E R S S T
 Equipos de trabajo de alto
rendimiento
 Facilitador , asesor , auditor
NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMASNECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS
DE VIEJO PARADIGMA....DE VIEJO PARADIGMA.... ....A NUEVO PARADIGMA....A NUEVO PARADIGMAVs.Vs.

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1950 1960 1970 1980 1990 1992 1993 1994 1995 1996 2000 2005
PRODUCTO SERVICIO GENTE
CONTROLADORES DE COMPETITIVIDADCONTROLADORES DE COMPETITIVIDAD
MUNDIALMUNDIAL

“ SI USTED QUIERE CAMBIOS
PEQUEÑOS, TRABAJE EN EL
CAMBIO DE SU CONDUCTA,
ACTITUD....
SI USTED QUIERE CAMBIOS
SIGNIFICATIVOS, TRABAJE EN EL
CAMBIO DE SUS VIEJOS
PARADIGMAS “

INCIDENTEINCIDENTE :: Es un suceso inesperado queEs un suceso inesperado que
puede o nó resultaren daño.puede o nó resultaren daño.
Le puede ocurrira las personas ,propiedadLe puede ocurrira las personas ,propiedad
,procesos o al medio ambiente,procesos o al medio ambiente
UN TRABAJOUN TRABAJO
BIEN HECHO....BIEN HECHO....
......ES UN......ES UN
TRABAJO SINTRABAJO SIN
INCIDENTESINCIDENTES
ACCIDENTEACCIDENTE ::Suceso inesperado que dáSuceso inesperado que dá
lugara la muerte , enfermedad, lesión, daño ulugara la muerte , enfermedad, lesión, daño u
otra pérdida.otra pérdida.
ESCAPADAESCAPADA :: Cuando un acontecimientoCuando un acontecimiento
NONO resultó en daño poruna fracción de segundoresultó en daño poruna fracción de segundo
INCIDENTE / ACCIDENTE /INCIDENTE / ACCIDENTE /
ESCAPADAESCAPADA

INCIDENTEINCIDENTE
Enfoque ModernoEnfoque Moderno
SGSSTSGSST
CONCON DAÑODAÑOSINSIN DAÑODAÑO
FATALFATAL
UN TRABAJOUN TRABAJO
BIEN HECHO....BIEN HECHO....
......ES UN......ES UN
TRABAJO SINTRABAJO SIN

CATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓNCATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓN
ABRIL 1998ABRIL 1998
INICIO TRAGEDIAINICIO TRAGEDIA

AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIAAL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA
CATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓNCATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓN
ABRIL 1998ABRIL 1998

EL TRIANGULO DE BIRD
LESIÓN GRAVE
LESIÓN LEVE
INCIDENTES
CON LESIÓN
PERSONAL
INCIDENTESSIN
LESIÓN ODAÑO
VISIBLE
CUASI-
ACCIDENTES
(ESTÁNDARINTERNACIONAL)(ESTÁNDARINTERNACIONAL)
TODOS
LOSTIPOS
INCIDENTESCON
DAÑOALA
PROPIEDAD
CAUSAINMEDIATA
CAUSA BÁSICA
10
1
30
600
ACTOSYCONDICIONESINSEGURAS
FACTORPERSONALYFACTORDETRABAJO

EMPRESA MINERA CHINA LINDA
TRIANGULO DE BIRD
60051
SUPUESTO F. BIRD REAL
30
10
600
1 26
42
7745
26
260
780
15600
ENERO - DICIEMBRE 2005
63
Incapacitantes, graves o fatalesIncapacitantes, graves o fatales
Leves o TrivialesLeves o Triviales
PropiedadPropiedad
Sin dañoSin daño

COSTOS ASEGURABLES Y NOASEGURABLESCOSTOS ASEGURABLES Y NOASEGURABLES
PRIMEROPRIMERO UNOUNO
TIENE QUETIENE QUE
CAMBIAR...CAMBIAR...
...ANTES QUE...ANTES QUE
CAMBIARACAMBIARA
NADIENADIE

COSTO PROMEDIO INCIDENTE FATALCOSTO PROMEDIO INCIDENTE FATAL
DetalleDetalle Costo $Costo $
Capacitación trabajadorreemplazante occiso (6 años) 4,008
Tiempo dedicado a la investigación (UN-L) 14,414
Costos médicos no asegurados 8,754
Gastos Legales (Multas, Juzgado, Incremento póliza) 111,956
Imagen Empresa (Acciones colaterales - cierre) 10,000
Inspecciones (EFE - Estudios Adicionales) 11,077
Tiempo de trabajo perdido porpersonal no lesionado 630
Daño a herramientas, equipo, (Scoops - Perforadoras) 62,500
TOTAL: $ 408,939
Pérdida en el proceso de producción 178,000
Trámites administrativos (UN -L) 7,600

LOS INCIDENTES DRENAN LASLOS INCIDENTES DRENAN LAS
UTILIDADESUTILIDADES
(1) 2’000,000
Inicial
2 Fatalidades ........................... 840,00
2 Incapacitantes .................. 480,000
(2) 1’320,00
1 – 2 :1 – 2 : 680,000680,000
FinalFinal

VISIONVISION
ObjetivosObjetivos
MetasMetas
LOS LÍDERES ALINEAN A LALOS LÍDERES ALINEAN A LA
GENTE....GENTE....

LA GRAN NOTICIA :
LOS LÍDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....

Proactivo (Coraje y
visión)
LIDERLIDER JEFEJEFEVs.Vs.
Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta
la responsabilidad
Busca culpables (Chivos
expiatorios)
La Compañía es la número
UNO
Yo soy el número UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Política de puertas
abiertas
Invisible
Ama el CAMBIO Enamorado del Status
QuoHonesto y habla con la
verdad
Doble estándar de
conducta (maquiavélico)
Escucha, ayuda a la
gente
“Charlatán”
Enfrenta los retos y
desafíos uno a uno
“Maquillador”,
“Cosmetólogo”
Nunca para de aprender “Cerebrito”,
Parte de la Solución Parte del problema

TRIANGULO DEL LÍDERTRIANGULO DEL LÍDER
EL LÍDEREL LÍDER ::
JALA,JALA,
AYUDA,AYUDA,
ARRASTRA,ARRASTRA,
ESCUCHA,ESCUCHA,
ENTIENDEENTIENDE
A LAA LA
GENTE...GENTE...
LÍDER
GENTE

TRIANGULO DEL JEFETRIANGULO DEL JEFE
GENTE
JEFE
EL JEFEEL JEFE ::
EMPUJA,EMPUJA,
ORDENA,ORDENA,
DISPONE,DISPONE,
SANCIONA,SANCIONA,
SUSPENDE,SUSPENDE,
AMENAZA,AMENAZA,
LIQUIDALIQUIDA
A LAA LA
GENTE....GENTE....

LO QUE DICE UN GRAN LIDERLO QUE DICE UN GRAN LIDER
SI ALGO NO SALE
BIEN .............
YO LO HICE
SI ALGO SALE
REGULAR........
NOSOTROS LO
HICIMOS
SI ALGO SALE MUY
BIEN........
USTEDES LO
HICIERON
ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOLESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL
Paul Briant – Entrenador SudafricanoPaul Briant – Entrenador Sudafricano

LIDERALIDERA
CON ELCON EL
EJEMPLO....EJEMPLO....
PRACTICAPRACTICA
LO QUELO QUE
PREDICAS..PREDICAS..
..

SITUACIONES QUE INVOLUCRAN ELSITUACIONES QUE INVOLUCRAN EL
CAMBIOCAMBIO
De dónde provienen las IDEAS ?De dónde provienen las IDEAS ?
GENTGENT
EE
10 %10 %
LÍDERLÍDER
90 %90 %
Fomentar la innovación, reconocer las buenas ideasFomentar la innovación, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..Desarr..Imple...y Apoy..

RESULTADOS DEL LIDERAZGO......RESULTADOS DEL LIDERAZGO......
CAMBIO
LIDERAZGO COMPROMISO
NUEVA CULTURA

EL CAMBIO :
ES LA SEMILLA DE LA
INNOVACION PARA PODER
TENER UN FUTURO MEJOR
“EL QUE NO CAMBIA....
ES UN IMBÉCIL”
Carlos Bianchi

JESUS DE NAZARET
Nació en Belén, un 25 de diciembre, hijo de María
y josé, huyendo de egipto a los dias de nacido
debido a que Herodes I El Grande, había
ordenado la matanza de los niños menores de 02
años.
Fue bautizado por Juan el Bautista en el río San
Juan, a la edad de los 30 años.
Las religiones consideradas cristianas siguen su
enseñanza y lo veneran como el hijo de Dios.
Los evangelios (Nuevo testamento), fueron
redactados por sus discipulos directos.
Líder

Mahatma Gandhi
La campaña de resistencia civil pacífica
organizada por el líder nacionalista indio
Mahatma Gandhi contra el dominio británico
condujo a la independencia de la India en 1947.
De nombre Mohandas Karamchand Gandhi, más
tarde llamado Mahatma (en sánscrito ‘gran
alma’), luchó contra la discriminación con los
principios de verdad, no violencia y valentía. Es
un inconfundible símbolo del pacifismo
mundial, agigantado tras su asesinato
cometido el 30 de enero de 1948.
Líder

Martin Luther King
Se erigió como líder del movimiento en favor
de los derechos civiles de las minorías, tras
organizar el famoso boicoteo al transporte
público en Montgomery (Alabama) en 1955.
Luchó por un trato igualitario y mejoró la
situación de la comunidad negra mediante
protestas pacíficas y enérgicos discursos
sobre la necesidad de erradicar la desigualdad
racial institucional.
Líder

Símbolo de resistencia
Nelson Mandela, que llegaría a ser el primer
presidente negro de Sudáfrica en 1994, pasó gran
parte de su vida (21 años) en prisión por luchar en
defensa de los derechos de la población negra.
Durante esos años, se convirtió en el símbolo
mundial de la resistencia al dominio blanco en
Sudáfrica.
Líder

Madre Teresa de
Calcuta
La Madre Teresa fundó las
Misioneras de la Caridad,
una orden de monjas con
sede en Calcuta, la ciudad
más poblada del mundo,
para ayudar a los enfermos,
los hambrientos y los niños
pobres.
Tras dos décadas de
trabajo, abandonó la
dirección en 1990. En 1979
le fue concedido el Premio
Nobel de la Paz.
Líder

Karol Jósef Wojtila
Juan Pablo II, fue elgido el 16 de
octubre de 1978.
Nacido en Cracovia el 18 de mayo de
1920.
En 1939 Karol tuvo que trabajar en
una cantera y luego en una fábrica
química, para ganarse la vida y evitar
la deportación a Alemania.
Realizó 104 viajes pastorales fuera de
Italia.
Ningún otro Papa, se ha encontrado
con tantas personas : 17’600,100
peregrinos.
Líder

¿GrandesLíderes? Manipuladores ?

MAPA MINERO PERUANO
5%
LÍDERES
15 - 25 %
GERENTES
70 - 80%
JEFES
GERENTES
LÍDERES
JEFES

ENFOQUE EMPRESA DE CLASE
MUNDIAL
70 - 90 %
LÍDERES
10 - 30%
GERENTES
GERENCIAMIENTO
LÍDERAZGO

ESTANDAR =ESTANDAR = QUÉ HACER
Peso o patrón por medio del
cual, la exactitud de un proceso
puede ser medida o auditada.
PROCEDIMIENTO =PROCEDIMIENTO = CÓMO
HACERLO
Método - secuencia específica
para llevar a cabo una tarea.
ELEL
RECORDRECORD
DE HOY.....DE HOY.....
ES ELES EL
ESTANDARESTANDAR
DEDE
MAÑANAMAÑANA
ESTANDAR YESTANDAR Y
PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO

MEDICION DE LOSMEDICION DE LOS
ESTANDARESESTANDARES
¿ Cómo lo hacemos ?¿ Cómo lo hacemos ?
10 puntos = No necesita mejorar
8 – 9 puntos = Necesita mejoras
mínimas
6 – 7 puntos = Necesita algunas
mejoras
significativas
PARAPARA
SERSER
RESPETADO......RESPETADO......
....LO....LO
MEJORMEJOR
ES DARES DAR
ELEL
EJEMPLOEJEMPLO

COCINA COMEDOR
ANTES
PUNTAJE
DEL
ESTANDAR?

COCINA COMEDOR
AHORA
PUNTAJE
DEL
ESTANDAR?

ESTANDAR
INADECUADO?
..calificación
?
ESTANDAR 1

ESTANDAR
ADECUADO?
..calificación?
ESTANDAR 2

ESTANDARIZAR DEPOSITOS DE BASURA
ESTANDAR 3

BUEN ESTÁNDAR PORTABARRETILLAS
ESTANDAR 8

PODEMOSPODEMOS
AFIRMARAFIRMAR
QUE LOSQUE LOS
PRINCIPIOSPRINCIPIOS
Y LOSY LOS
PARADIGMASPARADIGMAS
SON LASSON LAS
DOS CARASDOS CARAS
DE LADE LA
MISMAMISMA
MONEDAMONEDA
PRINCIPIOSPRINCIPIOS
SON LEYES NATURALES QUE NO SE
PUEDEN QUEBRANTAR, SON VERDADES
PROFUNDAS, DE APLICACIÓN
UNIVERSAL, SON ETERNOS
Nunca cambian, son
universales
Producen resultados
predeciblesNos dan poder, nos capacitan
No se pueden ver ni tocar
Son lo único duradero y eterno.
Son el Territorio

PRINCIPIOS :PRINCIPIOS :
SON LASON LA
MITADMITAD
DEL TODO...DEL TODO...
......LA OTRA......LA OTRA
MITADMITAD
SON LOSSON LOS
VALORES /VALORES /
Son particulares
Incluyen el bien y el mal
Lentes a través de los cuales
vemos el mundo
Son paradigmas que cambian de
persona en persona, de lugar
en lugar, de cultura en
cultura.
REALIDAD : Principios +
Son el Mapa
Determinan el tipo de Cultura

Mientras mejorse integren las actividades
nuevas a los programas o sistemas
existentes, mejorserá la probabilidad de
aceptación o éxito.
El principio de la integración delEl principio de la integración del
sistemasistema

Los programas, proyectos o ideas se
venden mejorcuando unen los deseos y
necesidades de ambas partes.
Win win – ganarganar
“Favorcon favorse paga”
Amara su empresa
El principio del interés mutuo eEl principio del interés mutuo e
identidadidentidad

YO PIERDOYO PIERDO YO GANOYO GANO
TÚ GANASTÚ GANAS
TÚ PIERDESTÚ PIERDES
Masoquista Win - Win
SádicoSonsón

Una conducta con efectos negativos,
tiende a disminuiro detenerse.
Una conducta con efectos positivos tiende
a permanecero aumentar.
El principio de refuerzo de laEl principio de refuerzo de la
conductaconducta

Los esfuerzos de la gerencia son más
efectivos cuando se centran en el punto
donde realmente se hace el trabajo.
No se pueden manejarlas operaciones a
control remoto, se debe llegaral punto de
acción, donde las “papas queman”.
El ojo del amo...............
El principio del punto de acciónEl principio del punto de acción
EL MEJOREL MEJOR
FERTILIZANTEFERTILIZANTE
DELDEL
AGRICULTORAGRICULTOR
PARA SUSPARA SUS
COSECHAS.....COSECHAS.....
...LAS...LAS
HUELLASHUELLAS
DE SUSDE SUS
ZAPATOS.......ZAPATOS.......

