Guia 6 desarrollada

Evaluar social y económicamente las alternativas de solución propuestas a la decisión, teniendo
en cuenta la ponderación, criterios técnicos, el resultado que se persiga, las metodologías y
tecnología disponible.
Rigoberto Pesillo Jurado
Michael Álzate Rodríguez
Diana Ayala
Leison Niño
Santiago Peña García
Información del proyecto
Sandra Romero
Instructora
Servicio nacional de aprendizaje SENA
Centro de desarrollo Agro empresarial
Tecnólogo Gestión Empresarial (520421)
Chía, Cundinamarca
2014

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GUIA 6
1. La diferencias que existen entre la evaluación social, financiera, económica dentro de un
proyecto consta de los recursos obtenidos por ejemplo en la financiera se procederá con
los recursos que cuente la empresa para el desarrollo de la idea de negocios , en la
económica tenemos además de aspectos como la del capital los medios externos ya sea
inversiones que se requieran para su realización y en la social a diferencia de la
económica y financiera que impacto podría generar la creación del mismo.
2. Estudio técnico de proyecto
Determina la función de producción óptima, analizando alternativas y condiciones que se
puedan combinar en diferentes factores, para utilizar eficaz y eficientemente los recursos
disponibles para la producción del bien y el servicio deseado.
3.
4. Se realiza con el fin de prevenir los impactos medioambientales que se pueden generar en
la ejecución del proyecto.
5. Mediante métodos de evaluación que generan la organización para saber acerca de los
niveles de impacto que pueden generarse en la ejecución del mismo, conociendo cosas
como ¿cuál es el fin de este proyecto?, satisface a la población o al contrario genera
controversia para ellos.
6. Un modelo económico representa un proceso económico determinado unas variables
dando unos resultados bajo condiciones ideales en su desarrollo.

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7. Cuantitativos
Estocásticos: Estudios estadísticos realizados para modelan el flujo de los precios del
mercado como el ARCH Y GARCH
No estáticos: Enfocadas en las relaciones sociales y como se relacionan económicamente
en función al flujo de la demanda en los precios, representados en gráficas.
Comportamiento dentro de un sector económico.
8. Modelo de desarrollo exportador: Basado en la exportación de materias primas a países
desarrollados para su progreso económico.
Sustitución de importaciones: Caracterizado por el mantenimiento y proteccionismo de
las exportaciones para las divisas en un mercado externo.
Pero el modelo más utilizado por américa latina basado en un libre mercado y la
regularización del mismo.
9. Modelo de Colombia basado en la protección de sustitución de importaciones, basado en
un economía apertura neoliberal.
10. Puede tanto beneficiar o perjudicar a una nación, es por eso que cuando se aplican estos
modelos se deben tener en cuenta aspectos importantes ya sean mínimos ya que de estos
podrían saber el comportamiento que tendrían en una determinada situación.
11. El modelo desarrollado por Leontief estudia la relación de dependencia entre los sectores
productivos en los que se considera dividida la economía de un determinado país o
territorio.
• La producción de un sector se destina a inputs de los sectores productivos y al consumo
según la demanda de los consumidores (familias, estado, exportación...).
• Se suponen conocidas la producción total de cada sector, la cantidad de output de un
sector productivo utilizada como input para cada uno de ellos y la demanda final por parte
de los consumidores del output de cada sector.
Definición del video
1. El secreto del crecimiento económico de corea fue que después de la guerra basamos
una economía basada en el crecimiento y desarrollo económico del país creando una
educación de calidad con procesos de innovación, además creando una economía
solidad enfocada en la mejora continua, ofreciendo servicios al mundo para el
desarrollo de su país en unidad con un propósito en mente.
2. Un rotundo sí, pero debemos dejar un lado el individualismo y empezar a trabajar
juntos como una familia, mejorando la educación, perfeccionar nuestras industrias y
por ultimo enfocarnos en una economía basada en el desarrollo del país.
3. Primeramente, aportando nuestras manos para el hacer, nuestro conocimiento para
desarrollar grandes ideas, pero para crear un lugar mejor debe existir la cooperación

