Just in time
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El documento habla sobre la administración de operaciones y la definición y beneficios del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT). Explica que el JIT busca entregar materias primas de forma que lleguen exactamente cuando se necesitan para la producción, reduciendo inventarios y desperdicios. También describe cómo empresas como Toyota, Zara, Walmart y Dell han implementado con éxito el sistema JIT para mejorar la eficiencia, productividad y reducir costos.
Just in time
- 2. Es la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen Definición
- 4. El justo a tiempo no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
- 5. B E N E F I C I O S Mejora la productividad global. Bajan los costos financieros. Ahorro en los costos de producción. Menor espacio de almacenamiento. Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables. Racionalización en los costos de producción. No existen procesos aleatorios ni desordenados.
- 6. Obtención de pocos desperdicios. Conocimiento eficaz de desviaciones. Toma de decisiones en el momento justo. Disminuyen las in versiones para mantener el inventario. Aumenta la rotación del inventario. Reduce las pérdidas de material. Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
- 7. Objetivos
- 8. «Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan». Una definición para describir el objetivo
- 9. Como Lograr la Producción con el Sistema
- 12. Es la primera empresa que implanto este método productivo, se convirtió rápidamente en líderes mundiales en el sector automovilístico.
- 13. Toyota tenía, en relación a sus competidores Su más importante objetivo estratégico fue reducir los costos para conseguir este propósito implicaba la necesidad de mejorar también radicalmente la calidad, como condición indispensable para la mejora de la productividad y la reducción de costos.
- 15. No hay duda de que la competitividad actual de la industria japonesa se basa en el bajo costo y alto nivel de calidad de sus productos.
- 16. En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”.
- 17. El grupo Índex, cuya marca estrella es ZARA, es la primera empresa española especialista en textil. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del Just-in-time, está implantado en todas las unidades y departamentos.
- 20. Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito. Es un sistema Just In Time, produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga.
- 21. Es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo
- 22. El proceso Dell se volvió un modelo de eficiencia para la industria. El proceso entero de recepción de pedido a envío de producto requería solo de 36 horas. Las partes ingresantes eran jaladas a través del sistema y ordenada en un criterio Just-in-time, con el modelo directo de Dell operando a 13 días de inventario, versus los 75 a 100 días en el modelo indirecto típico. Reduce sus precios a un 10% y 15% en comparación a sus competidores.
- 23. Las aplicaciones del J.I.T. crean vínculos fuertes con los proveedores y los clientes se benefician mucho de ello. El resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a más bajo coste, que se entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente.