Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
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Un buen gobierno corporativo brinda incentivos para sostener la filosofía empresarial. Esto es una fuente de reputación para las empresas ya que encaja en los atributos blandos como el ser un buen lugar para trabajar. Además, los estudios muestran que las empresas con buen gobierno corporativo tienen mejores resultados financieros. Hoy en día, muchas compañías han optado por tener un gobierno responsable comprometido con todos los accionistas.
![[pág. 166]
Por: Juan Rivera.
Socio y Director General
LLORENTE & CUENCA México
jrivera@llorenteycuenca.com
La adhesión y ejercicio de buenas
prácticas de gobierno corporativo
es una fuente de reputación para
las empresas. Encaja en la esfera
de los atributos “blandos” de la
reputación, aquellos que se sus-
tentan sobre principios como el
de ciudadanía o el de mejor lugar
para trabajar, y contrastan con
los atributos “duros”, sustancia-
dos en el rendimiento financiero
o la competitividad.
Esto, de acuerdo a las siete di-
mensiones establecidas por el
Reputation Institute y aceptadas
globalmente por el mercado.
El gobierno responsable de las
sociedades está conquistando al-
gunos de los atributos duros. Es-
tudios académicos constatan que
la elección de valores que priman
el buen gobierno permite obte-
ner mejores resultados en cuanto
a rentabilidad y retorno sobre la
inversión, que si apostamos por
cestas de valores o índices.
Esta ya es una práctica habitual
de algunos actores y analistas
que incorporan en sus modelos
este criterio, a pesar de que los
precios tarden en reconocer al-
gunas de las virtudes inmersas.
El feudalismo corporativo ha pa-
sado a la historia y hoy muchas
compañías, y no necesariamente
aquellas con niveles altos de free
float, han decidido optar por un
gobierno responsable de la socie-
dad, comprometido con todos y
cada uno de los accionistas, sin
privilegiar las posiciones de con-
trol o los intereses de algún gru-
po, algo especialmente loable en
casos donde un accionista con-
centra más del 50% de los títu-
los de propiedad y por lo tanto
tendría todo el derecho -a priori-
a gestionar la sociedad según su
Un buen gobierno corporativo
brinda incentivos para sostener
la filosofía empresarial.
criterio y sin someterse a la opi-
nión del resto de la junta.
Mucho se ha discutido sobre si
los núcleos duros accionariales
eran una ventaja o un obstácu-
lo para las compañías en sus es-
trategias de creación de valor pa-
ra los accionistas. Unos debates
éticos hablaban sobre el derecho
de los accionistas para ejercer el
control aunque no contaran con
un paquete mayoritario y signifi-
cativo del capital.
Pero algunas voces condenaban
este tipo de prácticas: decían que
era algo parecido a conducir un
coche siendo solo dueños del
volante. Otros más críticos en-
contraban en este tipo de prác-
tica un blindaje recíproco de ac-
<
Propiedad,
buen gobierno
y reputación:
bases para for-
talecer a la
organización.
responsabilidadsocial](https://image.slidesharecdn.com/jriveraekos-130808093305-phpapp02/85/Articulo-de-Juan-Rivera-publicado-en-la-Revista-Ekos-1-320.jpg)
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cionistas interesados y gestores
complacientes que ofrecían una
receta de pan y circo a los inver-
sores que apostaban sus ahorros
confiando en un retorno razona-
ble y donde al final del camino
no hallaban valor alguno.
La Ley de Sociedades de Capital
española posibilita la asociación
de los accionistas en cada socie-
dad “para el ejercicio de sus de-
rechos y la mejor defensa de sus
intereses comunes”. Esta nor-
ma nació como respuesta a una
demanda del mercado y se sus-
tancia en la existencia de figuras
como el Núcleo Estable de Mino-
ritarios y los Comités Consultivos
de Accionistas. Este cooperativis-
mo de accionistas minoritarios
propicia un equilibrio de poderes
que facilita la interlocución de la
sociedad y sus gestores.
En el otro lado, los inversores
institucionales también pueden
jugar un papel muy destacado en
contextos donde la propiedad de
la sociedad está dispersa o con-
centrada y que implican acción
por parte del regulador o de los
propios accionistas. Por ejem-
plo, en Australia existe una Aso-
ciación de Fondos de Pensiones
que desarrolla investigación so-
bre prácticas de gobierno en las
compañías y ofrece asesoramien-
to a la hora de delegar el voto.
El accionista institucional en-
tiende y reconoce la existencia de
una relación estrecha entre el go-
bierno corporativo que promueve
eficacia y eficiencia en la gestión,
y su capacidad para influir en
asuntos más amplios como esti-
mular la acción en materia social
o medioambiental. Esta capaci-
dad de actuación también está
determinada por la estructura de
incentivos que rige la industria
de los fondos de inversión (alter-
nativos o no) y, por ende, de la
capacidad que tienen para ante-
poner unos criterios a otros.