Una participación significativa, aumenta la
motivación y respaldo.
La gente tiene que participary sugerir
soluciones a los problemas.
El principio de participaciónEl principio de participación

Las personas tienden a evaluara sus
líderes y cómo lo hacen ?
Las actitudes son como las “cascadas”
“Walking the talk” – Liderazgo gerencial
EL LIDEREL LIDER
NONO
TIENETIENE
MIEDO ALMIEDO AL
CAMBIO.....CAMBIO.....
...DESAFÍA AL...DESAFÍA AL
CAMBIO...CAMBIO...
LE ENCANTALE ENCANTA
EL CAMBIOEL CAMBIO
El principio del Liderazgo con elEl principio del Liderazgo con el
ejemploejemplo

Es más fácil persuadira las personas que
toman decisiones, cuando al menos una
persona dentro de su propio círculo cree
en la propuesta como para promoverla.
El principio del partidario claveEl principio del partidario clave

Las personas aceptan el cambio más
fácilmente cuando éste se presenta de a
pocos.
Cualquiercambio que se introduzca es
necesario hacerlo en etapas que no sean
muy largas.
El principio de la reacción alEl principio de la reacción al
cambiocambio

Es más fácil obtenerla aprobación y
compromiso para una parte del sistema,
que para la totalidad del proyecto.
El principio de la implementaciónEl principio de la implementación
por fasespor fases
Soporte
Mejora
Contínua
Soporte
Mejora
Contínua
Planeamiento
Preparación
Implementación
Planeamiento
Preparación
Implementación
Desarrollo
Evaluación
Desarrollo
Evaluación
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3

Las soluciones a los problemas son más
efectivas cuando tratan la raíz de las
causas.
No se puede curaruna enfermedad si se
tratan solamente los síntomas. Se debe
averiguarel porqué de los síntomas y la
raíz de las causas que se esconden.
El principio de las causas básicasEl principio de las causas básicas

Una cantidad relativamente pequeña de causas
produce la mayoria de los efectos en cualquier
grupo.
Identificando el 20% para lograrel 80% de los
resultados.
Priorizarlos temas identificados como criticos
para la operación.
El principio de la minoría críticaEl principio de la minoría crítica

Los accidentes y otros problemas casi nunca son
resultado de una sola causa.
El principio de las causas múltiplesEl principio de las causas múltiples

La Gerencia es directamente responsable de
prevenirlesiones o enfermedades, dando cada
nivel cuenta al nivel inmdediatamente Superiory
siendo responsables del nivel inmediatamente
inferior.
Vá desde el presidente de la empresa hasta el
último funcionario de primera línea.
El principio de la ResponsabilidadEl principio de la Responsabilidad

La gente se motivará cada vez más porel
reconocimiento de su buen desempeño.
Se ha dicho que la gente va al trabajo para
obtenerun salario, pero que una vez en el trabajo
laboran porreconocimiento.
Es la “gasolina “, el “combustible”, para elevar
el desempeño de la gente.
El principio del ReconocimientoEl principio del Reconocimiento

Ningún proceso de cambio /Sistema
funciona si no hay una buena
comunicación.
Debe darse de arriba hacia abajo y de
abajo hacia arriba.
Se dá tanto en palabras como en hechos,
estos ultimos son más contudentes
Sin una comunicación creíble y abundante,
jamás se capturará el corazón y la mente
de la GENTE.
El principio de la comunicaciónEl principio de la comunicación
EfectivaEfectiva

NO PUEDENO PUEDE
SERSER
CAMBIADACAMBIADA
PORPOR
DECRETO...DECRETO...
REGLA DE OROREGLA DE ORO
““ PRIMERO SEPRIMERO SE
IDENTIFICANIDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....LOS PELIGROS ....
LUEGO SE EVALUAN,LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLANMINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOSLOS RIESGOS ““
Las pérdidas son irrecuperablesLas pérdidas son irrecuperables
MANEJO RENTABLE DE LOSMANEJO RENTABLE DE LOS
RIESGOSRIESGOS

TODATODA
ACTIVIDADACTIVIDAD
QUE UNOQUE UNO
REALIZA....REALIZA....
..CONLLEVA..CONLLEVA
UN NIVELUN NIVEL
DEDE
RIESGORIESGO
¿ Qué es un PELIGRO y¿ Qué es un PELIGRO y
Qué es un RIESGO ?Qué es un RIESGO ?
PELIGROPELIGRO
TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAÑO/
INCIDENTE
RIESGORIESGO
ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
QUE EL PELIGRO
CAUSE/ UNA
PERDIDA
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS,
O AL MEDIO AMBIENTE

Tipos de PELIGRO yTipos de PELIGRO y
Tipos de RIESGOTipos de RIESGO
TIPOS DETIPOS DE
PELIGROPELIGRO
1.- Visible
2. Oculto
3.-En desarrollo
TIPOS DETIPOS DE
RIESGORIESGO
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
TRABAJARTRABAJAR
ENEN
FORMAFORMA
SEGURA....SEGURA....
.......ES LA.......ES LA
ÚNICA FORMAÚNICA FORMA
SENSIBLE Y DESENSIBLE Y DE
COSTOCOSTO
EFECTIVOEFECTIVO
DEDE
GERENCIARUNGERENCIARUN
NEGOCIONEGOCIO

IdentifiqueIdentifique
el peligro ...el peligro ...
Evalúe elEvalúe el
riesgo ...riesgo ...

IdentifiqueIdentifique
el peligro ...el peligro ...
Evalúe elEvalúe el
riesgo ...riesgo ...
FISCALIZACIÓN DE ESTABILIDAD FÍSICA DE RELAVERAS :
DURANTE OPERACIÓN O PLAN DE CIERRE

CULTURA DE SEGURIDADCULTURA DE SEGURIDAD
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIASPERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOSQUE COMPARTEN LOS
MIEMBROSMIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CONDE UNA EMPRESA, CON
RELACIONRELACION
A LA PREVENCION DEA LA PREVENCION DE
NO PUEDENO PUEDE
SERSER
CAMBIADACAMBIADA
PORPOR
DECRETO...DECRETO...
Es la fuente más profundaEs la fuente más profunda
de los problemas de Seguridadde los problemas de Seguridad

NIVELNIVEL
DEDE
CULTURACULTURA
DEDE
SEGURIDADSEGURIDAD
?...?...?..?...?...?..

Es un proceso de
observación metódica para
examinarsituaciones
críticas, prácticas,
condiciones, equipos,
materiales y estructuras.
¿QUÉ ES UNA¿QUÉ ES UNA
INSPECCIÓN?INSPECCIÓN?
Son realizadas por
personal entrenado y
conocedoren las
técnicas de
identificación de
peligros y evaluación
de riesgos.
ASI COMOASI COMO
EL DINEROEL DINERO
TRAE MASTRAE MAS
DINERO....DINERO....
......EL ÉXITO......EL ÉXITO
TRAE MASTRAE MAS
ÉXITOÉXITO

Significa un examen
crítico y sistemático del
Sistema de Gestión SSMA, con
el fin de mediry evaluarlos
riesgos potenciales y niveles
de riesgo existentes
en toda la empresa.
LOS INCIDENTESLOS INCIDENTES
SE DANSE DAN::
NOPORNOPOR
EXCESO DEEXCESO DE
CONFIANZA DELCONFIANZA DEL
TRABAJADOR....TRABAJADOR....
.SE DAN PORUN.SE DAN PORUN
PLANEAMIENTO/PLANEAMIENTO/
GERENCIAMIENTOGERENCIAMIENTO
INADECUADOINADECUADO
¿ QUÉ ES UNA¿ QUÉ ES UNA
AUDITORIA ?AUDITORIA ?

SI UNOSI UNO
NOCAMBIA....NOCAMBIA....
..NOCRECE..NOCRECE
......
Y SI NOY SI NO
CRECE...CRECE...
SE VÁ ASE VÁ A
MORIRMORIR
REEMPLAZO TERMINOSREEMPLAZO TERMINOS
VARIOSVARIOS
ReemplazarReemplazar
CHARLACHARLA
PROVISIONALPROVISIONAL
CULPABLECULPABLE
LO QUE HAZLO QUE HAZ
HECHO..ESTÁ MALHECHO..ESTÁ MAL

MEJORAMIENTO CONTÍNUOMEJORAMIENTO CONTÍNUO
PROCESO DE PERFECCIONAR ELPROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSMA,SISTEMA DE GESTION SSMA,
CON EL PROPOSITO DE LOGRARCON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJORAS EN EL DESEMPEÑOMEJORAS EN EL DESEMPEÑO
TOTALTOTAL
.....LUCHA.....LUCHA
CONSTANTECONSTANTE
DE LADE LA
BÚSQUEDABÚSQUEDA
DE LODE LO
MEJORMEJOR..........

