Guia proyectos

República del Ecuador
Av. Juan León Mera No. 130 y Patria. PBX: 3978900. Fax: 3978900 Ext. 2809. E-mail:
senplades@senplades.gov.ec
ANEXO N° 1
ESTRUCTURA GENERAL PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Y DE
COOPERACIÒN EXTERNA NO REEMBOLSABLE1
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1. Nombre del Proyecto
1.2. Entidad Ejecutora2
1.3. Cobertura y Localización
1.4. Monto
1.5. Plazo de Ejecución
1.6. Sector y tipo del proyecto3
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto
2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema
2.3. Línea Base del Proyecto
2.4. Análisis de Oferta y Demanda
2.5. Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1. Objetivo general y objetivos específicos
3.2. Indicadores de resultado
3.3. Matriz de Marco Lógico
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
4.1. Viabilidad técnica
4.2. Viabilidad Económica y Financiera4
4.2.1. Supuestos utilizados para el cálculo
4.2.2. Identificación, cuantificación y valoración de ingresos, beneficios y costos (de inversión,
operación y mantenimiento)
4.2.3. Flujos Financieros y Económicos
4.2.4. Indicadores económicos y sociales (TIR, VAN y Otros)
4.2.5. Análisis de Sensibilidad
4.3. Análisis de sostenibilidad
4.3.1. Sostenibilidad económica-financiera
4.3.2. Análisis de impacto ambiental y de riesgos
4.3.3. Sostenibilidad social: equidad, género, participación ciudadana
1
Los proyectos de cooperación externa no reembolsable que se refieran a la elaboración de estudios, únicamente deberán
adjuntar los términos de referencia respectivos.
2
Para proyectos de cooperación externa no reembolsable, las entidades privadas deberán adjuntar el Acta Constitutiva y los
Estatutos que acrediten su personería jurídica.
3
Ver esquema de clasificación adjunto.
4
Para los proyectos de cooperación externa no reembolsable que no comprenden la entrega de bienes y servicios, no es
necesario desarrollar este numeral. Para proyectos de inversión, que por sus características no contemplan el cobro por la
prestación de servicios, no se requiere la evaluación financiera

5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CUADRO DE FUENTES Y USOS)
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN5
6.1. Estructura operativa
6.2. Arreglos institucionales
6.3. Cronograma valorado por componentes y actividades
7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
7.1. Monitoreo de la ejecución
7.2. Evaluación de resultados e impactos
7.3. Actualización de Línea de Base6
8. ANEXOS (Certificaciones)
8.1. Certificaciones técnicas, costos, disponibilidad de financiamiento y otras
8.2. Certificación del Ministerio del Ambiente y otros según corresponda
5
Para programas y/o proyectos que por sus dimensiones requieran reglamentos operativos, éstos se deberán adjuntar en
esta sección.
6
En caso que amerite una evaluación de impacto, se realizará un levantamiento de línea base más riguroso. Este numeral
no es un requisito para la presentación del documento del proyecto.

GUIA GENERAL PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Y DE
COOPERACIÒN EXTERNA NO REEMBOLSABLE
La presente Guía tiene por objeto orientar a las entidades en la preparación del documento del proyecto que
deberán presentar a SENPLADES, MEF y AGECI para la priorización de los proyectos y asignación de
recursos, respectivamente, tomando como referencia la estructura en el Anexo No. 1 “Estructura para la
Presentación de Proyectos de Inversión y de Cooperación Externa no Reembolsable”, cuyo contenido se
desarrolla a continuación.
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 Nombre del Proyecto
El nombre del proyecto deberá estar compuesto por tres elementos:
a) El proceso o acción a realizarse debe responder a la pregunta ¿Qué se va a hacer?. Por ejemplo: adecuación,
ampliación, construcción, dotación, habilitación, instalación, mejoramiento, recuperación, rehabilitación,
renovación, reparación, reposición, saneamiento.
b) El objeto de la acción responde a la pregunta ¿sobre qué?. Por ejemplo: el sistema de alcantarillado, el sistema
de drenaje pluvial, canal. etc.
c) La ubicación del proyecto responde a la pregunta ¿dónde?
