Informacion de itil

Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
Es una Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información,
frecuentemente abreviada ITIL (en inglés Information Technology
Infrastructure Library), es un conjunto de conceptos y prácticas para
la gestión de servicios de tecnologías de la información, el desarrollo
de tecnologías de la información y las operaciones relacionadas con la
misma en general. ITIL da descripciones detalladas de un extenso conjunto
de procedimientos de gestión ideados para ayudar a las organizaciones a
lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI. Estos procedimientos
son independientes del proveedor y han sido desarrollados para servir
como guía que abarque toda infraestructura, desarrollo y operaciones.

ITIL es una de las herramientas que nos permite, mediante su conjunto de
buenas prácticas orientadas al negocio, a procesos y a clientes/usuarios
conseguir una óptima Gestión del Servicio y los beneficios que ello implica.

Historia de ITIL:
Aunque se desarrolló durante los años 1980, ITIL no fue ampliamente
adoptada hasta mediados de los años 1990. Esta mayor adopción y
conocimiento ha llevado a varios estándares, incluyendo ISO/IEC 20000,
que es una norma internacional cubriendo los elementos de gestión de
servicios de TI de ITIL. ITIL se considera a menudo junto con otros marcos
de trabajo de mejores prácticas como la Information Services
Procurement Library (ISPL, ‘Biblioteca de adquisición de servicios de
información’), la Application Services Library (ASL, ‘Biblioteca de servicios
de aplicativos’), el método de desarrollo de sistemas
dinámicos (DSDM, Dynamic Systems Development Method), el Modelo de
Capacidad y Madurez (CMM/CMMI) y a menudo se relaciona con
la gobernanza de tecnologías de la información mediante COBIT (Control
Objectives for Information and related Technology).
El concepto de gestión de servicios de TI, aunque relacionado con ITIL, no
es idéntico: ITIL contiene una sección específicamente titulada «Gestión
de Servicios de TI» (la combinación de los volúmenes de Servicio de
Soporte y Prestación de Servicios, que son un ejemplo específico de un
marco ITSM). Sin embargo es importante señalar que existen otros marcos

parecidos. La Gestión de Servicio ITIL está actualmente integrado en el
estándar ISO 20000 (anterior BS 15000).
ITIL se construye en torno a una vista basada en proceso-modelo del
control y gestión de las operaciones a menudo atribuida a W. Edwards
Deming. Las recomendaciones de ITIL fueron desarrolladas en los años
1980 por la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) del
gobierno británico como respuesta a la creciente dependencia de las
tecnologías de la información y al reconocimiento de que sin prácticas
estándar, los contratos de las agencias estatales y del sector privado
creaban independientemente sus propias prácticas de gestión de TI y
duplicaban esfuerzos dentro de sus proyectos TIC, lo que resultaba en
errores comunes y mayores costes.
ITIL fue publicado como un conjunto de libros, cada uno dedicado a un
área específica dentro de la Gestión de TI. Los nombres ITIL e IT
Infrastructure Library (‘Biblioteca de infraestructura de TI’) son marcas de
la Office of Government Commerce (‘Oficina de comercio gubernamental’,
OGC), que es una división del Ministerio de Hacienda del Reino Unido.
En abril de 2001 la CCTA fue integrada en la OGC, desapareciendo como
organización separada.
En diciembre de 2005, la OGC emitió un aviso de una actualización a ITIL,
conocida comúnmente como ITIL v3, que estuvo planificada para ser
publicada a finales de 2006; habiendo sido realizada en junio de 2007. Se
esperaba que la publicación de ITIL versión 3 incluyera cinco libros
principales, concretamente: Diseño de Servicios de TI, Introducción de los
Servicios de TI, Operación de los Servicios de TI, Mejora de los Servicios de
TI y Estrategias de los Servicios de TI, consolidando buena parte de las
prácticas actuales de la versión 2 en torno al Ciclo de Vida de los Servicios.
Uno de los principales beneficios propugnado por los defensores de ITIL
dentro de la comunidad de TI es que proporciona un vocabulario común,
consistente en un glosario de términos precisamente definidos y
ampliamente aceptados. Un nuevo glosario ampliado ha sido desarrollado
como entregable clave de ITIL versión 3.