ELPROCESODEGERENCIAELPROCESODEGERENCIA
GG
EE
RR
EE
NN
TT
EE
SS
Los Valores
Esenciales
Los Valores
Esenciales
PLANIFICARPLANIFICAR
ORGANIZARORGANIZAR
DIRIGIRDIRIGIR
CONTROLARCONTROLAR
Las Funciones
Adicionales
Las Funciones
Adicionales
DECIDIRDECIDIR
COMUNICARCOMUNICAR
MOTIVARMOTIVAR
COORDINARCOORDINAR
DELEGARDELEGAR
DISCIPLINARDISCIPLINAR
Objetivo deObjetivo de
DirecciónDirección
Objetivo deObjetivo de
DirecciónDirección
EFICIENCIA YEFICIENCIA Y
EFECTIVIDADEFECTIVIDAD
DE LADE LA
EMPRESAEMPRESA
EFICIENCIA YEFICIENCIA Y
EFECTIVIDADEFECTIVIDAD
DE LADE LA
EMPRESAEMPRESA
SISI
FALLAMOSFALLAMOS
ALAL
PLANEAR.....PLANEAR.....
......EL PLAN......EL PLAN
VA AVA A
FALLARFALLAR

OBJETIVOPRINCIPALUN SISTEMAOBJETIVOPRINCIPALUN SISTEMA

OBJETIVO PRINCIPAL DELOBJETIVO PRINCIPAL DEL
SISTEMASISTEMA
GUIAR, EDUCAR, ENTRENARY MOTIVARA TODOEL
EQUIPOGERENCIAL Y TRABAJADORES EN LAS
TÉCNICAS DEL MANEJODE RIESGOS, PARA DE ESA
MANERA PREVENIRTODAS LAS FORMAS DE
PÉRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD,
PROCESOS Y AMBIENTE.

¿QUÉ PROVEE UN SISTEMA DE¿QUÉ PROVEE UN SISTEMA DE
GESTIÓN DE RIESGOS?GESTIÓN DE RIESGOS?
El marco estratégico y los principios sobre los
cuales se tiene que trabajar.
Herramientas comprobadas de gestión y
control.
Capacitación y entrenamiento de calidad.
Guía para alcanzarcategoría Mundial.

¿QUIÉN DEBE LIDERAR EL SISTEMA¿QUIÉN DEBE LIDERAR EL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN DE RIESGOS?INTEGRADO DE GESTIÓN DE RIESGOS?
LOS EJECUTIVOS MÁXIMOS DE LA
EMPRESA u ORGANIZACIÓN EL LIDERAZGOEL LIDERAZGO
NOSENOSE
COMPRA...COMPRA...
SE APRENDESE APRENDE
VIA TECNICAS,VIA TECNICAS,
HABILIDADESHABILIDADES

BENEFICIOS delBENEFICIOS del SGSSTSGSST
Reducción potencial del número de incidentes en
el lugar de trabajo
Minimización de tiempos improductivos y costos
asociados
Demostración del compromiso en Seguridad
frente a cualquier parte interesada
Mayores posibilidades de conseguir nuevos
clientes y nuevos negocios
Posición privilegiada frente a las autoridades al
cumplir con el marco legal
Mayor poder de negociación con Cías.
Aseguradoras gracias al respaldo confiable de la
gestión SSMA.
Mejor manejo y control de los riesgos, ahora y en el
futuro MC. CULTURA SSMAMC. CULTURA SSMA

¿QUÉSEBUSCACON LAIMPLEMENTACIÓN DEL¿QUÉSEBUSCACON LAIMPLEMENTACIÓN DEL
SGSSTSGSST??
Formalizar, consolidar, perfeccionary mejorarlos
programas /Sistemas existentes.
Lograrmediry cuantificarobjetivamente el trabajo
que se realiza en la gestión de riesgos.
Integrarla gestión de riesgos con la gestión de
producción ( PRODUCTIVIDAD)
Mejorarla comunicación entre trabajadores a todo
nivel.
Dominartécnicas para la identificación de peligros y
evaluación de riesgos ( IPER)
Reducción drástica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA SSMACULTURA SSMA

ALGUNAS TRAMPASEN LAIMPLEMENTACIÓN DEALGUNAS TRAMPASEN LAIMPLEMENTACIÓN DE
UNUN SGSSTSGSST
Buscarsoluciones rápidas/Complacencia
Ponerse muchos objetivos /metas.
Falta de comunicación
Falta de liderazgo y compromiso visible de
la Alta Gerencia.
TRABAJARTRABAJAR
CONCON
PERSONAS ESPERSONAS ES
DIFICIL...DIFICIL...
...PERO NO...PERO NO
IMPOSIBLEIMPOSIBLE

Obsesión porla producción
Existencia de silos organizacionales
Plagiando estándares
Cultura de culpar
Falta de seguimiento, control.
Falta de efectividad de la gestión
ALGUNAS TRAMPASEN LAIMPLEMENTACIÓN DEALGUNAS TRAMPASEN LAIMPLEMENTACIÓN DE
UNUN SGSSTSGSST QUIENQUIEN
VENCEVENCE
A OTROSA OTROS
ESES
FUERTE.....FUERTE.....
...QUIEN...QUIEN
SE VENCESE VENCE
ASIMISMOASIMISMO
ESES
PODEROSO..PODEROSO..
Sun Tzu.Sun Tzu.

Fallas enlos Sistemas deGestión
NUESTROSNUESTROS
PLANESPLANES
FRACASAN...FRACASAN...
...PORQUE NO...PORQUE NO
TIENEN UNTIENEN UN
OBJETIVOOBJETIVO
DEFINIDODEFINIDO

ENFOQUE DE LAS EMPRESASENFOQUE DE LAS EMPRESAS
EXITOSASEXITOSAS
Visión
Misión
Política
Estrategia
Plan de acción
Presupuesto
EL MUNDOEL MUNDO
ESTAESTA
DIVIDIDODIVIDIDO
ENEN
DOS PARTES :DOS PARTES :
LOSLOS
GANADORES..GANADORES..
YY
LOSLOS
PERDEDORESPERDEDORES

Representa el
estado futuro de
una empresa en un
plazo determinado,
según la
percepción que
tiene la Alta
Dirección.
Es la
fotografía del
futuro.
VISIONVISION POLITICAPOLITICA
Son las guías y
caminos que
conducen las
actividades de la
organización.
Establecen las
estrategias
generales que se
deben seguiren el
futuro a mediano
y largo plazo.

Y LAS QUE SÍ
CUENTAN
CON UNA
VISION………
EL
HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA
VISION…...
CONTRASTE ESTRATEGICOCONTRASTE ESTRATEGICO

EJEMPLODE UNA VISIONEJEMPLODE UNA VISION
 DESEOCONVERTIRME EN UN BOXEADOR
OLIMPICO.
¿CUAL DE LAS EXPRESIONES ANTERIORES¿CUAL DE LAS EXPRESIONES ANTERIORES
CREE USTEDQUE DEFINE MEJORUNA VISION ?CREE USTEDQUE DEFINE MEJORUNA VISION ?
 QUIEROSERUN BOXEADOROLIMPICO
 SERE UN BOXEADOROLIMPICO
 SOY UN BOXEADOROLIMPICO

Cada mañana, una gacela se
despierta. Sabe que debe
correr más rapido que el león
más rápido .....o se la comerán
Cada mañana, un león se despierta.
Sabe que debe ser más rapido que
la gacela más lenta o se morirá
de hambre.......

No interesa si tú eres un león
o una gacela.... Pero, cuando el
sol vuelva a salir....será mejor
que te encuentre corriendo.....

BENEFICIOS DEL SGSSTSGSST
EL
SGSST
PROVEE
COMPROBADAS
HERRAMIENTAS
DE CONTROL
PARA
REDUCIR DAÑOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS
POR INCIDENTES AL MINIMO
LOS RESULTADOS
SE TRADUCEN
EN CONDICIONES
DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIAL
Y TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAÑIA Y
SU GENTE

BENEFICIOSBENEFICIOS
El Control de RiesgosControl de Riesgos, mejora el bienestarde
los trabajadores, las operaciones, la calidad,
la productividad, las utilidades y la imagen
de la Gerencia Superiorante los accionistas,
la comunidad y el mercado financiero.

