InstructivoEvalDocentes.ppsx
- 2. SUGERENCIAS TENGA BUENA DISPOSICION TODAS LAS PERSONAS SON IMPORTANTES NI MUY SEVERO(A) NI DEMASIADO TOLERANTE EVITE CALIFICAR A TODOS(AS) “POR ARRIBA” ETICA, JUSTA E INDIVIDUAL
- 3. • AUTORIDAD • RELACIONES INTERPERSONALES • COMUNIDAD Y ENTORNO • COMPROMISO INSTITUCIONAL
- 4. EL EFECTO DEL HALO Es un sesgo cognitivo que hace pensar que unas características limitadas se aplican al todo. Solo por una actuación positiva o negativa generaliza el concepto que adquiere de la persona.
- 5. . PIGMALION Son las profecías auto cumplidoras, de forma que cuanto mayores sean las expectativas, mayor será el rendimiento del sujeto.
- 6. ERROR DE LENINIDAD O INDULGENCIA Para evitar posibles conflictos con los subordinados, entonces se califica a todos por encima de la calificación que debiera haber recibido objetivamente.
- 7. ERROR DE SEVERIDAD Es el extremo opuesto, las personas evaluadas reciben calificaciones desfavorables independientes de su nivel de rendimiento. Aprovechan para "liquidar cuentas", máxime cuando no se ha sancionado algún comportamiento o falla laboral.
- 8. EFECTO DE PRIMACIA Se da por los períodos de 6 a 12 meses de evaluación. Se contempla la primera información que apoye el juicio inicial y se hace caso omiso de lo opuesto. Lo más reciente es el que se destaca.
- 9. EFECTO DE CONTRASTE Se produce cuando la evaluación queda afectada de forma indebida por La evaluación previa al rendimiento de otra persona que se evalúa. Cuando se compara con alguien destacado mide menos o visceversa.
- 10. ERROR DE SEMEJANZA Ocurre cuando se califica de forma más positiva a quien percibe que se parece más a él.