Visión 2050 - Una agenda para los negocios sostenibles
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El documento presenta información sobre un seminario internacional sobre economía circular y una visión para 2050. Se discuten las tendencias demográficas y de consumo a nivel mundial y nacional que impactarán el desarrollo sostenible. También se describe cómo las cadenas de valor circulares pueden generar beneficios para las empresas a través de la reducción de costos y aumento de la competitividad. Finalmente, se propone un enfoque de cinco pasos para que las empresas evalúen e implementen mejoras a la sostenibilidad de sus cadenas de valor.
Visión 2050 - Una agenda para los negocios sostenibles
- 1. Seminario Internacional Economía Circular Visión 2050 Una agenda para los negocios sostenibles Jimmy Andrade Ubilla Director Ejecutivo
- 2. 70 Consejos Regionales en Europa, Asia, Norteamérica, Oceanía y Latinoamérica (17) El WBCSD en cifras: Capitalización en el Mercado: U.S. $ 5.400 billones. Empleados a nivel mundial: 12 millones. Alcance global: 3.000 millones de consumidores de productos y servicios de un miembro del WBCSD cada día. Capacidad de influir en las agendas públicas y privadas del Desarrollo Sostenible WBCSD y la red mundial Dedicados a Marcar la Diferencia
- 3. CEMDES en números SERVIGRUP Coastman Dedicados a Marcar la Diferencia
- 4. Dedicados a Marcar la Diferencia 12 años en Ecuador +50 empresas emplean +30.000 ecuatorianos +350MD SOSTENIBILIDAD CEMDES EN NÚMEROS 0 10 20 30 GRANDE MEDIANA PEQUEÑA 27 10 15 Númerodeempresas Categoría EMPRESAS POR CATEGORÍA
- 5. Dedicados a Marcar la Diferencia + 7 MIL MILLONES http://www.youtube.com/watch?v=q6r4vogM3FE ALTERNO
- 6. +9MMPOBLACION 2050 70%VIVEN EN CIUDADES 2050 98%CRECIMIENTO EN PAISES EN VIAS DE DESARROLLO Y EMERGENTE (NNUU) +CONSUMO 15DE 24 SERVICIOS DE ECOSISTEMAS DETERIORADO EN ULTIMO SIGLO (E.E.M) USO COMBUSTIBLES FÓSILES + REC. NAT EFECTAN ECOSISTEMAS, AMENAZANDO ALIMENTOS, AGUA DULCE, FIBRAS DE MADERA, RECURSOS PESQUEROS CATASTROFES METEREOLÓGICAS EN AUMENTO, SEQUIAS Y HAMBRUNAS EN COMUNIDADES DE TODO EL MUNDO Perspectivas mundiales
- 8. ¿Cómo será un mundo sostenible en el 2050 ? ¿Qué hay que hacer para alcanzarlo? ¿Cuál es el rol de las empresas? Una Nueva Agenda para los Negocios Visión 2050.
- 9. Imperativos Década turbulenta Tiempos de transformación Visiones específicas Medidas de éxito
- 11. +25MPOBLACION 2050 (INEC) 80%VIVEN EN CIUDADES 2050 77,5a Esperanza de vida la población de 65 y más años se incrementará del 6 al 9,3%. (envejecimiento demográfico acentuado) Hechos y tendencias nacionales +CONSUMO Pobreza 23,69% Extrema pobreza 8,51%
- 12. Hechos del sector empresarial nacional Recolección diferenciada de residuos 90% Domésticos y similares tratados por gestores 55% Menor consumo energético comparado con el 2010 Usan diesel 32%GLP 40% 17% licencias ambientales 2 de c/100 empresas tienen sistemas de gestión ambiental (ISOS) del 0,5 a 4% gasto protección ambiental Inversión en protección ambiental del 2 al 8% (5%)
- 13. Ecuador
- 14. Ecuador comparado con algunos países de América Ecuador Colombia Perú Argentina Brasil
- 15. No hay empresas exitosas en sociedades que fracasan Cadena de Valor Sostenible.