TITULOPRELIMINARY OBJETODE LA LEY (01)TITULOPRELIMINARY OBJETODE LA LEY (01)

AMBITO DE APLICACIÓN (02)AMBITO DE APLICACIÓN (02)

POLITICAPOLITICA
NACIONNACION
AL DEAL DE
SSTSST
PROGRAMASPROGRAMAS
REGIONALESREGIONALES
DE SSTDE SST
SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (10 ,11)SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (10 ,11)

CORRECCIÓN Y DESEMPEÑOCORRECCIÓN Y DESEMPEÑO
SUSTITUCIONSUSTITUCION
PROGRESIVA DEPROGRESIVA DE
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
TECNICAS, PORTECNICAS, POR
AQUELLOSAQUELLOS
QUE PRODUZCANQUE PRODUZCAN
MENOR O NINGUNMENOR O NINGUN
RIESGO PARA ELRIESGO PARA EL
TRABAJADORTRABAJADOR

POLITICA DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDADPOLITICA DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD
Y SALUDEN EL TRABAJO (22)Y SALUDEN EL TRABAJO (22)
Trabajadores deben serTrabajadores deben ser::
- Consultados- Consultados
- Informados- Informados
- Capacitados- Capacitados
Empleadores brindanEmpleadores brindan
facilidades:facilidades:
para que lospara que los
trabajadores y sustrabajadores y sus
representantesrepresentantes
participen en:participen en:
- Proceso de- Proceso de
organizaciónorganización
- Planificación- Planificación
- Evaluación y acción- Evaluación y acción
en el SSTen el SST
Protección seguridad yProtección seguridad y
salud de todos lossalud de todos los
miembros de lamiembros de la
organización,organización,
cumplimientocumplimiento
normatividad, mejoranormatividad, mejora
continuacontinua

REGISTRO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DEREGISTRO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE
SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (26)SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (26)
CONSERVACION DE REGISTROS:CONSERVACION DE REGISTROS:
- 5 años:- 5 años: por investigación, exámenes médicos ocupacionales,por investigación, exámenes médicos ocupacionales,
monitoreo de agentes físicos, inspección interna y estatales, estadísticas,monitoreo de agentes físicos, inspección interna y estatales, estadísticas,
equipos de seguridad, inducción, capacitación.equipos de seguridad, inducción, capacitación.
-10 años:10 años: registros de accidentes de trabajo e incidentes peligrosos.registros de accidentes de trabajo e incidentes peligrosos.
- 20años:20años: registros de enfermedades ocupacionales.registros de enfermedades ocupacionales.

CONFORMACION DEL COMITÉ DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJOCONFORMACION DEL COMITÉ DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO
REGLAMENTO INTERNODE SEGURIDADREGLAMENTO INTERNODE SEGURIDAD
Mayor ó
Igual de 20
trabajadores
Comité de SST
(incorporan un
representante de
organizaciones
sindicales en caso
exista)
-Deben elaborar un
reglamento interno
de SST
-Paritario
-Libro de Actas
BENEFICIOS:
-Licencia con goce de
haber para realizar labores
de SST,
Protección contra despido
incausado.
Duración: hasta seis meses
antes y después del
termino de sus funciones.
Menor de 20
trabajadores
Supervisor de SST
elegido por los
trabajadores
-Libro de notas tipo
actas.
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOROBLIGACIONES DEL EMPLEADOR::
- Realizar- Realizar mínimo 4 capacitacionesmínimo 4 capacitaciones al año en temas relacionados a SST,al año en temas relacionados a SST,
- Adjuntar al contrato de trabajo la- Adjuntar al contrato de trabajo la descripción de las recomendaciones dedescripción de las recomendaciones de
SSTSST

SERVICIOS DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (36)SERVICIOS DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (36)
TODO EMPLEADORORGANIZATODO EMPLEADORORGANIZA
LOS SERVICIOS DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJOLOS SERVICIOS DE SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO
PROPIO O COMUN A VARIOS EMPLEADORESPROPIO O COMUN A VARIOS EMPLEADORES
LA FINALIDADPREVENTIVA Y SUS FUNCIONES :LA FINALIDADPREVENTIVA Y SUS FUNCIONES :
-- Identificación y evaluación de riesgos.Identificación y evaluación de riesgos.
- Vigilar factores del medio ambiente de trabajoVigilar factores del medio ambiente de trabajo
- Asesorar sobre planificación y organización del trabajo.Asesorar sobre planificación y organización del trabajo.
- Participa en el desarrollo de programas en mejoras de lasParticipa en el desarrollo de programas en mejoras de las
practicas de trabajopracticas de trabajo
- Evalúa equipos relacionados a la salud.Evalúa equipos relacionados a la salud.
- Asesora en materia de salud , de seguridad e higiene en elAsesora en materia de salud , de seguridad e higiene en el
trabajo, ergonomía, y EPPtrabajo, ergonomía, y EPP
- Vigilancia de la salud del trabajador en relación al trabajo- Vigilancia de la salud del trabajador en relación al trabajo
- Asistencia en pro de la adopción de medidas deAsistencia en pro de la adopción de medidas de
rehabilitación.rehabilitación.
- Colabora en difusión de información y de la formación enColabora en difusión de información y de la formación en
SSTSST
- Organiza los primeros auxilios y atención de urgenciasOrganiza los primeros auxilios y atención de urgencias
- participación en el análisis de los accidentes de trabajo y departicipación en el análisis de los accidentes de trabajo y de
las enfermedades profesionaleslas enfermedades profesionales

PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LAPLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (37)SEGURIDADY SALUDEN EL TRABAJO (37)
EVALUACION INICIAL DEL SGSSTEVALUACION INICIAL DEL SGSST
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO
DEL ESTADODEDEL ESTADODE
LA SSTLA SST
PARTICIPACIÓN YPARTICIPACIÓN Y
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
EN LA GESTIÓN DEEN LA GESTIÓN DE
RIESGOSRIESGOS
OBJETIVO:OBJETIVO:
Es el logro delos resultados específicos, realistas y posibles deEs el logro delos resultados específicos, realistas y posibles de
aplicarporla empresa.aplicarporla empresa.

EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDADY SALUDEN ELEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDADY SALUDEN EL
TRABAJO (41)TRABAJO (41)
La Realización de auditorias periódicasLa Realización de auditorias periódicas::
Para comprobar si el SGSST ha sidoPara comprobar si el SGSST ha sido
aplicado y es adecuado y eficazaplicado y es adecuado y eficaz
sobre la prevención y control de lossobre la prevención y control de los
riesgos laborales.riesgos laborales.
Participan los trabajadores y susParticipan los trabajadores y sus
representantes en todas las fases derepresentantes en todas las fases de
la auditoria.la auditoria.
Permiten la toma de decisiones yPermiten la toma de decisiones y
estrategias para mejoras el SGSST.estrategias para mejoras el SGSST.

DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORESDERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORES
Garantizar las elecciones de los representantesGarantizar las elecciones de los representantes
de los trabajadores ante el comité se realicen ade los trabajadores ante el comité se realicen a
través de las organizaciones sindicales.través de las organizaciones sindicales.
Garantizar el real y efectivo trabajo del ComitéGarantizar el real y efectivo trabajo del Comité
Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo,Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo,
asignándole los recursos necesarios.asignándole los recursos necesarios.
Por incumplimientos de deber de prevenciónPor incumplimientos de deber de prevención
genera la obligación de pagar indemnización agenera la obligación de pagar indemnización a
las victimas o sus derechohabientes.las victimas o sus derechohabientes.
Escenario del trabajo :Escenario del trabajo :
Durante la ejecución de una labor bajo suDurante la ejecución de una labor bajo su
autoridad o en el desplazamiento a la misma, aúnautoridad o en el desplazamiento a la misma, aún
fuera del lugar y horas de trabajo;fuera del lugar y horas de trabajo;

En el enfoque de genero y protección de lasEn el enfoque de genero y protección de las
trabajadorastrabajadoras, se considera que al estar en estado, se considera que al estar en estado
de gestaciónde gestación tienen derecho a ser transferidas atienen derecho a ser transferidas a
otro puesto que no implique riesgo para su saludotro puesto que no implique riesgo para su salud
integral,integral, sin menoscabo de sus derechossin menoscabo de sus derechos
remunerativos y de categoría;remunerativos y de categoría;
Las empresas especiales de servicios oLas empresas especiales de servicios o
cooperativas de trabajadorescooperativas de trabajadores que desarrollenque desarrollen
obras o servicios en el centro de trabajo o conobras o servicios en el centro de trabajo o con
ocasión del trabajo correspondiente del principal,ocasión del trabajo correspondiente del principal,
en caso de incumplimiento,en caso de incumplimiento, la empresa principal esla empresa principal es
la responsable solidaria frente a los daños ela responsable solidaria frente a los daños e
indemnizaciones que pudiera generarseindemnizaciones que pudiera generarse

