Gui bonsiepe metodologia
- 1. GUI BONSIEPE * Nacido en Alemania en 1934 * Diseñador Industrial * Estudió en “HFG” (Escuela Superior de Proyectación) * Fuerte influencia en el diseño latinoamericano * Trabajó en la Organización Internacional del Trabajo bajo el auspicio de Salvador Allende. * Algunas de sus obras más destacadas: Interfase, El diseño de la Periferia, Diseño Industrial, entre otros.
- 2. • Todo diseño se basa en la búsqueda de información relevante que resulte útil en la toma de decisiones para solucionar los problemas. Entender el diseño como proceso de decisiones implica la localización de criterios adecuados que permitan guiar al diseñador-investigador en las acciones más pertinentes. • Diseñar incluye también el alcance racional que tiene como objetivo evitar un comportamiento errante y “dar explicaciones de por qué un proyecto ha llegado a determinadas soluciones y no a otras…fundarse sobre unos argumentos”. • Planear significa enumerar las actividades propicias al desarrollo de un proyecto, mismas que determinan simultáneamente su secuencia y contenido. Esto constituye el consejo metodológico cuya utilidad radica en la accesibilidad coherente a los problemas.
- 3. • Lo metodológico, dice Gui Bonsiepe, contribuye al desglosamiento de la complejidad en el diseño, dividiendo un problema en subproblemas jerarquizados. Esta aproximación científica a la proyectación adquiere su validez en tanto es capaz de organizar los conocimientos gracias a los cuales se ha ce posible la incidencia concreta en las etapas de diseño. Una organización adecuada permite captar objetiva y no intuitivamente la naturaleza del proceso proyectual. • Bonsiepe utiliza el concepto de proyectar como sinónimo de diseñar aunque, como él mismo afirma, con otras connotaciones; lo importante es que ambas actividades pertenecen a un comportamiento similar: resolver problemas (problem-solving, en términos de este autor), donde los resultados de la proyección o diseño se manifiestan en productos.
- 4. • Antes de especificar su método, Bonsiepe aporta una tipología de problemas basada en la definición de los mismos, esta calificación se muestra en clases generales: • · Estado inicial bien definido y estado terminal mal definido. • · Estado inicial bien definido y estado terminal bien definido. • · Estado inicial mal definido y estado final mal definido.
- 5. MÉTODO PROYECTUAL DE GUI BONSIEPE
- 6. 1.- ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA • 1.1 Operación: localización de una necesidad. Técnica (cómo hacerlo): buscar una situación que desajuste en la población o en el ambiente para la cual el producto a diseñar será destinado. • 1.2 Operación: valoración de la necesidad Técnica: comparar la necesidad con otras, respecto de su compatibilidad y prioridad. • 1.3 Operación: análisis del problema proyectual respecto a su justificación. Técnica: puede ocurrir que un problema proyectual sea falso o no justificado. Comparando la función del producto a diseñar con la propuesta hecha por el patrocinador, se descubren eventuales enfoques erróneos. • 1.4 Operación: definición del problema proyectual en términos generales. Técnica: con base en antecedentes recopilados, se describe la función y los objetivos generales del proyecto.
- 7. • 1.5 Operación: precisión del problema proyectual. Técnica: se establecen los requerimientos específicos del producto y sus subsistemas. Se formulan las restricciones controlables y no controlables por el diseñador. Las variables abiertas se transforma, en lo posible, en cerradas. Se traza el espacio de decisión: especificaciones, restricciones materiales, procesos de fabricación y costos. • 1.6 Operación: subdivisión del problema en subproblemas. Técnica: buscar problemas relativamente independientes entre sí. Establecer una división de funciones. • 1.7 Operación: jerarquización de subproblemas. Técnica: buscar funciones claves o neurálgicas. Establecer una matriz de interacción entre subsistemas. Analizar su dependencia mutua. • 1.8 Operación: análisis de soluciones existentes Técnica: comparar soluciones según sus ventajas y desventajas. Establecer una tipología de soluciones existentes. Evaluarlas según una lista de criterios, por ejemplo: complejidad, costos, fabricación, seguridad, precisión, factibilidad, técnica, fiabilidad.
