El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.