Los resultados de los exámenes médicos al serLos resultados de los exámenes médicos al ser
confidencialesconfidenciales no pueden ser utilizados para ejercerno pueden ser utilizados para ejercer
discriminacióndiscriminación alguna sobre los trabajadores en ningunaalguna sobre los trabajadores en ninguna
circunstancia o momento, el incumplimiento del deber decircunstancia o momento, el incumplimiento del deber de
confidencialidad por parte de los empleadores es pasible deconfidencialidad por parte de los empleadores es pasible de
acciones administrativas y judiciales.acciones administrativas y judiciales.
Garantizar que los trabajadoresGarantizar que los trabajadores hayan sidohayan sido consultadosconsultados
antes de que se ejecuten cambiosantes de que se ejecuten cambios en las operaciones, losen las operaciones, los
procesos y en la organización del trabajo que pudieranprocesos y en la organización del trabajo que pudieran
tener repercusiones en la seguridad y salud de lostener repercusiones en la seguridad y salud de los
trabajadores.trabajadores.
Informar a los trabajadores a título grupalInformar a los trabajadores a título grupal, de las razones, de las razones
para los exámenes de salud ocupacional e investigacionespara los exámenes de salud ocupacional e investigaciones
en relación con los riesgos para la seguridad y salud en losen relación con los riesgos para la seguridad y salud en los
puestos de trabajo y a título personal, sobre los resultadospuestos de trabajo y a título personal, sobre los resultados
de los informes médicos previos a la asignación de unde los informes médicos previos a la asignación de un
puesto de trabajo y los relativos a la evaluación de la salud,puesto de trabajo y los relativos a la evaluación de la salud,

DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORESDERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES
Tiene derecho a comunicarse libremente conTiene derecho a comunicarse libremente con
los inspectores de trabajolos inspectores de trabajo, aún sin la, aún sin la
presencia del empleador.presencia del empleador.
La transferencia de un trabajadorLa transferencia de un trabajador motivadamotivada
por razones de seguridad y salud en elpor razones de seguridad y salud en el
trabajo, se realiza sin menoscabo de sustrabajo, se realiza sin menoscabo de sus
derechos remunerativos y de categoríaderechos remunerativos y de categoría
El trabajador debe responder e informarEl trabajador debe responder e informar
con veracidadcon veracidad a las instancias públicasa las instancias públicas
que se lo requieran,que se lo requieran, caso contrario escaso contrario es
considerado falta graveconsiderado falta grave, sin perjuicio de la, sin perjuicio de la
denuncia penal correspondiente.denuncia penal correspondiente.

POLÍTICAS EN EL PLANO DE LAS EMPRESAS Y CENTROSPOLÍTICAS EN EL PLANO DE LAS EMPRESAS Y CENTROS
MÉDICOS ASISTENCIALES.MÉDICOS ASISTENCIALES.
El empleadordebe:El empleadordebe:
Informar al MINTRA todo accidente de trabajoInformar al MINTRA todo accidente de trabajo
mortal, los incidentes peligrososmortal, los incidentes peligrosos que ponganque pongan
en peligro la salud e integridad física delen peligro la salud e integridad física del
trabajador o de la población, u altere otrabajador o de la población, u altere o pongaponga
en riesgo la vida, integridad física y psicológicaen riesgo la vida, integridad física y psicológica
del trabajadorsuscitado en el ámbito laboral.del trabajadorsuscitado en el ámbito laboral.
los centros médicos asistencialeslos centros médicos asistenciales que atiendanque atiendan
por primera vez sobrepor primera vez sobre accidentes de trabajo yaccidentes de trabajo y
enfermedades profesionales registradasenfermedades profesionales registradas o loso los
que se ajustan a la definición legal deque se ajustan a la definición legal de estasestas
están obligados aestán obligados a informar al Ministerio deinformar al Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo.Trabajo y Promoción del Empleo.

POLÍTICAS EN EL PLANODE LAS EMPRESAS Y CENTROSPOLÍTICAS EN EL PLANODE LAS EMPRESAS Y CENTROS
MÉDICOS ASISTENCIALESMÉDICOS ASISTENCIALES
El reporte en caso de accidentes de trabajo,El reporte en caso de accidentes de trabajo,
enfermedades profesionales e incidentesenfermedades profesionales e incidentes
peligrosos que afecten a trabajadorespeligrosos que afecten a trabajadores
independientes, en este casoindependientes, en este caso
la notificación esta a cargo del propiola notificación esta a cargo del propio
trabajador o de sus familiares en el centrotrabajador o de sus familiares en el centro
asistencialasistencial que brinda la primera atención,que brinda la primera atención,
el cual debe proceder a comunicar alel cual debe proceder a comunicar al
Ministerio de Trabajo y Promoción delMinisterio de Trabajo y Promoción del
Empleo y al Ministerio de Salud;Empleo y al Ministerio de Salud;

INVESTIGACIONES DE ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADESINVESTIGACIONES DE ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES
OCUPACIONALES E INCIDENTES PELIGROSOSOCUPACIONALES E INCIDENTES PELIGROSOS
La investigaciónLa investigación no queda solo en manos delno queda solo en manos del
empleador tal como lo consigna la normaempleador tal como lo consigna la norma
reglamentaría,reglamentaría,
AdemásAdemás participan los representantes de lasparticipan los representantes de las
organizaciones sindicales o trabajadores,organizaciones sindicales o trabajadores,
Los resultados se comunican a la AutoridadLos resultados se comunican a la Autoridad
Administrativa de Trabajo,Administrativa de Trabajo, indicando lasindicando las
medidas de prevención adoptadasmedidas de prevención adoptadas
En accidentes de trabajo mortales, participa laEn accidentes de trabajo mortales, participa la
autoridad administrativa de trabajoautoridad administrativa de trabajo

FACULTADES DE LOS INSPECTORES DE TRABAJOFACULTADES DE LOS INSPECTORES DE TRABAJO
Incluiren las visitas de inspecciónIncluiren las visitas de inspección
los trabajadores, sus representanteslos trabajadores, sus representantes, los, los
peritos y los técnicos, los representantesperitos y los técnicos, los representantes
de los comités paritarios o los designadosde los comités paritarios o los designados
oficialmenteoficialmente
Aconsejary recomendarAconsejary recomendar
la adopción de medidas para promover ella adopción de medidas para promover el
mejor cumplimiento sobre las normas demejor cumplimiento sobre las normas de
seguridad y saludseguridad y salud en el trabajo, y un plazoen el trabajo, y un plazo
determinado garantice y cumpla lasdeterminado garantice y cumpla las
disposiciones vulneradas y lasdisposiciones vulneradas y las
modificaciones requeridasmodificaciones requeridas
iniciarel procedimiento sancionadoriniciarel procedimiento sancionador
mediante la extensión de actas demediante la extensión de actas de
infracción o por infraccióninfracción o por infracción porpor
incumplimiento de las normas deincumplimiento de las normas de
seguridad y salud en el trabajoseguridad y salud en el trabajo

PARTICIPACIÓN DE PERITOS Y TÉCNICOS EN ACTUACIONESPARTICIPACIÓN DE PERITOS Y TÉCNICOS EN ACTUACIONES
INSPECTIVAS E INTERVENCIÓN DEL MINISTERIOPÚBLICOINSPECTIVAS E INTERVENCIÓN DEL MINISTERIOPÚBLICO
El MTPE, los gobiernos regionales y locales, el Ministerio deEl MTPE, los gobiernos regionales y locales, el Ministerio de
SaludSalud y los órganos de la administración públicay los órganos de la administración pública
proporcionan peritos y técnicos debidamente calificados aproporcionan peritos y técnicos debidamente calificados a
la inspección de trabajo SST,la inspección de trabajo SST,
en el caso del sector de energía y minas, las direccionesen el caso del sector de energía y minas, las direcciones
nacionales, regionales y localesnacionales, regionales y locales organizan, contratan yorganizan, contratan y
proporcionan personal técnico especializado para elproporcionan personal técnico especializado para el
desarrollo de las actuaciones inspectivasdesarrollo de las actuaciones inspectivas que realice elque realice el
MTPE;MTPE;
Si en la inspección se apreciara indicios de la presuntaSi en la inspección se apreciara indicios de la presunta
comisión de delitocomisión de delito vinculado a la inobservancia de lasvinculado a la inobservancia de las
normas de SST, la inspección de trabajo remite al Ministerionormas de SST, la inspección de trabajo remite al Ministerio
Público los hechos que haya conocido y los sujetos quePúblico los hechos que haya conocido y los sujetos que
podrían resultar afectados.podrían resultar afectados.