1.2 Entidad Ejecutora
Establecer la institución que se encargará de la ejecución del proyecto. De ser pertinente, describir la unidad, dentro de la
institución, que está a cargo del proyecto.
1.3 Cobertura y Localización
La localización del proyecto debe estar conformada de dos elementos:
• Describir la ubicación o cobertura geográfica del proyecto.
• Definir el sitio exacto en donde se ejecutará el proyecto, identificando su alcance de acuerdo a la menor unidad
administrativa del país, en lo posible georeferenciada.
1.4 Monto
Especificar la inversión total del proyecto en dólares, incluyendo todos los aportes
1.5 Plazo de Ejecución
Establecer el tiempo de ejecución del proyecto en número de meses (para proyectos menores a un año de ejecución) o
trimestres.
1.6 Sector y Tipo de Proyecto
En base al esquema de clasificación de los proyectos en sectores y subsectores o tipos de intervención, contenidos en el
Anexo N° 2, la entidad proponente deberá seleccionar el sector al cual pertenece la propuesta y a que tipo de intervención
corresponde.

2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto
En la elaboración del diagnóstico se deberá analizar la situación actual o existente del área de intervención del proyecto,
considerando: localización, límites, población, educación, salud, servicios básicos, vialidad, entre otros datos relevantes.
2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema
Un problema es definido como una situación negativa que afecta a un sector de la población. Es necesario determinar las
características generales más relevantes del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser
importantes en el momento de buscar una solución. Se debe tener claridad sobre el problema planteado.
Se buscará la mayor concreción posible en la identificación del problema o necesidad, determinando los aspectos
específicos y las características más importantes, las posibles causas, repercusiones y las condiciones en que se está
presentando dicha situación.
La identificación y descripción de un problema o necesidad requiere de la participación directa de los involucrados; el
proponente de un proyecto deberá recurrir a ellos o a sus organizaciones: juntas parroquiales, municipios, gremios, etc., y
mediante la aplicación de metodologías participativas en talleres, elaborar la identificación y descripción de un problema
validado por la propia gente. Esto es vital para que a futuro las personas se comprometan y se involucren en el proyecto
propuesto.
2.3 Línea Base del Proyecto
La línea base establece la situación actual de los componentes sociales, demográficos, económicos, ambientales,
organizativos, capacidades, etc., sobre los cuales el proyecto va a influir. La línea base debe contener indicadores
cuantificados, que permitirán medir el impacto del proyecto, y servirá para la construcción de metas e indicadores del
mismo.
2.4 Análisis de Oferta y Demanda
Demanda
El análisis de la demanda comprende los siguientes conceptos:
• Población de referencia: es la población total del área de influencia del proyecto. Ejemplo: número total de
habitantes del Cantón X
• Población demandante potencial: es la parte de la población de referencia que potencialmente requiere los
bienes o servicios a ser ofertados por el proyecto; esto es, aquella que necesita el bien o servicio, pero no
necesariamente lo requerirá del proyecto. Ejemplo: la población potencialmente demandante representa el 70%
de la población del Cantón X.
• Población demandante efectiva: es aquella población que requiere y demanda efectivamente los bienes o
servicios ofrecidos por el proyecto. Es importante notar que parte de esta población puede ya estar obteniendo,
de otras fuentes, el bien o servicio que proveerá el proyecto. Ejemplo: el 50% de la población efectivamente
demandante del Cantón X.
• Luego de haber establecido la demanda actual, se procede a proyectar la misma (a través de la utilización de
tasas de crecimiento poblacionales oficiales) para la vida útil o período de diseño del proyecto, lo cual es
fundamental desde el punto de vista de la cobertura que éste llegue a tener.
Oferta

Se deben identificar y analizar el comportamiento y evolución de todas las entidades oferentes del bien o servicio en el
área de influencia del proyecto. Una vez identificados los oferentes se debe estimar su capacidad actual de producción del
bien o servicio que el proyecto producirá.