Forma de uso de ITIL en Managed Services:
ITIL postula que el servicio de soporte, la administración y la operación se
realiza a través de cinco procesos:
1. Manejo de Incidentes
2. Manejo de problemas
3. Manejo de configuraciones
4. Manejo de cambios y
5. Manejo de entregas

Proceso de manejo de incidentes:
Su objetivo primordial es restablecer el servicio lo más rápido posible para
evitar que el cliente se vea afectado, esto se hace con la finalidad de que
se minimicen los efectos de la operación. Se dice que el proveedor de
debe de encargar de que el cliente no debe percibir todas aquellas
pequeñas o grandes fallas que llegue a presentar el sistema. A
este concepto se le llama disponibilidad (que el usuario pueda tener
acceso al servicio y que nunca se vea interrumpido).
Para este proceso se tiene un diagrama que en cada una de sus fases
maneja cuatro pasos básicos que son: propiedad, monitoreo, manejo de
secuencias y comunicación.
En el proceso de manejo de incidentes vemos que se da como primera
etapa la detección del incidente (es cuando el sistema presenta alguna
anomalía o falla, y que esto se puede traducir en un error en el sistema o
que el usuario no puede hacer algo y recurre a pedir ayuda); ya que lo
tenemos identificado se hace una clasificación del incidente (vemos si el
error que se presenta es conocido o si nunca se ha presentado) y de la
mano va el soporte inicial (es el punto en el que el cliente llega a la mesa
de servicio a solicitar ayuda, porque no sabe o no puede hacer algo); en
caso de que el incidente sea conocido se hace el procedimiento de
solicitud de servicio (se ejecutan los pasos a seguir según el manual de
procedimientos para poder llegar a la solución de una forma viable y
eficiente); una vez que ya que se la dio una solución al incidente por
medio del manual de procedimientos se recurre a la documentación y
contabilización del incidente, para ver que tanta incidencia tiene este
caso; finalmente se hace una evaluación para ver si efectivamente se
resolvió el incidente de forma satisfactoria y en supuesto de ser afirmativa
se cierra el incidente y el otro supuesto seria que de la solución que se
planteo no es lo suficientemente eficiente o acertada para que resuelva el

problema y se recurre a hacer una investigación y un diagnostico de la
situación para ver como es que se puede atacar el problema de frente y
resolverlo; una vez que se tiene todo un contexto analizado se recurre a la
ejecución de la propuesta de solución del incidente y se hace un estudio
para ver si el incidente es recuperable o si es caso perdido (la mayoría de
los casos son recuperables, peo cuando el nivel de daño es muy fuerte, se
da el caso de que se de por perdido); y finamente se cierra el incidente y
esta solución se documenta en una base de datos a la que se le llama base
del conocimiento o Knowledge Data Base (aquí vienen documentadas
todas las soluciones, y se establecen los pasos a seguir para que se hagan
de forma eficiente) para que al momento de volverse a presentar el
incidente ya va a estar documentado y esto hace que sea mas fácil, rápida
y eficiente su resolución.

Proceso de manejo de problemas:
El Objetivo de este proceso es prevenir y reducir al máximo los incidentes,
y esto nos lleva a una reducción en el nivel de incidencia. Por otro lado nos
ayuda a proporcionar soluciones rápidas y efectivas para asegurar el uso
estructurado de recursos.
En este proceso lo que se busca es que se pueda tener pleno control del
problema, esto se logra dándole un seguimiento y un monitoreo al
problema.
El diagrama de este proceso es muy particular, ya que se maneja en dos
fases: la primera esta relacionada con lo que es el control del problema y
la segunda es con el control del error.
En lo que respecta a la fase de control del problema: primero se tiene que
identificar el problema en base a alguna sintomatología; ya que tenemos