ORIGEN DE LAS ACTUACIONES INSPECTIVAS Y REQUERIMIENTOENORIGEN DE LAS ACTUACIONES INSPECTIVAS Y REQUERIMIENTOEN
CASODE INFRACCIÓNCASODE INFRACCIÓN
De conformidad con el nuevo marco legalDe conformidad con el nuevo marco legal
de SST, sede SST, se originan por orden de lasoriginan por orden de las
autoridades competentes del MTPE,autoridades competentes del MTPE,
a solicitud fundamentada de otro órganoa solicitud fundamentada de otro órgano
del sector público o de cualquier órganodel sector público o de cualquier órgano
jurisdiccionaljurisdiccional en cuyo caso debenen cuyo caso deben
determinarse las actuaciones quedeterminarse las actuaciones que lele
interesan y su finalidad y por denuncia delinteresan y su finalidad y por denuncia del
trabajadortrabajador;;

PARALIZACIÓN OPROHIBICIÓN DE TRABAJOS PORRIESGO GRAVE OPARALIZACIÓN OPROHIBICIÓN DE TRABAJOS PORRIESGO GRAVE O
INMINENTEINMINENTE
El inspector al comprueba la inobservancia deEl inspector al comprueba la inobservancia de
la normatividad sobre prevención de riegosla normatividad sobre prevención de riegos
laborales implica un grave e inminente riesgolaborales implica un grave e inminente riesgo
parapara la seguridad y salud y la vida de losla seguridad y salud y la vida de los
trabajadores pueden ordenartrabajadores pueden ordenar de conformidadde conformidad
con la legislación de inspeccionescon la legislación de inspecciones la inmediatala inmediata
paralización o la prohibición de los trabajos oparalización o la prohibición de los trabajos o
tareas, dichas ordenes son inmediatamentetareas, dichas ordenes son inmediatamente
ejecutadasejecutadas, independientemente del pago de, independientemente del pago de
las remuneraciones e indemnizaciones a favorlas remuneraciones e indemnizaciones a favor
de los trabajadores afectados.de los trabajadores afectados.
PARALIZACION
PARALIZACION

RESPONSABILIDADPORINCUMPLIMIENTOA LA OBLIGACIÓN DERESPONSABILIDADPORINCUMPLIMIENTOA LA OBLIGACIÓN DE
GARANTIZARLA SEGURIDADY SALUDDE LOS TRABAJADORESGARANTIZARLA SEGURIDADY SALUDDE LOS TRABAJADORES
En materia de seguridad y salud en el trabajo,En materia de seguridad y salud en el trabajo, lala
entidad empleadora principal responde directamenteentidad empleadora principal responde directamente
por las infraccionespor las infracciones que, en su caso se cometan porque, en su caso se cometan por
el incumplimiento de garantizar la seguridad y saludel incumplimiento de garantizar la seguridad y salud
de los trabajadores, personas que prestan servicios,de los trabajadores, personas que prestan servicios,
personal bajo modalidades formativas laborales,personal bajo modalidades formativas laborales,
visitantes y usuarios,visitantes y usuarios,
los trabajadores de las empresas y entidadeslos trabajadores de las empresas y entidades
contratistas y subcontratistas que desarrollancontratistas y subcontratistas que desarrollan
actividades en sus instalaciones;actividades en sus instalaciones; asimismo lasasimismo las
empresas usuarias de empresas de serviciosempresas usuarias de empresas de servicios
temporales y complementariostemporales y complementarios respondenresponden
directamente por las infracciones por eldirectamente por las infracciones por el
incumplimiento de su deber de garantizar la SSTincumplimiento de su deber de garantizar la SST
destacados en sus instalaciones.destacados en sus instalaciones.

ADECUACIÓN DE REGLAMENTOS SECTORIALES Y TRANSFERENCIA DEADECUACIÓN DE REGLAMENTOS SECTORIALES Y TRANSFERENCIA DE
FISCALIZACIÓN MINERA AL MINISTERIODE TRABAJO Y PROMOCIÓN DELFISCALIZACIÓN MINERA AL MINISTERIODE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL
EMPLEOEMPLEO
Los ministerios, instituciones públicas y organismosLos ministerios, instituciones públicas y organismos
públicos descentralizados adecuan sus reglamentospúblicos descentralizados adecuan sus reglamentos
sectoriales de SST a la presente leysectoriales de SST a la presente ley en un plazo noen un plazo no
mayorde 180 días a partirde su entrada en vigencia;mayorde 180 días a partirde su entrada en vigencia;
Se transfiere las competencias deSe transfiere las competencias de supervisión ysupervisión y
fiscalización de las actividades mineras del OSINERG alfiscalización de las actividades mineras del OSINERG al
Ministerio de Trabajo y Promoción del EmpleoMinisterio de Trabajo y Promoción del Empleo, quien, quien
financiara dichas funciones mediante sus recursosfinanciara dichas funciones mediante sus recursos
propios, y depropios, y de los montos pagados por concepto delos montos pagados por concepto de
arancel de fiscalización minera y el sesenta por cientoarancel de fiscalización minera y el sesenta por ciento
de las multas que se impongande las multas que se impongan por las infraccionespor las infracciones
detectadas en los procesos de fiscalización minera.detectadas en los procesos de fiscalización minera.

MODIFICACIONES Y ADICIONES A LA LEY GENERAL DE INSPECCIONESMODIFICACIONES Y ADICIONES A LA LEY GENERAL DE INSPECCIONES
La reciente legislación sobre seguridad y salud en el trabajoLa reciente legislación sobre seguridad y salud en el trabajo
establece cambios en la Ley Nº 28806establece cambios en la Ley Nº 28806 –– Ley General deLey General de
Inspección de TrabajoInspección de Trabajo,, Modifica el artículo 34Modifica el artículo 34° precisando que° precisando que
constituyenconstituyen infracciones administrativasinfracciones administrativas en materia de SST losen materia de SST los
incumplimientos de las disposiciones legales de carácterincumplimientos de las disposiciones legales de carácter
general aplicables a todos los centros de trabajo,general aplicables a todos los centros de trabajo,
así como los aplicables al sector industria, construcción yasí como los aplicables al sector industria, construcción y
energía y minas mediante acción u omisión de los sujetosenergía y minas mediante acción u omisión de los sujetos
responsablesresponsables
y que el MTPE es el encargado de velar por el cumplimientoy que el MTPE es el encargado de velar por el cumplimiento
de las obligaciones contenidas en las leyes de la materia yde las obligaciones contenidas en las leyes de la materia y
convenios colectivos,convenios colectivos,

En la ley 29783 SST, seEn la ley 29783 SST, se incorpora el artículo 168-Aincorpora el artículo 168-A deldel
Código PenalCódigo Penal estipulaestipula Atentado contra las condiciones deAtentado contra las condiciones de
seguridad e higiene industriales, en los siguientes términos:seguridad e higiene industriales, en los siguientes términos:
El que infringiendo las normas de seguridad y salud en elEl que infringiendo las normas de seguridad y salud en el
trabajo y estando legalmente obligado, no adopte las medidastrabajo y estando legalmente obligado, no adopte las medidas
preventivas necesarias para que los trabajadorespreventivas necesarias para que los trabajadores
desempeñen su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud odesempeñen su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o
integridad física,integridad física,
será reprimido con pena privativa de la libertad no menos deserá reprimido con pena privativa de la libertad no menos de
dos años ni mayorde cinco añosdos años ni mayorde cinco años..
Sí como consecuencia de una inobservancia de las normas deSí como consecuencia de una inobservancia de las normas de
seguridad y salud en el trabajoseguridad y salud en el trabajo, ocurre un accidente de, ocurre un accidente de
trabajo con consecuencia de muerte o lesiones graves,trabajo con consecuencia de muerte o lesiones graves, parapara
los trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad, serálos trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad, será
no menos de cinco años ni mayorde diez años.no menos de cinco años ni mayorde diez años.
Derogándose el numeral 3 del artículo 168° del Código Penal.Derogándose el numeral 3 del artículo 168° del Código Penal.
INCORPORACIÓN DE LA FIGURA PENAL DEL DELITODE ATENTADOINCORPORACIÓN DE LA FIGURA PENAL DEL DELITODE ATENTADO
CONTRA LAS CONDICIONES DE SEGURIDADE HIGIENE INDUSTRIALESCONTRA LAS CONDICIONES DE SEGURIDADE HIGIENE INDUSTRIALES

