Guia sena
- 1. GUÍA PARA LA FORMULACIÓN PROYECTOS Un PROYECTO es un PLAN DE TRABAJO; un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer necesidades o resolver problemas. Por lo general, cualquier tipo de proyecto, responde a las siguientes preguntas: • ¿Qué vamos a hacer? NOMBRE: FUNNY PENCIL (son unos lapiceros decorados) Fundamentación del proyecto: por que a • Por qué lo vamos a hacer? los jóvenes de hoy en día les gusta utilizar mas que todos lapiceros decorados y sobre todo a las niñas. Objetivos del proyecto: llamar mas la • ¿Para qué lo vamos a hacer? atención de los clientes cuando vean la decoración de los lapiceros. • ¿Dónde lo vamos a hacer? Espacio físico. EN MY HOUSE Listado de actividades pues comprando lapiceros y diferentes clases de papales para • ¿Cómo lo vamos a hacer? decorar el lapicero y también hacerle estrellitas con cartulina. Los responsables pues por el momento • ¿Quiénes lo vamos a hacer? solamente yo. • ¿Cuándo lo vamos a hacer? El tiempo desde ya Listado de recursos papel celofán, • ¿Qué necesitamos para hacer el cartulina, pegante, escarcha, marcadores y proyecto? lapiceros. Presupuesto: el coste de este producto va • ¿Cuánto va a costar el proyecto? hacer de $1300= (pesitos). No siempre los proyectos tienen este orden, pero no hay que olvidar ninguno de estos datos, son todos importantes; y también es importante diferenciar las etapas o ciclos del proyecto y los pasos que hay que seguir para su formulación. Las etapas de un proyecto son: DIAGNÓSTICO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN 1
- 2. El diagnóstico y la programación se corresponden con la formulación del proyecto, luego se lo ejecuta y finalmente se lo evalúa. 1er. PASO: HACER UN DIAGNÓSTICO Según el diccionario, Diagnóstico significa “Forma de ordenar los datos e información sobre cómo es y qué problemas tiene una determinada realidad”. O sea, que hacer un diagnóstico implica CONOCER NUESTRA BIBLIOTECA, COMUNIDAD Y SUS NECESIDADES. ALTERNATIVAS DE ACCIÓN Existen muchas posibilidades y distintos caminos para llegar a un proyecto; Cada uno de los cuales tiene VENTAJAS Y DESVENTAJAS. Para elegir lo más conveniente hay que tener en cuenta: • Las ventajas y desventajas de cada alternativa. • Lo que esté más a nuestro alcance para resolver, actualmente, en forma adecuada. (La solución más viable) • Los recursos disponibles. Antes de elegir una alternativa hay que tener en cuenta todos los factores, positivos y negativos que pueden influir en el proyecto; para lo cual debemos preguntarnos: ¿Qué recursos (ventajas) tenemos en la comunidad para esta solución? ¿Qué recursos nos están faltando? ¿Quiénes nos pueden ayudar?, los vecinos, otras organizaciones, instituciones, el Estado (municipal, provincial, nacional) ¿Cómo nos pueden ayudar? ¿Qué aportes pueden hacer? ¿Cómo es nuestra relación con ellos? ¿De qué manera conseguiremos los recursos que nos faltan? ¿De cuánto tiempo disponemos para el Proyecto? ¿Alcanza para llegar a esta solución? Una vez terminada la reflexión sobre las distintas alternativas de acción, hemos terminado con el DIAGNÓSTICO y podemos pasar a los siguientes pasos para la formulación de nuestro proyecto. 2
- 3. 2do. PASO: PROGRAMACIÓN La Programación es el conjunto de procedimientos y técnicas que se usan para idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto. Para que la idea o la solución elegida, al finalizar el diagnóstico, se transforme en un proyecto es necesario determinar: • qué objetivos deseamos alcanzar. • qué actividades tenemos que hacer para concretar esos objetivos. • cómo aprovechar y distribuir mejor los recursos humanos y materiales que tenemos. • cómo repartirnos mejor los trabajos a realizar. La programación, a su vez, implica 5 pasos: 1. Identificación de objetivos. Los objetivos son de dos tipos: Objetivo General: Es el resultado que buscamos al final de nuestro proyecto. Se logra a mediano y largo plazo. Objetivos Específicos: Son los que se irán concretando para llegar al general; son más concretos y se realizan a corto plazo. Además de decir QUÉ se quiere lograr, hay que decir para CUÁNTA gente se hace lo que se hace. Cuántas personas resultarán beneficiadas por el proyecto. Esto se llama “población destinataria”, identificar a quiénes y a cuántos se beneficia con el logro de los objetivos del proyecto. 