- 8. 2.- DISEÑO • 2.1 Operación: desarrollo de alternativas o ideas básicas. Técnica: “brainstorming”, sinéctica, análisis morfológico (caja de Zwicky). Visualización de estas ideas por medio de dibujos, esquemas, maquetas, modelos (es decir, códigos cualitativos y no discursivos). • 2.2 Operación: examen de alternativas Técnicas: someter cada propuesta a pruebas de factibilidad técnica, funcional, económica y formal, cotejar ventajas y desventajas. Para este fin se elaboran modelos provisionales que simulan los detalles del producto en cuestión. • 2.3 Operación: selección de mejores alterantivas Técnica: asignar valores de calificación a una lista de párametros, por ejemplo, complejidad, seguridad, fiabilidad, coherencia formal, rango de costos, normas, simplicidad de fabricación, duración. Elegir la o las alternativas con el más alto puntuaje.
- 9. • 2.4 Operación: detallar alternativa seleccionada. Técnica: dimensionar piezas, determinar procesos de fabricación y materiales, tolerancias, terminaciones. Prepara planos técnicos para la fabricación del prototipo parcial o total. • 2.5 Operación: construcción del prototipo. • 2.6 Operación: evaluación del prototipo. Técnica: observación del comportamiento del producto total. • 2.7 Operación: introducir modificaciones eventuales. Técnica: con base en el test del producto provisario, rediseñar o afinar los detalles necesarios (que resultaron deficientes). • 2.8 Operación: construcción prototipo modificado. • 2.9 Operación: valoración del prototipo modificado. • 2.10 Operación: preparación de planos técnicos definitivos para la fabricación.
- 10. 3.- REALIZACIÓN • 3.1 Operación: fabricación de pre-serie. • 3.2 Operación: elaboración de estudios de costos. • 3.3 Operación: adaptación del diseño a las condiciones específicas del productor. • 3.4 Operación: producción en serie • 3.5 Operación: valoración del producto después de un tiempo determinado de uso. • 3.6 Operación: introducción de modificaciones eventuales con base en la valoración.
- 11. Como contribución al quehacer del diseñador, Bosiepe describe algunas técnicas específicas, no como una lista exhaustiva –menos un recetario- sino como recomendaciones indicativas: • Análisis funcional, para describir la función de un objeto, sus componentes o interacciones. • Análisis morfológico, como técnica combinatoria para formular posibles conjuntos de soluciones para un mismo problema. • Sinéctica. Consistente en el rastreo para localizar otras posibles soluciones para un problema, a partir de acciones como analogía, inversión, amplificación, miniaturización, sustitución, empatía, etc. • Síntesis formal, que indica los aspectos perceptivos de un objeto: forma, color, textura, etc. • Optimizar características de uso mediante la ubicación de criterios con respecto al usuario: ergonomía, seguridad, simplicidad de uso, limpieza, manutención, acceso, etc. • Visualizar ideas básicas empleando códigos visuales: dibujos, esquemas, grafos, maquetas, prototipos; códigos no discursivos y generalmente cualitativos. • Coordinación modular por el dimensionamiento de unidades o componentes del objeto a partir de numeraciones sistemáticas o series de crecimiento geométrico.
- 12. Por último, Bonsiepe aporta una guía para la formulación escrita de un proyecto de diseño cuyo contenido puede ser. • Introducción que exponga motivos argumentados que conducen al proyecto. • Finalidad general que destaca el resultado que se pretende alcanzar. • Finalidad específica que describe en detalle los objetivos parciales del proyecto. • Programa de trabajo, subdividiendo por etapas y acciones • Plan de trabajo donde se valora el tiempo por etapas • Recursos humanos necesarios • Costos aproximados en cuanto a personal, materiales, construcción de modelos, prototipo, documentación, etc. • Acuerdos jurídicos sobre la forma de contratar, edición del trabajo terminado, etc.