Gobierno abierto, Transparencia y Open Data (2)
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Este documento presenta tres modelos de administración pública (burocracia, nueva gestión pública y gobernanza) y discute cómo las redes sociales y la tecnología pueden facilitar la colaboración entre ciudadanos y empleados públicos. También analiza los cambios necesarios en la administración pública para fomentar la innovación, la toma de decisiones compartida y el aprendizaje continuo, así como las encuestas que muestran una crisis de confianza en las instituciones democráticas.
![. Tres modelos de Administración Pública[1]
Nueva Gestión Gobernanza
Burocracia Pública
Relación Obediencia Demanda de derechos Empoderamiento
ciudadano-Estado
Rendición de Políticos Clientes Ciudadanos y grupos de
cuentas de altos interés
funcionarios
Principios rectores Obediencia a las reglas Eficiencia y resultados Rendición de cuentas,
transparencia y
participación
Criterios de éxito Rendimiento Resultado Proceso
Atributo clave Imparcialidad Profesionalismo Responsabilidad
Tipo de interacción Coerción Delegación Colaboración
Naturaleza del Unitario Desagregado Plural y pluralista
Estado
Foco Sistema político Manejo Gobernanza
Intraorganizacional interorganizacional
Raíces teóricas Ciencia política y política Teoría de la elección Sociología
pública racional/pública y organizacional y teoría
estudios de de redes
[1] Pan Suk Kim. Desafíos a la capacidad pública. Gestión y Política Pública. II Semestre de 2007
administración](https://image.slidesharecdn.com/inapgobiernoabierto2-121027142932-phpapp02/85/Gobierno-abierto-Transparencia-y-Open-Data-2-3-320.jpg)
Gobierno abierto, Transparencia y Open Data (2)
- 1. Gobierno Abierto 2 Curso Modernización de la gestión pública local: los portales de transparencia. Cádiz 22 de Octubre de 2.012 Francisco Javier García León
- 2. Reformas en la Administración Pública
- 3. . Tres modelos de Administración Pública[1] Nueva Gestión Gobernanza Burocracia Pública Relación Obediencia Demanda de derechos Empoderamiento ciudadano-Estado Rendición de Políticos Clientes Ciudadanos y grupos de cuentas de altos interés funcionarios Principios rectores Obediencia a las reglas Eficiencia y resultados Rendición de cuentas, transparencia y participación Criterios de éxito Rendimiento Resultado Proceso Atributo clave Imparcialidad Profesionalismo Responsabilidad Tipo de interacción Coerción Delegación Colaboración Naturaleza del Unitario Desagregado Plural y pluralista Estado Foco Sistema político Manejo Gobernanza Intraorganizacional interorganizacional Raíces teóricas Ciencia política y política Teoría de la elección Sociología pública racional/pública y organizacional y teoría estudios de de redes [1] Pan Suk Kim. Desafíos a la capacidad pública. Gestión y Política Pública. II Semestre de 2007 administración
- 5. Gobierno Abierto Nueva Gestión pública Burocracia https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTiSz5Bv_3jEMhmv7uZHkIPY-BuH-w2UuUv5UQlPem50RRq4ReJhBsRyGw
- 8. Redes sociales y Administración Pública. Redes públicas Redes corporativas Lo que facilitaría las cosas Lo que facilitaría las cosas a la ciudadanía a los empleados
- 12. Cambios en la Admon Pública • Trabajadores del • Procedimiento. conocimeinto. • Delimitación trabajo. • Wiki. • Innovacion. • Todo igual. • Toma de decisiones • Vias de compartidas. comunicación. • Formacion en • Jerarquía. comunidad. • Formación puntual. • Aprendizaje continuo. • organigrama. • Comunidad.
- 13. Crisis de la Democracia
- 18. Sondeo Metroscopia. Octubre 2012