Posteriormente se estimará la capacidad de producción o de la prestación del servicio a futuro, para los años
comprendidos en el horizonte del proyecto, sobre la base del análisis de la capacidad actual, los probables planes de
expansión de los actuales oferentes, así como proyectos en curso de potenciales oferentes.
Un aspecto que se debe tomar en cuenta es la oferta optimizada: aquella que considera la capacidad máxima de provisión
de bienes o servicios que se lograría con los recursos disponibles e intervenciones que hagan eficiente su uso.
Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta – demanda)
Sobre la base del balance oferta – demanda se establecerá el déficit o población carente, actual y futura, que es aquella
parte de la población demandante efectiva que necesitará el bien o servicio ofrecido por el proyecto, es decir, que requiere
del bien o servicio pero no cuenta con ninguna fuente que se lo provea.
En algunos casos, cuando no exista ninguna otra fuente de oferta de los bienes o servicios, el déficit corresponderá a la
totalidad de la demanda existente.
En el caso de proyectos de dotación de bienes y servicios, en donde no sólo debe considerarse la población, se deberá
analizar y cuantificar oferta y demanda, en base a los insumos o productos que vayan a generar dichos proyectos; por
ejemplo proyectos de riego, productivos, entre otros.
2.5 Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)
Una vez establecido el problema y estimado el déficit o demanda insatisfecha, se deberá identificar la población afectada
e indicar cual será su población objetivo; es decir aquella población que va a ser atendida por el proyecto.
La población afectada o demandante efectiva es la que enfrenta las consecuencias del problema que se está abordando.
La población objetivo es aquella a la que se le espera solucionar el problema a través del proyecto; ésta última recibirá
sus beneficios. Sólo en los casos en que el proyecto se destine a toda la población afectada, la población objetivo será
igual a la población afectada. Por ejemplo: un problema puede afectar a toda la región costa del país, pero el proyecto
puede estar destinado a la población de las provincias de Manabí y El Oro, en este caso los habitantes de estas
provincias es la población objetivo.
Adicionalmente, el proponente del proyecto deberá señalar las características más relevantes de la población objetivo, en
relación con el problema que se está estudiando. Se pueden considerar entre otras: edad (grupos etáreos), sexo,
situación social, características culturales, etc. Como fuente de información se debe contar con los informes de los censos
oficiales publicados por el INEC, los datos disponibles en sistemas como SIISE, INFOPLAN u otros bancos de información
de los municipios y entidades regionales.
Así también, en esta sección se debe describir las principales actividades económicas de la zona donde se ubica la
población objetivo, lo que servirá como insumo para determinar el impacto que puede tener el proyecto en el área.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Una vez definida la situación problema, se debe, con base en el análisis de las reales capacidades con las que se cuenta,
plantear los objetivos esperados con el proyecto, es decir, definir claramente la solución al problema o necesidad.
Los objetivos del proyecto, determinan ¿Cuánto?, ¿Cómo? y ¿Cuándo? Se va a modificar la situación actual y que tanto
se va a acercar a la situación esperada. El planteamiento de los objetivos, puede dividirse en:
3.1 Objetivo General y Objetivos Específicos

Objetivo General o Propósito: Es el enunciado agregado de lo que se considera posible alcanzar, respecto al problema.
Es importante tener un solo objetivo general para evitar desviaciones o mal entendidos en el desarrollo del proyecto.
Objetivos Específicos o Componentes: Es la desagregación del objetivo general, corresponde a objetivos más
puntuales que contribuyen a lograr el objetivo central o general del proyecto.
3.2 Indicadores de Resultado:
Se refiere a los indicadores a nivel de Propósito, que describen los resultados logrados al finalizar la ejecución del
proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situación al finalizar dicha etapa del proyecto. Cada indicador especifica
cantidad, calidad y tiempo de los resultados por alcanzar y hacen referencia a la línea base.
3.3 Matriz de Marco Lógico
El Marco Lógico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes, actividades, indicadores, medios
de verificación y supuestos del proyecto, que permite al gestor y al evaluador tener una imagen global del proyecto
propuesto.
Matriz de Marco Lógico
Resumen Narrativo de
Objetivos
Indicadores Verificables
Objetivamente
Medios de Verificación Supuestos
FIN:
El Fin es una definición de cómo
el proyecto o programa contribuirá
a la solución del problema (s) en
cuestión.