2. Detalle las actividades que se van a realizar. Aquí respondemos a la pregunta: ¿Cómo lo vamos a hacer?, es decir, las distintas actividades que vamos a realizar para lograr nuestros objetivos. Se puede realizar un listado, ponerle números o letras, para recién utilizarlo en el cronograma. Si nos resulta más práctico, podemos elaborar una planilla, teniendo en cuenta también quiénes van a hacer cada actividad, es decir los responsables de cada una de ellas; por ejemplo: Actividades Responsables Yuri Suarez, yensi ariza a- hacer lapiceros decorados b- comprar materiales Yuri y yensi c- ………… ………………… 3
- 4. Conviene poner las actividades en orden: qué vamos a hacer primero, qué actividad le sigue, etc. 4
- 5. 3. Realización del CRONOGRAMA: Se llama así al “gráfico” que sirve para controlar las distintas actividades del proyecto, según alguna unidad de medición de tiempo (días, semanas, meses). Se tiene en cuenta entonces: Cuánto tiempo se va a tardar en el proyecto, calculando la duración de cada actividad. Pueden utilizarse diferentes gráficos. Por ejemplo; al que ya utilizamos le agregamos una columna: Actividades Responsables Fechas de comienzo y fin a. hacer lapiceros Yuri Suarez, yensi Durante este año lectivo decorados ariza b. ……………….. …………………………. …………………………………. Etc. 4. Hacer el DETALLE DE LOS GASTOS (PRESUPUESTO GENERAL) Para armar un presupuesto, siempre nos preguntamos por dónde empezar, porque parece mucho trabajo, pero todo es cuestión de dedicarle tiempo… Según el diccionario, presupuesto es la “estimación de los ingresos y gastos posibles, en una organización, empresa, etc.”, el “cálculo de gastos que se hace por un tiempo determinado”. En este caso, el presupuesto nos permite calcular cuánto cuesta el proyecto que queremos llevar a cabo, para lo cual debemos considerar: La suma de los costos de cada uno a) Recursos materiales de los recursos, nos dará el: b) Recursos Humanos c) Recursos Institucionales Valor total del Proyecto ó Presupuesto Todos los aportes tienen valor, aunque los gestionemos en la provincia o en el municipio y a la comunidad no le cueste dinero. a) Recursos materiales Lo primero es realizar la lista de recursos materiales. Para esto hay que pensar qué cosas necesitamos para cada una de las actividades que vamos a realizar. Para ello, vamos escribiendo: Recursos materiales Cantidad Precios unitarios Precio total -papel celofán 8 pliegos $ 800 $800 -cartulina 4 pliegos $ 1000 $1000 -pegante 1 $ 1000 $1000 -escarcha 15 sobres $ 1500 $1500 -lapiceros 15 $ 6000 $600 0 5
- 6. TOTAL $10300 Sumando los importes de la última columna, nos quedará el monto total que necesitamos para comprar estos materiales. b) Recursos Humanos Aquí, en lugar de “materiales” tenemos que pensar en las personas que se van a ocupar de cada una de las actividades. ¿Cómo “le ponemos el precio” a estos recursos? Teniendo en cuenta el CRONOGRAMA DE TRABAJO, debemos sacar el cálculo de cuánto tiempo llevará el proyecto (medido en horas o jornadas según queramos) y cuántas personas se necesitarán para llevarlo a cabo. Teniendo estipulado el valor de la hora ó jornada lo multiplicamos por la cantidad de personas y luego por la cantidad de horas o jornadas que se trabajarán. Así nos queda el valor total de los recursos humanos. c) Recursos institucionales. Por ejemplo: • valuar una construcción que ya tenemos • valuar el precio del terreno que ya tenemos • los aportes que salen de nuestra comunidad u organización, el teléfono, la computadora, la papelería, etc. d) Valor total del proyecto