La reputación es fruto de una
relación profunda y de una co-
municación fluida con todos los
stakeholders. Este vínculo se es-
tablece a través del diálogo don-
de entendemos sus expectativas
gracias a sistemas de escucha
precisos, y ofrecemos respues-
tas claras a sus inquietudes. Los
accionistas, minoritarios o no,
son parte de ese colectivo y hay
que hacerles partícipes de nues-
tra vida societaria.
Las comunidades virtuales
brindan un escenario
dinámico a los accionistas.](https://image.slidesharecdn.com/jriveraekos-130808093305-phpapp02/85/Articulo-de-Juan-Rivera-publicado-en-la-Revista-Ekos-2-320.jpg)
Artículo de Juan Rivera publicado en la Revista Ekos
- 1. [pág. 166] Por: Juan Rivera. Socio y Director General LLORENTE & CUENCA México jrivera@llorenteycuenca.com La adhesión y ejercicio de buenas prácticas de gobierno corporativo es una fuente de reputación para las empresas. Encaja en la esfera de los atributos “blandos” de la reputación, aquellos que se sus- tentan sobre principios como el de ciudadanía o el de mejor lugar para trabajar, y contrastan con los atributos “duros”, sustancia- dos en el rendimiento financiero o la competitividad. Esto, de acuerdo a las siete di- mensiones establecidas por el Reputation Institute y aceptadas globalmente por el mercado. El gobierno responsable de las sociedades está conquistando al- gunos de los atributos duros. Es- tudios académicos constatan que la elección de valores que priman el buen gobierno permite obte- ner mejores resultados en cuanto a rentabilidad y retorno sobre la inversión, que si apostamos por cestas de valores o índices. Esta ya es una práctica habitual de algunos actores y analistas que incorporan en sus modelos este criterio, a pesar de que los precios tarden en reconocer al- gunas de las virtudes inmersas. El feudalismo corporativo ha pa- sado a la historia y hoy muchas compañías, y no necesariamente aquellas con niveles altos de free float, han decidido optar por un gobierno responsable de la socie- dad, comprometido con todos y cada uno de los accionistas, sin privilegiar las posiciones de con- trol o los intereses de algún gru- po, algo especialmente loable en casos donde un accionista con- centra más del 50% de los títu- los de propiedad y por lo tanto tendría todo el derecho -a priori- a gestionar la sociedad según su Un buen gobierno corporativo brinda incentivos para sostener la filosofía empresarial. criterio y sin someterse a la opi- nión del resto de la junta. Mucho se ha discutido sobre si los núcleos duros accionariales eran una ventaja o un obstácu- lo para las compañías en sus es- trategias de creación de valor pa- ra los accionistas. Unos debates éticos hablaban sobre el derecho de los accionistas para ejercer el control aunque no contaran con un paquete mayoritario y signifi- cativo del capital. Pero algunas voces condenaban este tipo de prácticas: decían que era algo parecido a conducir un coche siendo solo dueños del volante. Otros más críticos en- contraban en este tipo de prác- tica un blindaje recíproco de ac- < Propiedad, buen gobierno y reputación: bases para for- talecer a la organización. responsabilidadsocial
- 2. [pág. 167] cionistas interesados y gestores complacientes que ofrecían una receta de pan y circo a los inver- sores que apostaban sus ahorros confiando en un retorno razona- ble y donde al final del camino no hallaban valor alguno. La Ley de Sociedades de Capital española posibilita la asociación de los accionistas en cada socie- dad “para el ejercicio de sus de- rechos y la mejor defensa de sus intereses comunes”. Esta nor- ma nació como respuesta a una demanda del mercado y se sus- tancia en la existencia de figuras como el Núcleo Estable de Mino- ritarios y los Comités Consultivos de Accionistas. Este cooperativis- mo de accionistas minoritarios propicia un equilibrio de poderes que facilita la interlocución de la sociedad y sus gestores. En el otro lado, los inversores institucionales también pueden jugar un papel muy destacado en contextos donde la propiedad de la sociedad está dispersa o con- centrada y que implican acción por parte del regulador o de los propios accionistas. Por ejem- plo, en Australia existe una Aso- ciación de Fondos de Pensiones que desarrolla investigación so- bre prácticas de gobierno en las compañías y ofrece asesoramien- to a la hora de delegar el voto. El accionista institucional en- tiende y reconoce la existencia de una relación estrecha entre el go- bierno corporativo que promueve eficacia y eficiencia en la gestión, y su capacidad para influir en asuntos más amplios como esti- mular la acción en materia social o medioambiental. Esta capaci- dad de actuación también está determinada por la estructura de incentivos que rige la industria de los fondos de inversión (alter- nativos o no) y, por ende, de la capacidad que tienen para ante- poner unos criterios a otros. La reputación es fruto de una relación profunda y de una co- municación fluida con todos los stakeholders. Este vínculo se es- tablece a través del diálogo don- de entendemos sus expectativas gracias a sistemas de escucha precisos, y ofrecemos respues- tas claras a sus inquietudes. Los accionistas, minoritarios o no, son parte de ese colectivo y hay que hacerles partícipes de nues- tra vida societaria. Las comunidades virtuales brindan un escenario dinámico a los accionistas.