Los indicadores a nivel de
Fin miden el impacto general
que tendrá el proyecto en el
mediano plazo, una vez que
el proyecto este en
funcionamiento.
Son específicos en términos
de cantidad, calidad y
tiempo.
Los medios de verificación
son las fuentes de
información que un
evaluador puede utilizar para
verificar que se han
alcanzado los indicadores.
Pueden incluir material
publicado, inspección visual,
encuestas por muestreo, etc.
Los supuestos indican
los eventos, las
condiciones o las
decisiones importantes o
necesarias para la
sostenibilidad en el
tiempo de los objetivos
del Fin.
PROPÓSITO
(u Objetivo General):
El Propósito es el objetivo a ser
alcanzado por la utilización de los
componentes producidos por el
proyecto. Es una hipótesis sobre
el resultado que se desea lograr.
Los indicadores a nivel de
Propósito describen los
resultados logrados al
finalizar la ejecución del
proyecto. Deben incluir
metas que reflejen la
situación al finalizar dicha
etapa del proyecto. Cada
indicador especifica
cantidad, calidad y tiempo de
los resultados por alcanzar y
hacen referencia a la línea
base.
Los medios de verificación
son las fuentes que el
ejecutor y el evaluador
pueden consultar para ver si
los objetivos se están
logrando. Pueden indicar
que existe un problema y
sugieren la necesidad de
cambios en los componentes
del proyecto. Pueden incluir
material publicado,
inspección visual, encuestas
por muestreo.
Los supuestos indican
los acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones que están
fuera del control del
gerente del proyecto
(riesgos) que deben
ocurrir para que el
proyecto logre el Fin.
COMPONENTES
(resultados u objetivos
específicos):
Los componentes son las obras,
servicios y capacitación que se
requiere que complete el ejecutor
del proyecto para lograr su
propósito. Estos deben
expresarse en trabajo terminado
Los indicadores de los
componentes son
descripciones breves, pero
claras de cada uno de los
componentes que tiene que
terminarse durante sus
ejecuciones.
Cada uno debe especificar
Este casillero indica dónde el
evaluador puede encontrar
las fuentes de información
para verificar que los
componentes que han sido
contratados o elaboradas
han sido entregados. Las
fuentes pueden incluir
Los supuestos son los
acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones (fuera del
control del gerente del
proyecto) que tienen que
ocurrir para que los
componentes del

Resumen Narrativo de
Objetivos
Indicadores Verificables
Objetivamente
Medios de Verificación Supuestos
(sistemas instalados, gente
capacitada, etc.)
cantidad, calidad, tiempo y
oportunidad de las obras,
servicios, etc. que deberán
entregarse. Además deben
contener elementos de la
línea base.
inspección del sitio, los
informes del auditor, etc.
proyecto alcancen el
Propósito para el cual se
llevaron a cabo.
ACTIVIDADES:
Estas Actividades son las tareas
que el ejecutor tiene que cumplir
para completar cada uno de los
Componentes del proyecto.
Se hace una lista de actividades
en orden cronológico para cada
componente.
Las actividades son aquellas que
realizará la entidad ejecutora.
Este casillero contiene el
presupuesto para cada
actividad/componente a ser
entregado en el proyecto.
Este casillero indica donde
un evaluador puede obtener
información para verificar si
el presupuesto se gastó
como estaba planeado.
Normalmente constituye el
registro contable de la
entidad ejecutora.
Los supuestos son los
acontecimientos,
condiciones o decisiones
(fuera de control del
gerente del proyecto)
que tienen que suceder
para completar los
componentes del
proyecto.
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
4.1 Viabilidad técnica
Para proyectos de los gobiernos seccionales, la revisión del expediente técnico y la información contenida en el mismo
debe ser realizada por el Ministerio rector, el mismo que determinará el cumplimiento de la normativa vigente para el nivel
de factibilidad del proyecto y que los costos estén acordes con los que rigen en el mercado local. El Ministerio respectivo
emitirá una certificación del análisis y el resultado de la calificación correspondiente.