Aquí se suman los totales que obtuvimos en cada tipo de recursos que necesitamos para el proyecto. Tenemos que “poner precio” a todo, incluso a las donaciones que nos hagan ó a la mano de obra comunitaria. Tipo de Recurso Precio Total Materiales $10300= Humanos $0 Institucionales $0 Valor Total del $10300= Proyecto El monto solicitado puede ser sólo una parte del valor total. La organización que presenta el proyecto puede “aportar” los gastos institucionales, otra institución puede “aportar” parte de los recursos humanos. Así, finalmente, quien presenta el proyecto sólo solicita el monto equivalente al costo de los “recursos materiales”. Los otros aportes, se denominan “APORTE LOCAL” 6
- 7. ESPECIFICAIÓN DE APORTES Aportes propios de la institución Solicitante $0 Aporte solicitado (*) $0 Otros aportes $3000 TOTAL (debe coincidir con el Valor Total del $10300 Proyecto) (*) En el caso de los aportes solicitados a CONABIP, el monto del subsidio no puede superar el 75% del monto total del proyecto y de ese 75% solo se puede utilizar un 50% para el pago de honorarios. 5. Programar la EVALUACIÓN del Proyecto La Evaluación de todo Proyecto debe ser definida en la fase de planificación, precisando la metodología y las herramientas (encuestas, entrevistas, observaciones, registros, etc.) que van a ser utilizadas para recabar la información adecuada. Todo Proyecto puede ser evaluado en forma continua antes, durante y con posterioridad a su ejecución. Los Informes Parciales de evaluación pueden funcionar como insumos para el Informe Final y deben apuntar a introducir los ajustes necesarios, tomando en cuenta efectos o resultados no previstos en la formulación inicial. Toda evaluación (Al momento de realizar la evaluación, pueden consultar el Instructivo para la Evaluación de Proyectos en la página web de CONABIP) debe tener en cuenta tanto los procesos como los resultados obtenidos. Se trata de valorar el impacto y la pertinencia del proyecto con respecto a sus objetivos, grupos destinatarios, plazos y recursos utilizados para la ejecución (presupuesto, personal y recursos materiales). Con esto concluye la FORMULACIÓN DEL PROYECTO; a continuación veremos cómo presentarlo. 7
- 8. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ¿De qué debe constar la CARPETA DE PRESENTACIÓN DEL PROYECTO? 1. Carátula 2. Nota de presentación 3. Fundamentación del proyecto 4. Proyecto 1. En la Carátula deben volcarse los siguientes datos: • Nombre del proyecto (Puede ser uno formal “Construcción de letrinas”, o uno de fantasía “Un futuro mejor” con la aclaración de qué tipo de proyecto es). • Nombre de la Biblioteca • Nº de Personería Jurídica • Nº de reconocimiento de la BP • Domicilio Postal • Contacto (correo electrónico y/o teléfono) • Presupuesto (Pueden ser los distintos aportes o solamente el monto total) • Nombres y Nº de documentos de los responsables del proyecto: 2. Nota de presentación: Una nota, dirigida a la autoridad correspondiente, donde se describe en qué consiste el proyecto, se especifica el monto total del presupuesto y cuánto se solicita, si correspondiere. El formato de la nota es parecido al siguiente: Lugar y fecha Sr./Sra. (Autoridad a la que se dirige) Nos dirigimos a Ud. con el objeto de solicitarle un subsidio para la realización del Proyecto (funny pencil) que consiste en decoración de lapiceros El monto solicitado es 15 funny pencil Sin otro motivo, saludamos a Ud. con atenta consideración. ________________________________ YURI STEFANI SUAREZ LOZANO 8
- 9. Si el proyecto formulado requiere la solicitud de un Subsidio a CONABIP, se recomienda consultar la Guía para la solicitud de Subsidios para Proyectos de las Bibliotecas Populares 3. Fundamentación de la idea de proyecto: Tenemos que CONVENCER de la necesidad de hacer este proyecto… 4. Proyecto: Objetivos, Actividades, Cronograma, Presupuesto y Evaluación, o sea, todo lo que hemos visto en el Paso “PROGRAMACIÓN”. 9