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de todo un pueblo pero es bien sabido que la inspiración de pocos puede conquistar
los corazones de muchos.
Realice el “ANÁLISIS DEL MACROENTORNO DEL PROYECTO” (MATRIZ POAM),
teniendo en cuenta cada una de las variables, y enunciando las oportunidades y amenazas:
VARIABLES OPORTUNIDADES AMENAZAS
DEMOGRAFICO 1-llegada de otras
poblaciones a chía, como
vía de progreso.
2-alta población infantil con
deseos de tener un perro.
3-en el sector de la empresa
muchos conjuntos a su vez
muchas familias con los
recursos para tener un perro.
4-alta población de ancianos
y personas con capacidades
cognitivas que requiéranlos
servicios de una mascota
entrenada.
1-que dichas poblaciones no
tengan empatía a las
mascotas.
2-que los papitos no les
dejen tener uno.
3-que en dicho sector
también estén en función
mucha competencia.
4-que sean pocas las
personas que ignoren las
capacidades de un perro y
opten por no tener uno aun
necesitándolo.
ECONOMICO 1-estratos sociales desde 3
en adelante con recursos de
tener una mascota en
PERRITOS DIVERTIDOS.
2-instituciones, cooperativas
en el municipio con
préstamos accesibles para
apoyar las mipymes.
3-posibles inversionistas
para el negocio
1-no tener el suficiente
reconocimiento por parte de
ellos de que existimos.
2-no poder acceder a dichos
préstamos por requisitos de
dichas instituciones.
3-que ninguno le interese la
actividad a la que se dedique
nuestro negocio.
MEDIO – AMBIENTAL 1-ubicación en zona verde
aprobada por el P.O.T
municipal.
2-amplio espacio en la
vereda de Bojaca para los
paseos matutinos a las
mascotas.
3-estar alejados de los
grandes suburbios para no
incomodarlos por la
1-que dicha zona es
propensa a inundaciones.
2-demasiados perros
callejeros potencialmente
agresivos y que puedan
perjudicar a los nuestros
durante un paseo.
3-que los pocos vecinos en
nuestra zona opten por
tramitar el cierre o traslado

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ejecución de nuestras
actividades.
de nuestra sede por algún
motivo que los aqueje.
TECNOLOGICO 1-facil adquisición de
máquinas para mejorar la
parte recreativa y de
ejercitación.
2-implementacion de chip
rastreo almacenamiento de
información.
Implantación de software
para almacenamiento de la
información.
3-desarrollo de páginas web
para tener una mayor
cercanía con los clientes
reales y potenciales, como
también actualización de los
procesos
1-posibles daños en ellas y
repuestos difícil de
conseguir.
2-que el chip presente algún
efecto secundario en la
mascota.
3-que dicho software sea
hacheado y/o afectado por
algún virus informático el
cual nos haga perder toda la
información.
3-que nuestra página sea
vulnerada por algún factor
de la web como, hackers o
virus o caiga de la red.
POLITICO – LEGAL 1-leyes claramente
reglamentadas por el senado
de la república para los
colegios caninos las cuales
dan seguridad a los
ciudadanos de la zona.
2-leyes actuales, estrictas
pero sin complejos para
acatarlas.
1-la ley 19 de 2010 al ser
tan amplia en lo que se
refiere a los colegios
caninos sea quebrantable
por alguna índole en el
manejo de nuestros procesos
y nos aplique un castigo
ejemplar y económico.
2-debido a la alta
concurrencia de casos de
caninos que atacan las
personas la creación de una
ley severa que perjudiquen
las actividades nuestras.
SOCIO - CULTURAL 1-vecindario amigable, sano
y respetuoso que cuyo
comportamiento nos
facilitan hacer nuestro
trabajo.
2- implementación de una
nueva cultura basada en el
respeto a las mascotas y lo
importantes que estas son en
la familia.
3-jornadas de vacunación de
la mano con la secretaria de
salud para los canes y
aumentar así la seguridad en
1-vandalismos en otras
veredas cercanas a nuestra
empresa que opten por hacer
sus actividades delinquivas
aquí.
2-que las personas no
adopten esa cultura, no la
ejerzan y no la hagan como
suya.
3-ninguna amenaza
destacable.
4-que el torneo no sea
`propagado y la
participación sea mínima.

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la zona hacia los canes y
obviamente la imagen de
nosotros.
4-implementacion de
torneos y premiación en
distintas categorías paras los
perros.
Administración de la ejecución: Para la ejecución de este proyecto se ha realizado un cronograma
de actividades donde se ha establecido las funciones y horarios que se requieren para su
realización, teniendo en cuenta aspectos importantes como un el cumplimiento del desarrollo del
mismo como un personal calificado y atento ante los inconvenientes que surjan en su desarrollo.
Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Para la realización de este proyecto no se
requiere la adquisición de algún terreno, ya que la empresa ya dispone de él, aspectos de mejora
como su adecuación para su desarrollo, que cumpla con lo necesario y que se establezcan normas
de calidad son los aspectos más importantes para atender para que se logre un servicio eficaz y
eficiente.
Obtención de tecnología apropiada: El proyecto no requiere en si de una tecnología avanzada, ha
excepción de una reproducción modificada que requiere de un proceso más especializado que
exonera el proceso de monta y se generaría una implementación artificial, pero los costos serían
más elevados y a veces no generar los resultados deseados.
Diseños básicos: La empresa cuenta con una estructuración debidamente acondicionada para el
desarrollo del proyecto, se realizará mas tecnifica mente los procesos para una mejor
optimización de los recursos y prestar un mejor servicio, asegurando la seguridad tanto de las
hembras como de los cachorros ofreciendo ambiente sanos y confortables para su crecimiento y
desarrollo.
Compras de equipos y maquinarias: Se realizara las compras de los equipos necesarios para el
cuidado tanto del personal como el de las cachorras, el uso de maquinaria no es necesaria para su
realización, ya que en estos procesos es preferible manos especializadas que lleven un control
permanente en el proceso y evitar futuros inconvenientes.
Construcción y montaje: La ampliación del terreno es uno de los objetivos destinados para
alcanzar un mayor mercado, ofreciendo mayor variedad, pero no se disponen de los recursos
necesarios.
Selección, contratación y entrenamiento de personal: Para el desarrollo de la actividad la empresa
cuenta con un personal altamente calificado para su desarrollo, pero se requiere de un personal

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adicional en nuestro caso veterinarios que supervisaran del cuidado de los cachorros así como su
seguridad y su sano crecimiento.
Implementación del proyecto
Legalización de la empresa: Es una empresa prestadora de servicios caninos a la sociedad, se
encuentra en el momento registrada debidamente, pero con el nombre de la empresa de su
hermano Beethoven, pero si paga sus impuestos ante la cámara de comercio, pero como tal no es
una empresa independiente.
Gestión para el financiamiento: La empresa no cuenta con ningún préstamo realizado ante una
entidad bancaria, o alguna otra entidad, se financia por medio de lo que servicios que ofrece su
organización.
Plan operativo: Para el desarrollo de proyecto se cuenta con la debida estructuración basada en un
organigrama de funciones a su personal, y una comunicación abierta sobre inquietudes sobre los
nuevos planes de la organización y una participación constante al planteamiento de nuevas ideas
para su desarrollo.
Presupuesto del proyecto: El presupuesto que se asignó para este proyecto fue en su mayoría
para la adecuación y el mejoramiento del terreno, ya que la mypime contaba con él, otra parte
para conseguir los machos reproductores para el proceso de monta.
Mapa conceptual

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PROYECTO
Compra, adecuación de
terrenos
Adquisición de nuevas
tecnologías
Desarrollo de métodos
que permitan la
seguridad
Materialización de los
aspectos técnicos
Sistema organizacional
para ejecutar
actividades
Obras civiles
Método de verificación
preventivos
Requisitos
Sistemas de legalización
Fuentes de financiación
para el desarrollo del
proyecto
Seria de pasos o
actividades a realizar en
la ejecución del
proyecto
Fuentes de financiación
con las que cuenta la
compañía para la
continuidad del
proyecto

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Implementacion
del proyecto.
Legalización de la empresa
Cuando se trate de un
proyecto nuevo externo a una
empresa en operación, es
necesario identificar los
procesos y requisitos que se
deben cumplir antes del inicio
de las operaciones,
Gestión para el
financiamiento
En la formulación del proyecto
en lo correspondiente al
estudio financiero
se determinaron las
necesidades de recursos para
la inversión y capital de
trabajo
Cronograma de
ejecución de
actividades
Es un requisito fundamental
para poder ejecutar esta
fase del proyecto y
también para aquellas
entidades financiadoras que
lo utilizan como
referente, para determinar
en qué momento se deben
hacer los
respectivos desembolsos.
Plan operativo
Es una herramienta de gestión
donde se planifican las actividades
para
un periodo determinado, y se
realiza la verificacióndel avance del
proyecto en relación con lo
presupuestado.
Presupuesto del proyecto
Los presupuestos tienen la
función de presentar la
información numérica a los
propietarios o socios
de la empresa y estimar en
forma aproximada las
fuentes de financiación
externa o propia.
Si los resultados obtenidos en la
evaluación son favorables y
determinaronsu viabilidad, el paso
siguiente es tomar la decisión de
implementar el proyecto.

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Ejecucion e
implementacio
n del proyecto.
Administracio
n de la
ejecucion
Se debe
establecer un
sistema
organizacional que
permita ejecutar
todas las
actividades
propias de esta
etapa.
Adquisicion,
adecuacion de
terrenos y
construcciones.
Se realiza
mediante
actividades de
compra,
adecuaciones,
mejoras y
construcciones.
Obtención de
tecnología
apropiada para el
proceso
productivoCuando se trata
de proyectos de
cierto tamaño o
que la producción
está
restringida a un
tipo de tecnología,
ésta debe
negociarse y
comprarse,
como también
debe preverse la
necesidad de
seleccionarla,
licitarla,
evaluarla y
adjudicarla o
contratarla
directamente.
Adquisición de diseños
básicos:
Tiene por objeto
obtener el diseño
definitivo de los
procesos de
producción,
diagramas de flujo,
distribución
en planta y sistemas
de control, que
permita estructurar
la planta
productiva requerida
en condiciones
adecuados y seguras.
Compras de equipos
y maquinaria:
Deben estar
basadas en las
especificaciones
técnicas y
cantidades
definidas en el
estudio técnico.
Construcción y
montaje:
Corresponde a
las obras civiles
las cuales
deben estar
soportadas en los
planos y diseños
de la ingeniería.
Selección,
contratación y
entrenamiento
de personal:
El que se
requiera para la
operación del proyecto
y compras de materias
primas e
insumos.
Realizaciónde pruebas
de equipo e
instalaciones para la
puesta en
marcha:
Es una actividad
fundamental para
verificary tener la
seguridad
que todo esta listo
de acuerdo a lo
planeado y que el
proyecto esta listo
para iniciar la
operación.
Método
GANT:
permite
representar
gráficamentelas
actividades a
realizar en un
proyecto,
utilizando una
escala de tiempo
para indicar la
duración.
etapa donde se materializanlas
herramientas con las cuales una
empresa comienza su marcha,
estas actividades son las siguientes.

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