Para los proyectos a ser ejecutados por las entidades del Gobierno Central, se deberán adjuntar los expedientes o
estudios técnicos debidamente elaborados y justificados.
Descripción de la Ingeniería del Proyecto
Es necesario realizar una descripción detallada de los componentes, procesos, metodologías e insumos que se tiene
previsto utilizar para la ejecución del proyecto, demostrando su viabilidad técnica.
Especificaciones técnicas
Detallar las características físicas y técnicas de los materiales, suministros y servicios que conforman los componentes del
proyecto para su ejecución.
4.2 Viabilidad Económica y Financiera
Viabilidad Económica: Está determinada por la identificación, cuantificación (medir) y valoración de los beneficios
(ahorros) que va a generar el proyecto. La mayoría de proyectos de desarrollo social, por sus características, no van a
generar ingresos o beneficios de tipo monetario; sin embargo generan bienestar en los beneficiarios directos e indirectos.
La viabilidad económica se determina por la comparación entre los beneficios que va a generar a la sociedad la
realización del proyecto, con sus costos. También se puede considerar la determinación de formas eficientes, o de bajo
costo, de utilizar los recursos.
Viabilidad Financiera: Está determinada por la identificación, cuantificación (medir) y valoración de los ingresos que pueda
generar el proyecto durante su vida útil y que permita financiar o cubrir la totalidad de los gastos de operación (sueldos y
salarios personal contratado, servicios básicos: agua, luz, teléfono, etc.) y mantenimiento (materiales e insumos,

repuestos); sería ideal, además, que se consideren los costos de conservación, esto es, los costos destinados a recuperar
y garantizar el funcionamiento normal de maquinarias o infraestructura de los servicios públicos, e incrementar o ampliar
la cobertura de los mismos hacia otras áreas carentes o con situaciones deficitarias. La rentabilidad se la mide a través de
indicadores financieros, los más utilizados son: El valor presente neto (VPN) o Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retorno (TIR), la relación Beneficio – Costo (B/C), entre otros. Basta con conocer el resultado de un indicador para
determinar si el proyecto es viable financieramente o no.
4.2.1 Supuestos utilizados para el cálculo
En esta sección se deberá señalar y justificar claramente cuales son los supuestos y metodología utilizados para la
valoración de los beneficios y los costos.
4.2.2 Identificación, cuantificación y valoración de ingresos, beneficios y costos (de inversión, operación y
mantenimiento).
Para el caso de los ingresos, elementos como:
• Ingresos por precio/tarifa del bien o servicio
• Ingresos por concepto de impuestos o tasas (por ejemplo: contribución especial de mejoras, rodaje, etc.)
Para el caso de los beneficios, se debe considerar entre otros por ejemplo:
• En temas de saneamiento costos evitados como el ahorro en atención médica
• En el caso de transporte y vías ahorro de tiempo de viaje y costos de operación y mantenimiento.
• En el caso de proyectos productivos, incremento de la producción o reducción de pérdidas.
En la determinación de los costos, se deben seguir las indicaciones que se detallan a continuación:
• En la fase de inversión, tener en cuenta todos los insumos, mano de obra calificada y no calificada, materiales y
equipos necesarios para la realización de cada actividad. Costear el aporte de la comunidad, ya sean
materiales, mano de obra, equipos, etc.
• El costo del personal vinculado a la alternativa en estudio tanto en la ejecución como la operación de la misma.
• En la etapa de operación y mantenimiento, se pueden dar algunos gastos, dependiendo del tipo de la alternativa
de solución en estudio, tales como:
4.2.3 Flujos Financieros y Económicos
Se deben estructurar los flujos económicos y financieros tomando como base lo descrito en el punto 4.2. Si el proyecto no
contempla el futuro cobro por la prestación de un servicio, no se requerirá de flujo financiero.
4.2.4 Indicadores Económicos y Sociales (TIR, VAN y otros)
Se debe establecer el cálculo del valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR), de los flujos presentados y
adicionalmente otros indicadores de acuerdo a la naturaleza del proyecto propuesto.