- 16. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana Extracción de material Procesamiento de materiales Manufactura Retail (venta al por menor) Uso Disposición final Desde el modelo lineal de las cadenas de valor ... La cadena de valor consiste en todos los pasos incluidos en el producción, consumo y procesos de eliminación / reciclaje de un producto o servicio en particular. Una cadena de valor típico es desde las materias primas hasta disposición, a través de proveedores, fabricantes, minoristas, consumidores y otros actores Actividadesdeapoyo Marketing,Logística,etc
- 17. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana Para el modelo circular de las cadenas de valor ... En el modelo circular de la cadena de valor, los materiales se reutilizan o reciclan para reducir al mínimo los desechos. Extracción de material Procesamiento de materiales Manufactura Retail (ventas por menor) Uso Disposición final y reciclaje Actividades de soporte (I&D, Marketing, Logística, etc
- 18. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana Al desarrollo sostenible de valor neto En la red de valor, no hay más aguas arriba y aguas abajo, sino una red de interacciones y el intercambio de valor. Extracción de materiales Disposición y Reciclaje Marketing Retail (ventas por menor) Logística Procesamiento de materiales Manufactura Uso I&D
- 19. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana •Las cadenas de valor son una parte integral de la planificación estratégica de muchas empresas hoy en día. Una cadena de valor se refiere al ciclo de vida completo de un producto o proceso, incluyendo el abastecimiento de materiales, la producción, el consumo y los procesos de eliminación / reciclaje. •La sostenibilidad es sobre el uso de los recursos naturales de una manera que no ponga en peligro la capacidad de futuras generaciones para utilizar esos recursos. •Un enfoque de cadena de valor sostenible permite a las empresas y a la sociedad comprender y abordar mejor los retos socio ambientales asociados con el ciclo de vida de los productos y servicios. ¿Qué hay para las empresas? Una cadena de valor más sostenible puede aportar numerosas ventajas a las empresas, incluyendo: Crecimiento de los ingresos y la productividad. Asegurar la continuidad del suministro. Creación de nuevos mercados. Agregar valor a los clientes y consumidores. Optimizar el consumo energético. Reducción de los residuos. Creación de ventaja competitiva: Al mejorar la sostenibilidad de sus cadenas de valor, las empresas crean ventajas competitivas de diferentes maneras; nuevas líneas de productos que abordan las necesidades del mercado; mejora de la reputación y el aumento de valor de la marca; mejor eficiencia y por lo tanto reducción de costos; y nuevos modelos de negocio centrados en el valor (es decir, servicios en vez de productos).
- 20. - PASO A PASO - EVALUACIÓN INICIAL IDENTIFICACION DE SOLUCIÓN DESARROLLO DE PLAN DE PROYECTO IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN DE RSULTADOS Permite a las empresas identificar y entender las mejoras necesarias o "puntos calientes" y determinar las acciones pertinentes. Examina las posibles soluciones y selecciona la mejor solución para su aplicación. Identifica todos los actores necesarios, y planea cada paso del proyecto en detalle. Activa el plan. Mide el éxito del plan, y permite a la empresa determinar cómo hacer mejoras, según sea necesario.
- 21. - PASO A PASO - Las preguntas clave que aborda el enfoque de cinco pasos.
- 22. Dedicados a Marcar la Diferencia DILEMAS Y PREGUNTAS DIFÍCILES ¿Quién dará –o deberá dar- el primer paso: las personas, los gobiernos o las empresas? ¿Cómo pueden empresas, gobiernos y sociedad trabajar juntos para fomentar el cambio de valores y de comportamientos deseados? ¿Quién definirá los incentivos y mecanismos? ¿Quién financia la transición?
- 23. Una invitación a los gobiernos, los políticos, la sociedad civil Changing Pace es una invitación a los gobiernos, los políticos, la sociedad civil y líderes empresariales para participar en un debate sobre las políticas necesarias para contribuir al logro de la Visión 2050
- 25. Referencias UN Global Compact, UNEP, SustainAbility (2008). Unchaining Value– Innovative Approaches to Sustainable Supply Chain UNEP, SETAC and LCI (2008). Life Cycle Management – How business uses it to decrease footprint, create opportunities and make value chains more sustainable Ellen MacArthur Foundation. Towards the circular economy WBCSD (2012). Collaboration, innovation, transformation. Inspiration and ideas to accelerate sustainable growth – A value chain approach