Se modifican los párrafos tercero y sétimo del artículo 13° en loSe modifican los párrafos tercero y sétimo del artículo 13° en lo
relativo a los tramites de las actuaciones inspectivasrelativo a los tramites de las actuaciones inspectivas en tal sentidoen tal sentido
la nueva redacción implica quela nueva redacción implica que
las actuaciones de investigación o comprobatorias se llevan a cabolas actuaciones de investigación o comprobatorias se llevan a cabo
hasta su conclusión por los mismos inspectores o equiposhasta su conclusión por los mismos inspectores o equipos
designadosdesignados que las hubieren iniciado, yque las hubieren iniciado, y deben realizarse en el plazodeben realizarse en el plazo
que se señale en cada caso concretoque se señale en cada caso concreto, sin que, con carácter general,, sin que, con carácter general,
puedapueda dilatarse más de 30 días hábilesdilatarse más de 30 días hábiles,,
salvo que la dilación sea por causa imputable al sujetosalvo que la dilación sea por causa imputable al sujeto
inspeccionado. Cuando sea necesario o las circunstancias así loinspeccionado. Cuando sea necesario o las circunstancias así lo
aconsejen puede autorizarse la prolongación de las actuacionesaconsejen puede autorizarse la prolongación de las actuaciones
comprobatorias por el tiempo necesario hasta su finalización,comprobatorias por el tiempo necesario hasta su finalización,
excepto en los casos cuya materia sea de SST yexcepto en los casos cuya materia sea de SST y
finalmente que se adicionefinalmente que se adicione el Literal F) al artículo 45° en lo queel Literal F) al artículo 45° en lo que
corresponde al tramite del procedimiento sancionadorcorresponde al tramite del procedimiento sancionador en elen el
sentido de que la resolución correspondientesentido de que la resolución correspondiente debe ser notificada aldebe ser notificada al
denunciante, al representante de la organización sindical, así comodenunciante, al representante de la organización sindical, así como
a toda persona con legitimo interés para el procedimiento.a toda persona con legitimo interés para el procedimiento.
MODIFICACIONES Y ADICIONES A LA LEY GENERAL DE INSPECCIONESMODIFICACIONES Y ADICIONES A LA LEY GENERAL DE INSPECCIONES

Finalmente la reciente legislación sobre SSTFinalmente la reciente legislación sobre SST
adiciona un último párrafo al artículo 5° deladiciona un último párrafo al artículo 5° del
Decreto Legislativo Nº 892Decreto Legislativo Nº 892 – Ley que regula el– Ley que regula el
derecho de los trabajadores a participar en elderecho de los trabajadores a participar en el
reparto de utilidades de las empresasreparto de utilidades de las empresas
que desarrollan actividades generadoras deque desarrollan actividades generadoras de
rentas de tercera categoría permitiendo querentas de tercera categoría permitiendo que
participen en el reparto de utilidades enparticipen en el reparto de utilidades en
igualdad de condicionesigualdad de condiciones
los trabajadores que hayan sufrido accidente delos trabajadores que hayan sufrido accidente de
trabajo o enfermedad ocupacionaltrabajo o enfermedad ocupacional, y que haya, y que haya
dado lugar a descanso médico, debidamentedado lugar a descanso médico, debidamente
acreditado al amparo y bajo los parámetros deacreditado al amparo y bajo los parámetros de
la norma de seguridad y salud.la norma de seguridad y salud.
MODIFICACIÓN EN LA LEGISLACIÓN SOBRE UTILIDADESMODIFICACIÓN EN LA LEGISLACIÓN SOBRE UTILIDADES

Trabajo forzoso
•Es todo trabajo realizado por una persona, sin
que haya prestado su consentimiento, bajo
amenaza de una sanción o pena, en contra suya o
de un tercero.
•Es consecuencia de la trata de personas y de la migración
irregular, que refleja un problema aparente en alza.
El enganche, es un ejemplo de trabajo forzoso que se
presenta mayormente en la extracción de la madera.
Consiste en el reclutamiento de mano de obra mediante el
ofrecimiento de dinero, víveres pertrechos y obras de
comunicación comunal, realizada por un intermediario hacia
personas de escasos recursos, para que éstos se
comprometan a satisfacer el pago de una deuda con su
trabajo.
En el Perú, el trabajo forzoso se da en la agricultura, en la
extracción de la madera, en el trabajo minero, en el trabajo
doméstico, en la explotación sexual con fines comerciales,
etc.

Es la captación, el transporte, el traslado, laEs la captación, el transporte, el traslado, la
acogida o la recepción de personas,acogida o la recepción de personas,
recurriendo a la amenaza o al uso de la fuerzarecurriendo a la amenaza o al uso de la fuerza
u otras formas de coacción, al rapto, al fraude, alu otras formas de coacción, al rapto, al fraude, al
engaño, al abuso de poder o de una situación deengaño, al abuso de poder o de una situación de
vulnerabilidad o a la concesión o recepción devulnerabilidad o a la concesión o recepción de
pagos o beneficiospagos o beneficios para obtener elpara obtener el
consentimiento de una persona que tengaconsentimiento de una persona que tenga
autoridad sobre otra, con fines de explotación.autoridad sobre otra, con fines de explotación.
Esa explotación incluirá, como mínimo, laEsa explotación incluirá, como mínimo, la
explotación de la prostitución ajena u otras formasexplotación de la prostitución ajena u otras formas
de explotación sexual, los trabajos o serviciosde explotación sexual, los trabajos o servicios
forzados, la esclavitud o las prácticas análogas aforzados, la esclavitud o las prácticas análogas a
la esclavitud, la servidumbre o la extracción dela esclavitud, la servidumbre o la extracción de
órganos.”órganos.”
La Trata de Personas

El trabajo forzoso y la trata de personas es delito!
Articulo 153° del Código Penal:
"El que promueve, favorece, financia o facilita la
captación, transporte, traslado, acogida,
recepción o retención de otro, recurriendo a la
violencia, la amenaza u otras formas de
coacción, la privación de libertad, el fraude, el
engaño, el abuso del poder o de una situación de
vulnerabilidad, o la concesión o recepción de pagos
o beneficios, con fines de explotación, venta de
niños, para que ejerza la prostitución, someterlo a
esclavitud sexual u otras formas de explotación
sexual, obligarlo a mendigar, a realizar trabajos o
servicios forzados, a la servidumbre, la esclavitud o
prácticas análogas a la esclavitud u otras formas de
explotación laboral, o extracción o trafico de órganos
o tejidos humanos será reprimido con pena
privativa de libertad no menor de ocho ni mayor
de quince años.
La captación, transporte, traslado, acogida, recepción o
retención de niño, niña o adolescente con fines de
explotación se considerara trata de personas incluso
cuando no se recurra a ninguno de los medios
señalados en el párrafo anterior.

Trabajo Decente
Es el trabajo que se realiza en condiciones de
libertad, equidad, seguridad y dignidad humana.
El trabajo sólo puede ser decente si es seguro y
saludable,
si la actividad laboral se realiza con aplicación de
una cultura de prevención de riesgos eficaz de SST,
en condiciones seguras y adecuadas de trabajo y
con el pleno goce de sus derechos y beneficios
sociales.

Libertad Sindical
La libertad sindical constituye un derecho fundamental, es
a la vez un derecho de los trabajadores y empleadores a
constituir y afiliarse libremente a organizaciones para la
tutela de sus derechos e intereses y de aquéllos y estas a
desarrollar actividad sindical.
Una finalidad fundamental de la libertad sindical consiste
en la negociación colectiva de las condiciones de trabajo y
de empleo.
El Estado reconoce a los trabajadores el derecho a la
sindicación, sin autorización previa, para el estudio,
desarrollo, protección y defensa de sus derechos e intereses
y el mejoramiento social, económico y moral de sus
miembros. Decreto Supremo Nº 010-2003-TR

Gestión moderna ssma 2015

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Destacado (9)

Similar a Gestión moderna ssma 2015 (20)

Último (20)

Gestión moderna ssma 2015