Innovacion en constructoras
- 1. PROPUESTA PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
- 2. DATOS GENERALES DE CONTROL Colombia Brazil Korea, Rep. Variable (Group: Latin America) (Group: Latin America) (Group: All) actual normalized actual normalized actual normalized Annual GDP Growth (%), 2005-2009 4.60 6.25 3.40 3.75 3.20 3.68 Researchers in R&D, 2009 n/a n/a 240.482.00 10.00 294.439.65 9.18 Researchers in R&D / Mil. People, 2009 n/a n/a 1.252.70 8.57 6.057.56 8.08 Total Expenditure for R&D as % of 0.15 3.85 1.08 10.00 3.36 9.60 GDP, 2008 S&E Journal Articles, 2007 489.36 8.08 11.890.80 10.00 18.469.06 9.38 Patents Granted by USPTO, avg 2005- 8.80 7.69 129.00 10.00 7.332.00 9.73 2009 Patents Granted by USPTO / Mil. 0.20 4.62 0.68 7.31 151.18 9.66 People, avg 2005-2009 S&E articles with foreign coauthorship 68.22 3.60 33.44 0.40 28.71 0.49 (%), 2008 Internet Access in Schools (1-7), 2010 3.50 5.91 3.80 7.27 6.00 9.16 Quality of Science and Math Education 3.50 8.18 2.70 4.55 5.10 8.70 (1-7), 2010 Unemployment Rate,Total (% of labor 11.34 0.87 8.24 3.48 3.42 8.84 force), 2005-2009 C omputers per 1000 People, 2008 110.00 4.23 350.00 8.85 580.00 8.63 Internet Users per 1000 People, 2009 460.00 9.20 390.00 8.80 810.00 9.24 Fuente: Base de Datos KAM (Knowledge Assessment Methodology), World Bank,http://info.worldbank.org/etools/kam2/KAM_page3.asp?default=1
- 3. OBJETIVOS PROPUESTOS • Mejorar el modelo de negocio de la empresa • Incrementar la competitividad a medio y largo plazo Gestión del Gestión de la • Integrar los procesos de gestión Conocimiento Calidad empresarial con la estrategia • Explotar eficientemente el conocimiento Gestión de la organización de la • Sistematizar la incorporación de los I+D+i nuevos conocimientos en los procesos y Aprendizaje Gestión productos Organizacional Tecnológica • Satisfacer las expectativas futuras de los clientes • Aportar al desarrollo del país y al sector construcción Figura 1. Disciplinas necesarias para la gestión de la I+D+i
- 4. COMO HACERLO EN SU EMPRESA Identificación de Transferencia a la necesidad y futuros oportunidad de proyectos innovación Procesos Selección del Evaluación proyecto Personas Productos Implementación del proyecto Figura 2. Proceso de gestión de la innovación Figura 3. En donde innovar
- 5. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Universidad Pregrados Posgrados EDUCATIVO Entes investigadores Colciencias Figura 4. Identificación de SCI y SCA oportunidades O O N U D D A Ó R N P E T S C C E E S L I I Profesionales COLPATRIA Buenas practicas I+D+i Proveedores Histórico obras Competencia Solicitudes clientes Extranjeras INTERNO EMPRESAS Portafolios de productos y experiencia
- 6. SELECCIÓN DE PROYECTOS TIEMPO Ó N C C E E S L I PRODUCTO COSTO FUNCIONABILIDAD COLPATRIA I+D+i M M Ó N N A C P E E T L I I EMPRESA CLIENTE IMPACTO EN EL PRECIO VALOR MERCADO Figura 5. Análisis de selección de proyectos
- 7. IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS GERENTE DE PROYECTOS M M Ó N N A C P E E T L I I DIRECTOR RESIDENTES CONTRATISTAS COMERCIAL PRODUCTO EVALUACIÓN NUEVOS PROYECTOS EMPRESA CLIENTE Figura 6. Implementación y transferencia a nuevos proyectos
- 8. METAS A 5 AÑOS ACTIVIDADES QUE ESPERAR 1. Concursos y apoyo a la investigación de 1. Proyectos enfocados a solucionar tesis de pregrado y postgrado problemas reales del sector 2. Alianzas con empresas proveedoras de 2. Obtener productos innovadores y a soluciones innovadoras precios accesibles 3. Creación del blog “Tu empresa Innova” 3. Mantener un historial de soluciones que en el cual los profesionales de la sirvan para nuevos profesionales y para empresa dejaran sus memorias sobre las obtener nuevas oportunidades de respuestas que dieron a los retos de los innovación proyectos ejecutados 4. Al integrar el proceso de innovación con 4. Integrar el proceso de innovación al el de calidad, este se convertirá en un sistema de gestión de calidad estándar para la empresa 5. Certificar a Colpatria como constructora 5. Obtener este tipo de certificado pondra Leed a la empresa en la cabeza de las 6. Realizar avances en el manejo del agua y empresas comprometidas con el medio ahorro energético ambiente 7. Ofrecer productos que permitan a la 6. Obtener galardones de la EAAB y empresa estar por encima del mercado Codensa por el ahorro en estos bienes 7. Ser una empresa ejemplo en el sector