4.2.5 Análisis de Sensibilidad
Presentar los valores del VAN, TIR y otros, que se obtienen del análisis que resulta de la variación (+/-) del monto de los
ingresos, beneficios, los costos y tasa de descuento, utilizados en los flujos.

4.3 Análisis de Sostenibilidad
4.3.1 Sostenibilidad económica-financiera
Los proyectos deben dedicar esfuerzos y desarrollar iniciativas para que los bienes y/o servicios que generan durante su
vida útil estén garantizados en términos de cobertura y calidad, una vez finalizada su ejecución. Se deben plantear
alternativas para cubrir el financiamiento de la operación y el mantenimiento del proyecto, a fin de reducir la dependencia
del Estado.
4.3.2 Análisis de impacto ambiental y de riesgos
La sostenibilidad ambiental se cumple cuando los proyectos cumplen la legislación y normativa ambiental; dedican
esfuerzos y recursos para el seguimiento y monitoreo ambiental; promueven el uso racional de los recursos renovables;
minimizan el empleo de recursos no renovables; minimizan la producción de desechos. Los proyectos también pueden
fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuerzos para la toma de conciencia ambiental por parte de la
ciudadanía.
Que un proyecto no requiera evaluación de impacto ambiental no significa que carezca de responsabilidades ambientales,
las cuales están legalmente establecidas. Al contrario debe preocuparse por establecer instancias de organización
mínimas que le posibiliten una adecuada gestión ambiental.
En esta sección el proponente deberá realizar una evaluación de las actividades a ser desarrolladas por el proyecto, con
el objetivo de determinar su grado de impacto ambiental y categorizarlo de acuerdo al tipo de impacto. En el caso de que
el proyecto afecte moderada o negativamente deberá realizarse el Estudio de Impacto Ambiental, que incluirá la
valoración de los impactos a los componentes biofísicos y socioeconómicos del área de influencia del proyecto y las
medidas de mitigación con los correspondientes costos, que deben formar parte del presupuesto del proyecto.
Para el análisis de los riesgos naturales, en el estudio de factibilidad o documento del proyecto se debe incorporar los
resultados de los estudios sobre amenazas y vulnerabilidades que hayan desarrollado las entidades competentes en la
temática, en el área de influencia de la propuesta. Esta información permitirá identificar las amenazas potenciales de
carácter natural o antrópico a las que está expuesto el proyecto. El análisis permitirá incluir en la programación del
proyecto medidas orientadas a minimizar las vulnerabilidades, así como recursos para afrontar tanto las medidas de
prevención y mitigación como las de preparación y respuesta.
En el caso de no existir información sobre las posibles amenazas y vulnerabilidades, la entidad ejecutora deberá
determinar la existencia de riesgos naturales o antrópicos, y las posibles medidas de prevención y mitigación de riesgos
con sus respectivos costos los mismos que serán incluidos en la inversión del proyecto.
4.3.3 Sostenibilidad social: equidad, género, participación ciudadana
Los proyectos deben contribuir al mantenimiento e incremento del capital social de su área de influencia. Un proyecto está
en comunión con la sostenibilidad social cuando promociona algunos de los siguientes conceptos y valores: derechos
humanos, educación, empleo, empoderamiento de las mujeres, transparencia, participación ciudadana, cohesión social,
identidad cultural, diversidad, solidaridad, sentido de comunidad, tolerancia, humildad, compasión, pluralismo, honestidad
y ética. Los recursos de los proyectos deben utilizarse de forma que sus acciones propendan la equidad y la justicia
social, mientras que se reduce las rupturas sociales. Lo que se consigue sólo con una activa participación de la
comunidad.

5. PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CUADRO DE FUENTES Y USOS)
El presupuesto deberá presentarse por fuente de financiamiento; así como también por actividad.
Adicionalmente se deberá esclarecer una descripción del organismo u organismos que financian el proyecto de acuerdo a
cada fuente de financiamiento. En el caso de que el proyecto se financie con un crédito externo e interno, o requiera de un
aval, se deberá establecer el organismo a cargo del pago del crédito y la entidad que concede el crédito o el aval.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dólares)
Externas Internas
TOTALComponentes /
Rubros
Crédito Cooperación Crédito Fiscales R. Propios A. Comunidad
Componente 1
Actividad 1.1
Actividad 1.2.
Componente 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Total
Adicionalmente se deberá estructurar un cuadro por tipo de gasto (obras físicas, honorarios, capacitación, ect.)
6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
6.1. Estructura operativa
En algunos casos por las dimensiones que un proyecto o un programa pueden tener, resulta necesario se establecer un
Reglamento Operativo que defina la estrategia de ejecución, normando los procedimientos internos que el proyecto o
programa utilizará para la selección o ejecución de las actividades que se prevé realizar. Por ejemplo, en un programa de
agua potable que tiene por fin el financiamiento de varias obras en varias comunidades, el Reglamento Operativo
determinará la estructura de gestión y los procedimientos para la ejecución de las mismas.
6.2. Arreglos institucionales
Se refiere a la descripción de las instituciones pública y /o privadas que realizan actividades relacionadas al proyecto y
una explicación de las estrategias que realizará el proyecto para la coordinación entre ellas, con el fin de establecer
alianzas que favorezcan la realización del proyecto.
6.3. Cronograma valorado por componentes y actividades
Se establecerá el avance de cada acción a ser ejecutada por el proyecto de forma cronológica, valorando el avance de
cada acción por medio de su costo mensual o trimestral, según el caso.
Componentes / Actividad Período 1 Período 2 Período 3 Período n Total
Componente 1
Actividad 1.1
Actividad 1.2.
Componente 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Etc.
TOTAL
7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

7.1. Monitoreo de la ejecución
Comprende las acciones que la institución prevé realizar a un proyecto durante la etapa de ejecución, en
términos del avance de obras o acciones, cronograma y recursos empleados. El objetivo de este seguimiento es
detectar desviaciones respecto a la programación inicial del proyecto.
7.2. Evaluación de resultados e impactos
Para la evaluación de resultados, se deberá definir el proceso a realizar después de finalizado el proyecto, con
el propósito de determinar los productos o metas alcanzadas, en base a los indicadores establecidos en la
Matriz de Marco Lógico.
En el caso de evaluación de impactos, se deberá contemplar los mecanismos que la institución propone para
realizar la evaluación del proyecto, después de al menos 3 años de su operación o funcionamiento, en base a
los indicadores establecidos en la Matriz de Marco Lógico.
7.3. Actualización de Línea de Base
Una vez que se obtenga el financiamiento y se vaya a ejecutar el proyecto, la institución, de ser necesario,
deberá actualizar la línea base
8. ANEXOS (Certificaciones)
8.1. Certificaciones técnicas y de costos
Para proyectos a ser presentados por los gobiernos seccionales se requiere:
 Certificado de viabilidad técnica (que incluya análisis de los costos de inversión), otorgado por la entidad pública
rectora del sector al que pertenece, con la finalidad de garantizar la viabilidad del proyecto.
 Certificado de disponibilidad de recursos económicos para el financiamiento del proyecto, otorgado por la
entidad pública rectora del sector al que pertenece, con la finalidad de garantizar la ejecución del proyecto.
 Certificado en el que se determine que el proyecto forma parte de su plan de desarrollo, para lo cual será
necesario se adjunten los documentos de soporte.7
 Certificado en el que se indique que la entidad seccional cuenta con la capacidad técnica y administrativa para
la eficiente ejecución del proyecto
8.2. Certificación del Ministerio del Ambiente y otros según corresponda
En los casos que amerite, la propuesta beberá contar con la licencia ambiental que otorga el Ministerio del
Ambiente, o de la autoridad ambiental de aplicación responsable. De la misma manera para aquellas propuestas
que requieren de la legalización de las propiedades o espacios físicos para su implementación, se debe adjuntar
los documentos habilitantes que garanticen la propiedad de estos activos, lo que evitará futuros inconvenientes
para la ejecución de los proyectos.
7
Para los proyectos de cooperación externa no reembolsable que no comprenden la entrega de bienes y servicios, no es
necesario adjuntar este certificado

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