este antecedente, pasamos a la clasificación de los problemas (en este
proceso al igual que en el proceso de manejo de incidentes tenemos que
ver si es un problema conocido), en caso de ser conocido, se recurre al
procedimiento de solicitud de servicio, donde se van a aplicar las
soluciones de acuerdo a como están en el manual de procedimientos; y en
caso de no ser conocido se tendría que hacer una fase de investigación
para ver que es lo que genera el problema y mas tarde hacer un
diagnostico; ya que tenemos un diagnóstico tenemos que hacer un RFC
(Request For Change o Solicitud de Cambio),
Esta solicitud de cambio implica que se va a tener que implementar la
solución y finalmente se va a hacer una evaluación para ver si se resolvió
el problema de raíz. En caso de que si se funcione esta solución se pasa a
la documentación.
Con lo que respecta a la segunda fase del modelo, el control del error se
hace por medio de una identificación del error en general, posteriormente
se hace una especie de registro, y este va a servir para clasificar el error;
ya que se tiene una clasificación y se recurre a una evaluación de que
tanto daño genero o puede llegar a generar el error, esto con la finalidad
de cuantificar los desperfectos que podría llegar a causar en caso de que
el error prevalezca y no se solucione; posteriormente se hace la resolución
o corrección del error (este puede deberse a varios aspectos:
configuraciones, falta de seguridad, inconsistencia de datos, etc.); y este
modelo tiene una fase muy difícil, que es determinar que problemas están
asociados o como es que al momento de cambiar algo el sistema, se va a
cambiar de forma uniforme y no se va a alterar, y que presente
inconsistencias.

Proceso de manejo de configuraciones:
Su objetivo es proveer con información real y actualizada de lo que se
tiene configurado e instalado en cada sistema del cliente.
Este proceso es de los más complejos, ya que se mueve bajo cuatro
vértices que son: administración de cambios, administración de
liberaciones, administración de configuraciones y la administración de
procesos diversos.
El nivel de complejidad de este modelo es alto, ya que influyen
muchas variables y muchas de ellas son dinámicas, entonces al cambiar
una o varias de ellas se afecta el sistema en general, lo que hace que sea
muy difícil de manipular. Aunque es lo más parecido a la realidad, porque
nuestro entorno es dinámico y las decisiones de unos afectan a otros.
Por ejemplo en lo que respecta a la administración de cambios vemos que
se relaciona directamente con la administración de incidentes y de
problemas, lo que conlleva una planeación, identificación, control,
seguimiento del status, verificación y auditoria de configuraciones, lo que
hace que haya muchas variables.
En otro ejemplo la implementación de cambios implica que se tiene que
hacer la liberación y distribución de nuevas versiones, esto de da por una
fase de planeación, identificación, control, revisión del status, verificación
y auditoria, y puede depender de la administración de las capacidades, ya
que si no se cuenta con el software o con el hardware esta fase no se
podría llevar a cabo; y así se haría con todos los niveles hasta llegar al
cierre del control de cambios.

Proceso de control de cambios:
El objetivo de este proceso es reducir los riesgos tanto técnicos,
económicos y de tiempo al momento de la realización de los cambios.
Este diagrama la parecer es muy fácil de seguir, pero en realidad no lo es,
ya que entre etapa y etapa se da una fase de monitoreo para ver que no
se han sufrido desviaciones de los objetivos.
Primero vemos que tenemos un registro y clasificación del cambio que se
tiene que hacer, se pasa a la fase de monitoreo y planeación, si el
rendimiento es satisfactorio se da la aprobación del cambio, y
en caso de que el rendimiento sea malo se pasa a la fase
de reingeniería hasta que el proceso funcione adecuadamente, ya que se
aprueban los cambio, se construyen prototipos o modelos en los que se
van a hacer las pruebas, se hacen las pruebas pertinentes para ver las
capacidades del sistema, ya que el proceso esta probado se da la
autorización e implementación; ya implementado se ve que no se hayan
tenido desviaciones y se ajusta a las necesidades actuales que también se
le considera como revisión post-implementación.

Proceso de manejo de entregas:
Su objetivo es planear y controlar exitosamente la instalación de Software
y Hardware bajo tres ambientes: ambiente de desarrollo, ambiente de
pruebas controladas y ambiente real.
Este proceso tiene un diagrama que marca la transición que se da de
acuerdo a los ambientes por los que se va dando
la evolución del proyecto.
En lo que respecta al ambiente de desarrollo vemos que se tiene que
hacer la liberación de las políticas, la liberación de la planeación,
el diseño lógico de la infraestructura que se va a implementar y la
adquisición de software y hardware están entre los ambientes de
desarrollo y de pruebas controladas; ya que se requiere que ambos hagan
pruebas sobre ellos; en el ambiente de pruebas controladas vemos que se
hace la construcción y liberación de las configuraciones (nivel lógico), se
hacen las pruebas para establecer los acuerdos de aceptación; se da la
aceptación total de versiones y de modelos, se arranca la planeación y
finalmente las pruebas y comunicaciones; y en lo que es el ambiente real
vemos que se da la distribución e instalación.
En la etapa del ambiente real es la que se ve de forma mas concreta, ya
que muchas veces no tenemos idea de todo lo que pasa hasta antes de la
instalación.
En el proceso de entrega del servicio es el punto en el que el usuario hace
uno del servicio y no sabe que detrás de el servicio que esta recibiendo
hay un sin fin de actividades y de decisiones que se tuvieron que tomar
para que llegar a este punto.
Este proceso es en el que mas cuidado debemos de poner, ya que en caso
de haber fallas, el primero en detectarlas o en percibirlas es el usuario, y
eso nos genera que el cliente este insatisfecho o molesto. Por lo general
los usuarios no saben que para que puedan hacer uso de los servicios, se
paso por una fase de planeación, monitoreo, análisis y por un sin fin de
pruebas, con la intención de que en caso de que algo no funcione, se de
en la fase de pruebas controladas y no en la fase de pruebas en ambiente
real, donde el mayor afectado es el cliente.

Beneficios de ITIL:
Los Beneficios de ITIL son:

• Una mejora la calidad de los servicios proveídos.

• Una visión clara y más confianza de los servicios ofrecidos de TI.

• Una visión clara de la capacidad actual de TI.

• Mayor flexibilidad para las organizaciones a través de un entendimiento
con las TI.

• Un personal más satisfecho, a través de un mayor entendimiento de la
capacidad y mejores expectativas de gestión.

• Mayor flexibilidad y adaptabilidad.

• Mejora en los sistemas, tales como seguridad, fiabilidad, velocidad y
disponibilidad como se requiere en el nivel de servicio a ofrecer.

• Reducción del tiempo de los cambios que se efectúan y una tasa mayor
de éxito.

• Alineación de los servicios de TI con las necesidades de las
organizaciones definidas.

• Asegura una mejor comunicación entre TI y las organizaciones a través
de un lenguaje común

• Mejora la calidad y reduce los costes a largo plazo de la provisión de los
servicios.

• Crea una base sólida para la mejora continua.

• Incrementa la transparencia y control de las organizaciones de TI.

Conclusiones:
ITIL es una metodología que nos va a ayudar a que las cosas se puedan
hacer de una forma más eficiente, ya que lo que se propone es que se
adopten ciertas métricas y procedimientos que otros proveedores de IT
adoptaron y que gracias a ellas son catalogadas como mejores prácticas.
El hecho de adoptar mejores practicas implica que no tengamos que
descubrir el hilo negro y que si alguien sabe como hacer las cosas y
explotar los recursos nos podemos apoyar en el para que nosotros
también podamos hacerlo. E mayor objetivo es que todos lleguemos a un
nivel de eficiencia que se traduzca en una buena prestación de servicios.

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